Una compañía es una unidad militar , que normalmente consta de 100 a 250 [1] soldados y generalmente está comandada por un mayor o un capitán . La mayoría de las compañías están formadas por entre tres y siete pelotones , aunque el número exacto puede variar según el país, el tipo de unidad y la estructura.
Habitualmente se agrupan varias compañías formando un batallón o regimiento , este último en ocasiones formado por varios batallones. Ocasionalmente, se organizan compañías independientes o separadas para fines especiales, como la 1.ª Compañía de Enlace de Tiro Naval Aéreo o la 3.ª Compañía de Reconocimiento de la Fuerza . Estas compañías no son orgánicas de un batallón o regimiento, sino que dependen directamente de una organización de nivel superior, como el cuartel general de la Fuerza Expedicionaria de la Marina (es decir, un comando a nivel de cuerpo ).
La compañía militar moderna se popularizó durante la reorganización del ejército sueco en 1631 bajo el rey Gustavo II Adolfo . A efectos administrativos, la infantería se dividía en compañías compuestas por 150 hombres, agrupados en regimientos de ocho compañías. Tácticamente, las compañías de infantería se organizaron en batallones y se agruparon con tropas de caballería y baterías de artillería para formar brigadas .
Desde la antigüedad, algunos ejércitos han utilizado comúnmente una unidad administrativa y táctica de base de alrededor de 100 hombres. (Quizás el más conocido sea el siglo romano , originalmente pensado como una unidad de 100 hombres, pero luego oscilaba entre 60 y 80 hombres, según el período de tiempo). Una organización basada en el sistema numérico decimal (es decir, por decenas, cientos, miles y diez mil) pueden parecer intuitivos. Para los romanos, por ejemplo, una unidad de 100 hombres parecía lo suficientemente grande como para facilitar la organización eficiente de un gran cuerpo de hombres de varios miles, pero lo suficientemente pequeña como para que un hombre pudiera razonablemente esperar comandarla como una unidad cohesiva usando su voz. y presencia física, complementada con notas musicales (p. ej., golpes de tambor, toques de corneta o trompeta, etc.) y señales visuales (p. ej., colores, estándares, guías , etc.).
Además, estudios recientes han indicado que los humanos son más capaces de mantener relaciones estables en un grupo cohesivo de entre 100 y 250 miembros, siendo 150 miembros el número común (ver el número de Dunbar ). Una vez más, una unidad militar del orden de no más de 100 miembros, y tal vez idealmente menos, presentaría la mayor eficiencia y eficacia de control, en un campo de batalla donde el estrés, el peligro, el miedo, el ruido, la confusión y la La condición general conocida como " niebla de guerra " presentaría el mayor desafío para un oficial al comandar un grupo de hombres enfrascados en un combate mortal. Hasta la segunda mitad del siglo XIX, cuando las tropas de infantería todavía luchaban rutinariamente en orden cerrado, marchando y disparando hombro con hombro en líneas de cara al enemigo, la compañía se mantuvo en alrededor de 100 hombres o menos. [ cita necesaria ]
La llegada de disparos de rifle precisos y de largo alcance, rifles de repetición y ametralladoras requirió formaciones de combate altamente dispersas. Esto, junto con las comunicaciones por radio, permitió que un número relativamente pequeño de hombres tuviera mucha mayor potencia de fuego y efectividad en el combate de lo que antes era posible. Las empresas, sin embargo, continúan manteniéndose dentro del rango general de 100 a 250 miembros, lo que quizás valide la premisa de que los humanos luchan mejor (además de vivir, trabajar, socializar, jugar, etc.) en organizaciones de alrededor de 150 miembros, más o menos. .
Si bien históricamente las compañías generalmente se agrupaban en batallones o regimientos, había ciertas subunidades creadas como compañías independientes que no pertenecían a un batallón o regimiento específico, como las compañías de milicias locales estatales de los Estados Confederados de América . Sin embargo, tras la activación y asimilación al ejército, varias de estas compañías independientes se agruparían para formar un batallón o un regimiento, dependiendo del número de compañías involucradas. (Por lo general, de dos a cinco formarían un batallón, mientras que de seis a doce formarían un regimiento).
Ejemplos más recientes de compañías separadas serían las compañías de apoyo divisional (es decir, compañías de señales, policía militar, mantenimiento de ordenanzas, intendencia, reconocimiento y reemplazo) de una división de infantería de la época de la Guerra de Corea del ejército estadounidense [2] y la compañía divisional de aviación. de una división de infantería "Pentomic" del ejército estadounidense . Estas compañías no eran orgánicas de ningún cuartel general intermedio (es decir, batallón/grupo/regimiento/brigada), sino que dependían directamente del cuartel general de la división.
La OTAN define una compañía como "más grande que un pelotón, pero más pequeña que un batallón" y al mismo tiempo es una "unidad formada por dos o más pelotones, normalmente del mismo tipo, con un cuartel general y una capacidad limitada de autoabastecimiento". [4] El símbolo estándar de la OTAN para una empresa consiste en una única línea vertical colocada sobre un icono de unidad enmarcado. [4] Los países miembros han estipulado los diferentes nombres que utilizarán para organizaciones de este tamaño.
Las compañías de fusileros constan de tres pelotones y un cuartel general de la compañía.
Organizaciones del tamaño de una empresa en unidades con herencia montada a caballo, como la Caballería Real , el Cuerpo Blindado Real , los Ingenieros Reales , el Cuerpo Real de Señales , el Cuerpo Aéreo del Ejército , el Servicio Aéreo Especial , la Compañía de Artillería Honorable , el Cuerpo Médico del Ejército Real y la Logística Real. Cuerpo , utilizan el término escuadrón en lugar de compañía, y en la Artillería Real se denominan baterías . Hasta después de la Segunda Guerra Mundial , los Royal Engineers y Royal Signals tenían tanto escuadrones como compañías dependiendo de si las unidades apoyaban formaciones montadas o a pie.
La infantería del ejército británico normalmente identifica sus compañías de fusileros por letras (generalmente, pero no siempre, A, B y C) dentro de un batallón , generalmente con la adición de una compañía de cuartel general y una compañía de apoyo/armas pesadas. Algunas unidades nombran a sus compañías con honores de batalla de regimiento; este suele ser el caso de las unidades compuestas, por ejemplo el Regimiento de Londres con sus compañías Somme , Messines y Cambrai . Los regimientos de guardias de a pie utilizan nombres tradicionales para algunas de sus compañías, por ejemplo Queen's Company, Left Flank, Prince of Wales's Company, etc.
Las compañías de los Royal Marines se designan con una letra que es única en todo el cuerpo, no solo dentro de su mando . El Cuerpo de Inteligencia , la Policía Militar Real y los Ingenieros Mecánicos y Eléctricos Reales tienen empresas numeradas de forma única en todo su cuerpo.
Los extintos Royal Army Service Corps , Royal Pioneer Corps y Royal Army Ordnance Corps tenían empresas; el Real Cuerpo de Transporte tenía escuadrones.
Las compañías británicas suelen estar comandadas por un mayor , el oficial al mando (OC), con un capitán o un teniente superior como segundo al mando (2i/c). La sede de la compañía también incluye un sargento mayor de la compañía (CSM) que normalmente tiene el rango de WO2 y un sargento de intendencia de la compañía (CQMS) con rango de sargento de color , los dos soldados de mayor rango de la compañía.
La Honorable Compañía de Artillería es en realidad un regimiento , no una compañía, en términos de organización y tamaño.
En el ejército canadiense , la compañía es la organización de subunidad estándar para infantería y apoyo al servicio de combate , siguiendo el modelo de los británicos. Un batallón de infantería canadiense consta de tres o cuatro compañías de fusileros identificadas por letras (Compañía A, Compañía B, etc.), una Compañía de Apoyo al Combate y una Compañía de Apoyo a la Administración. Una excepción notable es el Regimiento Real Canadiense , que nombra a sus compañías secuencialmente a lo largo del regimiento desde la Compañía del Duque de Edimburgo (en lugar de la Compañía A) en el 1.er Batallón hasta la Compañía T en el 4.º Batallón. Muchos regimientos nombran a sus compañías con honores de batalla o unidades anteriores que componen el regimiento actual, por ejemplo:
La compañía de apoyo al combate contiene administrativamente los pelotones especializados, como el de reconocimiento, el de pioneros, el de cuartel general y de señales, el de antiblindaje y el de mortero. La empresa de apoyo administrativo contiene los profesionales de apoyo que necesita un batallón, como cocineros, técnicos de vehículos, suministros, médicos, etc.
Al igual que en el ejército británico, las unidades del tamaño de una compañía con herencia montada utilizan el término escuadrón, y en la artillería se denominan baterías.
Una compañía soviética de fusileros motorizados podría montarse en vehículos blindados de transporte de personal BTR o en vehículos de combate de infantería BMP , siendo los primeros más numerosos hasta finales de los años 1980. Una compañía de fusileros BTR constaba de un cuartel general de la empresa, tres pelotones de fusileros motorizados y un pelotón de ametralladoras/antitanques equipado con tres ametralladoras PK y tres lanzadores AT-7 Saxhorn para un total de 110 personas y 12 BTR. Una compañía de fusileros BMP tenía el mismo número de personal y vehículos y constaba de un cuartel general de la compañía, tres pelotones de fusileros motorizados y un pelotón de ametralladoras equipado con seis RPK-74 . Aunque aparentemente contenían menos potencia de fuego, se recomendó a los comandantes estadounidenses que incluyeran el armamento más pesado del BMP en sus cálculos. [26]
Antes de finales de la década de 1980, una compañía de tanques soviética dentro de un Regimiento de Fusileros Motorizados constaba de un cuartel general de la compañía y tres pelotones de tanques con tanques T-64 , T-72 o T-80 para un total de 39 personas y 13 tanques; Las empresas que utilizaban los tanques T-54 , T-55 o T-62 más antiguos tenían 13 efectivos alistados adicionales. Las compañías dentro de Regimientos de Tanques o Batallones de Tanques independientes tenían un establecimiento ligeramente más pequeño, con 10 tanques y 30 efectivos (40 con tanques más antiguos). [27] [28]
En 2013 se crearon empresas de investigación (single. nauchnaya rota, научная рота) para permitir que los reclutas con educación superior realicen tareas científicas y de investigación. Hay siete empresas de investigación:
En el siglo XVIII, los regimientos del ejército británico, la milicia colonial estadounidense y los regulares provinciales (por ejemplo, el regimiento de Virginia ), y más tarde la infantería del ejército estadounidense, se organizaron en compañías de algo menos de 100 oficiales y soldados, aunque los totales reales variaban ampliamente. Por ejemplo, en 1775, una típica compañía de infantería del ejército británico contaba sólo con 47 personas (3 oficiales, 5 suboficiales, un baterista y 38 soldados). Sin embargo, en 1792, una compañía de infantería estadounidense contaba con 98 efectivos (incluidos 3 oficiales, 9 suboficiales, un baterista, un pífano y 84 soldados).
A partir de 1775, las fuerzas estadounidenses comenzaron a desarrollar su propia doctrina organizativa basada en cierto modo en el modelo franco-prusiano (con mucha influencia a partir de 1777 de los expatriados de Europa continental y futuros generales estadounidenses, el Marqués de Lafayette de Francia, el Conde Casimir Pulaski de Polonia y Barón von Steuben de Prusia). Como resultado, en 1776, a una compañía de Infantería del Ejército Continental se le autorizó un capitán, un primer teniente y un segundo teniente (ambos tenientes sirvieron como comandantes de pelotón; no fueron designados líderes de pelotón hasta 1943 bajo la reorganización de la "División Triangular" iniciada en 1939). , un alférez (un rango de oficial subalterno obsoleto encargado de llevar los colores del regimiento en rotación con los otros alféreces del batallón/regimiento), cuatro sargentos (líderes de sección/líderes de escuadrón con dos por pelotón), cuatro cabos (líderes asistentes de sección/ jefes de escuadrón con dos por pelotón), dos músicos (un baterista y un pífano) y 76 soldados. La compañía estaba organizada en dos pelotones, cada uno de los cuales constaba de dos secciones/escuadrones (los términos a veces se usaban indistintamente) que constaban de un sargento, un cabo y 19 soldados. (Wright, 1983) [29]
Desde finales de 1700 hasta finales de 1800, una compañía de infantería estadounidense estaba comandada por un capitán y asistida por un sargento primero (autorizado por primera vez en 1781), y consistía en un cuartel general de una pequeña compañía y dos pelotones idénticos comandados por tenientes. Si bien desde 1808 hasta 1821 se autorizaron a las compañías dos primeros tenientes y dos segundos tenientes (y nuevamente de 1861 a 1866 dos segundos tenientes), los puestos de oficial ejecutivo de compañía (segundo al mando) y un comandante de tercer pelotón no fueron autorizados. hasta 1898 cuando el ejército se amplió bajo la movilización para la guerra con España. Durante el siglo XIX, la fuerza autorizada de las compañías de infantería cayó a un mínimo de 54 oficiales y hombres durante períodos de relativa paz de 1821 a 1838 y nuevamente de 1842 a 1846. En contraste, de 1812 a 1815 (segunda guerra con Gran Bretaña), 1846 hasta 1848 (guerra con México), 1861 a 1890 (guerra civil estadounidense y guerras con los indios de las llanuras) y 1898-1899 (guerra con España), la fuerza autorizada de la compañía varió desde más de 100 oficiales y hombres hasta un máximo de 119. También , en 1861 se añadió un sargento de intendencia de la compañía a la dotación autorizada de una compañía de infantería y se restituyó un carretero (anteriormente autorizado de 1796 a 1808) para conducir el carro de suministros de la compañía.
Durante el siglo XVIII y hasta finales del siglo XIX, la compañía era una unidad administrativa y táctica que rara vez se empleaba más que como una formación masiva. El procedimiento estándar, una vez que la compañía había marchado a su posición en la línea de batalla, era que la compañía formara frente al enemigo en dos filas, por pelotón, una detrás de la otra. El oficial al mando (un capitán) y uno a cuatro tenientes (dependiendo del período de tiempo) que sirvieran como comandantes de pelotón/comandantes asistentes de pelotón (1808 a 1821) y el oficial ejecutivo dirigirían la lucha, liderando desde el frente en el ataque. y en los flancos en defensa. El oficial ejecutivo, o más habitualmente el teniente subalterno, y el sargento primero normalmente se colocaban detrás de la línea de batalla para ayudar al comandante de la compañía a supervisar la compañía y gestionar la retaguardia (los trenes de la compañía con el sargento de intendencia y el carretero, las bajas, el enemigo). prisioneros, no combatientes, desertores, etc.). Los sargentos actuaron como "cerradores de archivos", trabajando en la línea colocando hombres adelante para reemplazar a las bajas en la primera fila, alentando a los hombres a disparar, recargar, avanzar, etc. y, si era necesario, asistiendo físicamente o restringiendo a los hombres que se negaban a hacerlo. avanzar o intentar huir. Los cabos dieron el ejemplo físicamente (al igual que los líderes de los equipos de bomberos modernos) al tomar su lugar en la línea con sus soldados y luchar junto a ellos.
El alférez, el oficial subalterno de la compañía desde 1775 hasta 1808 y nominalmente el "portador de la bandera", generalmente llevaba personalmente la bandera de batalla del regimiento o supervisaba el grupo detallado de suboficiales y soldados de las compañías encargadas de portar y proteger la bandera. El rango y la posición de alférez (así como la corneta en las unidades montadas) se eliminaron a principios del siglo XIX cuando los titulares se convirtieron en segundos tenientes. Ya se había convertido en costumbre asignar a un sargento veterano para que portara los colores nacionales, ya que sólo los regimientos y batallones separados estaban autorizados a portar una "bandera de batalla". Un grupo especial de suboficiales, liderados por el "sargento de color", elegido por su experiencia y habilidades de lucha, fueron enviados desde las compañías al cuartel general del regimiento para portar y defender los colores nacionales (la bandera de los Estados Unidos) y los colores del regimiento (la el estandarte único del regimiento que lleva la designación de su rama y regimiento, así como sus honores de batalla y condecoraciones de unidad).
Los músicos permanecían con el oficial al mando para transmitir órdenes mediante sonido (es decir, notas musicales y redobles de tambores). A veces, el comandante del regimiento agrupaba a los músicos como una banda de regimiento ubicada detrás de la compañía central izquierda en la línea de batalla, con los tamborileros formando una línea de tambores de regimiento para que la usara el comandante del regimiento al dar órdenes a las distintas compañías con tambores. Según era necesario, los músicos también sirvieron como ordenanzas y guardias en el cuartel general de la compañía o del batallón/regimiento y en combate sirvieron como mensajeros, aguadores, camilleros y custodiaron temporalmente a los prisioneros de guerra enemigos hasta que fueron pasados a la retaguardia para su procesamiento y internación.
En 1898, con la expansión de la compañía de fusileros a tres pelotones bajo movilización para la Guerra Hispanoamericana , la compañía ganó dos oficiales (un primer teniente adicional como oficial ejecutivo y un segundo teniente adicional para comandar el tercer pelotón). Además, hubo un aumento en el número de suboficiales (NCO) para servir como jefes de sección (sargentos) y jefes de escuadrón (cabos) hasta el punto que en 1901 con el aumento de soldados rasos a 127 (de 84 en 1898) que había Luego se autorizaron 18 cabos y seis sargentos, junto con dos cornetas (la corneta había reemplazado tanto al tambor como al pífano en las compañías de infantería), el carretero, dos suboficiales superiores (sargento primero y sargento de intendencia) y cinco oficiales para un total de 161 oficiales y hombres. En 1905, se agregó un sargento de comedor al personal superior de suboficiales de la compañía y el sargento de intendencia de la compañía pasó a llamarse sargento de suministros.
Debido a la movilización para la Primera Guerra Mundial, el ejército adoptó su estructura organizativa de "división cuadrada", aumentando significativamente el tamaño de las unidades desde el pelotón hacia arriba. En 1917, se añadió un cuarto pelotón a la compañía, aumentando su tamaño a 256 oficiales y hombres, incluidos seis oficiales (un capitán como oficial al mando, un primer teniente como oficial ejecutivo y dos primeros tenientes y dos segundos tenientes como comandantes de pelotón). . Los efectivos alistados pasaron a ser: tres suboficiales superiores (sargento primero, sargento de suministros y sargento de comedor), 12 sargentos, 33 cabos (un empleado de compañía y 32 líderes de escuadrón con ocho por pelotón), ocho especialistas (cuatro cocineros y cuatro mecánicos), dos cornetas. , 64 soldados de primera clase y 128 soldados. De los 12 sargentos, mientras que ocho de ellos continuaron sirviendo como líderes de sección (con dos en cada pelotón), los cuatro sargentos de mayor rango fueron asignados a una nueva posición en el cuartel general de cada pelotón como "asistente del comandante de pelotón". Este fue el precursor del moderno puesto de sargento de pelotón creado en 1943 (originalmente conocido en 1940 como "líder de pelotón", ya que el oficial era denominado "comandante de pelotón" hasta 1943) para proporcionar un suboficial superior con experiencia como asesor y segundo. -al mando del oficial al mando del pelotón.
Las compañías de caballería (no redesignadas oficialmente como "tropas" hasta 1883) tenían una organización similar a la de infantería, pero con menos hombres, y las compañías rara vez superaban los 70 hombres. En la Artillería de Campaña, la unidad equivalente a la compañía se designa como "batería" e históricamente consistía en un cuartel general de batería y dos o tres pelotones de cañones, cada uno con dos secciones de cañones. Con la fuerza máxima autorizada, una batería típica de seis secciones de armas estaría compuesta por aproximadamente 100 oficiales y soldados.
En el ejército de los Estados Unidos , las compañías de infantería suelen estar formadas por tres pelotones de fusileros y un pelotón de armas pesadas ; las compañías de infantería mecanizada suelen estar formadas por tres pelotones de fusileros que constan de cuatro vehículos de combate de infantería (IFV) cada uno y un elemento de mando que contiene dos IFV; las compañías de tanques suelen estar formadas por tres pelotones de tanques formados por cuatro tanques cada uno y un elemento de mando que contiene dos tanques; Las compañías de apoyo generalmente se dividen en pelotones de especialización que pueden contener secciones especiales adicionales. Una compañía suele estar comandada por un capitán , aunque en algunos casos puede estar comandada por un primer teniente o un mayor . A diferencia de los pelotones que la componen, una compañía normalmente tiene puestos adicionales de personal de apoyo, como un oficial ejecutivo (XO), un sargento primero, un suboficial de preparación/entrenamiento y otros puestos (p. ej., sargento de suministros, armero). La unidad de artillería correspondiente siempre se denomina batería . De manera similar, el término tropa se usa para unidades de caballería , incluidas tanto las unidades montadas a caballo de la historia como las modernas unidades de caballería blindada y caballería aérea.
Las empresas que no están separadas de su batallón matriz se identifican mediante una letra; por ejemplo, "Compañía A, 1.er Batallón, 15.º Regimiento de Infantería". Normalmente se abreviaría como "A/1-15 INF" por escrito, pero no de forma oral. El guión entre "1-15" indica que la historia de la unidad proviene del 15.º Regimiento de Infantería del Ejército, en su linaje. Las empresas normalmente no tienen sus propios gastos generales, sino que comparten los gastos generales de la organización matriz. Cuando el cuartel general del regimiento existe como un escalón de mando separado (por ejemplo, el 75.° Regimiento de Guardabosques, el 11.° Regimiento de Caballería Blindada y el 1.° Regimiento de Infantería de Marina), como lo hicieron prácticamente todos los regimientos del ejército estadounidense hasta después de la Guerra de Corea, una barra separa al batallón. /número de escuadrón del número de regimiento (es decir, B/2/75 Ranger, C/3/11 ACR, E/2/1 Marines).
Aunque no son designaciones oficiales, las letras a menudo se pronuncian en "jerga GI" usando el alfabeto fonético de la OTAN o, antes de eso, el alfabeto fonético conjunto del ejército y la marina , lo que da como resultado nombres como "Bravo Company" y "Echo Company" (anteriormente " Baker" y " Easy ", respectivamente). Las empresas con una tabla separada de organización y equipamiento (TO&E) se identifican con un número y pueden operar de forma totalmente independiente del soporte de cualquier otra unidad. Las unidades del tamaño de una empresa que se organizan bajo una tabla de distribución y asignación (TDA) se identifican con un nombre o número.
Las unidades del tamaño de una compañía suelen constar de cuatro a seis pelotones, cada uno dirigido por un teniente , aunque hay ejemplos de compañías de servicio de combate y de apoyo al servicio de combate que tienen siete o más pelotones. Por ejemplo, una empresa de servicios de terminal de transporte normalmente tiene dos pelotones de barcos, dos pelotones de costa, un pelotón de documentación, un pelotón de mantenimiento y el pelotón del cuartel general.
Si bien las compañías suelen estar comandadas por capitanes, algunas tienen una capacidad operativa especial que requiere que estén comandadas por un oficial con mayor autoridad de mando y experiencia; Estas compañías están comandadas por mayores y tienen pelotones comandados por capitanes. Ejemplos de este acuerdo incluyen pelotones de aviación, compañías de inteligencia militar, compañías de policía militar y compañías de fuerzas especiales . Un capitán informa a su comandante, generalmente el comandante del batallón (un teniente coronel ). Sin embargo, hay algunas tareas administrativas y de otro tipo a nivel de batallón y más grandes ( brigada o división ) que también son realizadas por capitanes, por ejemplo, los oficiales S-1, S-2 y S-4 de un batallón (S-3 es un mayor), o algunos puestos de personal auxiliar en las tiendas G de la división.
Se llama sargento primero al suboficial superior de una empresa . Cualquier sargento que ocupe este puesto se denomina "sargento primero" independientemente de su rango real, aunque el suboficial asignado normalmente tiene el rango de sargento primero. Un sargento mayor asignado a este puesto será "ascendido lateralmente" al rango de sargento primero, a menos que el nombramiento sea temporal. En algunos casos, se nombrará a un sargento de primera clase para el trabajo en lugar de un sargento primero o sargento mayor calificado. Nuevamente, en tales situaciones, el suboficial ocupa el puesto de servicio y el título de "Sargento primero", conservando al mismo tiempo el rango de sargento de primera clase.
En lugar de las tres secciones de fusileros, una compañía de armamento dispone de una sección de morteros de 81 mm, una sección antiblindaje y una sección de ametralladoras pesadas.
Las compañías de tanques y LAR del USMC están organizadas de manera similar a las compañías de tanques e infantería mecanizada del Ejército de EE. UU., con los tres pelotones de línea que constan de cuatro tanques o LAV cada uno, y el elemento de mando de la compañía que contiene dos tanques o LAV.
Las compañías de AAV tienen tres pelotones que contienen cuatro secciones de tres AAV cada una, para un total de 12 AAV por pelotón, y una sección de cuartel general de tres AAV. La compañía también incluye variantes de comando y recuperación del AAV, lo que le da a la compañía un total de aproximadamente 42 a 45 AAV.
Algunas empresas eran tan conocidas que fueron identificadas con su carta de empresa. Ejemplos incluyen:
