JORX-DTV (canal 6), con la marca TBS Television ( TBSテレビ, TBS Terebi ) , es la estación insignia de Japan News Network en la región de Kantō . Es propiedad y está operada por Tokyo Broadcasting System Television, Inc. [a] , una subsidiaria de TBS Holdings . TBS Television es una de las "cinco emisoras privadas con sede en Tokio".
TBS produjo el programa de juegos Takeshi's Castle , que se dobla y retransmite internacionalmente. El canal también fue el hogar de Ultraman y la franquicia Ultra Series a partir de 1966, inicialmente un spin-off de Ultra Q , que se coprodujo y transmitió en el mismo año. La mayoría, si no todas, de estas series fueron producidas por Tsuburaya Productions para la cadena. En la década de 2010, Ultra Series se trasladó a TV Tokyo . Desde la década de 1990, TBS ha sido el hogar de Sasuke ( Ninja Warrior ), cuyo formato inspiró programas similares fuera de Japón. Sasuke en sí fue un spin-off del programa de juegos de TBS Kinniku Banzuke , que duró siete temporadas.
El 24 de mayo de 2017, TBS y otras cinco importantes empresas de medios de comunicación ( TV Tokyo , Nikkei, Inc. , WOWOW , Dentsu y Hakuhodo DY Media Partners) anunciaron que establecerían conjuntamente una nueva empresa, Paravi , en julio para ofrecer servicios de vídeo online pagos. TBS Holdings se convirtió en el mayor accionista de la nueva empresa, Premium Platform Japan, con una participación del 31,5%. Yasuhiro Takatsuna, un funcionario de TBS Holdings, fue designado presidente de la nueva empresa. [1] [2] [3]
Su predecesora, Radio Tokyo, Inc. , se estableció en 1951 como una emisora general. El 1 de abril de 1955, se lanzó como la segunda estación de televisión privada en Japón, después de Nippon Television , y simultáneamente se convirtió en la única estación de radio y televisión en Tokio (se separó en 2001). En ese momento, Radio Tokyo incorporó estaciones locales a la Japan News Network (JNN) al promover la eliminación de la influencia de los periódicos en la formación de la red de noticias, estableciendo así un poderoso sistema de informes.
La actual TBS Television se fundó originalmente como TBS Entertainment, Inc., una compañía de producción que producía programas de entretenimiento para Tokyo Broadcasting System (el nombre comercial de Radio Tokyo Co., Ltd. en ese momento). Dado que la licencia de transmisión era propiedad de la empresa matriz, TBS, TBS Entertainment no era miembro de la Asociación de Radiodifusores Comerciales de Japón.
El 1 de abril de 2009, Tokyo Broadcasting System (que cambió su nombre comercial a Tokyo Broadcasting System Holdings, Inc. el mismo día) sufrió una división corporativa. El negocio de transmisión de televisión, incluida la licencia de transmisión de televisión y la operación de varias instalaciones como Akasaka Sacas y Akasaka BLITZ, junto con proyectos culturales como eventos, fue heredado por la empresa recién establecida, que mantuvo la abreviatura TBS. Esta empresa pasó de ser una empresa de producción a una emisora general (actualmente una emisora terrestre privada) y se unió a la Asociación de Radiodifusores Comerciales de Japón. Además, se le confió a TBS Radio el mantenimiento y la gestión de la estación de transmisión de la empresa en la ciudad de Toda, prefectura de Saitama.
Matsutarō Shōriki , antiguo propietario de Yomiuri Shimbun , fue el primero en proponer la idea de la radiodifusión privada en Japón en 1951. [4] : 82 En junio del año siguiente, NHK , Yomiuri Shimbun y Radio Tokio (la primera emisora de radio privada) estuvieron entre las primeras en solicitar una licencia de transmisión televisiva. [4] : 83–84 En julio del mismo año, el Comité de Supervisión de Radio anunció la concesión de una licencia preliminar a Nippon Television, mientras que postergó las solicitudes de NHK (porque la Asamblea Nacional necesitaba aprobar el plan de negocios de NHK) y Radio Tokio (debido a su reciente creación). [4] : 85 El 16 de enero del año siguiente, Radio Tokio obtuvo una licencia preparatoria de televisión. [4] : 86 Tras la finalización de su sede de televisión, Radio Tokio recibió una licencia oficial de transmisión televisiva el 28 de enero de 1955. [4] : 88
A las 10 am del 1 de abril de 1955, Radio Tokyo TV (abreviado como KRT) comenzó a transmitir. [4] : 95 Según una encuesta de KRT realizada de noviembre a diciembre de 1955, la calificación de audiencia promedio de KRT de 6:00 pm a 9:30 pm fue del 24,4%, ligeramente por delante del 24,1% de Nippon TV y el 21,9% de NHK. [4] : 100 Los ingresos de la división de televisión de Radio Tokio aumentaron después de que comenzaran las transmisiones, superando a los de la división de radio en 1957. [4] : 97 En los primeros días de la transmisión, las series de televisión estadounidenses como Adventures of Superman y Lassie jugaron un papel en la programación de KRT. [4] : 105–106 77 Sunset Strip , que comenzó a transmitirse en 1960, también provocó un auge de audiencia. [4] : 155 En términos de tecnología, en julio de 1955, KRT y Toshiba desarrollaron conjuntamente la primera cámara de estudio de televisión doméstica de Japón. [4] : 119 Al año siguiente, KRT y Hokkaido Broadcasting participaron conjuntamente en la exposición de productos japoneses celebrada en Beijing , donde realizaron una prueba de transmisión de televisión en China por primera vez. [4] : 119–120
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A principios de 1959, la tercera y cuarta estaciones insignia en el área de Tokio, Nippon Educational Television (ahora TV Asahi ) y Fuji TV , comenzaron a transmitir: NET el 1 de febrero y Fuji TV el 1 de marzo. [4] : 153 Casi al mismo tiempo, una gran cantidad de personas compraron televisores para ver la boda del príncipe heredero Akihito y Michiko Shoda. Para el 3 de abril de 1959, el número de hogares con televisión en Japón había alcanzado los 2 millones. [4] : 145 Los costos de publicidad televisiva de Japón también aumentaron de 400 millones de yenes en 1954 a 23.8 mil millones de yenes en 1959. [4] : 145 El 10 de abril de 1959, KRT transmitió toda la boda del príncipe heredero (ahora emperador emérito) Akihito y la emperatriz Michiko , con 17 estaciones de televisión transmitiendo simultáneamente la transmisión de KRT. [4] : 147–149
En junio de 1958, KRT firmó un acuerdo de intercambio de material informativo con CBC , OTV , RKB y HBC . Este acuerdo llevó a la idea de KRT de establecer una red nacional. [4] : 150 Basándose en la cooperación entre varias estaciones durante la boda del Príncipe Heredero, KRT firmó un acuerdo de noticias JNN con 15 estaciones de televisión de todo Japón el 1 de agosto de 1959, [4] : 150–151 creando la primera red de televisión de Japón, la Japan News Network (JNN). A fines de ese año, el número de estaciones afiliadas a JNN había aumentado a 18. [4] : 151
El acuerdo de noticias de JNN estipulaba que cada estación sería responsable de la recopilación de noticias en su propia región y estaba obligada a proporcionar los materiales informativos que recopilara a JNN. También prohibía el intercambio de materiales informativos con otras redes o la transmisión de programas de noticias y otros contenidos de otras redes. [4] : 151 El año siguiente, KRT, CBC, ABC, RKB y HBC establecieron la "Alianza de cinco estaciones" para fortalecer la cooperación en varios campos. [4] : 153
En octubre de 1960, KRT cotizó en la Bolsa de Tokio. [4] : 179–180 Para reflejar la realidad de que la televisión había reemplazado a la radiodifusión como negocio principal de la empresa, Radio Tokio cambió su nombre a Tokyo Broadcasting el 28 de noviembre de 1960, y la abreviatura en inglés cambió de KRT a TBS. [4] : 179
KRT comenzó a transmitir en modo de prueba la televisión en color el 2 de febrero de 1959. [4] : 172 El 10 de septiembre del año siguiente, KRT lanzó oficialmente las transmisiones de televisión en color, convirtiéndose en uno de los primeros ocho canales de televisión en Japón en hacerlo. [4] : 173 En ese momento, TBS creía que la tecnología de televisión en color aún no estaba completamente desarrollada y, como resultado, era menos activa en la colorización de sus programas en comparación con otras estaciones de televisión japonesas. [4] : 254 En octubre de 1970, TBS completó su transición a la transmisión en color, con sus primeras transmisiones en horario estelar utilizando el color NTSC-J para la programación no informativa. [4] : 256
En octubre de 1961, en respuesta al creciente desafío de Fuji TV, que estaba viendo un aumento en los índices de audiencia, TBS emprendió una importante reorganización de su programación. Los dramas de televisión estadounidenses y los programas musicales para audiencias jóvenes se programaron a las 7:00 p. m., las series de televisión estadounidenses a las 8:00 p. m. y las series de televisión autoproducidas de TBS a las 9:00 p. m. Este nuevo arreglo impulsó los índices de audiencia de TBS e impulsó a otras estaciones a adoptar horarios similares, convirtiendo el formato de programa de una hora en un estándar en la industria de la televisión japonesa. [4] : 189
A principios de los años 1960, Ben Casey fue la serie de televisión más exitosa emitida por TBS desde los Estados Unidos, logrando una calificación de 50,6%, [4] : 88 , que sigue siendo la calificación más alta para una serie de televisión extranjera transmitida en Japón. Sin embargo, a medida que la capacidad de TBS para producir sus propios programas mejoró, la cadena redujo gradualmente su transmisión de series de televisión estadounidenses después de mediados de los años 1960. [4] : 233
El 1 de noviembre de 1963, TBS eliminó el descanso de la tarde de lunes a jueves para ofrecer transmisiones ininterrumpidas durante todo el día. [4] : 189 Según una encuesta de 1963 realizada por Video Research , TBS tuvo un índice de audiencia promedio del 16,7% durante el horario de máxima audiencia, ocupando el primer lugar entre todas las estaciones de Tokio. Su índice de audiencia promedio durante todo el día fue del 8,3%, inferior al de NHK pero el más alto entre las estaciones privadas. [4] : 191
El 23 de noviembre de 1963, TBS, junto con Nippon TV y NHK, realizó la primera transmisión satelital entre Japón y Estados Unidos, cubriendo el asesinato de John F. Kennedy . [4] : 202
A principios de los años 1960, impulsada por los Juegos Olímpicos de Verano de 1964 , TBS experimentó un rápido crecimiento. En 1965, TBS reportó una facturación de 14.702 millones de yenes y un beneficio de 1.673 millones de yenes. [4] : 221 Para diversificar los ingresos más allá de la publicidad, TBS financió la creación del Instituto de Investigación Electrónica de Tokio (ahora Tokyo Power Technology) en 1963. [4] : 222
Entre 1961 y 1964, TBS construyó el TBS Hall en el lado norte de su sede y comenzó a explorar el negocio inmobiliario. [4] : 222–223 A fines de la década de 1960, TBS también estableció la Enciclopedia Británica TBS y la Escuela de Ciencias de la Computación TBS, expandiéndose hacia las industrias culturales y educativas. [4] : 268–269
A principios de la década de 1970, TBS abrió salas de exposiciones de viviendas en Musashisakai, Omiya, Machida, Hachioji y otras localidades, entrando en la industria de la vivienda. [4] : 316 La inversión de TBS en negocios relacionados con la radio y la televisión aumentó de 2.100 millones de yenes en 1968 a 11.500 millones de yenes en 1973. [4] : 274–275
Sin embargo, tras la primera crisis del petróleo en 1973, muchas de las inversiones secundarias de TBS tuvieron dificultades operativas. En consecuencia, TBS centró sus recursos en la radiodifusión y la televisión, [4] : 320 vendiendo acciones en filiales como TBS Encyclopedia Britannica. [4] : 402
Aunque las ganancias de TBS disminuyeron durante dos años consecutivos en 1974 y 1975 debido a la crisis económica japonesa, la facturación y las ganancias comenzaron a aumentar nuevamente después de 1976. En 1977, la facturación del departamento de televisión de TBS había superado los 65,5 mil millones de yenes. [4] : 354
Por otra parte, debido a los altos costos laborales y los altos índices de audiencia de las series de televisión subcontratadas, TBS comenzó a promover la subcontratación de programas en la década de 1970 para reducir costos. Como parte de esta estrategia, TBS transfirió algunos empleados a una subsidiaria de producción de programas recién establecida. [4] : 276–278
En 1973, la facturación del departamento de televisión de TBS superó los 40 mil millones de yenes. [4] : 315 A mediados de la década de 1970, los principales periódicos nacionales de Japón reorganizaron sus participaciones en las estaciones de televisión. Asahi Shimbun y Yomiuri Shimbun vendieron sus participaciones en TBS a Mainichi Shimbun . En abril de 1974, Mainichi Shimbun poseía un total del 9,97% de las acciones de TBS, convirtiéndose en el único accionista de periódico entre los principales accionistas de TBS. [4] : 324
Sin embargo, en 1977, el Mainichi Shimbun vendió la mayoría de sus acciones de TBS debido a una crisis financiera, lo que provocó que TBS se volviera menos popular entre las principales oficinas de periódicos, después de que la afiliación de MBS se transfiriera de ANN a JNN en 1975. [4] : 324–325
En 1979, TBS introdujo el eslogan promocional "TBS for the BEST", que marcaba su máximo rendimiento y sus índices de audiencia a finales de los años 1970 y 1980. [4] : 362 Durante las encuestas de índices de audiencia realizadas en la primavera y el otoño de 1978, las 24 estaciones afiliadas a JNN alcanzaron los primeros puestos en los índices de audiencia tanto en horario de máxima audiencia como durante todo el día. [4] : 370 De 1977 a 1980, TBS ocupó el primer puesto en facturación entre todas las estaciones insignia durante cuatro años consecutivos. En 1980, la facturación del departamento de televisión de TBS superó los 95 mil millones de yenes. [4] : 401
TBS también realizó innovaciones tecnológicas, comenzando en 1976 con la introducción gradual del sistema Electronic News Gathering (ENG), que mejoró las capacidades de entrevistas y edición de noticias. [4] : 376–378 En noviembre de 1978, TBS comenzó a transmitir programas estéreo. [4] : 362
En 1982, Fuji Television superó a TBS y se adjudicó la primera posición en ratings de prime time entre todas las estaciones principales. [4] : 410 Aunque TBS mantuvo el primer puesto en facturación entre las agencias principales después de 1980, sus ganancias disminuyeron durante cuatro años consecutivos a partir de 1980. [4] : 407
En respuesta al desafío de Fuji TV, TBS introdujo nuevos programas dirigidos a audiencias más jóvenes, pero no logró los resultados deseados. [4] : 411 En octubre de 1984, TBS emprendió una reorganización de su programación, retrasando la hora de finalización del programa de noticias vespertino JNN NewScope de las 7:00 p. m. a las 7:20 p. m., lo que ayudó a TBS a recuperar el primer puesto en los índices de audiencia del horario de máxima audiencia desde octubre de 1984 hasta marzo de 1985. [4] : 412
A pesar de esto, la facturación del departamento de televisión de TBS fue superada por Nippon Television y Fuji Television en 1984. En 1985, Fuji TV también había superado a TBS en facturación general. [4] : 449 Mientras tanto, en respuesta a la tendencia hacia la transmisión multicanal, TBS persiguió activamente nuevos emprendimientos. En 1984, TBS participó en el establecimiento de Japan Satellite Broadcasting (ahora Wowow y U-Next ) [4] : 445 y comenzó a transmitir información de televisión en 1986. [4] : 444
En comparación con Fuji TV, que se centra en audiencias más jóvenes, TBS se dirige a audiencias familiares y ofrece una mayor diversidad de programación. [4] : 466 Sin embargo, de abril a septiembre de 1987, los índices de audiencia de TBS en horario de máxima audiencia fueron superados por otras estaciones de televisión japonesas, cayendo al tercer lugar entre las estaciones insignia. [4] : 467
Para contrarrestar los altos índices de audiencia de TV Asahi para News Station a las 10:00 p. m. de los días laborables, TBS lanzó JNN News 22 Prime Time en 1987 para competir directamente con él. [4] : 467 La programación de TBS se ajustó significativamente debido a esta nueva incorporación. [4] : 468 Sin embargo, JNN News 22 Prime Time solo se emitió durante un año debido a los bajos índices de audiencia. Su sucesor, JNN News Desk '88・'89 , tampoco logró interrumpir el dominio de News Station durante este período. [4] : 471
Después de abril de 1988, los índices de audiencia de TBS en horario de máxima audiencia comenzaron a declinar, y la caída se aceleró después de abril de 1989. [4] : 469 A pesar de esta recesión, que coincidió con la burbuja económica de Japón, el desempeño financiero de TBS continuó mejorando. [4] : 460 En 1987 y 1988, la facturación de TBS creció un 12% durante dos años consecutivos. [4] : 494 En 1989, las ganancias de TBS superaron los 11.7 mil millones de yenes, y la facturación del departamento de televisión superó los 168.8 mil millones de yenes. [4] : 494 Aprovechando las condiciones financieras favorables durante la burbuja económica, TBS decidió construir una nueva sede a fines de la década de 1980. [4] : 460
En el 40 aniversario de su lanzamiento, TBS firmó un acuerdo de cooperación con Glavkosmos , la autoridad de comercio exterior y aviación de la Unión Soviética , en marzo de 1989. El acuerdo tenía como objetivo enviar a un empleado de TBS al espacio, convirtiéndolo en el primer astronauta de Japón. Esta iniciativa se conoció como el Proyecto Universo TBS. [4] : 499
Un total de 163 empleados del Grupo TBS se presentaron para ser seleccionados. Después de los exámenes físicos, las pruebas escritas y las evaluaciones de la Unión Soviética, Toyohiro Akiyama y Ryoko Kikuchi surgieron como los candidatos finales. En octubre de 1989, Akiyama y Kikuchi viajaron al centro de entrenamiento de astronautas cerca de Moscú para su entrenamiento. Después de 13 meses de entrenamiento, la Unión Soviética anunció en noviembre de 1990 que Akiyama sería el primer astronauta de Japón, con Kikuchi como suplente. [4] : 519
El 2 de diciembre de 1990, Toyohiro Akiyama voló a la estación espacial Mir a bordo de la nave espacial Soyuz, convirtiéndose en la primera persona japonesa y el primer reportero en entrar al espacio. [4] : 500 TBS transmitió un programa especial todas las noches del 1 al 10 de diciembre, brindando una cobertura integral en vivo del viaje espacial de Akiyama. [4] : 521 El 10 de diciembre, Akiyama regresó a la Tierra sano y salvo. [4] : 520
En octubre de 1989, TBS realizó importantes ajustes a su programación, logrando una tasa de adaptación en horario de máxima audiencia del 40,4% y una tasa de adaptación en horario nocturno del 51,8%, lo que llevó los índices de audiencia en horario de máxima audiencia nuevamente al 15,1%. [4] : 501 Sin embargo, después de abril de 1990, debido a una disminución en los índices de audiencia de los dramas televisivos, los índices de audiencia en horario de máxima audiencia de TBS cayeron nuevamente y fueron superados por otras estaciones de televisión japonesas. [4] : 502 De octubre de 1991 a marzo de 1992, los índices de audiencia en horario de máxima audiencia de TBS cayeron al 12,2%. [4] : 503
Ante una caída en los índices de audiencia debido a los últimos años de la Guerra Fría , el presidente de TBS, Kazumi Tanaka, invitó a McKinsey & Company en 1990 a realizar un rediseño integral de la identidad corporativa. [4] : 532 Al año siguiente, Dentsu fue seleccionado a través de una licitación para renovar la imagen corporativa de TBS y lanzó el logotipo "Microcosmos". [4] : 534 TBS también se fijó el objetivo de lograr una facturación del grupo de 500 mil millones de yenes para el año 2000 y se propuso aumentar la facturación de los segmentos no televisivos al 40% de la facturación total del grupo. Como resultado, TBS recuperó el primer puesto en los índices de audiencia en 1993. [4] : 532–533
Sin embargo, las reformas excesivamente radicales provocaron insatisfacción dentro de TBS. [4] : 535 Además, la disminución de los ingresos por publicidad tras el colapso de la economía de burbuja provocó que la facturación y las ganancias de TBS disminuyeran en 1991. [4] : 535 También se reveló que TBS había recibido una compensación por pérdidas de inversión de Nomura Securities . [4] : 536 Estos problemas llevaron a la dimisión de Tanaka e Izumi en octubre de 1991, [4] : 536–537 y muchas de las medidas de reforma de la identidad corporativa se abolieron al año siguiente. [4] : 539
Las consecuencias de la burbuja económica empeoraron aún más las condiciones operativas de TBS. En 1992, las ganancias de TBS habían caído a sólo 1.700 millones de yenes, [4] : 541 y las calificaciones continuaron cayendo a medida que la empresa enfrentaba desafíos.
De abril a septiembre de 1992, los índices de audiencia de TBS en horario de máxima audiencia fueron de sólo el 11,7%, cayendo al quinto lugar en Tokio. [4] : 544 En octubre de 1992, TBS hizo un ajuste importante con MOVE, transmitiendo programas de variedades de lunes a jueves, pero esto no dio resultados. [4] : 544 Sin embargo, a partir de 1993, con una recuperación en los índices de audiencia de los dramas televisivos, los índices de audiencia de TBS en horario de máxima audiencia y en horario nocturno subieron al tercer lugar desde octubre de 1993 hasta marzo de 1994. [4] : 542
En octubre de 1994, TBS se trasladó a su nueva sede, el TBS Broadcasting Center. [4] : 541 Durante la semana de la mudanza, TBS logró una triple corona de ratings. [4] : 542 Debido a la recuperación de la economía japonesa y los mejores ratings de TBS a mediados de los 90, la facturación del departamento de TBS TV aumentó a 192.307 mil millones de yenes en 1995. [4] : 583 En 1996, la facturación de la división de TBS TV superó los 200 mil millones de yenes por primera vez. [4] : 641
En abril de 1995, TBS lanzó su sitio web. [4] : 594 Sin embargo, en 1996, un escándalo que involucró cintas de video de TBS dañó seriamente su credibilidad, lo que llevó a la renuncia de la alta gerencia de la compañía. [4] : 586 En respuesta a este incidente, TBS comenzó a transmitir el programa de autoverificación TBS Review [4] : 609 en 1997.
En respuesta al panorama multicanal introducido por la televisión por satélite, TBS lanzó su canal de noticias de 24 horas, TBS NEWS BIRD (ahora TBS NEWS DIG), [4] : 608 en 1998. El 1 de diciembre de 2000, el canal de televisión por satélite BS de TBS, BS-i (ahora BS-TBS), comenzó oficialmente a transmitir. [4] : 651–653
En 2000, TBS estableció tres filiales: TBS Radio and Communications (TBSラジオ&コミュニケーションズ, ahora TBS Radio), responsable de la división de radio; TBS Entertainment (TBSエンタテインメント), responsable de la producción de programas de televisión; y TBS Sports (TBSスポーツ), responsable de los programas deportivos. [4] : 645 Simultáneamente con estas reformas estructurales, TBS introdujo el logotipo "Ji~n". [4] : 645
En 2001, TBS fundó TBS LIVE (TBSライブ, ahora conocida como U-Next Paravi Corner), [4] : 651, que se encarga de producir programas informativos. Ese mismo año, el indicativo de TBS TV se cambió de JOKR-TV a JORX-TV. El 1 de octubre de 2004, TBS fusionó las tres subsidiarias (TBS Entertainment, TBS Sports y TBS LIVE) en TBS TV, consolidando el negocio de televisión inalámbrica en una sola empresa (excluyendo la transmisión de señales y la intermediación de personal).
El 1 de abril de 2009, TBS adoptó el sistema de holding de radiodifusión, convirtiéndose en la segunda emisora principal de Japón en hacerlo. La licencia de transmisión de televisión fue heredada por TBS TV, y la entidad corporativa original de TBS pasó a llamarse "Tokyo Broadcasting Holdings" (ahora TBS Holdings), convirtiéndose en un holding de radiodifusión que simplemente posee acciones en las subsidiarias del grupo.
En octubre de 2005, la empresa de Internet Rakuten adquirió una participación del 19,09% en TBS por aproximadamente 88 mil millones de yenes, convirtiéndose en el mayor accionista de TBS. Lotte Group propuso establecer una sociedad anónima conjunta con TBS para la integración empresarial, pero TBS rechazó esta propuesta, lo que dio lugar a un serio enfrentamiento entre las dos empresas. El 30 de noviembre del mismo año, Lotte y TBS llegaron a un acuerdo a través de instituciones financieras y acordaron iniciar una cooperación empresarial. Sin embargo, el 28 de febrero de 2007, el entonces presidente de TBS, Hiroshi Inoue, anunció que TBS había terminado su asociación con Lotte y publicó un nuevo plan de fusión defensiva.
Después de que TBS adoptara el sistema de holding de radiodifusión, Lotte decidió exigir a TBS que recomprara todas las acciones que poseía en TBS, ya que ya no podía controlar los derechos de gestión. En 2010, el Tribunal de Distrito de Tokio dictaminó que TBS debía comprar las acciones de Rakuten a un precio de 1.294 yenes por acción.
El 1 de diciembre de 2003, TBS comenzó a transmitir señales de televisión digital. A principios de la década de 2000, los índices de audiencia de TBS durante todo el día fueron superados por TV Asahi, y entre las principales estaciones, TBS solo estaba por delante de TV Tokio, que llevaba mucho tiempo rezagada. La brecha de audiencia entre TBS y TV Asahi en el horario de la tarde también se redujo. En respuesta, TBS emprendió una revisión de sus programas de noticias e información emitidos de lunes a viernes en marzo de 2005. Los programas de noticias en tiras, a excepción de NEWS23 y Hanamaru Market, fueron reemplazados por nuevos programas, lo que mejoró los índices de audiencia de TBS durante el día.
En marzo de 2009, TBS realizó otro importante ajuste en su programación, con una tasa de adaptación superior al 70%. Sin embargo, este cambio terminó en fracaso y, para el 9 de abril de 2009, TBS no tenía programas con índices de audiencia superiores al 10%. A pesar de esto, en 2009, la serie de televisión de TBS Benevolent Heroic Doctor se convirtió en la serie de mayor audiencia entre las principales cadenas del año.
El 24 de julio de 2011, TBS cesó las transmisiones de televisión analógica. En 2013, el drama de TBS Hanzawa Naoki alcanzó una calificación de audiencia del 42,2%, convirtiéndose en uno de los dramas más exitosos en la historia del teatro dominical y estableciendo un récord para las calificaciones más altas de los dramas de televisión japoneses en la época, superando a los dramas de televisión extranjeros. Beneficiándose de las calificaciones crecientes de sus dramas, las calificaciones generales de TBS también se recuperaron en los últimos años. Para 2018, la calificación promedio en horario de máxima audiencia de TBS fue del 10%, ocupando el tercer lugar entre las estaciones principales.
En 2000, la facturación de la división de televisión de TBS alcanzó los 234.203 millones de yenes y el beneficio del grupo alcanzó los 30.076 millones de yenes, ambos alcanzando máximos históricos. [4] : 656 Ante el lento crecimiento de los ingresos por publicidad televisiva, TBS buscó activamente la diversificación de las fuentes de ingresos después de la década de 2000. TBS se asoció con Mitsui Fudosan para la reurbanización a gran escala en el área de Akasaka. [4] : 657 El proyecto de reurbanización urbana, Akasaka Sacas , se inauguró en 2008 e incluye instalaciones como la Akasaka Biz Tower de 39 pisos. Esta empresa inmobiliaria se convirtió en una fuente importante de ingresos para TBS.
Sin embargo, debido a las bajas calificaciones durante este período, el negocio inmobiliario, a menudo denominado "Akasaka Real Estate" por los forasteros, se convirtió en la principal fuente de ganancias de TBS. Además de los bienes raíces, los ingresos por inversiones de TBS en empresas como Tokyo Power Technology también contribuyeron a sus ingresos. En 2019, TBS TV representó aproximadamente el 59% de la facturación general del Grupo TBS, pero sus ganancias representaron solo alrededor del 20%, lo que indica que la rentabilidad de TBS TV fue menor que el promedio del grupo. Esta tendencia persistió.
En los últimos años, TBS ha invertido activamente en el campo de Internet. En 2015, TBS y otras cuatro emisoras principales lanzaron conjuntamente el servicio de televisión por Internet TVer, que permite a los espectadores ver algunos programas de TBS en línea de forma gratuita. En 2018, TBS, TV Tokyo, Nihon Keizai Shimbun y WOWOW comenzaron a ofrecer el servicio de televisión por Internet premium Paravi (ahora conocido como U-Next). En septiembre de 2021, TBS anunció sus planes de transmitir simultáneamente programas de televisión en línea antes de abril de 2022. A partir del 11 de abril de 2022, TBS comenzó a transmitir programas nocturnos en TVer.
En febrero de 2023, TBS Holdings y TV Tokyo anunciaron su fusión con U-Next, seis años después del lanzamiento de Paravi. La fusión fue aprobada en julio de 2023. En el 70 aniversario del lanzamiento de TBS, se anunció que se introduciría un nuevo bloque de programación nocturna llamado "DraMonday☆Night", que incluiría Profiler: Murder Mysteries , basado en un drama policial francés que se emitió en TF1 .
JORX-TV (antiguo indicativo: JOKR-TV) - TBS Television (TBS Terebijōn TBSテレビジョン (antiguo nombre japonés: 東京放送 Tōkyō Hōsō))
JORX-DTV - Televisión digital TBS (TBS Dejitaru Terebijōn TBS デ ジ タ ル テ レ ビ ジ ョ ン)
La programación de TBS también se transmite en estaciones afiliadas a Japan News Network (JNN) en todo el país.
A continuación se muestra una selección de los numerosos programas que emite la cadena.