Ira Leon Rennert (nacido el 31 de mayo de 1934) es un empresario multimillonario estadounidense y presidente y director ejecutivo de Renco Group .
Los padres de Rennert eran inmigrantes de Polonia y Rumania. [1] Se graduó en el Brooklyn College en 1954 y obtuvo su maestría en la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York en 1956, [2] donde más tarde formó parte de la Junta de Supervisores. [3]
Rennert comenzó su carrera como analista de crédito en Wall Street en 1956. También trabajó como socio en Rubin, Rennert & Co. [4] antes de lanzar su propia empresa, IL Rennert & Co., en 1962. En ese momento fue censurado por la Asociación Nacional de Corredores de Valores por operar con capital insuficiente. Esto ocurrió nuevamente en 1963 y, como resultado, su licencia fue revocada el 29 de noviembre de 1964, prohibiéndole efectivamente trabajar en la industria de valores. Según un portavoz de la empresa, Jon Goldberg: "Debido a las condiciones del mercado, la empresa se encontró en violación de la regla de capital neto y Rennert recaudó capital y lo invirtió en la empresa para que cumpliera con los requisitos. Sin embargo, la empresa una vez más no alcanzó los requisitos de capital neto y cerró la empresa". [5]
Michael Milken , como operador de bonos de Drexel Burnham Lambert , tuvo éxito en la venta de bonos de alto riesgo y alto rendimiento emitidos por empresas en dificultades o con falta de capital. Integrated Resources recaudó 2.000 millones de dólares en bonos basura financiados por Milken, pero finalmente se derrumbó en medio de un escándalo y dejó de pagar 1.000 millones de dólares de deuda en bonos en mayo de 1989 (véase el libro Den of Thieves de 1991 sobre el escándalo de los bonos basura). Como miembro externo de la junta directiva, Rennert no se vio arrastrado por el colapso y comenzó a recaudar bonos basura en su propio nombre para financiar adquisiciones para el Grupo Renco . [ cita requerida ]
La estrategia de Rennert para la creación de Renco fue adquirir todas las acciones de empresas en dificultades y financiar la adquisición mediante la emisión de bonos basura. En el proceso, se pagó a sí mismo importantes dividendos de la empresa. En una serie de emisiones de bonos basura desde 1995, las filiales de Renco han tomado prestados unos 1.100 millones de dólares y han transferido 322 millones de dólares (el 29 por ciento) a Renco Group, según documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). [6] Con el respaldo de fondos mutuos de primera línea y fondos de cobertura como John Hancock Funds LLC y Putnam Investment Management LLC, Rennert ahora no tenía que invertir mucho de su propio dinero. Su compra de AM General en 1992 se realizó con un pago inicial de sólo 10 millones de dólares. [ cita requerida ] En 1994, Fluor Corp. de Los Ángeles vendió la Doe Run Company a Renco, y esta última pagó 52 millones de dólares en efectivo y aproximadamente 60 millones de dólares en deuda pagadera en un período de ocho años. [ cita requerida ] En 1997, Doe Run pagó 247 millones de dólares al gobierno peruano por un complejo de fundición de plomo con problemas medioambientales similares , y además pidió prestado más dinero para pagar su deuda con Fluor Corporation . [ cita requerida ] Y en 1998, Doe Run vendió 305 millones de dólares en bonos basura para financiar su adquisición peruana, así como más minas de plomo en Missouri (según los documentos presentados por Doe Run ante la SEC). [ cita requerida ] Desde 1998, la mayoría de las financiaciones de Renco han sido deuda bancaria. [ cita requerida ]
En 1988, Renco compró una empresa siderúrgica de Warren ( Ohio ) a su matriz en quiebra, LTV Steel Co. , por un precio de 140 millones de dólares. Esta empresa se convirtió entonces en WCI Steel Inc., y Rennert pudo finalmente vender bonos por un total de 300 millones de dólares, pagando 108 millones de dólares de las ganancias como dividendo a Renco. [6] En 1998, se creó Renco Steel Holdings Inc. para que sirviera como sociedad de cartera para WCI. La sociedad de cartera vendió entonces 120 millones de dólares en bonos basura, esta vez pagando un dividendo adicional de 100 millones de dólares a Renco. [ cita requerida ]
En el momento de la quiebra, si el plan de pensiones hubiera sido terminado, la Pension Benefit Guaranty Corporation calculó un déficit de $117 millones. [7] A pesar de perder la empresa, Renco aceptó asumir la responsabilidad del plan de pensiones existente, con el apoyo continuo de WCI. [8] Los informes de los periódicos especularon que la Pension Benefit Guaranty Corporation había amenazado con poner un gravamen sobre el patrimonio personal de Rennert para garantizar los beneficios de los trabajadores del acero. [9] Harbinger vendió el negocio a Severstal , un fabricante de acero con sede en Rusia . [10]
En 1989, Renco adquirió el mayor productor de magnesio de los EE. UU. en Utah . Magnesium Corp. extrae minerales del agua del Gran Lago Salado y utiliza productos químicos para refinar el magnesio que se utiliza en productos que van desde bombas hasta bicicletas. En 1996, Renco estableció Renco Metals, Inc. como una sociedad de cartera para Magnesium Corp. y emitió bonos por 150 millones de dólares. Al igual que WCI, la empresa pagó a Renco 90 millones de dólares en dividendos a fin de año.
En 2001, el Departamento de Justicia presentó una demanda contra Magnesium Corp. por múltiples violaciones de la ley de residuos peligrosos , y también citó la extracción de dinero por parte de Rennert de Magnesium Corp. a través de la emisión de bonos, "dejando a las empresas insolventes e incapaces de pagar sus facturas". [6] La demanda continuó hasta 2007, cuando un juez falló a favor de Renco y en contra del Departamento de Justicia.
El 17 de agosto de 2010, un fallo del Tribunal de Apelaciones del Décimo Circuito revocó la decisión de un juez del Tribunal de Distrito del 17 de octubre de 2007 de que la planta de US Magnesium en Rowley, Utah, no estaba eliminando ilegalmente cinco desechos. La demanda inicial que el Departamento de Justicia presentó en nombre de la EPA en 2001 afirmaba que US Magnesium no estaba siguiendo las regulaciones promulgadas en virtud de la Ley de Conservación y Recuperación de Recursos de 1976, que dicta cómo deben eliminarse los subproductos de los desechos. Renco continúa operando el negocio bajo el nombre de US Magnesium. En este momento, US Magnesium es el único productor de magnesio en los Estados Unidos .
El 3 de septiembre de 2008, la EPA publicó su propuesta de incluir la planta de US Magnesium en la Lista de Prioridades Nacionales (NPL, un " sitio Superfund " según CERCLA) en el Registro Federal . La Lista de Prioridades Nacionales (NPL) es una lista de lugares, comúnmente conocidos como "sitios superfund", considerados prioridades nacionales para la remediación ambiental debido a liberaciones conocidas o amenazantes de sustancias peligrosas. USM presentó su petición de revisión de la lista en el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos para el Circuito del Distrito de Columbia el 5 de noviembre de 2009. El 14 de enero de 2011, el Tribunal de Apelaciones de los Estados Unidos se puso del lado de la EPA y confirmó la inclusión del sitio en la Lista de Prioridades Nacionales. [11]
En 1993, Renco adquirió AM General de LTV Corporation para ayudar a LTV a salir de la bancarrota. Los términos incluían un pago en efectivo de 67,5 millones de dólares y el resto a pagarse en diversas formas durante un período de 10 años. AM General produjo vehículos para uso industrial, militar y gubernamental, incluido el Humvee . El 20 de agosto de 2004, se anunció que la empresa MacAndrews & Forbes Holdings de Ronald Perelman compraría el 70% de AM General a Renco. Según se informa, el acuerdo costó cerca de 1.000 millones de dólares. [12]
El historial medioambiental del Grupo Renco en los EE.UU. relacionado con Doe Run es un buen ejemplo de esta evolución. En 1998, la EPA situó las empresas del Grupo Renco en el décimo lugar de la lista de los mayores contaminantes del país, principalmente debido a las emisiones de US Magnesium en Utah (anteriormente MagCorp). [13] (US Magnesium fue adquirida por Renco en 1989, el año en el que sus emisiones alcanzaron un máximo de 119.000 toneladas al año). [14] En 1998, el año en el que Renco fue incluido en la lista de la EPA, había reducido las emisiones de US Magnesium en un 50%. [15] En 2005, el año más reciente de los datos publicados por la EPA, las emisiones se habían reducido en un 97%. [15]
En 2001, el Departamento de Justicia y la EPA presentaron una demanda contra Renco. Exigieron casi mil millones de dólares en multas, alegando que MagCorp (una subsidiaria de Renco Metals Inc.) vertía desechos tóxicos en zanjas y estanques en el Gran Lago Salado. [16] La demanda afirmaba que el lodo y el polvo mezclados con PCB obstruían la plomería de la planta, los estanques de aguas residuales, el vertedero y las zanjas, donde los contaminantes eran 12 veces el límite permitido para la liberación accidental. [16] MagCorp sostuvo que estaba exenta de la Ley de Conservación y Recuperación de Recursos federal , que requiere que las empresas controlen ciertos tipos de desechos peligrosos. [16] Magcorp se declaró en quiebra del Capítulo 11 poco después de que comenzara la demanda y un juez federal permitió a Rennert reestructurar MagCorp, ahora US Magnesium, lo que la eximió de la responsabilidad legal anterior. [17] La demanda de la EPA, sin embargo, permaneció pendiente hasta octubre de 2007, cuando un juez federal falló en contra de la EPA y el Departamento de Justicia y a favor de Renco y MagCorp / US Magnesium. [18]
En la actualidad, US Magnesium es el tercer mayor productor de magnesio del mundo. Sus mejoras ambientales y su trayectoria reciente han sido sustanciales e incluyen una reducción de emisiones del 90% desde el año 2000 (97% desde 1989). [15] Los datos de la EPA reconocen que esta es la mayor reducción individual de emisiones atmosféricas en la categoría de contaminantes atmosféricos peligrosos desde que comenzó el TRI en 1987 en una sola instalación. [19] Las mejoras energéticas en el proceso de fabricación de US Magnesium también han provocado una reducción neta de 100.000 toneladas por año de emisiones de dióxido de carbono . [19] US Magnesium recibió un Premio de Protección del Clima de la EPA en 2004 [20] y ganó un premio MEP en 2006 por Conciencia Ambiental. [21]
Otra unidad estadounidense de Renco también se enfrentó a problemas ambientales en Herculano, Missouri , y ha realizado mejoras sustanciales. Los habitantes de Herculano afirmaron que sus hijos sufrían envenenamiento por plomo atribuible a emisiones tóxicas procedentes de la planta de fundición de plomo Doe Run de Renco, que había estado en funcionamiento localmente desde 1892. [22] En 2000, la EPA y el Departamento de Recursos Naturales de Missouri analizaron los niveles de plomo en la zona y ordenaron a Doe Run que limpiara los lugares donde los niveles de plomo superaban los estándares de la EPA. [22] Un estudio de 2002 mostró que más de la mitad de los niños que vivían a menos de un cuarto de milla de la fundición tenían altos niveles de plomo en la sangre. [22] Doe Run acordó comprar 160 casas en el área contaminada alrededor de la fundición a un costo de más de 10 millones de dólares. [22] Una hoja informativa de la EPA señaló lo siguiente: "Desde 2001, la EPA, el MDNR y The Doe Run Company han abordado la contaminación por plomo en Herculaneum a través de una serie de acciones que han incluido reemplazos de suelo residencial, limpiezas interiores de viviendas y un programa voluntario de compra residencial. La EPA y el MDNR continúan trabajando con Doe Run para abordar la estabilización, el control de la erosión, la protección contra inundaciones, la recolección y el tratamiento de aguas pluviales y la mitigación de humedales relacionados con el área de la pila de escoria en el sitio. La EPA y el MDNR también están trabajando con Doe Run para abordar la recontaminación del suelo de las residencias cerca de la fundición y la contaminación a lo largo de las rutas de transporte de la ciudad". [ cita requerida ] En el primer trimestre de 2007, Doe Run cumplió con todos los Estándares Nacionales de Calidad del Aire Ambiental (NAAQS). [ cita requerida ] En 2008, la aprobación condicional propuesta, que cubría la selección del modelo de dispersión de aire, así como los datos meteorológicos y de inventario de emisiones, entre otros, para la operación de la fundición, se incorporó a la Sentencia de Consentimiento de 2007 entre la empresa y el estado de Missouri. [23] En 2013, Doe Run cerró su fundición de plomo, interrumpiendo por completo las emisiones en Missouri. [24]
Doe Run, Perú, (un holding del Grupo Renco) operó una planta de fundición en La Oroya, Perú hasta 2010, que tenía tipos similares de desafíos ambientales a los que enfrentaba Herculano, pero a mayor escala. [25] La fundición de La Oroya comenzó a operar en 1922 y fue operada durante muchos años por Centromin, una agencia del gobierno peruano, sin ningún control ambiental.
La fundición se vendió a Doe Run en 1997, principalmente porque el gobierno peruano aprobó una ley que exigía mejoras ambientales en la empresa. Estas mejoras estaban más allá de la capacidad económica y técnica de Centromin. Como parte de la venta a Renco, Centromin aceptó pagar para remediar los problemas ambientales preexistentes (anteriores a 1997) y Doe Run Perú aceptó realizar importantes inversiones ambientales. Estas inversiones se estimaron en aproximadamente 100 millones de dólares en el momento de la operación.
Al final, Doe Run terminó invirtiendo más de 300 millones de dólares en remediación ambiental durante su propiedad y no pudo limpiar el sitio para alcanzar los estándares requeridos por la ley peruana. [26] La Oroya fue y sigue siendo un sitio muy contaminado. El Instituto Blacksmith colocó a La Oroya en su lista de los diez lugares más contaminados del mundo, junto con Chernóbil , Ucrania . [27] En agosto de 2007, se informó que los niveles de arsénico en el aire eran 85 veces más que el nivel "seguro", los de cadmio 41 veces y los de plomo 13 veces más. [28] Un estudio realizado por científicos de la Universidad de St. Louis encontró que el 97 por ciento de los niños en La Oroya sufren deficiencias mentales y físicas relacionadas con su exposición al aire contaminado. [27]
En definitiva, Doe Run Perú fue una mala inversión para Renco en muchos aspectos. Renco recibió una publicidad negativa sustancial con respecto a su propiedad y a los problemas ambientales en La Oroya. Los problemas ambientales no se resolvieron a pesar de la enorme inversión de Renco, y Renco nunca obtuvo ningún beneficio financiero de su inversión. [26]
Doe Run Perú se encuentra actualmente en una disputa con el gobierno peruano que en parte se relaciona con las reclamaciones de Doe Run de que Centromin no cumplió con sus obligaciones con respecto a la limpieza de la contaminación preexistente. [26]
Ira Rennert ocupa el puesto número 818 en la lista de la revista Forbes de los multimillonarios del mundo . [29] También ocupa el puesto número 29 en la lista de The Jerusalem Post de los 50 judíos más ricos del mundo . [30]
Rennert y su esposa Ingeborg han hecho muchas donaciones caritativas a varias organizaciones. Donaron $5 millones para establecer el Centro Wiesel en la Universidad de Boston y $250,000 al Lincoln Center. También donaron más de $1 millón al Memorial del World Trade Center y establecieron el Instituto Empresarial Rennert de la Escuela de Negocios Sy Syms en la Universidad Yeshiva . Han dotado cátedras en varias universidades diferentes, incluyendo una cátedra en estudios judíos en el Barnard College , una cátedra en Investigación del Envejecimiento en el Albert Einstein College of Medicine , una cátedra en Biología de Células Madre en el Albert Einstein College of Medicine y la Cátedra Ira Rennert de Negocios en la Universidad de Columbia . [31] También establecieron la Cátedra Ira Leon Rennert de Finanzas Empresariales en la Universidad de Nueva York y fundaron el Centro Ingeborg Rennert para Estudios de Jerusalén en la Universidad Bar-Ilan .
Los Rennert también ayudaron a financiar la construcción de la Fundación del Patrimonio del Muro Occidental en Jerusalén (el centro de visitantes se llama Salón de la Luz Ingeborg e Ira Leon Rennert). La esposa y los hijos de Rennert figuran como donantes de la Capilla Memorial Jonas Mendel (Yonah Menachem Ben Mendel) Rennert en el Centro de Historia Judía . Se sabe que los Rennert donaron a la nueva yeshivá del rabino Aharon Bina en Israel , Yeshivat Netiv Aryeh , y además son honrados con una placa, así como con su familia, al ingresar al edificio. También donaron cientos de rollos de la Torá a comunidades en Israel . [32] La familia también financió la construcción de una nueva mikve en la Sinagoga de la Quinta Avenida , que se completó en mayo de 2010.
Rennert es un importante donante republicano . Ha aportado dinero a John McCain , Rudy Giuliani y otros candidatos. [33]
Junto con su esposa, Rennert contribuyó con 900.000 dólares a la campaña presidencial de Donald Trump de 2020. [34]
Rennert está casado con Ingeborg Hanna Rennert, una ex agente de billetes de avión que se ha convertido al judaísmo . [35] Se desempeña como directora del Lincoln Center for the Performing Arts , Inc. [36] Tienen tres hijos:
Rennert es miembro de la Sinagoga de la Quinta Avenida , una sinagoga ortodoxa [41] donde también es presidente honorario. [42]
Rennert causó controversia entre sus vecinos al construir una casa frente a la playa en Sagaponack, Nueva York , considerado uno de los complejos residenciales ocupados más grandes de los Estados Unidos. [43] La casa indignó a los lugareños, quienes afirmaron que Rennert originalmente planeó usarla como spa, hotel o retiro religioso. Él negó tales acusaciones y el periódico local luego emitió una disculpa. [44] Nombró su casa en honor al cuerpo de agua adyacente, Fairfield Pond.
La casa está orientada al océano Atlántico y sus terrenos miden 250.000 m2 . Los edificios, que suman más de 10.000 m2 , incluida la casa principal de 6100 m2 , tienen una fachada de estilo italiano , 29 habitaciones y 39 baños. La casa tiene una docena de chimeneas y un techo de tejas de estilo mediterráneo, así como un comedor formal de 28 m de largo, una cancha de baloncesto, una bolera, dos canchas de tenis, dos canchas de squash, un carrusel, una gran piscina, una gran piscina redonda para niños y un jacuzzi de 150.000 dólares, rodeado de otra piscina. Sus impuestos sobre la propiedad en 2007 fueron de 397.559,00 dólares. Según estos impuestos, la casa está valorada actualmente en 198 millones de dólares, [29] lo que la convierte en la casa más valiosa de los Estados Unidos. Además de su casa en Sagaponack, Rennert posee un apartamento dúplex en Park Avenue de Manhattan y una casa en Israel . Anteriormente vivió en Atlantic Beach, Nueva York .
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