Food for the Hungry (también conocida como FH) es una organización cristiana internacional de ayuda, desarrollo y defensa de derechos. Food for the Hungry fue fundada en 1971 por Larry Ward. [1] La misión declarada de Food for the Hungry para el desarrollo a largo plazo es sacar a las comunidades de la pobreza extrema en un plazo de 10 a 15 años. La organización también trabaja en la ayuda ante desastres y la respuesta humanitaria, incluyendo el trabajo con los refugiados rohingya en Bangladesh y los refugiados sirios en el Líbano.
El nombre de la organización, “Food for the Hungry” (Alimentos para los hambrientos), fue tomado del Salmo 146:7: “Él defiende la causa de los oprimidos y da pan a los hambrientos”. Food for the Hungry es miembro fundador del Consejo Evangélico para la Responsabilidad Financiera desde el 1 de febrero de 1980. [1]
Larry Ward fundó la organización en 1971, con oficinas en el sur de California . Trasladó las oficinas a Arizona en 1974. Los primeros proyectos incluyeron ayudar a los refugiados en Bangladesh , un país desgarrado por la guerra , a las víctimas del terremoto de Nicaragua de 1972 , rescatar a los " boat people " vietnamitas del Mar de China Meridional y ayudar a las personas hambrientas y necesitadas de Haití y África Occidental. El programa de apadrinamiento de niños comenzó en 1978. Hunger Corps, la división de Food for the Hungry que envía personas, comenzó en 1979.
Ward se retiró como presidente de la oficina de recaudación de fondos de EE. UU. y del brazo de implementación internacional de Food for the Hungry en 1984. Fue sucedido por Ted Yamamori . Yamamori se retiró en 2001, momento en el que se contrataron dos personas para reemplazarlo. [2] Randall Hoag fue designado presidente de Food for the Hungry International, y Benjamin K. Homan fue designado presidente de Food for the Hungry/US [3].
Desde 2006, FH ha consolidado sus operaciones en Estados Unidos e internacionales. De 2014 a 2019, Gary Edmonds fue el presidente y director ejecutivo. En el otoño de 2018, Mike Meyers fue nombrado director ejecutivo de la organización, pero renunció en 2019 debido a prioridades familiares. A principios de 2020, Mark Viso fue anunciado como el nuevo director ejecutivo y presidente.
Food for the Hungry, Inc. (FH/US) fue fundada por Ward en los Estados Unidos en 1971 y ha existido de manera continua desde entonces. Ward constituyó Food for the Hungry International (FHI) en Ginebra , Suiza, en 1980. FHI está formada por organizaciones nacionales (ON) o afiliadas.
FH/US se convirtió en una ON de apoyo para FHI, junto con ON similares en Japón (establecida en 1981), Canadá (establecida en 1988), Suecia (establecida en 1988), Suiza (establecida en 1988), Corea (establecida en 1989), Reino Unido (establecida en 1989) y una segunda organización en los Estados Unidos, Korea-American Food for the Hungry International (establecida en 2002). [4]
En 2006, FH se reestructuró para alinear sus operaciones con las ON de Canadá, Suiza, Suecia, Reino Unido y Estados Unidos como miembros de la Asociación FH (FHA), que se registró en Suiza en noviembre de 2006. [5] Japón y Corea se alinearon como la Federación Internacional de Alimentos para el Hambre (FHF) y, aunque están afiliados de manera vaga como miembros de una "familia" FHI más grande, operan por separado de la FHA. [6]
La FH es la entidad coordinadora de todas las ON de la FHA y de los campos de ayuda y desarrollo. El trabajo de campo se lleva a cabo principalmente en Asia, África, América Central, América del Sur y el Caribe. [7] Las ON apoyan este trabajo recaudando fondos, proporcionando recursos humanos y ayudando a diseñar y evaluar programas de campo.
FH está gobernado por una Junta Directiva unificada que proporciona supervisión directa de FHA y FH/US [8] y está dirigido por el presidente de la junta, Larry Jones.
Una cosmovisión bíblica es a la vez el fundamento y el paraguas del trabajo de FH. La Declaración de Fe de Food for the Hungry [9] corresponde a la Declaración de Fe de la Asociación Nacional de Evangélicos (NAE). [10] FH no está afiliada a ninguna iglesia o denominación específica. [11]
En 1972, FH comenzó a trabajar en Bangladesh distribuyendo arroz a los pobres. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo comunitario, incluidos los medios de vida, los microcréditos, la salud, la educación y la resiliencia ante desastres. Durante los últimos 40 años, FH se ha asociado con líderes bangladesíes y comunidades empobrecidas para crear mejores condiciones de vida.
Desde agosto de 2017, más de 900.000 rohingyas huyeron de la violencia en Myanmar para buscar refugio en Bangladesh. FH/Bangladesh respondió con Medical Teams International (MTI) para brindar atención médica crítica e instalaciones de salud comunitarias a los refugiados rohingyas. La asociación se financia en parte con subvenciones de ACNUR, UNICEF y otros organismos para brindar apoyo psicosocial y atención médica, con especial atención a las madres y los niños vulnerables.
En 1978, FH comenzó a trabajar en Bolivia brindando ayuda humanitaria en las altas planicies entre las cordilleras de los Andes para ayudar a combatir los efectos de El Niño. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo comunitario, incluidos los medios de vida, la salud y la educación. Dado que Bolivia es un país vulnerable a los desastres naturales, gran parte del trabajo de FH allí también se ha centrado en la respuesta a emergencias y la ayuda de socorro.
Actualmente, FH Bolivia está desarrollando 30 proyectos a través de un aporte de los gobiernos municipales en algunas zonas rurales. La inversión en la zona de Poroma en 2018 fue de $1,206,191, que incluye fondos para proyectos de agua, remodelación de aulas y establecimiento de sistemas de riego. En la región de Cochabamba, FH se asocia con municipios en 19 proyectos con una inversión de $2,271,125 para mejorar el acceso de la comunidad al agua y los sistemas de riego.
En 1990, FH comenzó a trabajar en Camboya brindando asistencia y ayuda a quienes vivían en campos de refugiados durante la guerra civil. En 1992, comenzó a colaborar con comunidades pobres de la provincia de Kampot para mejorar las condiciones de vida y, más tarde, se expandió al norte de Camboya. En la actualidad, FH ha centrado sus esfuerzos en el desarrollo comunitario y otras áreas de necesidad para mejorar las condiciones de vida.
Desde 2016, FH Camboya ha estado fomentando alianzas con agencias educativas y organizaciones locales reconocidas por el Ministerio de Educación, Juventud y Deportes de Camboya (MOEYS), para brindar certificación a maestros de preescolar después de que finalicen cursos modulares de capacitación para maestros de la primera infancia. FH Camboya ha apoyado la capacitación de más de 200 maestros de preescolar para que accedan a esta oportunidad de desarrollar sus habilidades y estar preparados para enseñar bien a los niños.
FH comenzó a operar en Guatemala en 1976 en respuesta a un terremoto que mató a más de 23.000 personas, mediante el suministro de ropa, alimentos y láminas de plástico para refugios temporales. Después de establecer oficialmente la oficina en 1981 para centrarse en el desarrollo infantil, FH se concentró en satisfacer las necesidades de los huérfanos y las viudas que se habían visto afectados por la guerra civil de Guatemala. Hoy en día, el trabajo en Guatemala se ha ampliado y profundizado para centrarse en el desarrollo comunitario a largo plazo, especialmente en el sector de la salud y la nutrición infantil y de los lactantes.
En 2018, FH Guatemala utilizó la educación entre pares a través de 104 Grupos Cascade para difundir mensajes que ayudaran a reducir la desnutrición crónica en 4.463 niños. Con la ayuda de 1.269 madres voluntarias en los Grupos Cascade, se enseñó a las nuevas madres cómo amamantar, reconocer el hambre y otras señales de sus bebés y cómo responder adecuadamente a esas señales para la salud y el desarrollo de sus hijos.
En 1976, FH comenzó a trabajar en Kenia en respuesta a una sequía devastadora, proporcionando suministros de emergencia y socorro en el distrito de Marsabit. Desde entonces, FH ha centrado sus esfuerzos en el trabajo de desarrollo a largo plazo, que incluye medios de vida, saneamiento, agua, salud, nutrición, desarrollo infantil y prevención, tratamiento, atención y apoyo del VIH/SIDA.
Junto con el proyecto Kenya Resilient Arid Land Partnership for Integrated Development , que beneficia a 70.000 personas a través de una asociación con Millennium Water Alliance y el apoyo de USAID y Swiss Development Corporation, FH Kenya está implementando un programa para aumentar el acceso al agua para las personas y el ganado mediante el fortalecimiento de la capacidad de las instituciones públicas, de la sociedad civil, de la comunidad y del sector privado. El programa también está emprendiendo iniciativas para reconstruir un ecosistema de pastizales saludable, asegurando así que el acceso al agua sea suficiente para múltiples usos y se sostenga en el tiempo. Este proyecto comenzó en 2015 y continuará hasta 2020.
En 1994, FH comenzó a responder a la grave crisis humanitaria causada por el genocidio . En los años inmediatamente posteriores, FH implementó programas de emergencia para localizar y reunir a los niños con sus familias, intervenciones agrícolas, distribuciones de emergencia de alimentos y artículos no alimentarios y apoyo a los medios de vida. Desde 2001, FH ha centrado sus esfuerzos en el trabajo de desarrollo a largo plazo, que incluye medios de vida, alimentos y educación.
En 2017, FH Rwanda brindó apoyo a más de 18.000 estudiantes con útiles escolares, mientras que más de 35.000 estudiantes se beneficiaron de aulas, pupitres, letrinas y tanques de agua nuevos y mejorados. Estos recursos respaldan la educación junto con la capacitación que brinda FH Rwanda, que prepara a los padres y maestros para supervisar la asistencia, el aprendizaje y la enseñanza de los niños en las escuelas y ser participantes activos en la educación de los niños.
FH es un miembro fundador y de buena reputación del Consejo Evangélico para la Responsabilidad Financiera (ECFA). [1] Su estado financiero auditado para el año fiscal que finalizó el 30 de septiembre de 2013 muestra que el 35 por ciento de la financiación provino del gobierno de los EE. UU., el 62 por ciento de individuos, el 3 por ciento de iglesias, empresas y fundaciones. De esta financiación, el 83 por ciento se utilizó en programas, el 11 por ciento en recaudación de fondos y el 6 por ciento en costos administrativos. [12]
Como miembros fundadores del Consejo Evangélico para la Responsabilidad Financiera , Food for the Hungry cumple con sus Siete Estándares de Administración Responsable.
En el pasado, la organización recibió el Sello de Transparencia Platino de GuideStar, pero desde entonces esa calificación se ha reducido debido a que se gasta un mayor porcentaje de fondos en administración y recaudación de fondos.
Food for the Hungry actualmente tiene una clasificación de 3/4 estrellas en Charity Navigator , con una puntuación general de 87,34/100. [13] Si bien la organización obtuvo una puntuación de 100 por responsabilidad y transparencia, solo obtuvo una puntuación de 82,11/100 en la categoría financiera, por tener una cantidad relativamente alta de fondos gastados en recaudación de fondos y administración.
En 2012, Food for the Hungry fue una de las cientos de organizaciones sin fines de lucro elegidas por el IRS para una auditoría rutinaria de su declaración de impuestos de 2007. Cooperaron plenamente con el IRS. Una carta preliminar enumeraba varias cuestiones que el IRS quería aclarar. Esa carta se filtró ilegalmente a los medios de comunicación, lo que desencadenó una controversia mediática sobre hechos no confirmados. [14] En marzo de 2014, Food for the Hungry recibió una carta del IRS. La carta aceptaba la declaración de impuestos tal como se presentó originalmente y reconocía que Food for the Hungry había cumplido con todas las leyes y las prácticas contables aceptadas. [15]
En 2018, Gary Edmonds, entonces presidente y director ejecutivo de Food for the Hungry, respondió a un estudio financiado por Grey Matter Research y Opinions4Good, que reveló que el 54 % de los donantes de patrocinios infantiles creían que se trataba "en su mayoría de un truco para obtener donaciones" y que las donaciones no afectaban directamente al niño apadrinado. El estudio decía: " Tres de cada cuatro donantes creen que, a pesar de lo que afirman las organizaciones de patrocinio, el dinero donado en realidad no ayuda a un niño, sino que se utiliza para los programas generales de la organización benéfica. Si bien todas las principales organizaciones de patrocinio reúnen los fondos de los patrocinadores para ayudar a un proyecto o comunidad más grande de una manera que también ayuda al niño apadrinado individual, existen distintos niveles de transparencia al respecto. Algunas organizaciones lo promueven abiertamente, mientras que otras apenas lo mencionan. Esto parece estar causando confusión para muchos donantes ".
Edmonds defendió los programas de patrocinio infantil, diciendo que “el patrocinio es más que un truco. Lo importante que hace el patrocinio es, sí, ayudar a los donantes a conectarse de maneras personales y significativas, pero tiene un gran impacto en los niños y las familias de esos niños cuando los niños han sido patrocinados por alguien de otro país o de otro contexto”. [16]
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