Organización requerida

Organización necesaria ( OR ) es un término y una metodología desarrollados por Elliott Jaques y Kathryn Cason como resultado de la investigación en teoría de sistemas estratificados, teoría general de la burocracia , complejidad del trabajo y capacidad humana durante más de 60 años.

La organización necesaria es el sistema de organización empresarial que tiene como objetivo una organización gerencial eficaz y un liderazgo gerencial , basado en la aplicación sistemática de la investigación científica sobre la naturaleza del trabajo y la naturaleza de la capacidad individual para trabajar. ^[1]

Definición

Según Jaques, “el término organización necesaria significa hacer negocios con eficiencia y competitividad , y la liberación de la imaginación humana , la confianza y la satisfacción en el trabajo ”. ^[2]

La organización necesaria es un sistema diseñado para realizar el trabajo con eficacia en la producción de bienes y servicios valiosos para satisfacer las necesidades públicas y al mismo tiempo lograr un resultado final positivo para el negocio mediante la especialización de funciones dentro de una organización vertical estratificada y jerárquica a la que el Dr. Elliott Jaques se refiere como Jerarquía de Responsabilidad Gerencial: ^{[2] [3]}

• Los resultados del trabajo se generan continuamente mediante el movimiento del proceso a través de funciones verticales de trabajo.
• El trabajo y la responsabilidad por el logro de resultados finales se transmiten a través de sucesivos niveles y estratos, y se forma un sistema de capas o estratos organizacionales de unidades generadoras de resultados finales.
• Los gerentes responsabilizan a sus subordinados inmediatos de su propia eficacia personal en la realización del trabajo y del rendimiento de sus subordinados.

La organización necesaria es una metodología de gestión de triple resultado que descubre aspectos disfuncionales de la estrategia , los sistemas , las estructuras y el personal y luego los realinea para adaptarse a la complejidad requerida del negocio con el propósito de aumentar y mantener el máximo valor económico .

Complejidad empresarial

Las empresas difieren en los valores que proporcionan a sus sociedades y en la complejidad de los sistemas de negocios y de empleo que crean para entregar esos valores con el propósito de crecer y mantener sus resultados finales. ^[4]

Según el enfoque de organización requerida, cuanto mayor sea la complejidad (calidad y cantidad) del valor que una empresa entrega a la sociedad, mayor será el nivel de complejidad empresarial que la empresa necesita crear y mantener para entregar el valor a la sociedad de manera efectiva: ^[2]

• Si el nivel de valor entregado a la sociedad es inferior a la complejidad del negocio, entonces existe la probabilidad de que la empresa tenga dificultades para lograr un resultado final positivo manteniendo una complejidad empresarial mayor que la justificada por la sociedad.
• Si el nivel del valor entregado a la sociedad es mayor que la complejidad del negocio, entonces existe la probabilidad de que la calidad, la cantidad y la puntualidad del valor entregado por la empresa a la sociedad sean inferiores a las expectativas de la sociedad y, como resultado, la empresa podrá mantener el resultado final positivo solo durante un período de corto plazo: sostenibilidad empresarial deficiente.

La identificación del nivel de complejidad empresarial de la empresa es la base de la organización necesaria, ya que todas las demás dimensiones necesarias (estrategia, sistemas, estructura, personal) están alineadas con el nivel de complejidad empresarial. ^[5]

En la Organización Requerida, las empresas se clasifican en ocho niveles de complejidad empresarial según criterios como el tipo de cadena de valor (única o múltiple), la geografía de los activos (local, regional, nacional, internacional, global), los ingresos operativos, etc.

Por ejemplo, para una empresa internacional de nivel 6 con una única cadena de valor en varios países, la siguiente jerarquía estratificada de unidades de resultados finales puede considerarse óptima en la Organización Requerida: ^[6]

• Unidad de resultados corporativos del estrato VI
• Unidad de resultados empresariales del estrato V
• Unidad de producción final del estrato IV
• Unidad operativa o de reconocimiento mutuo del estrato III Unidad de resultado final
• Equipos de salida del estrato II o unidad de resultados de conocimiento mutuo de primera línea
• Empleados de salida directa del estrato I como responsables Unidad de resultado final del estrato I que sustenta la idea clave de la organización necesaria de que cada empleado contribuye al resultado final del negocio y la importancia de que un empleado trabaje a su máximo potencial.

Organización requerida Instituto Internacional

El Instituto Internacional de Organización Requerida (EE.UU.) fue fundado en 1999 por Jaques y Cason ^[7] para continuar el desarrollo y la expansión de la investigación sobre la aplicación de la organización requerida. El décimo libro de Jacques, Una teoría general de la burocracia (1976) integra 25 años de investigación científica básica que sustenta la teoría de sistemas estratificados. Otros 27 años de investigación y 11 libros que informan sobre los hallazgos realizados por Jacques y sus colegas forman la base de la investigación y el desarrollo del instituto.

Referencias

1. Mackinnon, Bruce Hearn (1 de diciembre de 2006). "Teoría de la organización necesaria y relaciones laborales". Revista Internacional de Estudios Psicoanalíticos Aplicados . 3 (4): 325–335. doi :10.1002/aps.115. ISSN  1556-9187.
2. Elliott., Jaques (1998). Organización necesaria: un sistema total para una organización gerencial eficaz y un liderazgo gerencial para el siglo XXI (Rev. 2.ª ed.). Arlington, VA: Cason Hall. pp. 2, 33–42. ISBN 978-1886436039.OCLC 36162684  .
3. "Elogio de la jerarquía". Harvard Business Review . 1 de enero de 1990 . Consultado el 1 de marzo de 2018 .
4. Jagersma, Pieter K. (2 de marzo de 2018). "Gestión de la complejidad empresarial".
5. Darwin, Mott (23 de diciembre de 2015). El fin de la alquimia de la gestión: un poco de diversión con los hallazgos de Elliott Jaques y cómo comenzó la organización necesaria (Primera edición). Regina, SK. ISBN 978-0994942807.OCLC 1024097983  .{{cite book}}: CS1 maint: location missing publisher (link)
6. Mejora de la productividad humana . Zeidner, Joseph, 1927-. Nueva York: Praeger. 1986-1987. pág. 16. ISBN 978-0275921637.OCLC 13560302  .{{cite book}}: CS1 maint: others (link)
7. "Dr. Elliott Jaques - Organización requerida Instituto Internacional". Organización requerida Instituto Internacional . Consultado el 24 de febrero de 2018 .

Enlaces externos

• Organización requerida Instituto Internacional