Glanbia plc ( / ˈ ɡ l ɒ n b i ə / GLON -bee-ə ) [a] es una empresa multinacional irlandesa de nutrición que posee varias marcas de consumo que producen productos de estilo de vida como suplementos alimenticios. Glanbia tiene su sede en Kilkenny , Irlanda, con más de 5534 [1] empleados en más de 30 países de todo el mundo. Las marcas de consumo y los ingredientes de Glanbia se venden o distribuyen en más de 130 países. América del Norte es el mercado más grande de la empresa, y también tiene presencia en Europa, Oriente Medio, Asia Pacífico y América Latina. La cotización principal de Glanbia está en Euronext Dublin . Glanbia comprende tres divisiones: Glanbia Nutritionals, [2] Glanbia Performance Nutrition y Joint Ventures.
Dados los orígenes de la empresa en el movimiento cooperativo, los agricultores proveedores de la empresa mantienen una participación significativa en la misma. Tirlán sigue siendo el mayor accionista de Glanbia plc. a partir de 2022 y conserva el derecho a nombrar a varios directores no ejecutivos para el directorio de la empresa de acuerdo con su acuerdo de relación mutuo. [3]
Los productos lácteos han sido durante mucho tiempo la columna vertebral del sector agrícola de Irlanda y, a principios del siglo XIX, el país se encontraba entre los mayores productores del mundo. En 1848, Irlanda representaba dos tercios de las importaciones de mantequilla al puerto de Londres. [4] La mantequilla irlandesa se vio presionada por los competidores que modernizaban sus sistemas con separadores de nata de nuevo desarrollo . Como consecuencia, las exportaciones de mantequilla irlandesa a Londres cayeron drásticamente a principios de la década de 1880. [4]
Las nuevas tecnologías transformaron radicalmente el sector lechero del país, que hasta entonces estaba gestionado por agricultores independientes. Para poder hacer frente a los costes de los nuevos equipos, los productores lecheros se agruparon para construir instalaciones de procesamiento centralizadas, conocidas como «cremerías». A finales de la década de 1880, los agricultores adoptaron el formato cooperativo , a menudo para entrar en competencia directa con las cremerías privadas. Los agricultores que suministraban leche a las cooperativas recibían mejores servicios que los que la vendían a las cremerías privadas. Con el tiempo, la mayoría de esas empresas se dieron cuenta de que no podían competir con las cooperativas de agricultores, y muchas vendieron sus instalaciones y negocios a las cooperativas. [5]
El número de lecherías aumentó sustancialmente en 1900 y, en vísperas de la Primera Guerra Mundial , el país contaba con casi 800 plantas. A pesar de la escasez, el malestar político y los incidentes violentos, la era de la Primera Guerra Mundial había sido un período próspero para los agricultores. La crisis en el mercado agrícola del país después de la guerra provocó el cierre de un gran número de lecherías. [6]
La política gubernamental de la década de 1920 consolidó aún más el mercado de productos lácteos. El número de lecherías se redujo a 17 instalaciones a gran escala en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial . Al mismo tiempo, el número de cooperativas en Irlanda se había reducido a menos de 220. La mantequilla siguió siendo el producto principal de la industria láctea irlandesa y representaba la mayor parte de la producción de las lecherías.
Los miembros de cinco cooperativas acordaron unir fuerzas y convertirse en Waterford Co-operative Society Limited en 1964. La formación de Waterford Co-operative en 1964 fue la primera de las grandes fusiones y fue el comienzo de una historia que se repetiría en toda Irlanda durante los siguientes 40 años. El tamaño de la cooperativa les dio la oportunidad de producir una gama más amplia de productos. Con su ventaja inicial, Waterford pudo crecer y una década más tarde, en 1974, esta escala de operaciones ayudaría a ganar la franquicia francesa Yoplait para producir la prestigiosa gama de yogures en Inch, County Wexford , una asociación que continúa hasta el día de hoy. Waterford continuó creciendo durante la década de 1970, fusionándose con varias otras cremerías más pequeñas.
Mientras tanto, otras 25 cooperativas acordaron fusionarse para establecer la Federación de Cremerías de Avonmore en 1966. El folleto del centenario de la CDS de Ballyhale registra que una federación de 25 cooperativas de cremerías surgió originalmente en enero de 1965 bajo el paraguas de Avonmore Creameries Ltd., que la sociedad adquirió acciones de la nueva entidad y que en los años siguientes se construyó una fábrica de procesamiento de leche en Ballyragget. Irlanda entró en el Mercado Común en 1970. Las primeras recolecciones de leche a granel tuvieron lugar a partir de 1973, cuando se formalizó la fusión. Ballyhale CDS se convirtió en uno de los 20 miembros de Avonmore Farmers Ltd.; Los otros miembros fundadores son Castlehale, Mullinavat, Iverk, Piltown, Carrigeen, Kilmacow, Ballyragget, South Tipperary, Monastarevan, Muckalee, Barrowvale, Kells, Windgap, Brandonvale, Bennetsbridge, Castlecomer, Freshford, Donaghmore y Fennor. Según las colecciones de Glanbia en los archivos de Kilkenny [7] en St Kieran's College , Kilkenny, la marca Avonmore Coop se creó a través de la fusión de las Village Creameries que se incluyen entre sus archivos para:
Con el respaldo del gigante lácteo británico Unigate , la nueva federación comenzó la construcción de una nueva planta láctea multipropósito en Ballyragget , en el condado de Kilkenny . La planta era la instalación de procesamiento más grande de Europa en ese momento. Hoy, la instalación de Ballyragget es el sitio lácteo integrado más grande de Europa, procesando aproximadamente el 20% del pool de leche irlandesa. Avonmore se centró originalmente en la producción de mantequilla y leche desnatada en polvo. El 1 de septiembre de 1973, 20 sociedades se fusionaron, creando así Avonmore Farmers Ltd. A medida que pasaba el tiempo, la participación de Unigate cambió y, en 1978, la cooperativa recompró la participación de Unigate en la instalación de Ballyragget.
Tanto Avonmore como Waterford se expandieron en la década de 1980. En casa, ambas empresas establecieron marcas, mientras que Waterford continuó con su franquicia Yoplait . Las dos cooperativas continuaron añadiendo líneas de productos. Avonmore, por ejemplo, lanzó Avonmore Fresh Milk en el mercado de Dublín el 1 de junio de 1981. Las dos empresas, Avonmore y Waterford, salieron a bolsa en la década de 1980. Avonmore salió primero, convirtiéndose en Avonmore Foods plc el 6 de septiembre de 1988. Waterford Foods plc salió a la Bolsa de Valores de Irlanda (ISEQ) el 6 de octubre de 1988. Ambos grupos siguieron estando controlados mayoritariamente por los productores lecheros que habían formado las cooperativas originales. Con nuevo acceso al capital, ambas empresas se embarcaron en un programa de expansión.
La estrategia de Avonmore incluía hacer crecer el negocio de productos lácteos en el Reino Unido y los EE. UU . También decidieron hacer crecer el negocio mediante adquisiciones. Durante los siguientes nueve años, realizaron 28 adquisiciones en Irlanda, el Reino Unido, los EE. UU., Hungría , Alemania y Bélgica . Los principales desarrollos se produjeron en el Reino Unido con leche líquida y queso mozzarella y en los EE. UU. con producción de queso en Wisconsin , Illinois e Idaho . En los años posteriores a la salida a Bolsa, Avonmore también invirtió en el negocio de la carne en Irlanda.
En 1989, un año después de la creación de Waterford Foods plc, el Grupo compró Galloway West en Wisconsin, un estado lácteo situado en el corazón de Estados Unidos. La empresa fabricaba queso, leche condensada e ingredientes alimentarios. Más tarde, ese mismo año, Waterford compró A.Heald Limited de Manchester, una empresa que operaba en el negocio de la leche líquida y los zumos de frutas. Waterford también se expandió en Irlanda con la entrada en el apreciado mercado de la leche de Dublín. En 1995, Waterford compró The Cheese Company, uno de los dos mayores fabricantes de queso de Gran Bretaña. Ambas organizaciones se centraban en estrategias de crecimiento similares en el país y en el extranjero. Por tanto, abundaban las especulaciones sobre una posible fusión entre los dos gigantes lácteos. Las conversaciones comenzaron y terminaron sin acuerdo en 1991.
La expansión de Waterford tuvo un costo, y el grupo luchó por mantener la rentabilidad a mediados de la década de 1990. En 1997, después de que Waterford publicara una advertencia de ganancias , el grupo nuevamente se encontró en conversaciones de fusión con Avonmore. El 13 de abril de 1997, Waterford confirmó que había recibido una propuesta formal de Avonmore y notificó que la Junta de Waterford estaba considerando la propuesta. El premio por una fusión exitosa sería significativo: una empresa de alimentos a escala mundial con sede en Irlanda. Esta propuesta de unión representaría la mayor fusión en la historia de la industria láctea irlandesa y posiblemente de la agroindustria irlandesa .
Durante los meses de abril y mayo de 1997 se produjo un intenso diálogo entre Avonmore y Waterford. El 26 de mayo, los consejos de administración de Waterford Foods plc y Waterford Co-operative Society se reunieron para examinar las propuestas modificadas de Avonmore Foods plc y Avonmore Creameries Ltd. Las propuestas de fusión provocaron serios debates en numerosas reuniones de accionistas en Waterford y Avonmore. Algunos accionistas tenían serias reservas y entre sus preocupaciones figuraban cuestiones como la percepción de pérdida de identidad, el dominio de una parte sobre la otra, las valoraciones relativas de las dos organizaciones, el tamaño y la escala de la nueva entidad, la representación y el debilitamiento del control de los agricultores. La mayoría de los accionistas creían que la fusión era la opción adecuada para ambas organizaciones.
La primera votación tuvo lugar el 11 de julio de 1997, exactamente tres meses después de que se propusiera formalmente la fusión. La primera votación se produjo tras un intenso programa de seis semanas de reuniones informativas para accionistas en las áreas de Waterford y Avonmore. La exitosa fusión de Avonmore Creameries Limited y Waterford Co-operatives Society, el 4 de septiembre de 1997, formó la nueva Avonmore Waterford Co-operative Society. En la misma fecha, la fusión de Avonmore Foods plc y Waterford Foods plc formó el nuevo Avonmore Waterford Group (AWG) plc. [8]
La fusión de 1997 creó el cuarto mayor procesador de productos lácteos de Europa y el cuarto mayor productor de queso del mundo. El Grupo Avonmore Waterford anunció un programa de reorganización para aumentar su competitividad. La estrategia era concentrar las actividades de ingredientes alimentarios en instalaciones a gran escala en Irlanda y los EE. UU. La estrategia de desarrollo en los EE. UU. se centró en la operación de Avonmore West en Idaho, que se benefició de la escala, la ubicación y un creciente suministro de leche. Tras el programa de inversión de 20 millones de dólares, Avonmore West se convirtió en un proveedor global de alimentos lácteos avanzados e ingredientes nutricionales. Como resultado, la empresa se deshizo de su negocio de quesos más pequeño en Wisconsin.
En Irlanda, las actividades relacionadas con los ingredientes alimentarios se iban a ubicar principalmente en Ballyragget y Virginia. Dentro del negocio de alimentos para el consumidor, las operaciones de leche líquida se iban a ubicar en Ballytore , Waterford y Drogheda . Estas decisiones dieron como resultado el cierre de instalaciones más pequeñas.
En el Reino Unido, el Grupo cerró su fábrica de quesos Appleby y también se deshizo del negocio de zumos con sede en Manchester durante 1997. Las medidas de ahorro de costes tenían como objetivo ahorrar 20 millones de libras en 1998 y 40 millones en 1999. Se preveía que el programa reduciría los puestos de trabajo en AWG de 11.900 a 10.600. Las pérdidas de puestos de trabajo serían de 750 en Irlanda y 550 en el Reino Unido.
En mayo de 1999, el programa de reorganización, anunciado en noviembre de 1997, estaba prácticamente terminado. La planta de Ballyragget había sido mejorada para dar cabida a los volúmenes adicionales de leche. En los EE.UU., el Grupo estaba invirtiendo 36 millones de dólares en Idaho para aumentar la producción de queso en un 30 por ciento y la producción de ingredientes alimentarios a base de lácteos en un 22 por ciento. El 1 de junio de 1999, el Grupo anunció dos ventas estratégicas importantes. La primera fue la venta de las operaciones de leche líquida del Reino Unido a Express Dairies, por 125 millones de libras esterlinas. La segunda fue la venta de sus operaciones de procesamiento de carne de vacuno irlandesa a Dawn Meats por 10 millones de libras esterlinas.
El 15 de febrero de 1999 se celebró una Asamblea General Extraordinaria y una Asamblea General Especial para obtener la aprobación necesaria para la introducción de un nuevo nombre. El cambio de denominación de Avonmore Waterford Group a Glanbia se hizo oficial el 4 de marzo de 1999. El nombre Glanbia tiene sus raíces en el idioma irlandés : Glanbia significa "comida pura" en irlandés.
El 11 de agosto de 2000, Glanbia anunció una empresa conjunta con Leprino Foods . Leprino era el mayor productor mundial de queso mozzarella . [ cita requerida ] Como parte de la empresa conjunta, Leprino adquirió una participación del 49 por ciento en Glanbia Cheese UK y concedió a Glanbia el uso exclusivo de la tecnología patentada de Leprino. Leprino pagó 27,50 millones de libras en efectivo, entregados en 11 maletas, por la participación del 49 por ciento del negocio.
Las empresas conjuntas internacionales se convirtieron en un elemento clave de la estrategia de crecimiento del grupo. En consecuencia, en octubre de 2003, Glanbia y PZ Cussons plc anunciaron una empresa conjunta de 20 millones de euros para construir una nueva fábrica en Nigeria destinada a suministrar leche evaporada y leche en polvo al mercado nigeriano. El nombre elegido para la nueva empresa conjunta fue Nutricima. Glanbia entró en otra empresa conjunta, esta vez con Great Southwest Agency en Nuevo México, EE. UU. La construcción de Southwest Cheese comenzó en enero de 2004 y la inauguración oficial de Southwest Cheese tuvo lugar en 2006.
Glanbia siguió perfeccionando su enfoque, centrándose en el nuevo y creciente segmento de alimentos "nutricionales". En 2003, la empresa anunció su intención de abandonar el mercado de carne fresca, que posteriormente vendió en 2008 mediante una compra por parte de la dirección. [9]
Después de establecer un negocio de productos nutricionales en enero de 2003, Glanbia adquirió Kortus Food Ingredients Services (KFIS) con sede en Alemania en 2004. KFIS se especializa en la producción, investigación y desarrollo de premezclas de micronutrientes. La compra aumentó la gama de productos de Glanbia y proporcionó un mayor acceso a los mercados de Alemania y Europa Central. [10] El 6 de septiembre de 2006, Glanbia anunció la adquisición de Seltzer Companies Inc., un negocio de premezclas de micronutrientes con sede en California . La adquisición de Seltzer fue una adición lógica a KFIS, previamente adquirida. [11] Desde entonces, ambas empresas cambiaron sus nombres a Glanbia Nutritionals. En 2007, Glanbia amplió aún más su negocio de premezclas de micronutrientes con la finalización de una nueva planta de premezclas en Suzhou , China .
Como parte de su expansión internacional, Glanbia adquirió la empresa canadiense de productos nutricionales Pizzey's Milling en agosto de 2007. Pizzey's, que muele semillas de lino , creó una vía de entrada al mercado norteamericano de omega-3 .
Glanbia volvió a ampliar su presencia en el mercado norteamericano en 2008 a través de la adquisición de la empresa de suplementos deportivos Optimum Nutrition, con sede en Illinois. Optimum tiene una fuerte presencia en el mercado estadounidense de suplementos deportivos premium a base de suero de leche. [12] En enero de 2011, Glanbia anunció la adquisición de Bio-Engineered Supplements and Nutrition (BSN), ampliando así su cartera de nutrición deportiva. BSN es un desarrollador y distribuidor de productos nutricionales diseñados para la salud, el entrenamiento, el desarrollo físico y el rendimiento. [13]
En abril de 2010, Glanbia plc anunció sus planes de vender su división de productos lácteos y agronegocios irlandeses a la Sociedad Cooperativa Glanbia. La cooperativa dirigida por agricultores posee el 54,6% de la empresa. La división de productos lácteos y agronegocios irlandeses incluye marcas como Kilmeaden, Avonmore y Yoplait. El acuerdo tenía como objetivo liberar a Glanbia plc para que pudiera perseguir sus ambiciones mundiales en el sector del queso y la nutrición, pero el 10 de mayo no logró la aprobación necesaria de las tres cuartas partes de los miembros de la cooperativa, quedando apenas por debajo del 73%. [14]
El 25 de noviembre de 2012, Glanbia vendió el 60 % de su negocio de procesamiento de productos lácteos en Irlanda a Glanbia Co-Operative Society Limited (la "Sociedad"). Como resultado, el negocio de procesamiento de productos lácteos en Irlanda, ahora llamado Glanbia Ingredients Ireland Limited ("GIIL"), pasó a ser una asociada de Glanbia plc.
Enero de 2014: Glanbia adquiere la empresa danesa de nutrición deportiva Nutramino por hasta 20 millones de euros. [15]
Septiembre de 2014: Glanbia adquiere el especialista estadounidense en nutrición deportiva Isopure por 153 millones de dólares (118 millones de euros) [16]
Diciembre de 2015: Glanbia completa la adquisición por 217 millones de dólares del especialista estadounidense en barritas de proteínas, thinkThin. La empresa se fundó en 1999 y tiene su sede en el sur de California. [17]
Febrero de 2017: Glanbia invierte en dos nuevas adquisiciones en 2017: la empresa estadounidense Amazing Grass y la empresa holandesa Body & Fit. Amazing Grass se especializa en nutrición basada en plantas, categorías de "verdes" y superalimentos. Body & Fit es una empresa de distribución directa al consumidor centrada en la nutrición deportiva de marca propia y con sede en la región del Benelux. [18]
El 18 de mayo de 2017, los accionistas de Glanbia Co-operative Society asistieron a una Junta General Extraordinaria en el Punchestown Event Centre para votar sobre la creación de Glanbia Ireland, una empresa conjunta entre Glanbia Co-operative Society Limited (60%) y Glanbia plc (40%) que combina Glanbia Consumer Products, Agribusiness y Glanbia Ingredients Ireland. La propuesta fue aprobada por el 93,1% de los accionistas de Glanbia Co-op. [19] [20] La creación de Glanbia Ireland también fue aprobada por los accionistas independientes de Glanbia plc en una Junta General Extraordinaria (EGM) el 22 de mayo de 2017.
En septiembre de 2022 , tanto Glanbia Ireland como la cooperativa presentaron la nueva identidad de marca Tirlán para reemplazar el nombre anterior de Glanbia. [21]
La empresa opera los siguientes negocios:
En abril de 2024, Glanbia anunció la adquisición de Aroma Holding Company, una empresa estadounidense de aromatizantes, por 300 millones de dólares (281 millones de euros) más una contraprestación diferida de hasta 55 millones de dólares, en función de los resultados en 2024. El 28 de febrero de 2024, la empresa también anunció un programa de recompra de 100 millones de euros que no se vio afectado por este acuerdo. Glanbia declaró que operaría Flavor Producers dentro de su Glanbia Nutritionals. [25]
En marzo de 2023, Optimum Nutrition se convirtió en el socio oficial de nutrición de rendimiento de la Asociación de Jugadores Gaélicos en una asociación de tres años. [26]
En septiembre de 2023, Glanbia se convirtió en el patrocinador principal del Kilkenny Camogie Team. Glanbia patrocinará a los equipos de camogie senior, intermedio, menor y sub-16 del condado durante los próximos tres años como parte del acuerdo, y las camisetas del equipo y la ropa informal llevarán la marca Glanbia. [27]
En febrero de 2024, McLaren Racing anunció a Optimum Nutrition como socio oficial de nutrición deportiva del equipo. La marca de Optimum Nutrition aparecerá de forma destacada en los monos y el equipo de preparación del equipo de boxes, así como en los monos de los pilotos. [28]