X Force fue el nombre dado a la parte de la Fuerza Expedicionaria China del Ejército Nacional Revolucionario que se retiró de Birmania a la India británica en 1942. Chiang Kai-shek envió tropas a Birmania desde Yunnan en 1942 para ayudar a los británicos a contener a los japoneses. Estas fuerzas chinas se desmantelaron y, en la retirada de Birmania, parte de estas fuerzas entraron en la India. Estas fueron acantonadas en el acantonamiento de Ramgarh en la provincia de Bihar (ahora en el estado de Jharkhand ), aumentadas hasta una fuerza de cinco divisiones (Nuevas divisiones 30.ª, Nueva 22.ª, Nueva 38.ª, 14.ª y 50.ª chinas), [1] y reequipadas y reentrenadas por instructores estadounidenses a expensas de los británicos.
Cada una de las cinco divisiones tenía alrededor de 15.000 tropas, para un total de 75.000 para toda la fuerza. Las Nuevas Divisiones 30.ª y 38.ª formaban el Nuevo 1.er Ejército , comandado por Sun Li-Jen . Las Nuevas Divisiones 22.ª, 14.ª y 50.ª formaban el Nuevo 6.º Ejército , comandado por Liao Yaoxiang . [1] Se las denominó Fuerza X y el general Joseph Stilwell las utilizó como punta de lanza de su campaña para abrir una ruta terrestre hacia China (la carretera Ledo ). El comandante chino destacado de la Fuerza X fue el general Sun Li-Jen , que dirigió la 38.ª División china y fue elogiado por el comandante general del Decimocuarto Ejército británico (más tarde mariscal de campo) William Slim en su libro De la derrota a la victoria . Las fuerzas chinas que reingresaron a Birmania desde Yunnan se conocieron correspondientemente como Fuerza Y.
China Defensive 1942-1945 fue un ensayo preparado para el Centro de Historia Militar del Ejército de los Estados Unidos por Mark D. Sherry.
El papel principal del ejército estadounidense en China era mantener a China en la guerra mediante la prestación de asesoramiento y asistencia material. Mientras China permaneciera en la guerra, millones de soldados del ejército imperial japonés podrían estar retenidos en el continente asiático en lugar de ser utilizados para luchar en otros frentes. Por lo tanto, el éxito se medía de manera diferente que en la mayoría de los teatros de operaciones. La eficacia con la que tanto el general Stilwell como el general Wedemeyer convencieron al comandante en jefe del teatro de operaciones, el generalísimo Chiang, para que apoyara los objetivos estratégicos estadounidenses, y la eficacia con la que el entrenamiento y el apoyo material estadounidenses pudieran convertir a determinadas divisiones chinas en unidades tácticas modernas, capaces de hacer frente a los japoneses, eran objetivos secundarios. Lo que más importaba era simplemente mantener a China en la guerra contra Japón. El mayor fracaso de Estados Unidos en China fue logístico: Estados Unidos no pudo cumplir con sus compromisos de préstamo y arriendo. El cierre de la carretera de Birmania en 1942 hizo imposible entregar suficiente equipo, armas y municiones para hacer realidad el sueño de una fuerza china de treinta divisiones bien equipada y entrenada. [2]
