En finanzas , el término acreción se refiere a un cambio positivo en el valor después de una transacción ; se aplica en varios contextos.
En el comercio de bonos , la acreción es la ganancia de capital esperada cuando se compra un bono con un descuento sobre su valor nominal , [1] dado que se espera que venza al valor nominal . La acreción puede considerarse como el antónimo de la amortización: swap de acreción frente a swap de amortización .
En un contexto de finanzas corporativas , la acreción es esencialmente el valor real creado después de una transacción particular. Una operación es acrecentadora de ganancias si la relación precio-ganancias del adquirente es mayor que la relación precio-ganancias del objetivo, incluida la prima de adquisición. De manera similar, en las fusiones y adquisiciones , la acreción se refiere al aumento de las ganancias por acción de una empresa sobre una base pro forma después de la transacción. (Por ejemplo, si la Compañía A tiene $1,00 de ganancias por acción y después de adquirir la Compañía B, las ganancias por acción de la compañía combinada son $1,25, entonces la adquisición se denominaría acrecentadora del 25%). Por el contrario, una transacción es "dilutiva" cuando las ganancias por acción disminuyen después de la transacción. Consulte: Análisis de acreción/dilución , EPS diluido , Valor dilutivo ; Coeficiente de swap .
En contabilidad , se crea un gasto de acumulación al actualizar el valor actual (VP) de un instrumento. (Por ejemplo, si el valor actual de un pasivo se reconoció originalmente en $650, que tiene un valor futuro (FV) de $1000, entonces cada año se debe aumentar el VP del pasivo a medida que se acerca a su FV. Si el pasivo anterior, por ejemplo una obligación de retiro de activos, tuvo una tasa de descuento del 10%, el gasto de acumulación en el año 1 sería $65 y el VP del pasivo al final del año 1 sería $715). Dado que las fechas de los estados financieros no necesariamente coincidirán con las fechas de aniversario de estos compromisos, el gasto se prorratea.
