Etienne de Villiers es un inversor y ejecutivo sudafricano en el sector de los medios de comunicación y los deportes a nivel mundial. Es presidente de DataEQ, una importante empresa sudafricana de análisis de opiniones. [1]
Sus cargos anteriores incluyen presidente ejecutivo del ATP Tour , presidente de Walt Disney Television International, presidente de BBC Worldwide , presidente del equipo de Fórmula 1 Virgin Racing, miembro de la junta directiva de Kirch/SLEC e ITV, director del club de rugby Saracens y director ejecutivo de Satbel.
De Villiers nació y creció en Pretoria, Sudáfrica, hijo del cardiólogo sudafricano Marquard De Villiers. Tiene tres hermanas y un hermano; el productor discográfico Paul De Villiers es responsable del álbum triple platino de Mr. Mister Welcome to the Real World .
Después de graduarse en ingeniería civil en la Universidad de Pretoria , DeVilliers recibió una beca Rhodes y estudió PPE en la Universidad de Oxford . Después de trabajar en puestos de ingeniería, en 1979 se unió a la consultora de gestión McKinsey & Company , donde recibió la influencia de sus colegas Tom Peters y Robert Waterman , autores de In Search of Excellence . [2]
En 1984, De Villiers fue contratado por Sol Kerzner para convertirse en director ejecutivo de Satbel, el conglomerado de entretenimiento sudafricano y operador de la cadena de cines más grande de Sudáfrica, Ster-Kinekor .
Como director ejecutivo de Satbel, De Villiers fue fundamental para poner fin a la segregación racial en las salas de cine sudafricanas. Al describir sus relaciones con el expresidente sudafricano F. W. De Klerk , entonces ministro del Interior, de Villiers dijo: "Nos engañamos mutuamente diciendo que sería catastrófico si no hacíamos lo correcto. De Klerk engañó al gobierno y yo engañé a la industria del entretenimiento y juntos logramos hacerlo". [3] [4]
En 2009, su ex socio comercial Lalit Modi le pidió a De Villiers que asumiera la responsabilidad final de promocionar la Indian Premier League 2009 en su traslado de último minuto a Sudáfrica. La IPL se trasladó menos de un mes antes de que comenzaran las ceremonias de apertura, tras los ataques terroristas en la India. En ese momento, se citó a Modi diciendo: "Sudáfrica tardó ocho años en prepararse para la Copa Mundial de fútbol de 2010. Nosotros hemos tenido 29 días". [5] Se informa que el traslado de las naciones anfitrionas requirió la reserva con poca antelación de 59 partidos en 8 estadios sudafricanos, así como 10.000 billetes de avión y 30.000 habitaciones de hotel. [6]
De Villiers pidió a François Pienaar que le prestara su apoyo. [7] Se cree que el apoyo del talismán capitán de Sudáfrica en la Copa Mundial de Rugby de 1995 despertó el interés por la IPL entre los aficionados sudafricanos, muchos de los cuales nunca habían oído hablar de los equipos de las ciudades indias que visitaban el país. [8] El Times of India informó que la gira sudafricana de la IPL contribuyó en gran medida a impulsar la integración racial y presentó a Sudáfrica como el destino deportivo perfecto. Citando las críticas positivas de la IPL, el Times calificó la gira sudafricana como "un experimento exitoso de globalización atípica... en el que Occidente tiene que mirar hacia Oriente". [9]
En septiembre de 2005, De Villiers fue nombrado presidente de la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP), [10] el organismo rector del circuito profesional de tenis masculino. De Villiers recibió el encargo de modernizar el tenis masculino, un deporte que muchos comentaristas creían que se había estancado y balcanizado. [11]
Aunque algunos en el mundo del deporte se opusieron a sus reformas, ahora se ve con mejores ojos el mandato de De Villiers. El periódico Financial Times [12] le atribuye a De Villiers el mérito de haber hecho que el deporte fuera más fácil de seguir y más entretenido para los aficionados, de haber duplicado los premios en metálico para los jugadores y de haber atraído 1.000 millones de dólares de nuevas inversiones. [13] [14]
De Villiers estuvo detrás de la decisión de albergar las Finales del ATP World Tour en el O2 Arena . Con su presentación más dramática y teatral, el evento del O2 se comercializó como una ruptura clara con el tenis tradicional del Reino Unido, aunque tanto el All England Club como la Lawn Tennis Association ayudaron a publicitarlo. El evento inaugural superó el escepticismo inicial para registrar una asistencia total de más de 250.000 personas; el lugar albergó todas las finales del ATP World Tour hasta que se mudó a Turín en 2021. [15]
De Villiers cumplió su contrato de tres años con la ATP en diciembre de 2008.
La reforma de la ATP que llevó a cabo De Villiers implicó esencialmente que los jugadores renunciaran a un grado de autonomía a cambio de mayores ganancias potenciales y persuadir a los promotores y agentes para que respaldaran un formato de torneo más amigable con la televisión, a veces a expensas de grupos de intereses individuales dentro del deporte.
Algunas de las decisiones de De Villiers fueron cuestionadas públicamente por jugadores y promotores, en particular Roger Federer y Rafael Nadal . La revista Inside Tennis informó sobre la situación entre De Villiers y los jugadores de la siguiente manera: [16]
El problema para De Villiers es que la ATP es un sindicato de jóvenes multimillonarios de entre 19 y 25 años y no quieren recibir órdenes de un ex ejecutivo de Disney.
En marzo de 2008, 20 jugadores de la ATP firmaron una carta dirigida a la Junta Directiva de la ATP en la que se indicaba que el contrato de De Villiers no debía renovarse hasta que se entrevistara a otros candidatos para el puesto. Otros jugadores se mostraron más favorables. [17] En una entrevista de Inside Tennis de 2007, el jugador de dobles Mike Bryan dijo sobre De Villiers: "[él] puede tomar un par de malas decisiones, pero en general es un genio". [18]
La ATP experimentó controversias externas durante el mandato de De Villiers, en particular una demanda antimonopolio interpuesta por la Federación Alemana de Tenis. La demanda cuestionaba el derecho de la ATP a rebajar el estatus de Hamburgo en el Masters Series , una decisión que también redujo los ingresos de algunos jugadores de tierra batida. El caso de Hamburgo fue rechazado por unanimidad por el jurado estadounidense, pero la victoria legal supuso un considerable coste financiero para la ATP. [19] [20] [21] [22]
Por otra parte, en 2007 varios jugadores denunciaron haber sido abordados por redes de apuestas ilegales que les ofrecían dinero para amañar partidos. La investigación posterior de la ATP descubrió que algunos jugadores habían apostado en contravención de las reglas de la ATP. Aunque ninguno había apostado en sus propios partidos, cinco jugadores fueron multados y suspendidos. El muy publicitado partido Davydenko - Argüello en Sopot, donde Betfair suspendió las apuestas después de una serie de apuestas altamente inusuales, provocó un replanteamiento en el deporte. De Villiers inició una revisión independiente para investigar si la corrupción era sistémica dentro del juego. [23] El informe pidió el establecimiento de una unidad anticorrupción en todo el tenis, una recomendación que condujo a la Unidad de Integridad del Tenis, una iniciativa conjunta de la ATP, la ITF , la WTA y el comité del Grand Slam . [24] En una entrevista de 2007 con el New York Times , De Villiers dijo: "No podemos evitar que nuestros atletas sean abordados [por redes de apuestas ilegales]. No podemos tener a todos nuestros 700 u 800 atletas con guardaespaldas, pero lo que podemos hacer es educarlos sobre sus responsabilidades cuando se les acercan y las consecuencias de no comportarse apropiadamente". [25]
Un perfil del New York Times sobre De Villiers y ATP lo describió como "citable e irreverente". [26]
De Villiers fue presidente del directorio de holdings comerciales de la BBC, incluyendo BBC Worldwide , de 2005 a 2009. En el último año de De Villiers como presidente, la organización anunció ingresos superiores a £1.000 millones para 2008/2009. [27] En 2007/08, BBC Worldwide reportó ganancias de £120 millones, tres veces más que en 2004/05, con gran parte del aumento proveniente de la expansión internacional y nuevos negocios. [28] [29]
En 1986, de Villiers se incorporó a la compañía Walt Disney, donde dirigió las actividades televisivas de Disney en todo el mundo. Pasó a ser director de Disney en Europa, incluidos sus parques temáticos , tiendas y entretenimiento en el hogar, y el negocio internacional de televisión creció de 15 millones de dólares a 1.000 millones de dólares durante su mandato, y de seis empleados a 700. [30] [31] [29] [32]
En octubre de 2009, de Villiers fue nombrado presidente del equipo Virgin Racing F1. [33] Renunció tras la venta del equipo a Marussia en diciembre de 2011.
De Villiers cofundó el fondo de capital privado Englefield Capital, cuyo principal inversor fue la familia holandesa Brenninkmeijer . Englefield recaudó su primer fondo de 730 millones de euros en mayo de 2003.
De Villiers es un ex director no ejecutivo de Pi Capital, una red de inversión para líderes empresariales de alto patrimonio. [34]
De Villiers es el actual presidente de DataEQ, una empresa de tecnología de extracción de opiniones. También es inversor en la empresa. DataEQ utiliza algoritmos de IA y colaboración colectiva para evaluar la opinión pública expresada en línea. Predijo con precisión los resultados de la votación del Brexit de 2016 y la victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales de 2016. [35] [36]
De Villiers es exdirector de Marie Curie Cancer Care y de la Fundación de la Escuela Nacional de Cine y Televisión .
Está casado con su novia de la infancia. [26]
Uno de los momentos de mayor orgullo de su carrera
El gobierno nacional delegó la autoridad para integrar los teatros a los gobiernos locales, muchos de los cuales son más leales a la política del apartheid que el gobierno central de Pretoria.
es posible que el público sudafricano esté lo suficientemente interesado como para que el torneo funcione.
el tipo de autoridad moral con la que la mayoría de los deportistas solo pueden soñar. Cuando lo presentaron a los alumnos de la escuela secundaria Alexander Sinton en Athlone el viernes, el rugido casi destrozó las ventanas. Y eso que 1000 niños eran de otro origen étnico.
La IPL-2 también es un experimento exitoso con la globalización.
Los ingresos de la ATP crecen un 15%, un récord de 4 millones de aficionados asisten a los torneos de la ATP y las horas de transmisión aumentan con un número récord de espectadores por televisión.
El mundo del tenis ha sido criticado durante mucho tiempo por lo que se percibe como una incapacidad para promover adecuadamente el deporte.
Bob Bryan, uno de los profesionales que inició la demanda junto con su hermano gemelo Mike, ahora envía elogios por correo electrónico: "Es un tipo genial que no necesita este trabajo. Solo quiere ayudar al tenis y al circuito".
"La cifra de 7 millones de dólares es especulativa", dijo Dent. "Lo que es importante recordar aquí es que la ATP, como la mayoría de las corporaciones, tiene un seguro que cubre la mayoría de los problemas, como los costos de litigio".
Tanto el jurado como el juez Sleet han reconocido y defendido nuestro derecho fundamental a establecer y realizar cambios en el calendario del ATP Tour, cambios que son necesarios si queremos liberar todo el potencial de nuestro deporte.
{{cite web}}: Falta o está vacío |url=( ayuda )La ATP se enfrentó al caso legal después de degradar el Masters de Hamburgo de su estatus de élite como parte de los cambios de calendario para 2009. Pero después de un juicio de dos semanas, un jurado estadounidense dijo que la decisión no constituía una violación de las leyes de monopolio.
Ruskin dijo a los jurados que la federación sabía que, como parte de un contrato, había acordado que tales decisiones estaban dentro de la autoridad de la ATP.
Tenemos que adelantarnos a esta amenaza y asumir que va a crecer en lugar de disminuir.
La amenaza que representa para la reputación del deporte la enorme y cada vez mayor cantidad de dinero apostada en el tenis requería una acción rápida para proteger la integridad del deporte para todas las partes interesadas y los fanáticos de todo el mundo.
Las ventas de programas de la BBC a emisoras extranjeras ayudaron a que el beneficio operativo de su división comercial, BBC Worldwide, aumentara un 17% hasta un récord de 117,7 millones de libras esterlinas
la división de televisión internacional tenía una facturación de aproximadamente 1.000 millones de dólares con 1.400 empleados (incluidas las empresas conjuntas) en más de 20 países, habiendo crecido desde seis empleados y unos ingresos de 15 millones de dólares cuando se incorporó en 1986.