WPP plc es un holding multinacional británico de comunicaciones , publicidad , relaciones públicas , tecnología y comercio con sede en Londres , Inglaterra. Es la empresa de publicidad más grande del mundo, a partir de 2023. [4] WPP plc posee muchas empresas, que incluyen redes de publicidad, relaciones públicas, medios y investigación de mercado como AKQA , BCW , CMI Media Group, Essence Global , Finsbury , Grey , Hill & Knowlton , Mindshare , Ogilvy , Wavemaker y VML . Es una de las "Cuatro Grandes" empresas de agencias, junto con Publicis , The Interpublic Group of Companies y Omnicom Group . [5] WPP tiene una cotización principal en la Bolsa de Valores de Londres y es un componente del índice FTSE 100. [6]
El 14 de abril de 2018, Martin Sorrell se jubiló 33 años después de fundar la empresa. Roberto Quarta es el presidente . [7] Mark Read es el director ejecutivo . [8]
La empresa fue fundada como Wire and Plastic Products plc para fabricar cestas de alambre para la compra en 1971. En 1985, Martin Sorrell y Preston Rabl [9] , en busca de una empresa cotizada a través de la cual construir una empresa de servicios de marketing a nivel mundial, compraron una participación mayoritaria. [10] [11]
En 1986, WPP se convirtió en la empresa matriz de Picquotware, un fabricante de teteras y jarras, con sede en Northampton . En noviembre de 1987, un incendio destruyó la fábrica de Northampton, por lo que la producción se reinició en Burntwood en Staffordshire. El 25 de noviembre de 2004, WPP cerró la fábrica de Burntwood y dejó de fabricar Picquotware; todos los activos se vendieron el 14 de diciembre de 2004. [12]
En la década de 1980, WPP comenzó su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones. [13] En años posteriores, WPP adquirió regularmente docenas de empresas anualmente. [13] En enero de 1987, la compañía adquirió Scott Stern Associates, en ese momento la empresa de diseño y publicidad más grande de Escocia. [14] En el mismo año (1987), la compañía adquirió J. Walter Thompson (incluyendo JWT , Hill & Knowlton y MRB Group) por $ 566 millones. [10] La compañía cotizó en el NASDAQ en 1988 (y más tarde cambió su cotización secundaria a la NYSE). [15] En 1989, adquirió Ogilvy Group por $ 864 millones. [10]
Las adquisiciones de WPP continuaron durante la década de 1990, cuando WPP compró empresas de los sectores de la publicidad sanitaria, el marketing digital, las compras en línea, los medios digitales, la gestión de datos, la consultoría minorista y corporativa y el marketing deportivo. Esto incluyó la adquisición en 1999 de Lambie-Nairn. [13] En 1998, WPP formó una alianza con Asatsu-DK Inc. de Japón. [10]
En mayo de 2000, WPP acordó adquirir Young & Rubicam Group, con sede en Estados Unidos, por 5.700 millones de dólares, en lo que fue en ese momento la mayor adquisición en la historia del sector publicitario. [16] La adquisición convirtió a WPP en la empresa de publicidad más grande del mundo en términos de facturación e ingresos, superando a Omnicom Group e Interpublic . [16]
En la década de 2000, se creó WPP Digital para desarrollar las capacidades digitales del grupo. [17] En octubre de 2008, WPP adquirió la firma de investigación de mercado Taylor Nelson Sofres por £1.6 mil millones. [18] [19] Durante 2009, WPP redujo su fuerza laboral en alrededor de 14.000 empleados, o el 12,3% de su personal total en ese momento, en respuesta al inicio de la recesión global de 2008-2012 . [20] [21]
En junio de 2012, WPP acordó adquirir la agencia de publicidad digital AKQA por 540 millones de dólares. [22] [23] En noviembre de 2015, WPP acordó adquirir una participación mayoritaria en Essence , una agencia digital global. [24]
En noviembre de 2016, WPP anunció que adquirirá PEP, LLC, una empresa de gestión de proyectos y adquisiciones que supervisa las promociones de marketing para compradores de sus clientes en los EE. UU. [25]
Muchas de las agencias integrantes de WPP usan Microsoft Windows , y la organización estuvo entre las afectadas por los ciberataques de 2017 en Ucrania ; el acceso a las computadoras de algunos miembros del personal se limitó solo al correo web hasta diez días después. [26] [27]
WPP fusionó Burson-Marsteller con Cohn & Wolfe para convertirse en BCW (Burson Cohn & Wolfe) en febrero de 2018. [28]
En abril de 2018, Martin Sorrell se jubiló después de 33 años, tras acusaciones de mala conducta personal y mal uso de los activos de la empresa. Sorrell ha negado las acusaciones. [7] El presidente Roberto Quarta fue nombrado presidente ejecutivo temporalmente. [7] En septiembre de 2018, Mark Read, quien era el director ejecutivo global de Wunderman, [29] fue nombrado director ejecutivo. [30] [31]
A finales de la década de 2010, la industria publicitaria se enfrentó a desafíos importantes. Los cambios en el panorama de la industria incluyeron la presión financiera sobre los clientes globales, en particular los clientes de bienes de consumo de rápido movimiento , las empresas que se hacían cargo del trabajo interno, la capacidad de anunciar directamente en plataformas tecnológicas y la competencia con las consultoras. [32] [33] [34] Si bien WPP había superado anteriormente a otras empresas de la industria, su crecimiento se desaceleró a partir de 2017 y su valor de mercado cayó en 2018. [35] Los críticos dijeron que WPP necesitaba volverse "más ágil" y "más ágil". [32] En ese momento, muchas agencias de WPP operaban principalmente de forma independiente y competían por las cuentas. [36] [37] A fines de 2018, Read dijo que la empresa se había vuelto "difícil de manejar con demasiada duplicación". [30] Instituyó un plan para reposicionar a WPP como una "empresa de transformación creativa" y hacer que su oferta fuera más simple. [30] Read enfatizó la importancia de la tecnología [38] y también fusionó varias agencias de WPP: [30] J. Walter Thompson se fusionó con Wunderman para crear Wunderman Thompson [39] y Y&R se fusionó con VML para crear VMLY&R. [30] Durante el primer año de Read como CEO, recortó WPP vendiendo más de 30 subsidiarias, [40] incluida una participación mayoritaria en Kantar . [40] Al vender una participación mayoritaria de Kantar a Bain Capital , se cree que WPP generó $3.1 mil millones para ayudar a pagar la deuda. [41] Read también vendió la compañía original Wire and Plastic Products que Sorrell había comprado para crear su imperio comercial. [42]
La venta del 60% de las acciones de Kantar se completó en diciembre de 2019. Se utilizaron 1.900 millones de dólares para reducir la deuda de WPP y se devolvieron 1.200 millones de dólares a los accionistas. [43] [44]
En julio de 2022, WPP adquirió Corebiz, una agencia de comercio electrónico latinoamericana, por un monto no revelado. [45]
WPP es un gran holding que se dedica a las comunicaciones, la publicidad, las relaciones públicas y otros negocios. [13] Se considera el grupo de agencias de publicidad más grande del mundo. [38] WPP se centra en las comunicaciones, la experiencia, el comercio y la tecnología. [46] [47] Con sede en Londres, Inglaterra, WPP tiene aproximadamente 130.000 empleados en toda su cartera de negocios en más de 100 países, a partir de 2018. [30]
Las empresas de agencias de publicidad notables de WPP incluyen Grey , Ogilvy , [13] VMLY&R y Wunderman Thompson . [48] La empresa subsidiaria XM Gravity Indonesia fue fundada en 2008. [49]
Las empresas digitales de WPP incluyen AKQA . [13] Las empresas de relaciones públicas y asuntos públicos de WPP incluyen Hill+Knowlton Strategies , BCW (Burson Cohn & Wolfe) y Ogilvy. [13] Las empresas de gestión de inversiones en medios de WPP incluyen GroupM, Mindshare , Wavemaker y Essence . [50] Las empresas de investigación, conocimiento y consultoría de WPP incluyen Kantar . [40] Hogarth Worldwide es una empresa de producción propiedad de WPP. [47]
La empresa de promociones de marketing para compradores de WPP es PEP, LLC (anteriormente Promotion Execution Partners). [25] Las consultorías de marca propiedad de WPP incluyen Superunion (una combinación de Brand Union , Lambie-Nairn y otras tres empresas de consultoría de marca) [51] [52] y Landor . [13]
En 2005, Reckitt contrató a la agencia de publicidad Cohn & Wolfe (que luego se fusionó con WPP) para que dirigiera un blog con el personaje ficticio Barry Scott, mascota publicitaria del líquido limpiador Cillit Bang de Reckitt , como plataforma de marketing viral . En octubre de ese año, el bloguero Tom Coates escribió una publicación emotiva en su propio blog sobre su padre, con quien había estado distanciado durante mucho tiempo. Entre las expresiones de condolencias y simpatía en la sección de comentarios de la publicación había una de un usuario que se identificaba como Barry Scott, con un enlace al blog de Cohn & Wolfe en el que aparecía Barry Scott. Ofendido por el aparente uso de los comentarios de su blog en una publicación tan personal como un lugar de publicidad spam , Coates rastreó la dirección IP de origen del comentario a través de direcciones propiedad de Young & Rubicam y de regreso a Reckitt. Reckitt inicialmente negó su responsabilidad por el mensaje, pero le escribió a Coates una disculpa reconociendo que el mensaje era inapropiado, y Cohn & Wolfe emitió una declaración de remordimiento por el mal uso del blog "experimental" que luego dejaron de operar. [53] [54]
La controversia y sus consecuencias dieron lugar a más debates entre la comunidad de blogueros, así como en la industria publicitaria, sobre las cuestiones éticas que rodean a los blogs "operados" por personajes ficticios con fines publicitarios sin estar claramente etiquetados como tales, y el grado en que se debería permitir que esos blogs participen en la blogosfera en general . [55] [56] [57]
Como ya se habían producido varias revueltas de accionistas sobre la remuneración de los ejecutivos en las juntas generales anuales de otras empresas públicas a principios de año, la cobertura mediática del paquete de compensación de 12,93 millones de libras esterlinas previsto por Martin Sorrell atrajo cada vez más atención pública en 2012. [58] [59] El resultado fue una votación del 59,52% de los accionistas para rechazar la resolución. [59] [60]
Se ha informado de que WPP hace grandes esfuerzos por reducir su propia factura de impuestos corporativos. The Guardian informó de que entre 2003 y 2009 la empresa pagó 27 millones de libras en impuestos corporativos en el Reino Unido, en comparación con lo que el periódico "podría esperar" basándose en informes de que la empresa obtiene el 15% de sus beneficios en el Reino Unido, de unos 126 millones de libras. [61]
En 2012, la emisora india NDTV presentó una demanda contra Television Audience Measurement (TAM), una empresa conjunta de los antiguos competidores Nielsen y Kantar Media Research que durante años ha proporcionado el único sistema de medición de audiencia televisiva en la India. La demanda alegó que los datos de audiencia fueron manipulados a favor de emisoras dispuestas a ofrecer sobornos. [62] WPP Plc fue incluida entre los acusados como el grupo holding de Kantar e IMRB. [63] [64] [65] [66] [67]
La demanda fue desestimada en su totalidad el 4 de marzo de 2013. [68]
WPP maneja las cuentas de muchas compañías petroleras importantes. [69] Cuando Reuters le pidió que revelara su lista de clientes, WPP se negó a hacerlo. [69] WPP ha defendido su trabajo para las compañías de combustibles fósiles . [69] Las demandas han alegado que cuatro de las campañas publicitarias de WPP para compañías de combustibles fósiles han sido engañosas o implicaron lavado de imagen verde . [69]
El Ministerio de Información y Comunicaciones ha multado a WPP en tres ocasiones por publicitar productos en YouTube y Facebook de una manera que violaba las estrictas leyes de Vietnam sobre publicidad transfronteriza. [70] La legislación está diseñada para combatir el material ofensivo que pretende dañar al Partido Comunista de Vietnam y al Gobierno de Vietnam . [71] WPP había cometido varias infracciones publicitarias, incluida la inserción de anuncios en los intervalos de la serie dramática china Flight to You que mostraba la disputada línea en forma de U. [72]
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