Halliburton Company es una corporación multinacional estadounidense y la segunda compañía de servicios petroleros más grande del mundo, responsable de la mayoría de las operaciones de fracking más grandes del mundo . [6] Emplea aproximadamente a 55.000 personas a través de sus cientos de subsidiarias, afiliadas, sucursales, marcas y divisiones en más de 70 países. [7] [8] La empresa, aunque incorporada en los Estados Unidos, tiene sedes dobles ubicadas en Houston y en Dubai . [9] [10] [11]
El principal segmento de negocio de Halliburton es el Energy Services Group (ESG). KBR , una empresa pública y antigua filial de Halliburton, es una importante empresa de construcción de refinerías , yacimientos petrolíferos, oleoductos y plantas químicas . Halliburton anunció el 5 de abril de 2007 que había vendido la división y cortado su relación corporativa con KBR, que había sido su unidad de contratación, ingeniería y construcción como parte de la empresa. [12]
La compañía ha sido criticada por su participación en numerosas controversias, incluida su participación con Dick Cheney -como Secretario de Defensa de EE. UU. , luego CEO de la compañía, luego Vicepresidente de los Estados Unidos- y la Guerra de Irak , y Deepwater Horizon , por la que acordó resolver demandas legales pendientes en su contra pagando a los litigantes 1.100 millones de dólares.
KBR , una de las subsidiarias de Halliburton en ese momento, pagó sobornos a funcionarios nigerianos de alto rango entre 1994 y 2004. En virtud de un acuerdo alcanzado con el Departamento de Justicia de Estados Unidos , Halliburton aceptó pagar 382 millones de dólares para resolver el caso de soborno. [13]
En 2015, Halliburton fue declarado culpable en un tribunal por represalias ilegales contra un denunciante que presentó un informe ante la SEC sobre preocupaciones de que la empresa estaba ocultando ilegalmente miles de millones de dólares. [14] [15]
La empresa también ha sido criticada por negarse a cumplir con las solicitudes de la EPA de transparencia en relación con los productos químicos que utiliza en la fracturación hidráulica. [16]
Jeff Miller fue ascendido a presidente de Halliburton el 1 de agosto de 2014 y a director ejecutivo el 1 de junio de 2017, en sustitución de Dave Lesar . [17]
La empresa tiene sedes dobles ubicadas en Houston y en Dubai , pero permanece constituida en los Estados Unidos. [9] [10] [11]
Los servicios de energía (la piedra angular histórica de la empresa), la evaluación de formaciones , los servicios digitales y de consultoría , la optimización del volumen de producción y los sistemas de fluidos son los principales segmentos comerciales. Estos negocios siguen siendo rentables y la empresa es uno de los actores más importantes del mundo en estas industrias de servicios; ocupa el segundo lugar después de Schlumberger , y es seguida por Saipem , Weatherford International y Baker Hughes . [18]
Con la adquisición de Dresser Industries en 1998, se formó la división Kellogg-Brown & Root (que en 2002 pasó a llamarse KBR) mediante la fusión de la filial Brown & Root (adquirida en 1962) de Halliburton y la división MW Kellogg de Dresser (con la que Dresser se había fusionado en 1988). KBR es una importante empresa internacional de construcción que trabaja en un sector que tiende a tener un elemento de volatilidad y está sujeto a fluctuaciones significativas en los ingresos y las ganancias . Los litigios relacionados con el amianto derivados de la adquisición de Kellogg hicieron que la empresa registrara más de 4.000 millones de dólares en pérdidas entre 2002 y 2004.
Como resultado de los costos relacionados con el asbesto y las asombrosas pérdidas en el proyecto de construcción de la FPSO Barracuda Caratinga con sede en Río de Janeiro, Brasil, Halliburton perdió aproximadamente 900 millones de dólares estadounidenses al año entre 2002 y 2004. En enero de 2005 se alcanzó un acuerdo final no apelable en el caso del asbesto que permitió a la subsidiaria de Halliburton, KBR, salir de la bancarrota del Capítulo 11 y devolver a la compañía la rentabilidad trimestral. Si bien los ingresos de Halliburton han aumentado debido a sus contratos en Medio Oriente , el impacto general en su resultado final ha sido mixto. [19]
En una reunión de inversores y analistas celebrada en agosto de 2004 se esbozó un plan para desinvertir en la división KBR mediante una posible venta , escisión u oferta pública inicial . Los analistas del Deutsche Bank valoraron a KBR en hasta 2.150 millones de dólares, mientras que otros creían que podría valer cerca de 3.000 millones de dólares en 2005. KBR pasó a ser una empresa cotizada por separado el 5 de abril de 2007. [12]
La empresa fue fundada en 1919 [20] por Erle P. Halliburton como New Method Oil Well Cementing Company. [ cita requerida ]
En 1920, controló un pozo de gas salvaje, utilizando cemento, para WG Skelly, cerca de Wilson, Oklahoma . [21] El 1 de marzo de 1921, la Oficina de Patentes de Estados Unidos le asignó una patente al "método y medios de excluir agua de los pozos de petróleo" de Halliburton . Halliburton inventó el revolucionario mezclador de chorro de cemento, para eliminar la mezcla manual del cemento, y la línea de medición, una herramienta utilizada para garantizar la precisión de la cementación. [21] En 1922, la Halliburton Oil Well Cementing Company (HOWCO) estaba prosperando gracias al auge petrolero de Mexia, Texas , habiendo cementado su pozo número 500 a fines del verano. [22]
En 1924, la empresa se constituyó en Delaware , con 56 personas en su nómina. Las acciones de la corporación eran propiedad de Erle y Vida Halliburton y de siete importantes compañías petroleras: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure y Atlantic. [23]
En 1926, comenzó su primera incursión en el extranjero con la venta de equipos a Birmania y la India . [24]
Durante las décadas de 1930 y 1940, Halliburton continuó cementando en todo Estados Unidos. [22] [25] En 1938, Halliburton cementó su primer pozo en alta mar utilizando un camión en una barcaza frente a la costa de Luisiana. [24] En 1940, Halliburton abrió oficinas en Venezuela e introdujo el manejo de cemento a granel en la industria. [23] En 1947, el primer buque cementador marino de Halliburton entró en servicio. [21]
En 1951, Halliburton apareció por primera vez en Europa como Halliburton Italiana SpA, una subsidiaria de propiedad absoluta en Italia. Durante los siguientes siete años, Halliburton lanzó Halliburton Company Germany GmbH, estableció operaciones en Argentina y estableció una subsidiaria en Inglaterra. En 1951, HOWCO tenía centros de servicio que operaban en Canadá, Venezuela, Perú, Colombia, Arabia Saudita e Indonesia. [22] Los ingresos de Halliburton superaron los 100 millones de dólares por primera vez en 1952. [22]
Erle P. Halliburton murió en Los Ángeles en 1957. HOWCO tiene en ese momento un valor de 190 millones de dólares y cuenta con campos en todo el mundo. Ese mismo año, HOWCO compró Welex, que fue pionera en la perforación con chorro de aire. [22] Otis Engineering, una empresa de servicios y equipamiento para yacimientos petrolíferos especializada en la fabricación de equipos de control de presión para pozos de producción de petróleo y gas, fue adquirida en 1959. [22]
El 5 de julio de 1961, la empresa cambió su nombre a Halliburton Company. En 1963, Halliburton fue la primera empresa de Oklahoma en recibir la bandera presidencial "E" de Exportación en reconocimiento a sus notables contribuciones al comercio exterior. [22]
Halliburton abrió un centro de fabricación de 500.000 pies cuadrados (46.000 m2 ) en Duncan, Oklahoma, en 1964. [22] La empresa comenzó a experimentar con nuevas tecnologías para ayudar a sus servicios; por ejemplo, a partir de 1965 se puso en marcha una operación piloto de un sistema de red informática, la primera instalación de este tipo en la industria de servicios petrolíferos. [22] En 1966, los trabajadores iniciaron la construcción de una nueva ala en el Centro de Investigación de Duncan que triplicó el espacio disponible para el Departamento de Investigación y Diseño Químico. [22]
En 1968, Halliburton desarrolló un sistema de mezcla automatizado para lodos de perforación, principalmente para su uso en alta mar. [22] Gearhart Industries (adquirida por Halliburton Energy Services en 1989) introdujo el primer sistema de registro computarizado digital en 1974. [22]
En 1969, Halliburton comenzó la construcción de un campamento base en Prudhoe Bay, en la vertiente norte de Alaska . [22]
En 1975, respondió a las preocupaciones ambientales trabajando con la organización sin fines de lucro Clean Gulf Associates para contener y limpiar derrames de petróleo. [22] En 1976, Halliburton estableció el Halliburton Energy Institute en Duncan, Oklahoma, para proporcionar un foro industrial para difundir información técnica. [22]
En 1980, Halliburton Research Center abrió en Duncan, Oklahoma. [22] El milmillonésimo saco de cemento de la compañía para sus clientes fue bombeado en 1983. [22] En 1989, Halliburton adquirió la empresa especialista en registro y perforación Gearhart Industries y la combinó con su subsidiaria Welex para formar Halliburton Logging Services.
Durante la década de 1980, las filiales de Halliburton continuaron sus proyectos en todo el mundo (bajo la dirección del exdirector ejecutivo Brian Darcy) incluso en países que antes se consideraban enemigos. Se suministraron equipos para la primera plataforma multipozo en alta mar de China, y un equipo de Otis Engineering controló una gigantesca explosión en el campo Tengiz en la Unión Soviética . [22]
Tras el final de la Operación Tormenta del Desierto en febrero de 1991, el Pentágono , dirigido por el entonces secretario de Defensa Dick Cheney , pagó a la filial de Halliburton, Brown & Root Services, más de 8,5 millones de dólares para estudiar el uso de fuerzas militares privadas con soldados estadounidenses en zonas de combate. [26] Los equipos de Halliburton también ayudaron a controlar 725 pozos de petróleo en llamas en Kuwait . [27]
En 1995, Cheney reemplazó a Thomas H. Cruikshank como presidente y director ejecutivo . Cruikshank había ocupado el cargo desde 1989. [28]
A principios de los años 1990, Halliburton fue hallada culpable de violar las barreras comerciales federales en Irak y Libia, al haber vendido a esos países equipos de perforación petrolera de doble uso y, a través de su antigua filial, Halliburton Logging Services, haber enviado seis generadores de neutrones pulsados a Libia. Tras declararse culpable, la empresa fue multada con 1,2 millones de dólares y otros 2,61 millones de dólares en multas. [29]
Durante el conflicto de los Balcanes en la década de 1990, Kellogg Brown-Root (KBR) apoyó a las fuerzas de paz estadounidenses en Bosnia y Herzegovina , Croacia y Hungría con alimentos, lavandería, transporte y otros servicios de gestión del ciclo de vida. [30]
En 1998, Halliburton se fusionó con Dresser Industries, que incluía a Kellogg. Prescott Bush fue director de Dresser Industries, que ahora es parte de Halliburton; su hijo, el expresidente George H. W. Bush , trabajó para Dresser Industries en varios puestos entre 1948 y 1951, antes de fundar Zapata Corporation . [31]
En 2001, el Wall Street Journal informó de que una filial de Halliburton Energy Services, llamada Halliburton Products and Services Ltd. (HPS), había abierto una oficina en Teherán . La empresa, HPS, operaba en el noveno piso de un nuevo bloque de pisos en el norte de Teherán. Aunque HPS se constituyó en las Islas Caimán en 1975 y no es "estadounidense", comparte el logotipo y el nombre de Halliburton Energy Services y, según Dow Jones Newswires , ofrece servicios desde las unidades de Halliburton en todo el mundo a través de su oficina de Teherán. Tal comportamiento, llevado a cabo mientras el republicano Dick Cheney (posteriormente vicepresidente de Estados Unidos) era director ejecutivo de Halliburton, puede haber violado la Ley de Comercio con el Enemigo . Un portavoz de Halliburton, en respuesta a las preguntas de Dow Jones , dijo: "Esto no infringe ninguna ley. Se trata de una filial extranjera y no hay ninguna persona estadounidense implicada en esto. Ninguna persona estadounidense está facilitando ninguna transacción. No estamos actuando directamente en ese país". No se han tomado medidas legales contra la empresa ni sus directivos. [32] Más tarde, David J. Lesar, director ejecutivo de Halliburton, anunció que Halliburton se retiraría de Irán. [33]
En abril de 2002, KBR recibió un contrato de 7 millones de dólares para construir celdas de detención de acero en Camp X-Ray . [34]
En noviembre de 2002, se le encargó a KBR que planificara la lucha contra incendios en pozos petrolíferos en Irak, y en febrero de 2003 se le emitió un contrato para llevar a cabo el trabajo. Los críticos sostienen que fue un contrato sin licitación , otorgado debido a la posición de Dick Cheney como vicepresidente. También se expresó preocupación de que el contrato podría permitir a KBR bombear y distribuir petróleo iraquí. [35] Sin embargo, otros sostienen que no fue estrictamente un contrato sin licitación, y que se invocó en virtud de un contrato que KBR ganó "en un proceso de licitación competitivo". [36] El contrato, conocido como LOGCAP, es un contrato basado en contingencias que se invoca a conveniencia del Ejército. Debido a que el contrato es esencialmente un anticipo, los pedidos específicos no se licitan competitivamente (como lo fue el contrato general).
En mayo de 2003, Halliburton reveló en presentaciones ante la SEC que su subsidiaria KBR había pagado a un funcionario nigeriano 2,4 millones de dólares en sobornos para recibir un tratamiento fiscal favorable ., [37] [38] Emiratos Árabes Unidos En octubre de 2004, después de salir de la protección por quiebra, [39] Halliburton abrió una nueva instalación de 250.000 pies cuadrados (23.000 m 2 ) en 35 acres (140.000 m 2 ), reemplazando una instalación más antigua que se inauguró en 1948, en Rock Springs, Wyoming . Con más de 500 empleados, Halliburton es uno de los empleadores privados más grandes del condado de Sweetwater . [40]
El 24 de enero de 2006, la subsidiaria de Halliburton, KBR (anteriormente Kellogg, Brown and Root), anunció que el Departamento de Seguridad Nacional le había otorgado un contrato de contingencia por 385 millones de dólares para construir "instalaciones temporales de detención y procesamiento" o campos de internamiento . Según Business Wire , este contrato se ejecutará en cooperación con el Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos , Distrito de Fort Worth . Los críticos señalan el campo de detención de la Bahía de Guantánamo como un posible modelo. Según un comunicado de prensa publicado en el sitio web de Halliburton, "el contrato, que entra en vigencia de inmediato, prevé el establecimiento de capacidades temporales de detención y procesamiento para aumentar las instalaciones existentes del Programa de Operaciones de Detención y Deportación (DRO) del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) en caso de una afluencia de emergencia de inmigrantes a los EE. UU., o para apoyar el rápido desarrollo de nuevos programas. El contrato de apoyo de contingencia prevé la planificación y, si es necesario, el inicio de tareas específicas de ingeniería, construcción y apoyo logístico para establecer, operar y mantener una o más instalaciones de expansión". [41]
En febrero de 2008, un disco duro y dos computadoras que contenían información clasificada fueron robados de Petrobras mientras estaban en poder de Halliburton. Supuestamente, el contenido del material robado eran datos sobre el recientemente descubierto campo petrolífero de Tupi . Las primeras investigaciones policiales sugieren que podría tratarse de una operación común de robo de contenedores. El contenedor estaba destartalado y en completo desorden, lo que indica que los ladrones buscaban "objetos valiosos y no solo computadoras portátiles", dijo un experto consultado por el diario Folha de S. Paulo. [42]
En 2008, Halliburton acordó externalizar su infraestructura de tecnología de la información de misión crítica a un centro de datos del área metropolitana de Dallas/Fort Worth operado por CyrusOne Networks LLC. [43]
El 14 de mayo de 2010, el presidente Barack Obama dijo en una entrevista con la CNN que "había ejecutivos de BP, Transocean y Halliburton peleándose unos con otros para señalar a alguien más con el dedo acusador" al referirse a las audiencias del Congreso celebradas durante el derrame de petróleo de Deepwater Horizon . "El pueblo estadounidense no podría haber quedado impresionado con esa demostración, y yo ciertamente no lo estuve". Según Tim Probert, vicepresidente ejecutivo de Halliburton, "Halliburton, como proveedor de servicios al propietario del pozo, está obligado contractualmente a cumplir con las instrucciones del propietario del pozo". [44]
Se esperaba que el contrato de Halliburton de 2.500 millones de dólares para "Restaurar el petróleo iraquí" (RIO) [45] se pagara a sí mismo y a todo el país. Los planes preveían que se exportara más petróleo de los yacimientos petrolíferos del norte de Irak del que realmente se exportó. El trabajo de Halliburton en el oleoducto que cruza el río Tigris en Al Fatah ha sido calificado de fracaso. Los críticos afirman que los yacimientos petrolíferos son apenas utilizables y el acceso a los mercados internacionales está severamente limitado. Por ejemplo, en contra del consejo de sus propios expertos, Halliburton intentó cavar un túnel a través de una zona de falla geológica . El terreno subterráneo era un revoltijo de rocas, huecos, adoquines y grava y no era apropiado para el tipo de perforación que Halliburton planeaba. "Ningún perforador en su sano juicio habría seguido adelante", dijo el geólogo del ejército Robert Sanders cuando el ejército finalmente envió gente para inspeccionar el trabajo. [46]
El 17 de noviembre de 2014, Halliburton y Baker Hughes anunciaron conjuntamente un acuerdo definitivo en virtud del cual Halliburton, sujeto a las condiciones establecidas en el acuerdo, adquirirá Baker Hughes en una transacción de acciones y efectivo valorada en $34.6 mil millones. Un comunicado de prensa disponible en el sitio web de la primera, al 11 de diciembre de 2014, detallaba la reestructuración en la integración que seguiría. La firma anunció que adquiriría Baker Hughes por alrededor de $35 mil millones en efectivo y acciones, creando una empresa de servicios petrolíferos que apunta a competir con Schlumberger . [47] Antes de la fusión de Baker Hughes y Halliburton, Halliburton debe desprenderse de más de $5 mil millones de sus activos de acuerdo con las regulaciones creadas por las autoridades de aplicación de la competencia de los EE. UU. [48] La fusión tenía una fecha límite de fines de abril de 2016 después de la cual, si no se había tomado una decisión, ambas compañías podrían retirarse del acuerdo si así lo deseaban. A principios de mayo de 2016, al día siguiente de que expirara el plazo, Halliburton y Baker Hughes anunciaron la rescisión del acuerdo de fusión. [49] [50]
El 1 de marzo de 2022, Halliburton inauguró su planta MultiChem en Jubail PlasChem Park, lo que convertirá a Arabia Saudita en un exportador de productos especializados de un importador de productos especializados. [51]
Halliburton ha sido objeto de varias controversias relacionadas con la guerra de Irak y los vínculos de la compañía con el ex vicepresidente estadounidense Dick Cheney . Cheney se retiró de la compañía durante la campaña electoral presidencial de 2000 en Estados Unidos con un paquete de indemnización por valor de 36 millones de dólares. [52] En 2004, había recibido 398.548 dólares en compensación diferida de Halliburton mientras era vicepresidente. [53] Cheney fue presidente y director ejecutivo de Halliburton Company desde 1995 hasta 2000 y ha recibido opciones sobre acciones de Halliburton. [54]
En el período previo a la guerra de Irak, Halliburton recibió un contrato de 7 mil millones de dólares por el cual sólo Halliburton estaba autorizado a pujar. [55]
Bunnatine Greenhouse , una funcionaria con 20 años de experiencia en contratación, se había quejado en numerosas ocasiones a los funcionarios del ejército de que Halliburton había recibido un trato especial ilegal por su trabajo en Irak, Kuwait y los Balcanes. El Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la Oficina Federal de Investigaciones ( FBI ) y el inspector general del Pentágono abrieron investigaciones penales. Estas investigaciones no encontraron irregularidades en el proceso de adjudicación y ejecución del contrato. [ cita requerida ]
En una de las denuncias de Greenhouse, ella dijo que los auditores militares descubrieron que Halliburton cobraba de más al Pentágono por el suministro de combustible a Irak. También se quejó de que la oficina del Secretario de Defensa Donald Rumsfeld tomó el control de cada aspecto del contrato de 7.000 millones de dólares de Halliburton para la compra de petróleo e infraestructuras en Irak. Greenhouse fue posteriormente degradada por su pobre desempeño en su puesto. [56] El abogado de Greenhouse, Michael Kohn, presentó sus evaluaciones de desempeño como un castigo por criticar a las administraciones. Afirmó en The New York Times que "está siendo degradada debido a su estricta adhesión a los requisitos de adquisición y a la preferencia del Ejército de eludirlos cuando les conviene". [57]
En un informe interno publicado en 2010 por BP sobre la explosión de Deepwater Horizon se afirmaba que las malas prácticas del personal de Halliburton habían contribuido al desastre. Las investigaciones llevadas a cabo por la Comisión Nacional sobre el Derrame de Petróleo y la Perforación en Alta Mar de BP en Deepwater Horizon determinaron que Halliburton era responsable del derrame junto con BP y Transocean. El cemento que utilizó Halliburton era una mezcla inestable y, finalmente, provocó que se filtraran hidrocarburos en el pozo, lo que provocó la explosión que inició la crisis. [58]
Halliburton se declaró culpable de destruir pruebas tras el desastre de Deepwater Horizon en abril de 2010; la empresa destruyó simulaciones por ordenador que había realizado en los meses posteriores al accidente, simulaciones que contradecían la afirmación de Halliburton de que había sido BP la que no había seguido su consejo. BP había contratado a Halliburton para supervisar el proceso mediante el cual se utiliza cemento para sellar las tuberías de revestimiento de los pozos de petróleo y gas, evitando así fugas. Los investigadores del gobierno habían ordenado a las empresas implicadas en la perforación del pozo que conservaran todas las pruebas pertinentes. [59]
A principios de diciembre de 2010, el gobierno nigeriano presentó cargos de corrupción contra Cheney en relación con su papel como director ejecutivo de Halliburton. [60] [61] El caso se relaciona con un supuesto contrato de 182 millones de dólares que involucraba a una empresa conjunta de cuatro empresas para construir una planta de gas natural licuado en la isla Bonny en el sur de Nigeria. [62] A principios de 2009, KBR, una antigua subsidiaria de Halliburton, acordó pagar 402 millones de dólares después de admitir que sobornó a funcionarios nigerianos, y Halliburton pagó 177 millones de dólares para resolver las acusaciones de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos sin admitir ninguna irregularidad. [63] [64] A mediados de diciembre de 2010, el caso se resolvió cuando Nigeria aceptó retirar los cargos de corrupción contra Cheney y Halliburton a cambio de un acuerdo de 250 millones de dólares. [63] Según Femi Babafemi, portavoz de la Comisión de Delitos Económicos y Financieros, los 250 millones de dólares incluirían aproximadamente 130 millones congelados en un banco suizo , y el resto se pagaría como multas. [62]
La base de datos de mala conducta de contratistas federales detalla 10 casos de mala conducta desde 1995 en virtud de los cuales Halliburton acordó pagar acuerdos por 791 millones de dólares. [65] Otros 22 casos de mala conducta se relacionan con la ex subsidiaria de la empresa, KBR. [66]
En 2002, se completaron los informes del Inventario de Emisiones Tóxicas (TRI, por sus siglas en inglés) para medir la cantidad de sustancias químicas emitidas por las instalaciones de Halliburton en el condado de Harris, Texas . El TRI es una base de datos de la EPA disponible al público que contiene información sobre emisiones de sustancias químicas tóxicas y actividades de gestión de desechos que informan anualmente ciertas industrias, así como instalaciones federales. La instalación tuvo 230 emisiones atmosféricas del TRI en 2001 y 245 en 2002. [67]
El 7 de junio de 2006, las instalaciones de Halliburton en Farmington, Nuevo México, crearon una nube tóxica que obligó a la gente a evacuar sus hogares. [68]
Halliburton también puede estar implicada [69] en los derrames de petróleo en el Mar de Timor frente a Australia en agosto de 2009 y en el Golfo de México en abril de 2010 por cementación inadecuada. El personal de Halliburton estaba empleado en la plataforma petrolífera Deepwater Horizon operada por Transocean en el Golfo de México. El personal de Halliburton completó la cementación del pozo de producción final 20 horas antes de la explosión de la plataforma de perforación Deepwater Horizon, pero aún no había colocado la cementación final. [70]
En julio de 2013, Halliburton Co. aceptó declararse culpable de los cargos de destrucción de pruebas relacionadas con el derrame de petróleo de Deepwater Horizon en 2010. Esto le valió una multa de 200.000 dólares; la empresa también aceptó tres años de libertad condicional y seguir cooperando con la investigación penal sobre el derrame. [71] En septiembre de 2014, la empresa aceptó pagar 1.100 millones de dólares en daños y perjuicios para resolver la mayoría de las reclamaciones en su contra relacionadas con la explosión, eliminando así la incertidumbre que había pesadumbre sobre la empresa durante los cuatro años anteriores.
Jamie Leigh Jones testificó en una audiencia en el Congreso que había sido violada en grupo por hasta siete compañeros de trabajo en Irak en 2005 cuando era empleada de KBR, y luego encarcelada falsamente en un contenedor de carga durante 24 horas sin comida ni bebida. [72] [73] KBR era una subsidiaria de Halliburton en ese momento. Jones y sus abogados dijeron que 38 mujeres se habían puesto en contacto con ella para informarle de experiencias similares mientras trabajaban como contratistas en Irak, Kuwait y otros países. El 15 de septiembre de 2009, el Tribunal de Apelaciones del Quinto Circuito falló a favor de Halliburton, en un fallo de 2 a 1, y determinó que sus supuestas lesiones, de hecho, no estaban relacionadas de ninguna manera con su empleo y, por lo tanto, no estaban cubiertas por el contrato. Esta decisión significó efectivamente que la cláusula de arbitraje obligatorio en su contrato no se aplicaba. [73]
Estos incidentes han empañado la percepción pública de Halliburton, y un estudio de consumidores la ha clasificado como la quinta empresa con menor reputación en Estados Unidos. [74]
El 15 de abril de 2006, Halliburton presentó una declaración de registro ante la Comisión de Bolsa y Valores para vender hasta el 20 por ciento de sus acciones de KBR en la Bolsa de Nueva York bajo el símbolo "KBR", como parte de un plan eventual para que KBR fuera una compañía separada de Halliburton. [75]
En noviembre de 2006, Halliburton comenzó a vender su participación en KBR, su principal subsidiaria, y en febrero de 2007 había vendido completamente la subsidiaria. En junio de 2007, varios días después de que Stewart Bowen, el Inspector General Especial, publicara un nuevo informe, el Ejército anunció que KBR compartiría otro contrato de 150 mil millones de dólares con otros dos contratistas, Fluor y Dyncorp , durante los próximos 10 años. [76]
De acuerdo con la ley de los conflictos armados y para mantener el estatus de no combatiente , Halliburton no arma a sus conductores de camiones. Los camiones son a menudo el objetivo de los ataques de los insurgentes . El 20 de septiembre de 2005, un convoy de cuatro camiones Halliburton fue emboscado al norte de Bagdad. Los cuatro camiones fueron alcanzados por artefactos explosivos improvisados y quedaron inutilizados. Se cree que su escolta de la Guardia Nacional de los EE. UU . abandonó los vehículos inutilizados, dejando a los conductores indefensos. Tres de los cuatro conductores de camiones fueron asesinados por los insurgentes mientras que el conductor sobreviviente captó el evento en video. Aunque los camiones tenían pintura de camuflaje militar, los conductores eran civiles. El ejército estadounidense regresó al lugar 45 minutos después. [77] Sin embargo, en una declaración de altos funcionarios militares en Irak, una investigación reveló que las tropas no abandonaron a los civiles y que todos estaban saliendo de la "zona de muerte" durante la emboscada. [78] [79]
El 31 de marzo de 2003, la gerencia de Halliburton reexpresó las ganancias a la baja en $14 millones para el cuarto trimestre de 2002. En la reexpresión, se registraron $3 millones adicionales de gasto (neto de impuestos) para operaciones continuas y $11 millones de gasto, neto de impuestos, para operaciones discontinuadas. [80] El 2 de marzo de 2005, Halliburton reexpresó sus ganancias del cuarto trimestre de 2004 para agregar $2 millones de dólares estadounidenses en pérdidas después de impuestos para reflejar el cobro de una cuenta por cobrar de $10 millones que se había reservado y una corrección en la contabilidad de arrendamiento.
Halliburton ha sido criticada por sus impactos en la salud pública y el medio ambiente, más notablemente con la aprobación de la Ley de Política Energética de 2005 , también conocida como el vacío legal de Halliburton. Esta ley eximió notablemente a los productos químicos utilizados durante la fracturación hidráulica de la Ley de Aire Limpio , la Ley de Agua Limpia , la Ley de Agua Potable Segura y la CERCLA ("Superfondo"). Como resultado de esto, los fluidos de fracturación hidráulica no tuvieron que ser reportados a la EPA, lo que hizo que la EPA no pudiera regularlos o monitorearlos legalmente. [81] [82] [83]
En 2020, se informó que, de nueve empresas a las que la EPA les pidió que divulgaran toda la información sobre los productos químicos utilizados en la perforación de gas, Halliburton fue la única que se negó a cumplir. [84] [16]
En 2015, después de una batalla legal que duró una década, Halliburton fue declarado culpable de tomar represalias ilegales contra el denunciante Tony Menéndez. [14] Menéndez había presentado un caso ante la SEC por preocupaciones de que Halliburton estaba tomando acciones ilegales para ocultar miles de millones de dólares; [15] después de esto, Halliburton tomó represalias contra Menéndez de varias maneras, incluyendo despojarlo de sus responsabilidades y prohibirle asistir a la mayoría de las reuniones. [14]
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La sede de Halliburton (North Belt Campus) está ubicada en el norte de Houston , Texas, cerca del Aeropuerto Intercontinental George HW Bush . [85] [86]
Halliburton tuvo su sede en Dallas, Texas , desde 1961 hasta 2003. [86] La compañía trasladó su sede del edificio Southland Life en Dallas a 50.648 pies cuadrados (4.705,4 m 2 ) de espacio en Lincoln Plaza en el centro de Dallas en 1985. [87] 20 empleados trabajaban en la sede de Halliburton en Dallas. [88]
Halliburton planeó trasladar su sede a Houston en 2002. [89] Halliburton, que firmó su contrato de arrendamiento para ocupar una parte del 5 Houston Center en el centro de Houston en 2002, [90] trasladó su sede allí en julio de 2003. [91] Halliburton ocupaba 26.000 pies cuadrados (2.400 m 2 ) de espacio en el piso 24 del 5 Houston Center. [86]
En 2009, Halliburton anunció que planeaba trasladar su sede al campus North Belt en Houston. Además, planeó consolidar las operaciones en sus campus de Westchase y North Belt. [92] La mudanza se produjo en 2009. [85] El complejo North Belt de 90 acres (36 ha) albergaría a 2.500 empleados. Halliburton planeaba agregar una instalación de investigación y desarrollo con laboratorios, una nueva cafetería, un centro de cuidado infantil, dos estacionamientos adicionales y centros de fitness y bienestar para empleados. [86] Los planes para el campus North Belt se habían retrasado un año: la primera fase de expansión y renovación se completó en 2012, y en 2014 se completaron los nuevos edificios, el garaje, la cafetería y el gimnasio. [93] La construcción del edificio de administración de North Belt está programada [ ¿cuándo? ] para comenzar a fines de 2010. [94]
Según Marilyn Bayless, presidenta de la Cámara de Comercio de North Houston Greenspoint, en 2003 Halliburton había planeado trasladar sus operaciones fuera de la oficina de North Belt porque otros distritos escolares de la zona ofrecían exenciones de impuestos de puerto franco, mientras que el Distrito Escolar Independiente de Aldine (AISD), donde se encuentra la oficina de North Belt, no lo hacía. Para atraer a las empresas, en mayo de 2003, el AISD comenzó a ofrecer la misma exención de impuestos que otras jurisdicciones. Posteriormente, Halliburton conservó la oficina de North Belt. [95]
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