Empresa que fabrica artículos para otras empresas.
Un fabricante por contrato ( CM ) es un fabricante que contrata componentes o productos con una empresa (en cuyo caso es un proveedor llave en mano ). Es una forma de subcontratación . Un fabricante por contrato que realiza operaciones de embalaje se denomina copacker o empaquetador por contrato . Las empresas de marca se centran en la innovación , el diseño y las ventas de productos, mientras que la fabricación se realiza en fábricas independientes (los proveedores llave en mano). [1]
La mayoría de los proveedores llave en mano se especializan simplemente en fabricar productos físicos, pero algunos también pueden manejar una parte importante del proceso de diseño y personalización si es necesario. Algunos proveedores llave en mano se especializan en un componente básico (por ejemplo, chips de memoria ) o un proceso básico (por ejemplo, moldeado de plástico). [1]
modelo de negocio
Un anuncio de servicios de fabricación por contrato, en Popular Mechanics , 1905
En un modelo de negocio de fabricación por contrato, la empresa contratante se acerca al fabricante por contrato con un diseño o fórmula. El fabricante contratado cotizará las piezas según los procesos, la mano de obra, las herramientas y los costos de materiales. Normalmente, una empresa contratante solicitará cotizaciones a varios CM. Una vez completado el proceso de licitación, la empresa contratante seleccionará una fuente y luego, por el precio acordado, el CM actúa como fábrica de la empresa contratante, produciendo y enviando unidades del diseño en nombre de la empresa contratante.
La producción de empleo es, en esencia, manufactura por contrato y, por lo tanto, forma un subconjunto del campo más amplio de la manufactura por contrato. Pero este último campo también incluye, además del empleo, un mayor nivel de subcontratación en el que una empresa propietaria de una línea de productos confía toda su producción a un contratista, en lugar de subcontratar simplemente partes de ella.
La fabricación por contrato tiene muchos beneficios y riesgos. Las empresas están encontrando muchas razones por las que deberían subcontratar su producción a otras empresas. Sin embargo, la producción fuera de la empresa conlleva muchos riesgos. Las empresas deben primero identificar sus competencias básicas antes de decidir sobre los fabricantes contratados. Las competencias de una empresa son las que la hacen competitiva en el mercado . Si una empresa permite que otra tome el control de ella, pierde esa ventaja.
Al decidir sobre la fabricación por contrato, la empresa debe sopesar los beneficios y los riesgos asociados. Para las pequeñas empresas, la fabricación por contrato puede no ser una buena estrategia empresarial . Para las grandes empresas que intentan expandirse a nuevos mercados, la fabricación por contrato puede ser una buena opción.
Beneficios
Ahorro de costos: las empresas ahorran en sus costos de capital porque no tienen que pagar por las instalaciones y el equipo necesarios para la producción . También pueden ahorrar en costos laborales como salarios, capacitación y beneficios. Algunas empresas pueden optar por contratar la fabricación en países de bajo costo , como la India, para beneficiarse del bajo costo de la mano de obra. [3]
Beneficio mutuo para el lugar del contrato: un contrato entre el fabricante y la empresa para la que produce puede durar varios años. El fabricante sabrá que tendrá un flujo constante de negocios hasta entonces. [3]
Habilidades avanzadas: las empresas pueden aprovechar habilidades que tal vez no posean, pero el fabricante contratado sí las posee. Es probable que el fabricante contratado tenga relaciones con proveedores de materias primas o métodos de eficiencia dentro de su producción . [4] [ página necesaria ]
Economías de escala: los fabricantes por contrato tienen múltiples clientes para los que producen. Debido a que prestan servicios a múltiples clientes, pueden ofrecer costos reducidos en la adquisición de materias primas al beneficiarse de las economías de escala . Cuantas más unidades haya en un envío , menos costoso será el precio por unidad. [4] [ página necesaria ]
Riesgos
Falta de control: cuando una empresa firma el contrato que permite a otra empresa producir su producto, pierde una cantidad significativa de control sobre ese producto. Sólo pueden sugerir estrategias al fabricante contratado; no pueden obligarlos a implementarlas.
Relaciones: es imperativo que la empresa establezca una buena relación con su fabricante contratado. La empresa debe tener en cuenta que el fabricante tiene otros clientes. No pueden obligarlos a producir su producto antes que el de un competidor. La mayoría de las empresas mitigan este riesgo trabajando de forma coherente con el fabricante y premiando el buen desempeño con negocios adicionales.
Preocupaciones por la calidad : al celebrar un contrato, las empresas deben asegurarse de que los estándares del fabricante sean congruentes con los suyos propios. Deben evaluar los métodos con los que prueban los productos para asegurarse de que sean de buena calidad . La empresa tiene que confiar en el fabricante contratado para tener buenos proveedores que también cumplan con estos estándares.
Pérdida de propiedad intelectual : al celebrar un contrato, una empresa divulga sus fórmulas o tecnologías. Por eso es importante que una empresa no ceda ninguna de sus competencias básicas a fabricantes contratados. Es muy fácil para un empleado descargar dicha información desde una computadora y robarla.
Riesgos de la subcontratación : aunque la subcontratación a países de bajo costo se ha vuelto muy popular, conlleva riesgos como barreras idiomáticas, diferencias culturales y largos plazos de entrega. [4] Esto podría hacer que la gestión de los fabricantes subcontratados sea más difícil, costosa y lenta.
Restricciones de capacidad : si una empresa no constituye una gran parte del negocio del fabricante contratado, es posible que se le pierda la prioridad sobre otras empresas durante los períodos de alta producción . Por lo tanto, es posible que no obtengan el producto que necesitan cuando lo necesitan.
Pérdida de flexibilidad y capacidad de respuesta: sin control directo sobre las instalaciones de fabricación, la empresa perderá parte de su capacidad para responder a las interrupciones en la cadena de suministro. También puede perjudicar su capacidad para responder a las fluctuaciones de la demanda, poniendo en riesgo sus niveles de servicio al cliente.
Precios: esta adición de una segunda empresa y un segundo margen de beneficio que se logrará aumenta el costo del producto. El impacto se ve en un precio de venta más alto para el cliente o en un margen de beneficio reducido para la empresa.
Proteccionismo
En un contexto internacional, establecer una filial extranjera como fabricante por contrato puede tener beneficios fiscales favorables para la empresa matriz, permitiéndole reducir las obligaciones fiscales generales y aumentar las ganancias, dependiendo de las actividades del fabricante por contrato. Esta es una forma de verdadero proteccionismo .
El iPad y el iPhone , que son productos de Apple Inc. , son fabricados en China por Foxconn . Algunos dispositivos también pueden ser fabricados por Pegatron . [5] Apple puede trasladar una fracción del ensamblaje del iPhone a los Estados Unidos en un futuro próximo. [6]
^ ab Vind, Ingeborg; Fold, Niels (enero de 2007). "Modularidad multinivel frente a jerarquía: redes de producción globales en la industria electrónica de Singapur". Geografisk Tidsskrift-Revista Danesa de Geografía . 107 (1). Taylor y Francisco : 69–83. doi :10.1080/00167223.2007.10801376. ISSN 0016-7223. S2CID 140722530.(requiere suscripción)
^ Khanna, Smita (15 de junio de 2022). "Tendencias de subcontratación en la fabricación biofarmacéutica para 2022". Farmacéutica en línea . Consultado el 17 de junio de 2022 .
^ ab Knowdell, Jenny. "Los beneficios y desventajas de la fabricación por contrato". (enlace inactivo; versión archivada el 21 de abril de 2010). Sala de redacción IQS. Industrial Quick Search, Inc, 16 de abril de 2010. Web. 21 de febrero de 2011.
^ abcd Cohen, Soshanah y Joseph Roussel. Gestión estratégica de la cadena de suministro: las cinco disciplinas para un rendimiento máximo (a través de Internet Archive) ( se requiere registro ) . Estados Unidos: The McGraw-Hill Companies, Inc, 2005. ISBN 0-07-143217-5.
^ Oster, Shai (24 de abril de 2016). "Dentro de una de las fábricas de iPhone más secretas del mundo". Bloomberg . Consultado el 17 de junio de 2022 .
^ Kharpal, Arjun (18 de noviembre de 2016). "Apple está explorando trasladar la producción del iPhone a EE. UU.: Informe". CNBC . Consultado el 17 de junio de 2022 .
