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Prueba de Galliford

Galliford Try plc es una empresa constructora británica con sede en Uxbridge , Inglaterra. Se creó mediante la fusión en el año 2000 de dos empresas: Try Group, fundada en 1908 en Londres, y Galliford, fundada en 1916.

Anteriormente dedicada a la construcción de viviendas , vendió sus negocios inmobiliarios a Bovis Homes, posteriormente rebautizado como Vistry Group , en enero de 2020, y Galliford Try se centra hoy en los mercados de la construcción, las carreteras y el medio ambiente. Antes de la venta de su división de vivienda, ocupaba el quinto lugar por facturación entre las empresas constructoras del Reino Unido en 2019. [3]

Historia

Fondo

La empresa fue creada en 2000 mediante la fusión de Try Group plc, fundada en 1908 en Londres, y Galliford plc, fundada en 1916. [4] [5]

Try fue fundada por el carpintero William S. Try durante 1908 en Uxbridge , al oeste de Londres. WS Try Ltd operó como contratista general hasta principios de la década de 1970, cuando se formó Try Homes. A pesar de completar varias adquisiciones, las actividades inmobiliarias de la empresa se mantuvieron en una escala relativamente pequeña, alcanzando un máximo de alrededor de 200 unidades por año a principios de la década de 1990. [6]

Thomas Galliford estableció un negocio de alquiler de apisonadoras en Wolvey , Warwickshire en 1916, [7] pero esta empresa cerró durante la Segunda Guerra Mundial, después de lo cual sus hijos reformaron la empresa, constituida como una empresa de ingeniería civil, Galliford & Sons, el 2 de abril. 1952. [8] Galliford se convirtió en una empresa pública en 1965. Entró en el mercado inmobiliario privado en 1973 con la adquisición de Crabb Curtis. Posteriormente, la aportación a la vivienda se amplió a través de Stamford Homes y, en 1998, con la adquisición de Midas Homes, momento en el que el grupo construía unas 500 casas al año. [6]

2000

La fusión incurrió en algunos costos únicos que fueron atribuibles en gran medida a que las ganancias del primer año de la compañía disminuyeron un 50%, a £4,9 millones, a pesar de un aumento en la facturación del 25% a £568,5 millones; [9] A principios de la década de 2000, la dirección optó por responder con una serie de despidos y objetivos de cierre de oficinas con bajo rendimiento. [10] [11] [12] Al principio, Galliford Try optó por mantener sus dos marcas de construcción existentes en lugar de fusionarlas en una sola identidad. [13] Las primeras operaciones de la empresa se vieron afectadas por especulaciones de que sería adquirida por una empresa constructora más grande o fusionada con ella; [14] Rok plc hizo una oferta de £ 116 millones durante 2003 , pero fue rechazada por Galliford Try. [15] [16]

La creación de Galliford Try se produjo en medio de llamados de los inversores a la consolidación dentro del sector de la construcción británico. [17] [18] En respuesta, la empresa se embarcó en sus primeras adquisiciones menos de un año después de su formación. Las adquisiciones específicas realizadas durante la década de 2000 se centraron en gran medida en la expansión de su negocio de construcción de viviendas, como las de Gerald Wood Homes en 2001, [4] [19] Chartdale en 2006, [20] Kendall Cross en 2007, [21] Linden Homes en 2008, [22] y Rosemullion Homes en 2009. [23] Además, la empresa amplió su negocio de construcción mediante la adquisición de Morrison Construction de AWG plc en 2006. [24] (El negocio restante de Morrison Utilities Services dentro de AWG plc formó más tarde M Servicios de grupo). [25] [26]

A lo largo de la década de 2000, el mercado inmobiliario fue un sector de actividad clave. Durante 2004, Galliford Try anunció que se había fijado el objetivo de duplicar el número de ventas de viviendas realizadas en un plazo de tres años. [27] Un año después, se fijaron otros objetivos, que incluían duplicar el volumen de negocios relacionado con la construcción y el número de casas construidas para 2010. [28] [29] Durante 2007, cambió el nombre de su división de construcción de viviendas a Galliford Try Homes junto con con cuatro marcas regionales. [30] La empresa trabajó bajo el modelo de iniciativa de financiación privada (PFI) del gobierno británico, que normalmente implica la construcción de escuelas y otras obras públicas. [31]

A finales de la década de 2000, Galliford Try se vio afectada negativamente por la Gran Recesión . [32]

década de 2010

En 2011, todas las divisiones de construcción de viviendas individuales de Galliford Try pasaron a llamarse Linden Homes. [33] Durante julio de 2014, Galliford Try adquirió Miller Construction de Miller Homes a cambio de £16,6 millones. [34] Un año después, compró Shepherd Homes. [35]

Durante 2012, Estura nombró a Galliford Try para un proyecto de construcción en el Salcombe Harbour Hotel en Devon, [36] en el que el cliente no presentó un aviso de pago a tiempo de acuerdo con la Ley de Subvenciones de Vivienda, Construcción y Regeneración de 1996 , lo que llevó al caso judicial Galliford Try Building Ltd contra Estura Ltd., uno de los casos más importantes sobre la ley de pagos de construcción en el Reino Unido. [37]

Durante 2015, Greg Fitzgerald , director ejecutivo de la empresa desde 2005, renunció a su cargo. [38] [39]

En febrero de 2018, tras el colapso el mes anterior de Carillion (socio de empresa conjunta de Galliford Try, con Balfour Beatty , en Aberdeen Western Peripheral Route , AWPR), Galliford Try declaró que necesitaría recaudar £150 millones para pagar los sobrecostos. en el proyecto; [40] [41] En noviembre de 2018, la compañía dijo que los retrasos costarían £20 millones adicionales, lo que elevaría el total del proyecto a £143 millones. [42] El director general Peter Truscott dijo que la división de construcción de la empresa ya no emprendería grandes proyectos de este tipo a precio fijo. [40] El 27 de marzo de 2018, la empresa confirmó que había recaudado con éxito 158 millones de libras esterlinas en una emisión de derechos . [43] Truscott dejó Galliford Try en marzo de 2019 y Graham Prothero fue nombrado nuevo director ejecutivo. [44]

Durante abril de 2019, la compañía anunció que reduciría su operación de construcción como parte de una revisión estratégica realizada a la luz de los costos adicionales del proyecto AWPR y del papel de Morrison Construction en el proyecto Queensferry Crossing de £1,350 millones. [45] El anuncio provocó que el precio de las acciones de Galliford Try cayera un 19%. [46] Posteriormente, la empresa anunció que era probable que se eliminaran 350 puestos de trabajo, principalmente en las operaciones de infraestructura escocesas de Galliford Try [47] , ya que la empresa se centraba en sus puntos fuertes centrales en edificios, agua y carreteras. [48] ​​La reestructuración del negocio de la construcción le costó al grupo 10 millones de libras esterlinas. [49]

En julio de 2019, Galliford Try fue suspendido del Código de Pago Inmediato por no pagar a los proveedores a tiempo. [50] Tras las mejoras en su rendimiento de pagos, se restableció el Código de Pronto Pago en enero de 2020. [51]

El 11 de septiembre de 2019, el grupo informó unos ingresos para el año hasta junio de 2019 de £2,863 millones de libras (un 8% menos que en 2018); El beneficio antes de impuestos disminuyó un 27 % hasta £104,7 millones de libras esterlinas. Galliford Try informó una pérdida operativa de £61,5 millones de libras esterlinas en sus actividades de construcción, con una caída de ingresos del 18%, afectada también por las pérdidas incurridas en el proyecto AWPR. [52] [53]

2019-2020: Venta de rama de construcción de viviendas.

El 24 de mayo de 2019, la junta directiva de Galliford Try rechazó una oferta de £950 millones de Bovis Homes (dirigida por el ex director ejecutivo Fitzgerald) para comprar sus negocios Linden Homes y Partnerships and Regeneración. [54] Dos meses más tarde, se informó que el grupo estaba considerando una posible escisión de sus intereses de construcción del negocio más rentable de vivienda y asociaciones dentro de los dos años siguientes. [55]

Durante septiembre de 2019 se reabrieron las conversaciones con Bovis Homes sobre una posible venta; [56] Ese mismo mes, supuestamente se llegó a un acuerdo preliminar, valorado en 1.075 millones de libras esterlinas. [57] La ​​venta del negocio inmobiliario permitiría la recapitalización del negocio de construcción de Galliford Try, que, tras la reestructuración, emplearía a unas 3.400 personas y generaría unos ingresos de alrededor de 1.400 millones de libras esterlinas. [58] El 7 de noviembre, se informó que Bovis Homes había acordado un acuerdo de acciones y efectivo que valoraba el negocio inmobiliario de Galliford Try en £1,1 mil millones. [59] La venta de los intereses inmobiliarios de Galliford Try a Bovis Homes, posteriormente rebautizado como Vistry Group, se completó el 3 de enero de 2020. [1] Galliford Try recibió acciones más 300 millones de libras esterlinas en el acuerdo, lo que lo convierte en un contratista independiente bien capitalizado. Como era de esperar, [60] Bill Hocking, ex director de la división de construcción de Galliford Try, fue nombrado director ejecutivo de Galliford Try Holdings. [1] La venta del sector inmobiliario dejó al negocio restante capaz de centrarse en los mercados de construcción general, carreteras y medio ambiente. [1]

Década de 2020: contratista independiente

Durante la pandemia de COVID-19 en 2020, Galliford Try despidió al personal y suspendió un dividendo previamente anunciado. Dijo que no podía cuantificar los impactos de la pandemia en sus operaciones y cadena de suministro, ni en su desempeño financiero. [61] En una actualización comercial de julio de 2020, Galliford Try registró una pérdida operativa del 5% debido a la pandemia. [62] En una actualización comercial de marzo de 2021, Hocking pronosticó que Galliford Try reportaría una ganancia anual de alrededor de £10 millones sobre ingresos entre £1,1 mil millones y £1,3 mil millones. [63]

En octubre de 2021, Galliford Try adquirió el negocio de agua de NMCN por £1 millón a los administradores de NMCN. [64] En diciembre de 2021, la empresa trasladó su sede de Wolvey al desarrollo Gateway House en Grove Park en Leicester . [65]

Durante mayo de 2014, la compañía anunció que, como parte de su nueva estrategia de crecimiento, regresaba al mercado de vivienda asequible . [66]

Contratos importantes

El techo de la cancha central de Wimbledon construido por Galliford Try

Los principales proyectos incluyen:

Subsidiarias

Galliford Try plc posee varias filiales, entre ellas: [79]

Referencias

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Enlaces externos