El Comité Organizador de Estudiantes de Posgrado (GSOC) es un sindicato que representa a los asistentes de docencia e investigación de posgrado en la Universidad de Nueva York (NYU).
GSOC está afiliado al Sindicato Técnico, de Oficina y Profesional, United Auto Workers Local 2110, un sindicato fusionado que también representa a los empleados del periódico Village Voice , la Unión Estadounidense de Libertades Civiles , el Museo de Arte Moderno y varios otros lugares.
GSOC es una de las varias organizaciones laborales de estudiantes de posgrado, profesores e investigadores que se formaron en universidades privadas en la década de 1990. Es el primer sindicato de empleados de posgrado de una universidad privada de Estados Unidos que ha logrado el reconocimiento de una unidad de negociación colectiva y ha negociado un contrato (el contrato expiró en 2005 y la relación de negociación colectiva con la universidad se ha hundido). Cuando GSOC comenzó a organizarse a fines de la década de 1990, los miembros creían que los cambios en el mercado laboral académico, incluida una mayor dependencia de la enseñanza y la investigación de estudiantes de posgrado, hacían necesaria la formación de unidades de negociación colectiva. Los miembros también buscaban una voz colectiva en sus salarios y condiciones laborales.
En 2000, la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB, por sus siglas en inglés) dictaminó por unanimidad que los asistentes de posgrado eran “empleados” estatutarios según la Ley Nacional de Relaciones Laborales . Además, estipuló que la Universidad de Nueva York estaba obligada a entablar negociaciones colectivas con la GSOC después de que la mayoría de los empleados de posgrado de la universidad votaran a favor del sindicato en una elección de la NLRB .
De acuerdo con la ley federal de relaciones laborales y las mociones realizadas por NYU y GSOC, la unidad de negociación representada por GSOC en las negociaciones contractuales no incluyó a los estudiantes de posgrado que fueron financiados principalmente por becas privadas, aquellos cuya financiación no dependía del desempeño de ningún trabajo y algunas otras categorías.
En 2002, la GSOC y la Universidad de Nueva York negociaron el primer contrato sindical para los asistentes de posgrado en una universidad privada estadounidense (muchas universidades públicas ya contaban con contratos sindicales en virtud de las leyes laborales estatales). El contrato de tres años aumentó los estipendios (de manera drástica para algunos), instituyó un plan de atención médica y creó un procedimiento de arbitraje de terceros para disputas económicas. [ cita requerida ]
En 2004, una NLRB recién constituida votó 3-2 para revertir su decisión de 2000 en NYU en un caso que involucraba a los asistentes de posgrado de la Universidad Brown . La junta controlada por los republicanos declaró en su decisión que "existe un riesgo significativo, incluso una fuerte probabilidad, de que el proceso de negociación colectiva sea perjudicial para el proceso educativo". La opinión disidente declaró que "la decisión de hoy está lamentablemente fuera de contacto con la realidad académica contemporánea", [1] y además que "ignora el lenguaje claro de" la Sección 2(3) de la Ley Nacional de Relaciones Laborales, que "define a los empleados de manera tan amplia que los estudiantes de posgrado que realizan servicios para sus universidades y bajo el control de estas están fácilmente cubiertos". Poco después, NYU pidió a los miembros de la comunidad universitaria comentarios sobre si debería negociar un segundo contrato con GSOC al vencimiento del primero el 31 de agosto de 2005.
El 5 de agosto de 2005, la Universidad de Nueva York anunció su decisión de no negociar con la GSOC. Sus principales fundamentos para esta decisión fueron la afirmación de que la GSOC había presentado varias quejas sobre cuestiones no académicas relacionadas con las asignaciones de profesores y que había ofrecido negociar con la GSOC siempre que el sindicato aceptara, antes del inicio de las negociaciones, renunciar a las cláusulas de arbitraje de terceros y de contratación colectiva del contrato anterior y convertirse en un sindicato de "cooperación colectiva", algo común en muchos estados del sur pero en gran medida sin precedentes en Nueva York. Sin embargo, en un sitio web oficial dedicado a la disputa laboral, la Universidad de Nueva York hasta la fecha sólo ha citado dos quejas "no académicas", ambas decididas a favor de la universidad por un árbitro independiente designado por ambas partes.
En respuesta, la GSOC argumentó que sin derechos a arbitraje contractual por parte de terceros y una cláusula de agencia-shop, la oferta contractual dejaría al sindicato prácticamente sin poder para representar a sus miembros, un sindicato sólo de nombre. El sindicato también desestimó las reclamaciones de NYU sobre quejas disruptivas, argumentando que las quejas a las que se refería la administración eran disputas económicas en las que a algunos estudiantes de posgrado se les dieron los mismos trabajos que en semestres anteriores, pero se los reclasificaba como profesores adjuntos con salarios más bajos que no estaban cubiertos por el contrato sindical. El sindicato argumentó que esto no sólo era perjudicial para los salarios y beneficios de los empleados de posgrado, sino una táctica deliberada para debilitar al sindicato privándolo de miembros. El sindicato también dijo que la administración sólo le había dado 48 horas para responder a su "ultimátum" y que la dirección de la GSOC, debido a la política sindical, no podía aceptar los términos del contrato sin el consentimiento de sus miembros.
Tras varios meses sin un contrato, la GSOC llevó a cabo una votación sobre la huelga en la que, según los representantes de la GSOC, el 85 por ciento de los votantes aprobó la huelga. La huelga comenzó el 9 de noviembre de 2005 y duró todo el semestre de primavera. Se cree que ha sido la huelga más larga de los trabajadores académicos en una universidad o centro de enseñanza superior en la historia de Estados Unidos.
En respuesta a la decisión de Brown, la decisión de la Universidad de Nueva York de no negociar, la huelga y la respuesta de la administración, se han formado varios grupos de apoyo a GSOC en la Universidad de Nueva York para pedir al presidente John Sexton que ponga fin a la huelga negociando un nuevo contrato. Más de 200 miembros de la facultad, incluido el destacado físico Alan Sokal , que ha escrito varios ensayos expresando su opinión sobre la situación, se han unido a un grupo llamado Democracia de la Facultad.
El apoyo estudiantil a GSOC ha sido dispar. Los estudiantes de grado que apoyan a GSOC han formado la Solidaridad entre Graduados y Pregrados, y los estudiantes de derecho han formado la Solidaridad entre Derecho y Graduados.
Los sindicatos de profesores adjuntos , personal de apoyo de oficina, personal de seguridad y otros empleados de NYU han apoyado a GSOC de diversas formas.
El 27 de abril de 2006, la GSOC anunció en una convención de miembros que una mayoría pública de sus miembros seguía apoyando al sindicato y había firmado una petición que instaba al Equipo de Liderazgo de la Universidad a negociar un segundo contrato. Después de la convención, 43 miembros de la GSOC y 14 simpatizantes participaron en un acto de desobediencia civil y fueron arrestados por bloquear el tráfico.
Los miembros del GSOC reanudaron sus funciones docentes el 5 de septiembre de 2006 (el primer día de clases del año académico 2006-2007), poniendo fin oficialmente a su huelga de seis meses sin recibir un segundo contrato ni recuperar el reconocimiento administrativo de los derechos de negociación colectiva del sindicato. La administración había reconocido estos derechos antes de la expiración del contrato el 31 de agosto de 2005.[1]
La GSOC, a través de la UAW, financió una demanda fallida contra el desarrollador de una futura residencia de estudiantes de la Universidad de Nueva York. [2] Los demandantes en la demanda eran miembros de la comunidad, pero una gran parte de los honorarios legales fueron pagados por la UAW, que no fue nombrada en la demanda. La demanda fue desestimada el 22 de septiembre de 2006.
En 2009, la GSOC emitió una petición a la NLRB para revertir la decisión de Brown. La junta regional de relaciones laborales votó a favor de la GSOC-UAW, pero la petición se estancó a nivel nacional. [2] En 2013, la Universidad de Nueva York y la GSOC-UAW tomaron una decisión conjunta de que la GSOC retiraría su petición a la NLRB. En noviembre de ese año, la administración de la universidad anunció que si una mayoría de la población de asistentes graduados votaba a favor de que la GSOC-UAW los representara nuevamente en la negociación colectiva con la universidad, la GSOC-UAW sería reconocida en tal función. [3] En diciembre de 2013, los asistentes graduados de la Universidad de Nueva York votaron 620 a 10 a favor de la negociación colectiva con la Universidad de Nueva York aliada con la GSOC-UAW. [4] Como resultado de esta votación, la GSOC-UAW nuevamente representa a los asistentes graduados de la Universidad de Nueva York y continúa negociando con la administración.
La huelga de la GSOC ha provocado diversas perturbaciones en el campus, incluidas clases canceladas, clases trasladadas a lugares fuera del campus [3], boicots a clases y protestas dentro de la Biblioteca Bobst [4]. La simpatía por la huelga de la GSOC también impidió que algunos oradores y reclutadores participaran en los eventos del campus. [5] [ enlace muerto permanente ]
Varias de las medidas adoptadas por la administración de Sexton durante la huelga han suscitado una fuerte oposición entre muchos profesores, estudiantes y observadores, incluidos algunos que no apoyan a la GSOC. Otros, incluidos algunos administradores, padres y estudiantes universitarios, han dicho que la huelga de la GSOC es una interrupción innecesaria del proceso académico.
Poco después de que comenzara la huelga, varios administradores de la Universidad de Nueva York se inscribieron discretamente como instructores en los sistemas de gestión de cursos Blackboard para cursos con profesores asistentes con el fin de monitorear el impacto de la huelga. Cuando los profesores que impartían estas clases se enteraron de esto, una fuerte reacción entre el personal docente contra esta supuesta violación de la libertad académica obligó a revertir la medida.
En noviembre de 2005, la Universidad de Nueva York anunció que los asistentes de posgrado que permanecieran en huelga después del semestre de otoño de 2005 no podrían trabajar ni recibir sus estipendios durante uno o dos semestres. La universidad prometió financiar completamente la matrícula y la atención médica, independientemente de la decisión individual de cada asistente de posgrado sobre si hacer huelga o no.
En enero de 2006, Sexton siguió adelante con las medidas, revocando los estipendios de 23 estudiantes de posgrado en huelga durante dos semestres. Sin embargo, a fines de febrero de 2006, 15 de los 23 asistentes generales sancionados recibieron cartas en las que se les informaba de que se les restituirían los estipendios del otoño. Las quejas presentadas por estos asistentes generales incluidos en la lista negra a través del nuevo procedimiento de quejas "provisional" no sindicalizado de la universidad a principios de 2006 seguían sin respuesta hasta el 23 de diciembre de 2006.
