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Estilo de liderazgo autoritario

Un estilo de liderazgo autoritario se describe como "un comportamiento de líderes que afirma autoridad y control absolutos sobre los subordinados y [que] exige obediencia incuestionable de los subordinados". [1] Tal líder tiene control total del equipo , dejando poca autonomía dentro del grupo . Se espera que el grupo complete las tareas bajo una supervisión muy estrecha , mientras que el líder se otorga a sí mismo una autoridad ilimitada. Las respuestas de los subordinados a las órdenes dadas son castigadas o recompensadas. De manera que quienes tienen conductas de liderazgo autoritario tienden a apoyarse más en "...la toma de decisiones unilateral a través del líder y se esfuerzan por mantener la distancia entre el líder y sus seguidores". [2]

Fondo

A los líderes autoritarios se les suele denominar líderes " autocráticos ". A veces, pero no siempre, proporcionan expectativas claras sobre lo que se debe hacer, cuándo se debe hacer y cómo se debe hacer. También existe una clara división entre el líder y los seguidores. [3] Bob Altemeyer realizó una investigación sobre lo que denominó autoritarismo de derecha (RWA) y presentó un análisis de los tipos de personalidad tanto de los líderes autoritarios como de los seguidores autoritarios. [4]

Los líderes autoritarios toman decisiones de forma independiente con poca o ninguna aportación del resto del grupo. Mantienen un control estricto sobre sus seguidores regulando directamente reglas, metodologías y acciones. Los líderes autoritarios crean brechas y distancian entre ellos y sus seguidores con la intención de enfatizar las distinciones de roles. [5] Este tipo de liderazgo se remonta a las primeras tribus e imperios . A menudo se utiliza en la actualidad cuando hay poco margen de error, como en trabajos de construcción o de fabricación . [6]

El liderazgo autoritario suele fomentar poca creatividad en la toma de decisiones. Lewin también descubrió que es más difícil pasar de un estilo autoritario a uno democrático que viceversa. El abuso de este estilo suele considerarse controlador, mandón y dictatorial. El liderazgo autoritario se aplica mejor en situaciones en las que hay poco tiempo para la discusión en grupo. [3]

Opiniones de líderes autoritarios

Una creencia común de muchos líderes autoritarios es que los seguidores requieren supervisión directa en todo momento, de lo contrario no operarían de manera efectiva. [5] Esta creencia está de acuerdo con una de las visiones filosóficas de Douglas McGregor sobre la humanidad, la Teoría X. Este concepto propone que el papel del líder es coaccionar y controlar a los seguidores porque las personas tienen una aversión inherente al trabajo y se abstendrán de hacerlo siempre que sea posible. La teoría X también postula que las personas deben ser obligadas mediante la fuerza, la intimidación o la autoridad, y controladas, dirigidas o amenazadas con castigos para lograr que cumplan con las necesidades de la organización. [7]

En la mente de los líderes autoritarios, las personas a las que se les deja trabajar de forma autónoma serán, en última instancia, improductivas. "Ejemplos de comportamiento comunicativo autoritario incluyen un oficial de policía que dirige el tráfico, un maestro que ordena a un estudiante que haga su tarea y un supervisor que ordena a un subordinado que limpie una estación de trabajo". [5] Sin embargo, los estudios muestran que tener algún tipo de líder autoritario puede producir alguna mejora en cualquier campo de trabajo y en las tareas diarias con aquellos con estilos de liderazgo autoritarios. En un artículo titulado "¿Cómo afecta el liderazgo autoritario el comportamiento de ayuda de los empleados? El papel mediador de la reflexión y el papel moderador de la propiedad psicológica", afirma que tener esta forma de liderazgo realmente ayuda. Sin embargo, esto se logra haciendo que la otra parte inculque el mismo esfuerzo en la otra parte. Esto significa que la otra parte tiene comportamientos positivos, compromiso, ganas de trabajar y respeto al liderazgo superior, está dispuesta a ver crecimiento y logros en toda la relación entre el líder y el ciudadano. [8]

Patrones de comunicación

Formas de incorporar adecuadamente el liderazgo autoritario

Efectos de los estilos de comunicación del liderazgo autoritario

caídas

Ejemplos de líderes autoritarios

Engelbert Dollfuss , canciller de Austria de 1932 a 1934, destruyó la República de Austria y estableció un régimen autoritario basado en principios conservadores católicos romanos y fascistas italianos . En mayo de 1932, cuando se convirtió en canciller, Dollfuss encabezó una coalición conservadora encabezada por el Partido Social Cristiano . Cuando se enfrentó a una grave crisis económica causada por la Gran Depresión , Dollfuss decidió no unirse a Alemania en una unión aduanera, una opción defendida por muchos austriacos. Severamente criticado por los socialdemócratas , los nacionalistas panalemanes y los nazis austríacos, respondió desplazándose hacia un régimen cada vez más autoritario. [21]

El líder italiano Benito Mussolini se convirtió en el principal aliado extranjero de Dollfuss. Italia garantizó la independencia de Austria en Riccione (agosto de 1933), pero a cambio Austria tuvo que abolir todos los partidos políticos y reformar su constitución según el modelo fascista . En marzo de 1933, los ataques de Dollfuss al Parlamento culminaron en septiembre con la abolición permanente del poder legislativo y la formación de un Estado corporativo basado en su Frente Vaterländische (“Frente de la Patria”); con el que esperaba sustituir a los partidos políticos de Austria. En asuntos exteriores, tomó un rumbo que convirtió a Austria prácticamente en un estado satélite de Italia . Con la esperanza de impedir con ello la incorporación de Austria a la Alemania nazi , luchó contra sus oponentes políticos internos siguiendo líneas fascistas-autoritarias. [21]

En febrero de 1934, formaciones paramilitares leales al canciller aplastaron a los socialdemócratas de Austria. Con una nueva constitución de mayo de 1934, su régimen se volvió completamente dictatorial. Sin embargo, en junio Alemania incitó a los nazis austríacos a la guerra civil. Dollfuss fue asesinado por los nazis en un asalto a la cancillería. [21]

Referencias

  1. ^ Cheng, BS, Chou, LF, Wu, TY, Huang, MP y Farh, JL (2004). Liderazgo paternalista y respuestas subordinadas: establecimiento de un modelo de liderazgo en las organizaciones chinas. Revista asiática de psicología social, 7 (1), 89–117.
  2. ^ Aryee, Samuel; Chen, Zhen Xiong; Sol, Li-Yun; Debrah, Yaw A. (2007). "Antecedentes y resultados de la supervisión abusiva: prueba de un modelo de goteo". Revista de Psicología Aplicada . 92 (1): 191-201. doi :10.1037/0021-9010.92.1.191. ISSN  1939-1854. PMID  17227160.
  3. ^ ab Cereza, Kendra. "Estilos de liderazgo de Lewin". About.com Psicología. Web. 14 de marzo de 2012. <http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm Archivado el 24 de marzo de 2012 en Wayback Machine >.
  4. ^ Altemeyer, Bob (1998). "La otra" personalidad autoritaria"". Avances en Psicología Social Experimental Volumen 30 . vol. 30, págs. 47–92. doi :10.1016/S0065-2601(08)60382-2. ISBN 9780120152308.
  5. ^ abc Hackman, MZ y Johnson, CE (2009). Liderazgo: una perspectiva de la comunicación (5ª ed.). Long Grove, Illinois, Waveland Press.
  6. ^ Caja de herramientas de liderazgo. (2008). Estilos de liderazgo: liderazgo autoritario. Obtenido el 15 de noviembre de 2013 de http://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html Archivado el 2 de mayo de 2015 en Wayback Machine.
  7. ^ Clark, D. (2010). Teoría x y teoría y. Yuxtaposición de actuación de Big Dog y Little Dog. Obtenido el 26 de marzo de 2012 de http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html
  8. ^ Avey, James B.; Avolio, Bruce J.; Crossley, Craig D.; Luthans, Fred (febrero de 2009). "Propiedad psicológica: extensiones teóricas, medición y relación con los resultados laborales". Revista de comportamiento organizacional . 30 (2): 173–191. doi : 10.1002/trabajo.583. S2CID  18751504.
  9. ^ Schuh, Sebastián C.; Zhang, Xin-an; Tian, ​​Peng (septiembre de 2013). "¿Para bien o para mal? Efectos interactivos del liderazgo transformacional con comportamientos de liderazgo moral y autoritario". Revista de Ética Empresarial . 116 (3): 629–640. doi :10.1007/s10551-012-1486-0. ISSN  0167-4544. S2CID  144400566.
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  12. ^ Gu, Qinxuan; Hempel, Paul S.; Yu, Mingchuan (abril de 2020). "Amor duro y creatividad: cómo el liderazgo autoritario moderado por la benevolencia o la moralidad influye en la creatividad de los empleados". Revista británica de gestión . 31 (2): 305–324. doi :10.1111/1467-8551.12361. ISSN  1045-3172. S2CID  159356914.
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  18. ^ Ley, R. (1966). "La rotación laboral en función de las diferencias de los trabajadores, el entorno laboral y el autoritarismo de los capataces". La Revista de Psicología Aplicada . 50 (6): 497–500. doi :10.1037/h0024045. PMID  5978044.
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  20. ^ About.com: Psicología. ¿Qué es el liderazgo autoritario?. (2013). Obtenido el 15 de noviembre de 2013 de http://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm Archivado el 5 de diciembre de 2013 en Wayback Machine.
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