Big Sur Land Trust es una organización privada sin fines de lucro 501(c)(3) ubicada en Monterey, California , que ha desempeñado un papel fundamental en la preservación de tierras en las regiones de Big Sur y Central Coast de California. El fideicomiso fue el primero en concebir y utilizar el método de "comprador de conservación" en 1989 al asociarse con el gobierno y los desarrolladores para ofrecer beneficios fiscales como incentivo para vender tierras a precios inferiores a los del mercado. [1] Desde 1978, con el apoyo de donantes, financiadores y socios, ha conservado más de 40.000 acres (16.187 ha) a través de servidumbres de conservación, adquisición y transferencia de tierras a agencias estatales, del condado y de la ciudad. Ha colocado servidumbres de conservación en 7.000 acres (6.880 ha) y ha conservado la propiedad de más de 4.000 acres (1.620 ha).
El fideicomiso fue fundado en 1978 por un pequeño grupo de residentes locales de Big Sur que eran miembros del Comité Asesor de Ciudadanos de Big Sur. Cuatro de los residentes visitaron las oficinas de The Trust for Public Land en San Francisco en 1977, donde aprendieron sobre finanzas y gestión de fideicomisos de tierras. Decidieron formar una organización que pudiera promover la protección ambiental de acuerdo con el Plan Maestro de la Costa y la Ley Costera de California . En febrero de 1978, los miembros de la comunidad incorporaron The Big Sur Land Trust como una corporación sin fines de lucro de California. Su objetivo original era proteger la belleza natural de Big Sur "del desarrollo excesivo sin recurrir al control del gobierno, al tiempo que se reconocía el derecho de los propietarios de propiedades a vender a quien quisieran". [1] El fideicomiso se ha asociado con muchas agencias y organizaciones públicas y privadas para proteger la tierra.
Antes de que se constituyera Big Sur Land Trust, en 1977 el condado de Monterey designó a un pequeño grupo de residentes locales de Big Sur para integrar el Comité Asesor de Ciudadanos de Big Sur. Estaban ayudando al condado a desarrollar un Plan Maestro Costero para Big Sur. [2] El ejecutivo retirado de una compañía petrolera, Earl Moser, quien ayudó a liderar un esfuerzo para evitar la construcción de una refinería en Moss Landing cerca de Monterey, presidió el esfuerzo. [1]
El grupo diverso compartía una desconfianza común que tenían los residentes de Big Sur con respecto a la intervención del gobierno. Sabían que los grupos locales ya estaban molestos por lo que consideraban una falta de respuesta del parque estatal de California a las preocupaciones locales. [3] El Plan Maestro de la Costa y las leyes aplicadas por la Comisión Costera de California publicaron nuevas normas para el aire y el agua limpios, la protección de la tierra y el mar, las especies en peligro de extinción, la eliminación de residuos peligrosos y los procedimientos para evaluar los nuevos desarrollos a lo largo de la costa con informes de impacto ambiental. Un grupo de residentes de Big Sur decidió formar su propia organización que pudiera promover la protección ambiental reflejando los deseos de la gente que vivía allí. [1]
El Big Sur Land Trust está muy bien considerado y clasificado junto a fideicomisos notables como el San Juan Preservation Trust de Washington , el Jackson Hole Land Trust de Wyoming, el Adirondacks Land Trust de Nueva York y el Maine Coast Heritage Trust . [1] [3]
En 1978, siete familias formaron el Big Sur Land Trust. Su objetivo era preservar el icónico paisaje de Big Sur para el beneficio de las generaciones futuras. Los miembros fundadores fueron Zad Leavy, un abogado experimentado y su esposa Laela, Sherna y Kipp Stewart, Roger y Beverly Newell, Nancy Hopkins, Lloyd y Pat Addleman, Martin y Suzanne Forster y Peter Harding. Hopkins, nuera del fundador de Hewlett Packard, David Packard , se convirtió en la primera presidenta del fideicomiso. El abogado Zad Leavy se convirtió en su primer director ejecutivo y ocupó el cargo durante 25 años. [2]
El Big Sur Land Trust está gobernado por una junta directiva que incluye 12 fideicomisarios y cuatro administradores: presidente de la junta, copresidente, tesorero y secretario. [4] Los miembros de la junta representan a miembros de la comunidad local y regional. [5] La junta cuenta con el apoyo de un consejo asesor de 15 miembros y un consejo de ciencia y gestión de tierras de 11 miembros. [6] Los donantes incluyen filántropos locales y miembros de la comunidad de todos los orígenes. El fideicomiso es operado por un personal profesional y cuenta con el apoyo de cientos de miembros y voluntarios. [6] Los voluntarios desempeñan un papel importante al contribuir con su tiempo y talentos a proyectos de administración, caminatas guiadas, eventos y muchos otros aspectos del trabajo de Big Sur Land Trust.
Cuando se fundó en 1978, la misión del fideicomiso era conservar aguas y tierras importantes a lo largo de la Costa Central de California y centrarse en la compra de propiedades para la conservación a perpetuidad. [1] [7] En 2012, su misión era "conservar las tierras y aguas importantes de la Costa Central de California para todas las generaciones". [8] Hizo hincapié en la conservación de paisajes únicos en la costa central de California, incluidos los lechos de desove de los arroyos para la trucha arcoíris amenazada, las secuoyas costeras, los pastizales y los bosques de robles. En 2009, agregó educación ambiental y un programa al aire libre para jóvenes. [9] [7]
En 2013, a medida que los valores de la tierra aumentaron y los presupuestos de las agencias públicas se redujeron, el fideicomiso pasó de comprar propiedades de tierra adicionales a centrarse en el bienestar de las personas y la administración de la tierra en la Costa Central. [10] Su misión a partir de 2023 [actualizar]es "inspirar el amor por la tierra a través de las generaciones, la conservación de nuestros paisajes únicos del condado de Monterey y el acceso a experiencias al aire libre para todos". [11]
Si bien anteriormente declaró que se esforzaba por permitir que más personas tuvieran acceso a la tierra que había protegido, [1] [12] en 2013 declaró que la tierra que poseía no estaba abierta al público debido a la infraestructura limitada y la necesidad de mantener la calidad del medio ambiente. [7] A partir de 2023 [actualizar], el fideicomiso no tenía planes de agregar infraestructura, sino solo "mantener los sistemas de senderos, caminos e infraestructura". [13]
El fideicomiso administra varias propiedades dentro del condado de Monterey. La propiedad más al sur es Circle M Ranch, cerca de Lucia, California, y las propiedades más al norte son Vierra Ranch y Rancho Colinas, en las estribaciones de las montañas Gabilan. [4]
En febrero de 1978, cuando se estaba formando el fideicomiso, recibió una participación indivisa de la mitad de 26 acres (11 ha) justo al norte del Instituto Esalen de su cofundador Michael Murphy . [1] El Fideicomiso Nacional de Tierras Públicas mantuvo la mitad de la participación en la tierra de Esalen hasta que el Servicio de Impuestos Internos aprobó el estado de exención de impuestos federales del fideicomiso de Big Sur. [1] El miembro fundador Peter Harding donó la tarifa de presentación de $ 1,250. La madre de uno de los vecinos de Murphy les dio a los líderes del fideicomiso alrededor de $ 2,000 para ayudar a iniciar el fondo de tierras. [14] A partir de 2023 [actualizar], el fideicomiso poseía 5 acres (2,0 ha) en ese sitio. [15]
El primer plan maestro para la costa de Big Sur fue escrito en 1962 por el arquitecto y residente local a tiempo parcial Nathaniel Owings . Los miembros del Comité Asesor de Ciudadanos de Big Sur, que más tarde fundó el fideicomiso, se reunieron con los residentes de Big Sur y los administradores del condado para redactar un nuevo plan de uso del suelo. El nuevo Programa Costero Local de Big Sur fue aprobado después de cuatro años de trabajo y varios meses de audiencias públicas y debates, incluidos los aportes de los residentes de Big Sur. Es uno de los más restrictivos del estado debido a los esfuerzos por conservar las vistas panorámicas y la belleza incomparable de la zona. [16] La Comisión Costera aprobó el plan en abril de 1986. Sigue siendo el documento principal utilizado para determinar qué tipo de desarrollo está permitido. El plan establece: "La dirección general para el futuro de la costa de Big Sur se basa en el tema de preservar el entorno natural excepcional... La política básica del condado es prohibir todo desarrollo público o privado futuro visible desde la autopista 1". [1] [3] [17]
El fideicomiso se mantiene a través de cuotas de membresía, donaciones privadas y fondos públicos para la conservación. [4] Parte de su financiación proviene de la Proposición 70 de California. Generó $776 millones en fondos para parques, vida silvestre y conservación costera. El fideicomiso contribuyó con $300,000 para ayudar a aprobar la proposición, una de las donaciones más grandes para el esfuerzo. [18] Muchas de las personas y grupos activos en el proyecto de planificación del uso de la tierra de Big Sur prestaron su apoyo a la campaña en apoyo de la Proposición 70. La supervisora del condado Karin Strasser Kauffman, una fuerte defensora de los esfuerzos de conservación, apoyó el esfuerzo y el fideicomiso. El fideicomiso distribuyó peticiones en todo el estado. La iniciativa fue aprobada por un amplio margen del 65 por ciento en junio de 1988. Los fondos de la Proposición 70 son distribuidos y asignados por los gobiernos del condado. [1] [19]
También recibe subvenciones especializadas, incluida una subvención en 2016 para el proyecto de restauración de la llanura aluvial del río Carmel y mejora ambiental [20] y el Proyecto del lago Carr. [21]
En el período del informe que finalizó en junio de 2016, el fideicomiso tenía ingresos por $6,088,077, ingresos por un total de $6,533,045 y activos por $35,452,353. Los activos incluían terrenos por un valor de $19,973,147 y una dotación por un total de $6,934,068. [22] Pagó a sus funcionarios un total de $278,759 en compensación y gastó $112,000 en actividades de lobby. [23]
A medida que los valores de las propiedades continúan aumentando en la Costa Central de California, el fideicomiso se ha asociado con el Distrito de Parques Regionales de la Península de Monterey , The Nature Conservancy y la Agencia de Recursos Naturales de California en proyectos de adquisición de tierras y conservación. [4]
En 1989, Zad Leavy, fundador del fideicomiso y abogado de larga trayectoria, concibió la idea de inducir a los propietarios de tierras a vender sus propiedades mediante un proceso que más tarde se denominó "método de compra de conservación". Este método permite que un propietario que ceda permanentemente sus derechos de desarrollo a favor del fideicomiso sin fines de lucro deduzca de sus impuestos sobre la renta la diferencia entre el valor justo de mercado antes de que se aplicaran las restricciones y el valor después de que se aplicaran. Los vendedores reciben una importante reducción de impuestos única y los nuevos compradores se benefician continuamente de manera permanente de los impuestos a la propiedad reducidos. [1]
Algunos opositores han criticado las acciones de grupos conservacionistas como el fideicomiso por haber "convertido la compra de Big Sur en un negocio, ganando millones de dólares comprando tierras privadas y vendiéndolas a agencias gubernamentales". [24]
En su segunda compra de terrenos en 1979, el fideicomiso superó a los compradores de Oklahoma por 3.040 acres (1.230 ha) de tierra conocida como Gamboa Ranch cerca de Lucia, California. Los propietarios de la tierra, 19 abogados de Nueva York, habían ejecutado la hipoteca de $1 millón en 1971 y a principios de 1979 buscaban vender la tierra. Los compradores potenciales de Oklahoma consultaron con el Comisionado Costero de California Zad Leavy sobre el uso permitido para la tierra. Después de recibir su aporte, estaban lo suficientemente seguros sobre su plan para un desarrollo tipo retiro como para saltarse un depósito en garantía planificado de 60 días e hicieron una oferta de $1.6 millones para comprar la tierra a los abogados de Nueva York, que aceptaron verbalmente.
Unos días después, el comisionado Leavy, sin informar a los compradores de Oklahoma, cambió de papeles. Actuando en su calidad de abogado del Big Sur Land Trust, interrumpió la reunión de los abogados durante la cual planeaban concluir la venta. Leavy les ofreció 1,2 millones de dólares en efectivo y 800.000 dólares en créditos fiscales, la diferencia entre el valor de mercado del terreno y el precio de venta. El crédito fiscal compensó casi por completo los pagos de impuestos sobre las ganancias de capital por la venta. [14]
Los seis compradores de Oklahoma, que mientras tanto habían volado a California para visitar la propiedad por segunda vez, se quedaron "atónitos" al enterarse de que su acuerdo había sido rechazado por un acuerdo que el Comisionado Costero Leavy había arreglado en su calidad de abogado del fideicomiso. No tenían ni la menor idea de que él estaba actuando en cualquier otra capacidad que no fuera la de funcionario público. [25]
Al mismo tiempo que el fideicomiso estaba negociando con los abogados, también trajeron al suegro de la miembro de la junta Nancy Hopkins, el cofundador de Hewlett-Packard, David Packard . Todo el acuerdo se consumó en menos de 48 horas. [26] En una complicada estrategia legal conocida como doble fideicomiso, el fideicomiso compró el terreno y durante los pocos minutos que fueron dueños del mismo, aplicaron una servidumbre de conservación altamente restrictiva sobre la propiedad. La servidumbre redujo significativamente el valor de la propiedad. Packard quería un terreno costero abierto y estaba contento con los convenios y restricciones, pero inicialmente le preocupaba que el contrato propuesto no fuera legal. Le pidió al director ejecutivo Zad Leavy que confirmara que estaba permitido por la ley. [14]
Una vez que Packard se sintió seguro, el fideicomiso le vendió casi instantáneamente 1.500 acres (607 ha). El fideicomiso pagó a los abogados 1,125 millones de dólares, [14] y los abogados también recibieron una donación caritativa de 900.000 dólares que compensó sus ganancias de capital a cambio de la pérdida que sufrieron al vender la tierra al fideicomiso. [1] [27] En referencia a los inversores de Oklahoma, Leavy comentó después que "Apenas logramos pasar desapercibidos, apenas los superamos". [26]
El fideicomiso vendió la otra mitad del terreno a la Universidad de California , que estableció la Reserva Landels-Hill Big Creek . [27] : 282 Debido a una exclusión revisada del listado de bienes raíces requerido por el fideicomiso, el agente inmobiliario que había comercializado la propiedad y pagado más de $6000 por un folleto a todo color, entre otros gastos, no fue reembolsado. [25]
La Big Sur Gazette y la Asociación local de propietarios de propiedades costeras acusaron a Leavy de haber incurrido en un conflicto de intereses al no revelar sus funciones como miembro de la Comisión Costera y asesor legal del fideicomiso. Los propietarios amenazaron con demandar, alegando que el fideicomiso había incurrido en prácticas engañosas. El fideicomiso respondió que solo trabaja con vendedores dispuestos, que optan por colocar servidumbres en su propiedad que ellos conservaron. [1] : 58
Clint Eastwood compró seis parcelas con un total de 650 acres (263 ha) a lo largo de la carretera 1 cerca de Malpaso Creek, al sur de Carmel Highlands, durante la década de 1960. En 1995, el condado de Monterey le compró la tierra por $3,08 millones, a pesar de que en julio de 1994 el tasador del condado mostró que el valor tasado de la tierra era de solo $308,682. El condado puso una servidumbre de conservación permanente en la propiedad de Malpaso. [28] [29]
Con las ganancias de la venta, Eastwood compró el rancho Odello de 134 acres (54 ha) en la desembocadura del río Carmel durante el mismo año. El rancho había sido utilizado durante varias décadas como tierra de cultivo, más recientemente para producir alcachofas. El precio de compra incluía un mapa de subdivisión tentativo aprobado por el condado para 76 lotes y el derecho legal a 196 acres-pie (242.000 m3 ) de agua del río Carmel. Cuando compró la propiedad, Eastwood pagó para bajar los diques a lo largo del lado sur del río Carmel. Esto ayudó a proteger el complejo turístico Mission Ranch que poseía, junto con el vecindario residencial vecino Mission Fields en el lado norte del río, ambos inundados en 1994. [28]
En diciembre de 1995, Eastwood intentó ejercer su derecho a apropiarse de los derechos de agua vinculados a la propiedad de Odello de la Junta Estatal de Control de Recursos Hídricos. Eastwood y sus representantes dijeron durante una audiencia pública sobre su solicitud que la apropiación era necesaria para establecer el valor justo de mercado del rancho Odello a efectos fiscales. Dijo que podría donar la tierra junto con los derechos de agua al Fideicomiso de Tierras de Big Sur. [28]
En 1997, Eastwood y su ex esposa Maggie Johnson (actuando como el Fideicomiso Eastwood) donaron 49 acres (20 ha) de la propiedad de Odello Ranch al este de la autopista 1 al fideicomiso junto con los derechos de agua asociados. [30] En diciembre de 2007, Eastwood anunció que tenía la intención de transferir la propiedad de 82 acres (33 ha) y el derecho legal a 130 acres-pies (160.000 m 3 ) de agua al Big Sur Land Trust. [31]
Sin embargo, pasaron varios años hasta que se resolvieron los detalles. [32] En el complicado acuerdo final, la compañía California American Water recibió 3 acres (1,2 ha) en los que planeaban instalar pozos. El 28 de junio de 2016, Eastwood donó el terreno restante de Odello East. [33] Durante el mismo período, Eastwood compró 550 acres (223 ha) conocidos como el desarrollo Cañada Woods inmediatamente al este del rancho Odello. Como parte del trato, eliminó 10 lotes previamente aprobados para la ubicación de Cañada Woods y nueve lotes de su propiedad de Odello. A cambio, Eastwood transfirió los derechos de desarrollo de las 19 unidades a un terreno adyacente a una parcela de 397 acres (161 ha) conocida como Cañada Woods East que compró al fideicomiso por $150,000. Esta parcela había sido donada en 1983 por William Cusack al Big Sur Land Trust y había sido reservada como servidumbre escénica permanente. Eastwood también dijo que restauraría el campo de golf Rancho Cañada para convertirlo en un espacio abierto. [28]
El intercambio provocó críticas de algunos conservacionistas. El ex presidente del Capítulo Ventana del Sierra Club expresó su preocupación por el acuerdo.
"Es una situación compleja, toda esta cuestión de los derechos de propiedad versus los derechos de la comunidad", dice el ex vicepresidente del Sierra Club de Ventana Chapter, Don Gruber, "pero el llamado paquete de regalo que Clint le otorgó al público es, en el mejor de los casos, cuestionable. Un regalo es algo que se regala, pero [Eastwood] extrajo mucho valor de la propiedad. Ha sido una cadena de eventos dudosos que creo que deben analizarse de cerca". [28]
En respuesta a las críticas, Leavy, miembro de la junta directiva de BSLT, calificó la decisión del condado de levantar esa servidumbre como parte de la compra de Eastwood como "una decisión política". Aunque el fideicomiso era propietario de la tierra, el condado tenía la servidumbre de conservación. Leavy dijo que la preservación de la propiedad de Odello Ranch tenía mayor prioridad que la tierra donada por Cusack. Los críticos se quejaron del precedente de vender tierras sin comentarios públicos para fines de desarrollo que habían sido reservadas como espacio abierto. [28]
"Queríamos preservar Odello, sin duda", dice Ben Post, presidente del Capítulo Ventana del Sierra Club, "pero seamos claros en esto: hay muchas cosas sucediendo aquí que no están todas simplemente limpias y realmente desafío el proceso". [28]
El fideicomiso recibió 49 acres (20 ha) de tierra, los 67 permisos de vivienda asociados con la tierra y el derecho legal a 28 acres-pies (35.000 m 3 ) de agua. El fideicomiso de Big Sur ha recaudado previamente una parte de un estimado de 25 millones de dólares para abrir una calzada bajo la autopista 1 que permitirá un flujo más libre del río Carmel hacia la llanura de inundación al oeste de la autopista, reduciendo la probabilidad de inundaciones. [28]
En el mismo acuerdo, Eastwood donó 38 acres (15 ha) al condado de Monterey, que utilizará parte de la tierra para el control de inundaciones. La empresa California American Water recibió 3 acres (1,2 ha) en el acuerdo que les permite colocar dos pozos que bombearán agua del acuífero debajo del río Carmel más cerca de la desembocadura del valle de Carmel. [28] En una medida inusual, el Eastwood Trust acordó vender 50 acres-pie (62.000 m 3 ) de sus derechos de agua de 2016 para ayudar a compensar las desviaciones ilegales existentes de Cal-Am del acuífero del río Carmel, y la mitad de esa cantidad en 2017. [34]
Aunque la Junta de Control de Recursos Hídricos del Estado había emitido previamente una orden de cese y desistimiento que prohibía a Cal-Am poner agua a disposición para nuevas conexiones, aprobó la desviación de Odello East. [34] La Junta de Control de Recursos Hídricos del Estado dictaminó:
Esta combinación de compensaciones directas a las desviaciones ilegales de Cal-Am y la acción para abordar los efectos negativos a largo plazo de las desviaciones ilegales sobre el medio ambiente distinguen este proyecto del lenguaje general sobre la aplicación del agua al crecimiento en la península y hacen que la aprobación del proyecto sea coherente con el interés público. [34]
A partir de 2016 [actualizar], la propiedad de Malpaso, que antes era propiedad de Eastwood y actualmente es propiedad del fideicomiso Big Sur, está fuera del alcance del público y no hay planes para permitir el acceso público. Según los términos de la donación de Eastwood y Johnson de la propiedad de Odello al fideicomiso Big Sur, recibieron una deducción de impuestos de $6 millones. [28] Para gestionar la venta de los 16 acres-pie (20 000 m3 ) de derechos de agua que retuvo, [28] Eastwood formó Malpaso Water Company, LLC, a la que se le permitió celebrar acuerdos de suscripción con nuevos usuarios de agua. La nueva compañía de agua de Eastwood puede recibir hasta $200 000 por acre-pie. [33] En 2016, Malpaso Water Company vendió agua para ayudar a construir 120 unidades de vivienda familiar asequibles desarrolladas por TerraCorp en una parcela de 8,7 acres (3,5 ha) en Val Verde Drive en Carmel Valley. [35]
En 2016 [actualizar], el fideicomiso había adquirido varias parcelas que siguen siendo de su propiedad. La siguiente tabla resume las principales adquisiciones del fideicomiso. El fideicomiso obtiene los derechos de propiedad y puede optar por conservar la tierra a perpetuidad o coordinar con otra organización para transferir la parcela a un área conservada más grande.
El fideicomiso ha negociado una serie de acuerdos que abarcan unas 17.000 hectáreas (6.880 ha) con propietarios de propiedades privadas para preservar la tierra sin transferir la propiedad. En estos casos, los propietarios aceptan renunciar al derecho a desarrollar la tierra y conservar los recursos a perpetuidad. [50] [51]
El propietario de la tierra recibe una desgravación fiscal única, la diferencia entre el valor de mercado anterior y el valor después de que se elimine la capacidad de desarrollo de la tierra. También recibe el beneficio de una reducción continua de los impuestos sobre la propiedad. El acuerdo de conservación estipula que las tierras conservadas se gestionarán en función de los valores y las intenciones estipulados por ambas partes. [47]
Las transferencias de tierras son casos en los que el fideicomiso compra una propiedad y luego vende o dona la tierra a un tercero. Cuando se transfiere la propiedad, se agrega una servidumbre de conservación al título que exige que el comprador mantenga la tierra en su estado no urbanizado. Este tipo de transferencias generalmente incorporan la propiedad a un parque más grande. [ cita requerida ] Los terceros han incluido a individuos privados, el Distrito de Parques Regionales de la Península de Monterey, el Servicio Forestal de los Estados Unidos y Parques y Recreación Estatales de California.
El fideicomiso colabora con agencias estatales y regionales y otros socios de conservación para preservar adquisiciones más grandes. Las servidumbres ayudan a expandir el hábitat de la vida silvestre y las poblaciones de plantas nativas dentro de las cuencas hidrográficas. [63]
La fundación trabaja en varios proyectos en la región del condado de Monterey. Los proyectos se centran en la expansión del hábitat natural preservado para especies únicas de la costa central y en aumentar las oportunidades disponibles para que los miembros de la comunidad se conecten con el medio ambiente.
A partir de 2004, el Big Sur Land Trust comenzó a colaborar con otras agencias y la comunidad local para proteger y restaurar el río Carmel. [64] Desarrollaron un plan de conservación para restaurar y mejorar el ecosistema del río Carmel. Uno de los componentes principales es un sendero recreativo que conectará el valle inferior de Carmel con los tramos superiores de la cuenca hidrográfica. [52] Alrededor de 20 agencias y organizaciones y más de 200 residentes contribuyeron a la planificación. [91] Conocido como el Plan de Visión de la Ruta Verde del Río Carmel, incluye planes integrados para senderos, parques, áreas naturales restauradas y sitios de información pública en la cuenca hidrográfica del río Carmel. [44] [64]
El fideicomiso recibió una subvención de 1,2 millones de dólares del Programa de Parques de Ríos de la Agencia de Recursos de California para construir un sendero para peatones y ciclistas de 2,4 km de largo accesible para discapacitados que conectara el complejo turístico Quail Lodge en Carmel Valley con el parque regional Palo Corona. El condado de Monterey obtuvo una subvención para diseñar el sendero y el fideicomiso recibió donaciones privadas para adquirir una servidumbre de los propietarios privados para construir el sendero. Se completó en octubre de 2011. [91]
El Proyecto de Restauración de la Llanura de Inundación y Mejora Ambiental del Río Carmel es un plan para restaurar la hidrología natural del Río Carmel cerca de la Laguna Carmel y minimizar el riesgo de inundaciones. Cuando se complete el proyecto, se espera que: [92]
En 2017, el fideicomiso firmó un memorando de entendimiento con California State Parks, Monterey Peninsula Regional Park District y Point Lobos Foundation comprometiéndose a trabajar juntos para abrir las propiedades conectadas al público. El rancho Allen en el centro de las propiedades es clave para el plan, ya que permite agregar estacionamiento que de otra manera habría sido imposible de construir debido a problemas de derecho de paso. A partir de 2018 [actualizar], Point Lobos tiene solo 150 espacios de estacionamiento en el lugar. Los visitantes deben estacionar en el arcén de la autopista 1 y, a menudo, cruzarla para ingresar a Point Lobos. [93] [94] [95]
El proyecto Lobos-Corona Parklands es una colaboración entre el Distrito de Parques Regionales de la Península de Monterey, el Fideicomiso de Tierras de Big Sur, los Parques Estatales de California y la Fundación Point Lobos. El fideicomiso fue líder en varios componentes del proyecto Lobos-Corona, incluido el desarrollo del Proyecto Carmel River Parkway y el South Bank Trail. La organización también ha contribuido a la adquisición y desarrollo de tierras en el Parque Regional Palo Corona. [96]
En 2003, Big Sur Land Trust compró el antiguo rancho AM Allen a Whisler and Wilson Family Trusts por 4,25 millones de dólares y vendió la propiedad al Distrito de Parques Regionales de la Península de Monterey en 2013 por 4 millones de dólares. La propiedad se extiende por el lado este de la autopista 1 desde Carmel hasta Pt. Lobos y conecta el Parque Regional Palo Corona con Point Lobos Ranch. [82] En colaboración con el Distrito de Parques Regionales de Monterey, el fideicomiso desarrolló el sendero recreativo Hatton Canyon de 4,5 millas (7,2 km) que conecta la cima de Carmel Hill con el sistema de senderos Camel River Trail System en Carmel Valley Road. [52] El fideicomiso también ayudó a establecer un plan de acceso para visitantes y gestión de tierras para abordar cuestiones de gestión de tierras, entre ellas: [52]
En 2016, el fideicomiso recibió una subvención de California Coastal Conservancy para adquirir Carr Lake, un espacio sin desarrollar de 500 acres (202 ha) en el centro de Salinas, California . La tierra baja se ha utilizado en gran medida como tierra de cultivo. La escorrentía de las operaciones agrícolas fluye hacia el noreste a través de una zanja de recuperación hacia Tembladero Slough y hacia el antiguo río Salinas, y finalmente hacia el Santuario Marino Nacional de la Bahía de Monterey . Los sedimentos que se han acumulado en la zanja aumentan el riesgo de inundaciones en las casas cercanas. El fideicomiso está trabajando con la ciudad de Salinas para reutilizar la tierra y crear un parque comunitario de usos múltiples. [21] [97] El fideicomiso adquirió 73 acres (30 ha) el 25 de enero de 2017 de Ikeda Farms Partnership por $ 3,95 millones. La tierra permanecerá en uso para fines agrícolas durante varios años mientras el fideicomiso trabaja con organizaciones comunitarias y desarrolla un plan para la tierra. La compra fue financiada por California State Coastal Conservancy, el Programa River Parkways de la Agencia de Recursos Naturales de California, la Fundación David y Lucile Packard, la Fundación Península de Monterey y el Barnet Segal Charitable Trust. [48]