La Comisión de Atención Sanitaria era un organismo público no departamental patrocinado por el Departamento de Salud del Reino Unido . Se creó para promover e impulsar la mejora de la calidad de la atención sanitaria y la salud pública en Inglaterra y Gales . Su objetivo era lograrlo convirtiéndose en una fuente de información autorizada y fiable y garantizando que esta información se utilizara para impulsar la mejora. La Comisión se disolvió el 31 de marzo de 2009 y sus responsabilidades en Inglaterra quedaron ampliamente absorbidas por la Comisión de Calidad de la Atención .
El nombre legal de la Comisión de Atención Sanitaria era Comisión de Auditoría e Inspección de la Atención Sanitaria (CHAI). Fue creada por la Ley de Salud y Asistencia Social (Salud y Normas Comunitarias) de 2003. [ 1] La Comisión de Atención Sanitaria asumió el papel de la Comisión para la Mejora de la Salud (CHI) el 1 de abril de 2004 y también asumió algunas de las responsabilidades de la Comisión Nacional de Normas de Atención (NCSC) y la Comisión de Auditoría , así como una serie de funciones adicionales. [ cita requerida ]
El presidente de la Comisión fue el profesor Sir Ian Kennedy [2] y su directora ejecutiva fue Anna Walker [3] . Peter Homa, director ejecutivo de la Comisión para la Mejora de la Salud, fue designado como el primer director ejecutivo, pero renunció al cargo a pedido del presidente de la organización, Sir Ian Kennedy, en abril de 2003. [4]
La Ley de Salud y Asistencia Social de 2008 reemplazó la Comisión de Atención Sanitaria, la Comisión de Inspección de Asistencia Social y la Comisión de la Ley de Salud Mental por un único regulador integrado de la salud y la asistencia social para adultos: la Comisión de Calidad de la Atención . [5] [6] La Comisión de Calidad de la Atención comenzó a funcionar el 1 de abril de 2009 como un organismo público no departamental .
La Comisión de Salud desempeñó un papel en la promoción de la calidad de la atención sanitaria mediante la evaluación independiente de los estándares de los servicios prestados por el Servicio Nacional de Salud (NHS), la atención sanitaria privada y las organizaciones voluntarias en Inglaterra . La comisión también tenía la responsabilidad de coordinar las organizaciones que inspeccionan, regulan o auditan los organismos de salud. Para ello, estableció el Concordato entre los organismos que inspeccionan, regulan y auditan la atención sanitaria o social . La Comisión de Salud tenía como objetivo promover la mejora de la calidad del NHS y la atención sanitaria independiente en Inglaterra y Gales.
Las principales funciones estatutarias de la Comisión en Inglaterra eran: [7]
La Comisión de Atención Sanitaria tuvo un papel limitado en Gales, [8] complementado por el de la Inspección de Atención Sanitaria de Gales , que forma parte de la Asamblea Nacional de Gales .
La capacidad de inspeccionar todos los sectores, brindar orientación y actuar si no se aplica esa orientación fue posible porque la Comisión de Atención Sanitaria era independiente del gobierno.
Durante los primeros dos años de su existencia, la Comisión de Atención Médica continuó presentando informes anuales a los proveedores del NHS utilizando clasificaciones de estrellas, en las que los fideicomisos del NHS recibían una, dos o tres estrellas en función de su desempeño medido en relación con objetivos clínicos.
A partir de 2006, un "control sanitario anual" sustituyó al sistema de evaluación de la calificación por estrellas y examinó una gama mucho más amplia de cuestiones que los objetivos utilizados anteriormente. Su objetivo era hacer un uso mucho mejor de los datos, los juicios y la experiencia de otros para centrarse en medir lo que importa a las personas que utilizan y prestan servicios sanitarios. Los fideicomisos tenían que declarar su cumplimiento de las normas básicas establecidas en las Normas para una mejor salud [9] [10], publicadas por el Departamento de Salud en 2004.
El objetivo general de la nueva evaluación del rendimiento y de la información obtenida a través del proceso era promover mejoras en la atención sanitaria. El proceso de control sanitario anual se diseñó para utilizar las opiniones de los pacientes y de los usuarios de los servicios, así como fuentes de datos sólidas para el seguimiento independiente del rendimiento clínico. Esta reducción de la fijación de objetivos por parte de Whitehall estaba en consonancia con la estrategia de mano blanda establecida por Gordon Brown en su presupuesto de 2005 y era compatible con la visión propuesta por David Cameron en la conferencia conservadora de 2006. También tenía por objeto ayudar a las personas a tomar decisiones mejor informadas sobre su atención, promover el intercambio de información y dar expectativas más claras sobre los estándares de rendimiento.
Las nuevas clasificaciones calificaron a las organizaciones del NHS en función de la calidad de sus servicios y el uso de los recursos, y los servicios se clasificaron en uno de los cuatro niveles siguientes: Débil, Regular, Bueno y Excelente. Los fideicomisos que cumplieron con los objetivos clínicos utilizados en las clasificaciones de estrellas anteriores obtuvieron una calificación de Regular. Las calificaciones de Bueno y Excelente se otorgaron a las organizaciones que pudieron demostrar que tenían procesos implementados para mejorar sus servicios.