Red de bambú

Connections between businesses operated by the Overseas Chinese community in Southeast Asia

La red Bamboo ( chino simplificado :竹网; chino tradicional :竹網; pinyin : zhú wǎng ) o la Mancomunidad China ( chino simplificado :中文联邦; chino tradicional :中文聯邦; pinyin : Zhōngwén liánbāng ) se utiliza para conceptualizar los vínculos entre las empresas dirigidas por chinos de ultramar en el sudeste asiático (en un sentido más estricto con los pueblos hokkien y teochew). ^{[1] [2]} Vincula a la comunidad empresarial china de ultramar del sudeste asiático , a saber , Malasia , Indonesia , Singapur , Tailandia , Vietnam , Filipinas y Myanmar con las economías de la Gran China ( China continental , Hong Kong , Macao y Taiwán ). ^[3] Las empresas chinas de ultramar en el sudeste asiático suelen gestionarse como empresas familiares de forma burocrática centralizada. En un artículo publicado en The New York Review of Books, el crítico indio Pankaj Mishra lo calificó como "la mayor fuerza económica de Asia fuera de Japón".

Estructura

Las empresas chinas de ultramar en el sudeste asiático suelen ser de propiedad familiar y gestionadas a través de una burocracia centralizada. ^{[3] [4] [5]} Las empresas suelen gestionarse como empresas familiares para reducir los costes de transacción de atención al público a medida que se transmiten de una generación a la siguiente. ^{[5] [6] [3] [4] [7] [8]} La mayor parte de estas empresas suelen operar como pequeñas y medianas empresas. ^{[5] [9] [10]}

Las redes de bambú también son transnacionales, lo que significa que canalizar el movimiento de capital, información y bienes y servicios puede promover la relativa flexibilidad y eficiencia entre los acuerdos formales y las transacciones realizadas por empresas familiares. ^[11] Las relaciones comerciales se basan en el paradigma confuciano de guanxi , el término chino para el cultivo de relaciones personales como ingrediente para el éxito empresarial. ^{[12] [13] [14]}

Un gran número de inmigrantes chinos varones trabajaron en plantaciones de caucho y minas de estaño de Indonesia, Malasia y Tailandia, mientras que otros establecieron pequeñas tiendas de provisiones para ganarse la vida. ^[6]

Entre los empresarios chinos en el extranjero se incluyen el negociador malasio Robert Kuok , el banquero y propietario de una tienda minorista indonesio Liem Sioe Liong y su hijo, el financiero y administrador de dinero Liem Hong Sien, además del también nativo de Fuqing y cofundador e inversor del Grupo Salim Liem Oen Kian , el multimillonario filipino Henry Sy y el magnate empresarial de Hong Kong Li Ka-shing . ^{[6] [15]}

Gran parte de la actividad comercial de la red de bambú se centra en las principales ciudades de la región, como Mandalay , Yakarta , Singapur , Bangkok , Kuala Lumpur , Ciudad Ho Chi Minh , Phnom Penh , Vientiane y Manila . ^[16]

Historia

La influencia comercial de los comerciantes y mercaderes chinos en el sudeste asiático se remonta al menos al siglo III d. C., cuando se enviaron misiones oficiales del gobierno Han a los países de los mares del sur. Las comunidades chinas de ultramar diferenciadas y estables se convirtieron en una característica del sudeste asiático a mediados del siglo XVII en las principales ciudades portuarias de Indonesia, Tailandia y Vietnam. ^[17] Hace más de 1500 años, los comerciantes chinos comenzaron a navegar hacia el sur en dirección al sudeste asiático en busca de oportunidades comerciales y riqueza. Estas áreas se conocían como Nanyang o los mares del sur . Muchos de los que abandonaron China eran chinos Han del sur que comprendían a los hokkien, teochew, cantoneses, hakka y hainaneses que trazan su ascendencia desde las provincias costeras del sur de China, principalmente conocidas como Guangdong, Fujian y Hainan. ^[18] Los períodos de fuerte emigración enviarían oleadas de chinos al sudeste asiático. El malestar y la agitación periódica a lo largo de las sucesivas dinastías chinas alentaron una mayor emigración a lo largo de los siglos. ^[19] A principios del siglo XV, el almirante chino Zheng He de la dinastía Ming, bajo el mando del emperador Yongle, dirigió una flota de trescientos barcos por el sudeste asiático durante los viajes en busca del tesoro de la dinastía Ming . ^[20]

Desde 1500, el sudeste asiático ha sido un imán para los emigrantes chinos, donde han desarrollado estratégicamente una red de bambú que abarca un espectro elaborado y diverso de actividades económicas distribuidas en numerosas industrias. ^[21] Los chinos fueron una minoría comercial entre muchas, incluidos los indios gujarati, chettiars, portugueses y japoneses hasta mediados del siglo XVII. Posteriormente, el daño a las redes comerciales rivales de los ingleses y holandeses en el océano Índico permitió a los emprendedores chinos asumir los roles que alguna vez tuvieron los japoneses en la década de 1630. ^[22] Las poblaciones chinas de ultramar en el sudeste asiático experimentaron un rápido aumento después de la victoria comunista en la guerra civil china en 1949, que obligó a muchos refugiados a emigrar fuera de China, lo que provocó una rápida expansión de la red de bambú de los chinos de ultramar. ^{[16] [23] [24]}

Crisis financiera asiática de 1997

Los gobiernos afectados por la crisis financiera asiática de 1997 introdujeron leyes que regulaban el uso de información privilegiada, lo que provocó la pérdida de muchas posiciones monopolísticas que durante mucho tiempo había ocupado la élite empresarial étnica china y debilitó la influencia de la red de bambú. ^[25] Después de la crisis, las relaciones comerciales se basaron con mayor frecuencia en contratos , en lugar de la confianza y los lazos familiares de la red tradicional de bambú. ^[26]

Siglo XXI

Tras las reformas económicas chinas iniciadas por Deng Xiaoping en 1978, las empresas propiedad de la diáspora china comenzaron a desarrollar vínculos con empresas con sede en China continental . Con la entrada de China en el mercado global y su expansión económica global concurrente desde los albores del siglo XXI, la comunidad china de ultramar en el sudeste asiático ha servido como un conducto para las empresas chinas. ^{[27] [28]}

Referencias

1. Pablos, Patricia (2008). Manual de tecnología de la información de China . Springer. pág. 204.
2. Cheung, Gordon CK; Gomez, Edmund Terence (primavera de 2012). "La diáspora, las redes y las empresas familiares de Hong Kong en el Reino Unido: una historia de la "cadena alimentaria" china y el caso del grupo W. Wing Yip". China Review . 12 (1). Prensa universitaria china : 48. ISSN  1680-2012. JSTOR  23462317. Las empresas chinas en las economías asiáticas fuera de China continental han sido tan prominentes que Kao acuñó el concepto de "Commonwealth china" para describir las redes comerciales de esta diáspora.
3. Weidenbaum, Murray L.; Hughes, Samuel (1 de enero de 1996). The Bamboo Network: How Expatriate Chinese Entrepreneurs are Creating a New Economic Superpower in Asia [La red del bambú: cómo los empresarios chinos expatriados están creando una nueva superpotencia económica en Asia] . Martin Kessler Books, Free Press. pp. 4–5. ISBN 978-0-684-82289-1.
4. Pablos (2008), pág. 205.
5. Yen (2008), pág. 325.
6. Richter (2002), pág. 84.
7. Weidenbaum, Hughes (1996), pág. 4.
8. Richter (2002), pág. 180.
9. Richter (2002), págs. 12-13.
10. Murray Weidenbaum (1 de septiembre de 2005). Economista manco: sobre la intersección de los negocios y el gobierno. Transaction Publishers. pp. 264-265. ISBN 978-1-4128-3020-1Archivado desde el original el 21 de mayo de 2016 . Consultado el 30 de mayo de 2013 .
11. Weidenbaum, Murray (2012). The Dynamic American Firm . Springer (publicado el 10 de febrero de 2012). pág. 80. ISBN 978-1461313144.
12. Paz Estrella Tolentino (2007). H. WC Yeung (ed.). Manual de investigación sobre negocios asiáticos. Edward Elgar Publishing. pág. 412. ISBN 978-1-84720-318-2Archivado desde el original el 21 de mayo de 2016. Consultado el 15 de diciembre de 2015 .
13. "Modelos de "chinesidad" y trayectorias del emprendimiento chino-camboya en Phnom Penh*". Vrije Universiteit Amsterdam . p. 68. Archivado desde el original el 2017-08-16 . Consultado el 2017-08-16 .
14. Pablos (2008), pág. 201
15. Richter, Frank-Jurgen (2002). Rediseño de los negocios asiáticos: después de la crisis . Quorum Books. pág. 83. ISBN 978-1567205251.
16. Weidenbaum, Hughes (1996), pág. 8.
17. Yeung, H.; Olds, K. (1999). La globalización de las empresas chinas . Palgrave Macmillan. pág. 5. ISBN. 978-0333716298.
18. Mabbett, Hugh; Somers Heidhues, Mary F. (1992). Los chinos del sudeste asiático . Minority Rights Group (publicado el 3 de diciembre de 1992). pág. 1. ISBN 978-0946690992.
19. Rae, I.; Witzel, M. (2016). Los chinos de ultramar del sudeste asiático: historia, cultura, negocios . Palgrave Macmillan (publicado el 29 de enero de 2016). pág. 3. ISBN 978-1349543045.
20. Chua, (2003), pág. 31.
21. Weidenbaum, Hughes (1996), pág. 24.
22. Reid, Anthony; Chirot, Daniel (1997). Extranjeros esenciales: chinos y judíos en la transformación moderna del sudeste asiático y Europa central . University of Washington Press. pág. 41. ISBN 978-0295976136.
23. Comité Económico Conjunto del Congreso de los Estados Unidos (1997). El futuro económico de China: desafíos para la política estadounidense (Estudios sobre la China contemporánea) . Routledge. pág. 428. ISBN 978-0765601278.
24. Chen, Min (2004). Sistemas de gestión asiáticos: estilos de negocios chino, japonés y coreano . International Thomson Business. pág. 59. ISBN 978-1861529411.
25. Yeung, Henry. "Cambio y continuidad en los negocios de personas de etnia china en el sudeste asiático" (PDF) . Departamento de Geografía, Universidad Nacional de Singapur. Archivado desde el original (PDF) el 2013-07-31 . Consultado el 2017-08-16 .
26. Min Chen (2004). Sistemas de gestión asiáticos: estilos de negocios chino, japonés y coreano. Cengage Learning EMEA. pág. 205. ISBN 978-1-86152-941-1.
27. Quinlan, Joe (13 de noviembre de 2007). "Perspectiva: el capital de China apunta a la red de bambú de Asia". Financial Times .
28. Weidenbaum, Hughes (1996), pág. 27.

Lectura adicional

• Chua , Amy (2003). El mundo en llamas . Knopf Doubleday Publishing . ISBN 978-0385721868.
• Folk, Brian C.; Jomo, KS (2003). Ethnic Business: Chinese Capitalism in Southeast Asia (1.ª ed.). Routledge (publicado el 1 de septiembre de 2003). ISBN 978-0415310116.
• Gambe, Annabelle (2000). El espíritu emprendedor chino en el extranjero y el desarrollo capitalista en el sudeste asiático . Palgrave Macmillan . ISBN 978-0312234966.
• Gomez, Terence (2003). Negocios chinos en el sudeste asiático . Routledge . ISBN. 978-0415326223.
• Gomez, Terence (2001). El comercio chino en el sudeste asiático: cuestionando las explicaciones culturales, investigando el espíritu emprendedor . Routledge . ISBN 978-0700714155.
• Haley, George (1998). Nuevos emperadores asiáticos . Routledge . ISBN. 978-0750641302.
• Hemrit, Maetinee (2010). Más allá de la red de bambú: el proceso de internacionalización de los grupos empresariales familiares tailandeses . Escuela de Economía de Estocolmo . ISBN 978-9172588431.
• Landa, Janet Tai (2016). Éxito económico de los comerciantes chinos en el sudeste asiático . Springer . ISBN 978-3642540189.
• Paul Dana, Leo (1999). El espíritu emprendedor en Asia Pacífico: pasado, presente y futuro . World Scientific Publishing . ISBN 978-9810239299.
• Rae, Ian (2008). Los chinos de ultramar del sudeste asiático: historia, cultura y negocios . Palgrave Macmillan . ISBN 978-1403991652.
• Richter, Frank (1999). Redes empresariales en Asia: promesas, dudas y perspectivas . Praeger . ISBN 978-1567203028.
• Santasombat, Yos (2017). El capitalismo chino en el sudeste asiático: culturas y prácticas . Palgrave Macmillan. ISBN 978-9811046957.
• Suryadinata , Leo (1997). Los chinos étnicos como asiáticos del sudeste . Singapur: Instituto de Estudios del Sudeste Asiático. ISBN 981-3055-58-8.
• Suryadinata, Leo (2012). Personalidades del sudeste asiático de ascendencia china: un diccionario biográfico . Instituto de Estudios del Sudeste Asiático . ISBN 9789814345217.
• Tagliacozzo, Eric; Chang, Wen-Chin (2011). Circulaciones chinas: capital, materias primas y redes en el sudeste asiático . Duke University Press . ISBN 978-0-8223-9357-3.
• Tong, Chee-Kiong (2014). Negocios chinos: replanteamiento del Guanxi y la confianza en las redes empresariales chinas . Springer. ISBN 978-9814451840.
• Wang , Gungwu (2002). Los chinos de ultramar: de la China terrenal a la búsqueda de autonomía . Harvard University Press . ISBN 978-0674009868.
• Weidenbaum, Murray L.; Hughes, Samuel (1996). The Bamboo Network: Cómo los empresarios chinos expatriados están creando una nueva superpotencia económica en Asia . Free Press. ISBN 978-0684822891.

Enlaces externos

• La red Bamboo: los conglomerados familiares de Asia – Estrategia + Negocios 1 de enero de 1998]