BBC Worldwide Ltd. era la filial comercial de propiedad absoluta de la BBC , formada a partir de una reestructuración de su predecesora BBC Enterprises en enero de 1995. La empresa monetizó las marcas de la BBC, vendiendo la BBC y otra programación británica para su transmisión en el extranjero con el objetivo de complementar los ingresos. recibido por la BBC a través del pago de la licencia .
La empresa se fusionó con BBC Studios el 1 de abril de 2018 para formar una nueva empresa de licencias, producción y distribución bajo el nombre de BBC Studios.
Además de transmitir, durante gran parte de su vida la BBC también ha producido materiales adicionales para la venta, cuyas ganancias se devolverían a la corporación para ayudar a financiar estos servicios. El perfil más alto de estos primeros productos fue la revista de listados Radio Times , pero los ingresos netos obtenidos de esto en 1928 (£93,686, 10 chelines , 1 penique ) sólo equivalieron al 10% de los ingresos totales de la BBC. [1]
Antes de 1979, varios departamentos de la BBC se ocupaban de la explotación y venta de las marcas y programas de la BBC. BBC Publications, que producía revistas, libros y otros materiales complementarios, se había expandido rápidamente a finales de la década de 1960, pero todavía tenía dificultades financieras. En 1974, la división tuvo una pérdida de 14.000 libras esterlinas. [1] Sin embargo, esto se rectificó cuando la situación económica mejoró y en 1982, BBC Publications obtuvo una ganancia comercial de £4,7 millones. [1] Los servicios de transcripción de la BBC otorgan licencias de material de BBC Radio a emisoras extranjeras.
La venta de programas de televisión se abordó por primera vez en 1958 con la creación de un puesto de director comercial. [1] Esto se expandió gradualmente hasta el establecimiento del departamento de Promociones de Televisión (más tarde rebautizado como Empresas de Televisión) en 1960 bajo la dirección de un gerente general. [1] En su primer año, el departamento vio la venta de 550 programas en el extranjero con una facturación de £ 234.000, [1] [2] y otros 1.200 programas vendidos el año siguiente. [1] Los programas de radio sólo se explotaron al mismo nivel con la creación del departamento de Radio Enterprises en 1965. Sin embargo, tras la jubilación del director general de Radio Enterprises en 1969, los dos departamentos se fusionaron para formar el departamento de BBC Enterprises. [ cita necesaria ]
El 15 de mayo de 1979, el departamento se convirtió en BBC Enterprises Ltd. , una empresa subsidiaria de propiedad total de la BBC. [1] [2] En 1982, la división se estaba expandiendo con divisiones responsables de videos domésticos (bajo la marca BBC Video ), audio grabado (bajo las marcas BBC Records y BBC Cassettes), películas y merchandising. En ese momento, la empresa tenía una facturación de 23 millones de libras esterlinas. [1] El 1 de abril de 1986, todas las actividades comerciales de la corporación, incluidas BBC Publications, se fusionaron en BBC Enterprises Ltd. [3]
En 1991, BBC World Service Television se convirtió en la primera operación de transmisión de la BBC con financiación comercial después de que el Ministerio de Asuntos Exteriores se negara a pagarla. [4] BBC Enterprises Ltd se reorganizó posteriormente el 1 de enero de 1995 como BBC Worldwide Ltd. [5] En 2004 se llevó a cabo una revisión de las actividades comerciales de la BBC y se concluyó que vender los activos de BBC Worldwide no sería tan ventajoso como mantener el negocio e impulsarlo con más fuerza. En cambio, se realizaron algunos cambios en su mandato, enfoque, estructura y gobernanza, por ejemplo, que solo publicaría títulos en el Reino Unido vinculados a programas de la BBC o géneros clave.
En 2004, BBC Video se fusionó con Video Collection International para formar 2 Entertain , que era propiedad en un 60% de BBC Worldwide; al año siguiente, la empresa vendió la revista Eve a Haymarket Group [6] y en 2006 la empresa vendió una participación mayoritaria en BBC Books a la editorial Random House . [7]
En 2007, BBC Worldwide compró una participación del 75% en la editorial de guías de viajes Lonely Planet , [8] adquiriendo el 25% restante de la empresa en 2011. [9] La adquisición fue parte de la estrategia de la BBC para hacer crecer su cartera en línea y incrementar sus operaciones en Australia y Estados Unidos. [10]
En enero de 2009, se anunció que Ofcom había recomendado que Channel 4 se fusionara con la red comercial Five o BBC Worldwide. La opción preferida de Channel 4 de asociarse con este último fue confirmada por el director ejecutivo Andy Duncan , quien añadió: "Estamos en conversaciones con BBC Worldwide en este momento y son realmente muy interesantes". [11] Ese mismo año, la empresa recibió el Queen's Award for Enterprise en reconocimiento al crecimiento y éxito de la empresa. [12]
En 2012, la empresa comenzó a reorganizar sus divisiones de un sistema basado en productos a un sistema basado en la ubicación, lo que provocó que Jana Bennett dejara la empresa. [13]
En 2013, BBC Worldwide vendió Lonely Planet a NC2 Media del multimillonario de Kentucky Brad Kelley por 75 millones de dólares (51,5 millones de libras esterlinas), significativamente menos que los 130,2 millones de libras esterlinas que la BBC había pagado por la empresa, con una pérdida de 80 millones de libras esterlinas. [14]
En diciembre de 2016, BBC Worldwide e ITV plc anunciaron BritBox , una marca internacional de transmisión por suscripción centrada en la televisión británica. Estaba previsto que el servicio se lanzara por primera vez en los Estados Unidos en 2017, con AMC Networks como socio local. [15]
En 2017, bajo las revisiones de los Estatutos de la BBC y la posterior aprobación de BBC Trust , la emisora formó una segunda subsidiaria comercial conocida como BBC Studios , para albergar la mayoría de las unidades de producción internas de la emisora (incluidas Factual, Entertainment, Scripted y Music & Events). ). A cambio de la reestructuración, que también permite a la BBC producir programas para emisoras competidoras para financiar sus servicios públicos, la BBC acordó permitir a BBC Studios y a terceros participar en licitaciones para producir sus programas internos no informativos durante el los próximos 11 años. [16] [17] [18] [19] El 29 de noviembre de 2017, la BBC anunció que BBC Worldwide se fusionaría con BBC Studios en abril de 2018, lo que le dio a la emisora una división integrada involucrada tanto en la producción como en la venta de programación. [20] [21] Esta decisión se tomó para ocultar al público y al escrutinio parlamentario la cantidad de dinero que la BBC estaba ganando fuera de la tarifa de licencia.
En 2013/14, BBC Worldwide generó beneficios de 157,4 millones de libras y ventas de 1.042,3 millones de libras y devolvió 173,8 millones de libras a la BBC. [22]
En 2012/13, obtuvo un beneficio de 156,3 millones de libras esterlinas sobre una facturación de 1.115,8 millones de libras esterlinas. [23] La empresa había obtenido un beneficio de 104 millones de libras esterlinas sobre una facturación de 1.085 millones de libras esterlinas en el ejercicio financiero anterior. [24]
La tasa de beneficio de BBC Worldwide fue del 11,2% en 2011/2012, ligeramente superior al 9,6% del año anterior, por debajo de un máximo del 21,5% en 2002/2003, en contraste con el 7,8% en 2003/2004. [25]
Conversión histórica de precios según cifras de RPI de la "Oficina de Estadísticas Nacionales - Selector de conjuntos de datos" . Consultado el 24 de agosto de 2013 .
En 2013, BBC Worldwide reorganizó la empresa según líneas geográficas, en lugar de divisionales, para servir mejor a sus audiencias en todo el mundo y posicionarse para aprovechar las oportunidades en mercados de alto crecimiento. Los siete mercados geográficos se agrupan en tres regiones: América del Norte; Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda; y Mercados Globales (Asia, CEMA, América Latina y Europa Occidental). Las dos áreas de negocios globales – Contenido y Marcas – establecen el marco estratégico y los parámetros para las actividades dentro de las regiones y mantienen una estrecha conexión con la matriz de BBC Worldwide, la BBC. Lo digital está integrado en todo el negocio. [27]
BBC Worldwide era responsable de una amplia gama de actividades comerciales, principalmente relacionadas de alguna manera con la producción y los propósitos públicos de la BBC principal. En el pasado, el negocio se dividía en cinco negocios operativos que cubrían todas las operaciones de la empresa: Canales; Contenido y Producción; Marcas, Consumidores y Nuevos Emprendimientos, Productos de Consumo y Ventas y Distribuciones. [ cita necesaria ]
La división de Canales se formó en 2005 [28] y es el mayor generador de ingresos y crecimiento de la empresa. Opera la transmisión de varios canales internacionales y redes nacionales: [28]
También estuvo involucrado con el ya desaparecido:
La división de Contenido y Producción se formó en 2006 e invierte el dinero de la empresa en nuevas producciones tanto de la BBC como de otras producciones independientes. [29] También explota los formatos de los programas de la BBC y los modifica para que sean adecuados para una audiencia internacional – un ejemplo es la explotación de la marca Strictly Come Dancing para convertirse en Dancing with the Stars – maximizando los ingresos al recibir una tarifa de producción del canal local. emisora, así como una suma procedente de la venta de los derechos de reversión iniciales. [29] La división trabaja junto con la división de Ventas y Distribución, que vende los derechos de transmisión de programas completos realizados por la BBC y otros productores; un ejemplo es el drama de Red Production Company Mine All Mine para la cadena ITV en 2004. Incluye la venta de clips individuales a través de BBC Motion Gallery a otras emisoras. En el ejercicio 2010/11, esta división vendió los derechos de más de 74.000 horas de contenidos televisivos. [30]
Las otras dos divisiones de la empresa se ocupan de las marcas de programas individuales: Global Brands se centra en el reconocimiento internacional de las marcas [31] mientras que la división Consumer Products produce una variedad de productos basados en estas marcas. El trabajo del primero incluye expandir las marcas a nuevas áreas; la gira Top Gear Live es un ejemplo clave de esto. [31] Este último crea y vende una variedad de productos de consumo, ocasionalmente como participación o asociación en otra empresa, incluidos lanzamientos de VHS y DVD, productos de audio y música hablados, CD-ROM , videojuegos , libros y revistas. [32]
Estas actividades comerciales permiten a BBC Worldwide devolver beneficios y dividendos a la BBC para reinvertir en sus operaciones de radiodifusión. En 2007/08, BBC Worldwide invirtió 75,1 millones de libras esterlinas en programas internos e independientes encargados por la BBC. Sin embargo, la BBC ha sido criticada a menudo por la cantidad de dinero que gana con BBC Worldwide. Algunos rivales comerciales protestan por la ventaja que tiene la empresa al estar asociada y poder explotar el catálogo de programas y los recursos de la BBC para proporcionar sus bienes y servicios. [43]
Channel 4 debería pasar a formar parte de una organización más grande a través de una fusión o asociación, recomendó Ofcom.
