Waste Management, Inc. , que opera como WM , es una empresa de gestión de residuos , servicios ambientales y de gestión integral de residuos que opera en América del Norte . Fundada en 1968, la empresa tiene su sede en la Torre Bank of America en Houston , Texas.
La red de la empresa incluye 337 estaciones de transferencia , 254 vertederos activos , 97 plantas de reciclaje , 135 proyectos de gas de vertedero de uso beneficioso y seis plantas de producción de energía independientes . WM proporciona servicios ambientales a casi 21 millones de clientes residenciales , industriales , municipales y comerciales en los Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico . Con 26.000 vehículos de recolección y transferencia, WM tiene la flota de camiones más grande en la industria de los residuos. Combinados con su mayor competidor, Republic Services, Inc. , los dos manejan más de la mitad de toda la recolección de basura en los Estados Unidos. [4]
En 1893, Harm Huizenga, un inmigrante holandés, comenzó a transportar basura a $1,25 por vagón en Chicago . [5] En 1968, el nieto de Harm , Wayne Huizenga , Dean Buntrock y Larry Beck fundaron Waste Management, Inc. y comenzaron a comprar agresivamente muchos de los servicios de recolección de basura más pequeños en todo el país. En 1971, Waste Management se hizo pública y, en 1972, la empresa había realizado 133 adquisiciones con $82 millones en ingresos . Tenía 60.000 cuentas comerciales e industriales y 600.000 clientes residenciales en 19 estados y las provincias de Ontario y Quebec . En la década de 1980, Waste Management adquirió Service Corporation of America (SCA) para convertirse en el transportista de residuos más grande del país.
Entre los años de 1976 y 1997, los funcionarios ejecutivos de Waste Management, Inc. comenzaron a "cocinar" los libros de contabilidad al negarse a registrar los gastos necesarios para amortizar los costos de proyectos de desarrollo de vertederos abandonados y fallidos; establecer reservas ambientales infladas (pasivos) en relación con adquisiciones para que las reservas excedentes pudieran usarse para evitar registrar gastos operativos no relacionados, capitalizar indebidamente una variedad de gastos; no establecer suficientes reservas (pasivos) para pagar los impuestos a las ganancias y otros gastos; evitar los gastos de depreciación de sus camiones de basura asignando valores de rescate no respaldados e inflados y extendiendo sus vidas útiles; asignaron valores de rescate arbitrarios a otros activos que anteriormente no tenían valor de rescate; no registraron los gastos por disminuciones en el valor de los vertederos a medida que se llenaban de desechos, utilizaron la compensación para eliminar aproximadamente $490 millones en gastos operativos del período actual y acumularon errores contables de períodos anteriores al compensarlos con ganancias únicas no relacionadas en la venta o intercambio de activos; y utilizaron entradas geográficas para mover decenas de millones de dólares entre varias partidas del estado de resultados de la empresa. [6] Se acusó a los funcionarios de hacer que "las finanzas se vean como queremos mostrarlas". Los altos funcionarios llegaron a un acuerdo con el gobierno federal por 30,8 millones de dólares en 2005, sin admitir culpabilidad. [7]
Cuando un nuevo CEO se hizo cargo de la empresa en 1997, ordenó una revisión de las prácticas contables de la empresa en 1997. En 1998, Waste Management reformuló sus ganancias de 1992-1997 en 1.700 millones de dólares, lo que la convirtió en la mayor reformulación de la historia.
En 1998, Waste Management se fusionó con USA Waste Services, Inc. El director ejecutivo de USA Waste Services, John E. Drury, conservó la presidencia y el puesto de director ejecutivo de la empresa fusionada. A continuación, Waste Management trasladó su sede de Chicago a Houston. La empresa fusionada conservó la marca Waste Management. A finales de 1999, John Drury dimitió como presidente debido a una operación de cerebro. Rodney R. Proto asumió entonces el cargo de presidente y director ejecutivo. Ese año también trajo problemas para la empresa recién ampliada en forma de un escándalo contable.
En noviembre de 1999, se contrató a CE para ayudar a Waste Management a recuperarse. Desde entonces, la empresa ha implementado nuevas tecnologías, normas de seguridad y prácticas operativas. [8]
El 14 de julio de 2008, Waste Management presentó una oferta en efectivo de 34 dólares por acción para adquirir su gran competidor Republic Services, Inc. [ 9] [10] El 11 de agosto de 2008, la oferta se elevó a 37 dólares por acción. El 15 de agosto de 2008, Republic Services, Inc. rechazó la oferta de Waste Management por segunda vez. El 13 de octubre de 2008, Waste Management retiró su oferta por Republic Services, citando la agitación del mercado financiero . [11]
En 2015, Winters Brothers asumió todas las operaciones de WM en Connecticut y Nueva York (excluyendo la ciudad de Nueva York) y continúa brindando servicio a estas regiones bajo contrato con WM. [12]
En febrero de 2022, el director ejecutivo de Waste Management, Jim Fish, anunció que la empresa acortaría oficialmente su nombre comercial a "WM" como parte de un cambio de marca para enfatizar su creciente enfoque en la sostenibilidad y los servicios ambientales, incluido el uso de gas natural comprimido y gas de vertedero . [13]
WM llegó a un acuerdo para adquirir Stericycle Inc por 7200 millones de dólares en mayo de 2024. Stericycle es una empresa de trituración de residuos médicos y papel con sede en Illinois. Se prevé que el acuerdo se cierre en el cuarto trimestre de 2024. [14]
En 2023, WM operaba 97 instalaciones de reciclaje. [15] WM también ha participado en iniciativas centradas en el reciclaje con otras empresas:
En 2009, Waste Management compró una participación del 40 por ciento en Shanghai Environment Group Co Ltd, una subsidiaria de propiedad absoluta de Shanghai Chengtou Holding Co Ltd. [21] SEG buscó la inversión de Waste Management para beneficiarse de la experiencia de Waste Management en el campo de la eliminación de residuos, así como para mejorar su tecnología para la eliminación de residuos. [22]
Los accionistas demandaron a la junta directiva de Wheelabrator Technologies (WTI) por incumplimiento de su deber fiduciario , impugnando la fusión de WTI con Waste Management. En 1995, el caso, In re Wheelabrator Technologies, Inc. Shareholders Litigation, llegó ante el Tribunal de Cancillería de Delaware en una apelación con respecto a la moción de la Junta para una sentencia sumaria. Los accionistas argumentaron que la Junta incumplió su deber de cuidado porque no hubo un proceso suficiente, no analizaron transacciones alternativas, no consideraron la información sobre las responsabilidades legales de Waste, no designaron un comité de directores independientes para negociar la fusión y no consideraron adecuadamente los términos de la fusión; incumplieron su deber de lealtad y; incumplieron su deber de divulgar información relevante sobre la fusión. Finalmente, el tribunal desestimó la demanda por el deber de divulgación, pero permitió la demanda por el deber de lealtad hasta cierto punto. Con respecto a la demanda por el deber de lealtad, el tribunal no estuvo de acuerdo ni con los accionistas ni con la Junta. Se calificó la fusión como una transacción interesada, no una transacción controlada por accionistas, por lo que se aplica la regla de juicio comercial y la carga de probar el desperdicio recae sobre los accionistas. [23] [24]
Las revelaciones de una contabilidad irregular llevaron a una importante caída del precio de las acciones y al reemplazo de los principales ejecutivos después de que un nuevo director ejecutivo ordenara una revisión de las prácticas contables de la empresa en 1998. Los accionistas de Waste Management perdieron más de 6 mil millones de dólares en el valor de mercado de sus inversiones cuando el precio de las acciones se desplomó más del 33%. [7] La empresa había aumentado el período de depreciación de su propiedad, planta y equipo , inflando artificialmente las ganancias después de impuestos de la empresa en 1.700 millones de dólares. El 8 de julio de 1999, se presentó una demanda colectiva contra WMI y ciertos funcionarios por emitir declaraciones falsas. Waste Management pagó 457 millones de dólares para resolver una demanda colectiva de accionistas en 2003. La SEC multó al auditor independiente de Waste Management , Arthur Andersen , con 7 millones de dólares por su papel. [25] [26]
En 2005, Waste Management firmó un contrato de licencia de software (SLA) con SAP AG . En virtud del contrato, SAP y su filial de propiedad absoluta, Tomorrow Now, debían implementar el software de planificación de recursos empresariales de SAP . La implementación comenzó cuando se estableció un programa piloto de ocho meses en el área de mercado de Waste Management en Nuevo México, el área de participación de mercado en ese momento. Esta implementación inicial debía ser seguida en dos meses por una implementación a nivel de toda la empresa desde la sede de Waste Management en Houston, Texas. [27]
En diciembre de 2007, Waste Management finalizó su proyecto de implementación de ERP. Waste Management calificó la implementación de ERP como no funcional. Una "revisión de la solución" patrocinada por SAP determinó que sería necesario crear un ERP personalizado, basado en un ERP SAP actualizado, para dar cabida a una implementación a nivel de toda la empresa.
Waste Management demandó a SAP por los 100 millones de dólares para recuperar los fondos que había gastado en la fallida implementación del ERP. [28] En la demanda, Waste Management acusó a SAP de fraude y engaño. SAP respondió que Waste Management no presentó trabajadores capacitados y modelos de negocios precisos y no migró los datos de los sistemas heredados. La demanda concluyó en 2010 bajo términos confidenciales y un pago único de SAP a Waste Management fue revelado a la SEC. [29]
En 2007, Waste Management decretó un cierre patronal en su mayor operación de transporte en el condado de Alameda, California . El cierre patronal duró poco menos de un mes y puso a 900 miembros de los Teamsters, ILWU y Machinists Union en piquetes y planteó preocupaciones sobre el impacto sanitario en las comunidades afectadas. [30] El cierre patronal se detuvo cuando las comunidades afectadas iniciaron acciones legales contra Waste Management. Según los funcionarios de Waste Management, la empresa trabajó durante tres meses para negociar un acuerdo justo tanto para Waste Management como para el sindicato. El sindicato no quería negociar sobre las propuestas de la empresa y se negó a ofrecer su propia propuesta a menos que Waste Management aceptara retirar todas las propuestas de la mesa. [31] El Ayuntamiento de Oakland llegó a un acuerdo con Waste Management sobre la disputa en marzo de 2008. La empresa reembolsó más de $3 millones a los clientes y los clientes de Oakland recibieron servicios adicionales durante los siguientes cinco años. [32]
En 1990, la junta directiva de Waste Management adoptó una política ambiental, que incluía una política de cero pérdida neta de biodiversidad en las propiedades de la empresa. [33] [34] Waste Management también tomó posiciones en esa época apoyando la legislación sobre reducción de residuos peligrosos (1988), [35] control de exportación de residuos (1989), [36] y protección de especies en peligro de extinción (1992). [37]
Las actividades de Waste Management consisten en la protección del medio ambiente, la protección de las aguas subterráneas, la ingeniería medioambiental y la gestión del aire y los gases. Waste Management opera actualmente diez proyectos de tratamiento de residuos a gran escala en vertederos en los EE. UU. y Canadá. Como miembro de la Bolsa Climática de Chicago (CCX), Waste Management se comprometió durante la fase piloto a reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero en un cuatro por ciento por debajo del promedio de su línea base de 1998-2001 para el año 2006. [38] También han reemplazado casi 500 camiones propulsados por diésel por vehículos que funcionan con gas natural al 100 por ciento. Estos nuevos camiones de basura y reciclaje constituyen una de las flotas más grandes del país de camiones pesados propulsados exclusivamente por gas natural. [39]
En noviembre de 2009, en el vertedero Altamont de Waste Management, una nueva planta comenzó a producir 13.000 galones diarios de combustible GNL a partir de gas metano del vertedero que había alimentado una planta de energía eléctrica desde 1969. Waste Management ha dicho que la planta, anunciada en abril de 2008, y construida y operada por The Linde Group con financiación estatal, es la instalación más grande del mundo para convertir gas de vertedero en combustible para vehículos. [40] [41] [42]
Waste Management trabaja con grupos ambientalistas en los EE. UU. para reservar tierras para crear y gestionar humedales y hábitats para la vida silvestre. Los vertederos de la empresa actualmente proporcionan aproximadamente 21.000 acres (85 km 2 ) de tierra protegida para la vida silvestre; 73 vertederos están certificados [43] por el Wildlife Habitat Council.
En mayo de 2011, la división Wheelabrator de Waste Management acordó pagar una suma récord de 7,5 millones de dólares a la Mancomunidad de Massachusetts por una serie de violaciones ambientales en sus plantas de North Andover , Saugus y Millbury, Massachusetts . El acuerdo fue anunciado el 2 de mayo de 2011 por el Departamento de Protección Ambiental de Massachusetts y la oficina de la Fiscal General Martha Coakley. [44]
El 14 de noviembre de 1997, la compañía reclasificó o ajustó ciertas partidas en sus estados financieros correspondientes a 1996 y los primeros nueve meses de 1997. [45]
El 3 de agosto de 1999, la empresa tuvo que reformular a la baja los resultados del primer trimestre, en parte debido a los cambios en el valor de los vertederos y otros activos en relación con su adquisición el año pasado de Wheelabrator Technologies Inc. [46]
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