Vinod Dham es un ingeniero, empresario y capitalista de riesgo indio-estadounidense . Se lo conoce como el "padre del chip Pentium" por su contribución al desarrollo del microprocesador Pentium de Intel . [2] [3] También es mentor y asesor, y forma parte de los consejos de administración de empresas, incluidas empresas emergentes financiadas a través de su fondo con sede en la India, Indo-US Venture Partners, [4] donde es el director gerente fundador.
Los logros de Vinod Dham como "ingeniero Pentium" y como pionero tecnológico indio-estadounidense de Silicon Valley se observaron en una exposición sobre los asiáticos del sur en el Museo Nacional de Historia Natural , destacando a los indios estadounidenses que han ayudado a dar forma a Estados Unidos. [5] [6] [7]
Vinod Dham nació en la década de 1950 en Pune, India. [8] Su padre era miembro del departamento civil del ejército que se había mudado de Rawalpindi , Punjab, Pakistán , a la India durante la Partición de la India . [9]
Dham se graduó con una licenciatura en Ingeniería Eléctrica de la Facultad de Ingeniería de Delhi en 1971 a la edad de 21 años. A la edad de 25 años, dejó a su familia en Delhi , India, para estudiar una maestría en Física (Estado Sólido) en los EE. UU., llegando con solo $ 8 en su bolsillo. [10]
Está casado con Sadhana y tiene dos hijos. Tiene tres hermanos y una hermana.
Después de completar una licenciatura en Ingeniería Eléctrica en 1971, Dham se unió al fabricante de semiconductores Continental Devices, con sede en Delhi, [11] una de las únicas empresas privadas emergentes de semiconductores de silicio de la India en ese momento, que colaboró con Teradyne Semiconductor Company, EE. UU. Formó parte del primer equipo que montó una instalación en Delhi, donde trabajó durante cuatro años. Fue mientras trabajaba en esta empresa que floreció su amor por los semiconductores. Descubrió que era un campo apasionante porque aplicaba los conocimientos que había aprendido como ingeniero a sus intereses en desarrollo en la comprensión de la física detrás del comportamiento de los dispositivos semiconductores.
En 1975, dejó este trabajo y se fue a la Universidad de Cincinnati [1] en Ohio para obtener un título de maestría en Física (Estado Sólido). Después de completar su título de maestría en 1977, se unió a NCR Corporation [12] en Dayton, Ohio , como ingeniero. Allí realizó un trabajo de vanguardia en el desarrollo de memorias no volátiles avanzadas. Sin embargo, unirse a NCR no fue un movimiento profesional planificado. En la Universidad de Cincinnati, cuando NCR necesitó ayuda, Dham era el estudiante de su clase que había trabajado durante más tiempo en semiconductores. Su trabajo de vanguardia en las memorias no volátiles ayudó a NCR a obtener una patente en 1985 sobre un proceso dieléctrico mixto y un dispositivo de memoria no volátil. [13]
Luego se unió a Intel Corporation [14] como ingeniero, donde dirigió el desarrollo del mundialmente famoso procesador Pentium . Se le conoce como el "ingeniero Pentium" [15] [16] por su papel en el desarrollo del microprocesador Pentium. También es uno de los co-inventores de la primera tecnología de memoria flash de Intel (ETOX). [17] Ascendió al puesto de vicepresidente del grupo de microprocesadores de Intel.
Durante una presentación de su trabajo sobre memoria no volátil para NCR Microelectronics en un taller del IEEE, Intel se puso en contacto con él y, en 1979, se incorporó a Intel como ingeniero, donde trabajó con el equipo de memoria no volátil y fue uno de los co-inventores de la primera memoria flash de Intel (ETOX). Más tarde se trasladó a la división de microprocesadores, donde perfeccionó sus habilidades para dirigir el proyecto Pentium trabajando en dos generaciones anteriores de microprocesadores (el 386 y el 486 de Intel) en diversas funciones. En la década de 1980, los ordenadores personales se habían convertido en herramientas habituales para mejorar la productividad en el lugar de trabajo. Cuando comenzó el proyecto Pentium, muchos actores nuevos y establecidos, incluido el consorcio AIM (liderado por Apple, IBM y Motorola) y el consorcio ACE (Advanced Computing Environment) formado en 1991 y liderado por Compaq, Microsoft, DEC y MIPS Technologies, y un consorcio de Sun Microsystems (que comprendía a Sun, Fujitsu, Philips, Tatung y Amdahl) que utilizaba un sistema RISC (Reduced Instruction Set Computing) superior, habían comenzado a trabajar agresivamente en su gran idea para la industria de las PC, y estos proyectos amenazaban seriamente el dominio de Intel en este segmento. Dham cree que la capacidad de Intel de "concentrarse y ejecutar" manteniendo al mismo tiempo la compatibilidad total de la aplicación con sus microprocesadores de la generación anterior fue la razón clave de su éxito sobre docenas de estos grandes competidores. En un artículo de portada de Business Week sobre los nuevos procesadores de Intel, se citaba a Dham como director general del grupo de procesadores 586 (586 era el nombre interno del proyecto hasta que se denominó "Pentium" en el lanzamiento). [18]
Dejó Intel en 1995 y se unió a la startup NexGen , [19] que posteriormente fue adquirida por AMD . [20] Dham jugó un papel instrumental en el lanzamiento de K6 [21] —el procesador "asesino de Pentium" en la rival AMD Co. Ocupó el puesto de vicepresidente del Computation Products Group de AMD. Luego pasó a liderar una startup naciente, Silicon Spice, [22] en abril de 1998, que reorientó para construir un chip VOIP y lo vendió a Broadcom [23] en 2000. Luego lanzó una incubadora, NewPath Ventures, donde cofundó empresas con el objetivo de utilizar el talento emergente de la India en el diseño de chips para I+D. Actualmente es el director gerente y fundador de Indo-US Venture Partners, [24] un fondo de etapa inicial centrado en la India que fundó después de NewPath. Dham ha sido, a lo largo de los años, miembro de la junta y asesor técnico de docenas de empresas privadas y públicas en todo el mundo.
En febrero de 2015, Dham anunció su regreso al mundo empresarial como cofundador y director ejecutivo de Acadgild, una plataforma educativa en línea que cofundó con el dúo de empresarios indios Krishnan Ganesh y Meena Ganesh de Tutorvista. Acadgild tiene como objetivo enseñar a casi cualquier persona, incluido un estudiante de décimo grado, programación de software que sea relevante para el mundo digital en rápida evolución de hoy. A diferencia de muchos cursos en línea existentes que se basan en videos, Acadgild ofrece tutoría en vivo y participación práctica para crear aplicaciones reales para sus estudiantes. También incluirá la creación de dos aplicaciones, preparando así a los estudiantes con habilidades listas para el trabajo y una forma más efectiva para que sus posibles empleadores los evalúen. [25]
Cuando Dham se unió a Intel, la empresa tenía un ingreso de 1 millón de dólares. Cuando se fue en 1995, los ingresos de Intel habían ascendido a 16.200 millones de dólares. Dham dijo que era un observador atento de cómo Andy Grove construyó la estrategia y la organización para el éxito de Intel en el negocio de los microprocesadores. En Intel, Dham tomó la decisión de trabajar en procesadores cuando decidió dejar I+D. Cuando dejó Intel, sus logros habían alcanzado gran prominencia. También fue el momento en que la revolución empresarial en Silicon Valley estaba en su apogeo. [ cita requerida ] Se encontró con una empresa llamada NexGen, una empresa de diseño de procesadores boutique que tenía ocho años de existencia, y se unió como director de operaciones. El equipo de ingeniería de diseño de NexGen demostró ser muy capaz, pero la empresa no tenía un chip que fuera compatible con el bus Pentium, una funcionalidad importante que se necesitaba para encajar en la industria de PC dominada por Intel. Dham, con su amplia experiencia, realizó cambios en la estrategia de NexGen, sabiendo que NexGen tenía que licenciar propiedad intelectual (PI) que se apoyaría en la infraestructura que ya había sido creada por el resto de la industria de PC y necesitaba acceso a capacidades de fabricación y tecnología avanzada asociándose con actores establecidos para construir sus chips de manera competitiva con los de Intel.
Mientras buscaba el socio adecuado para NexGen, Dham descubrió que Advance Micro Devices (AMD) Inc. era el principal competidor de Intel en la industria del hardware informático, pero su producto de microprocesador, K5 , que se había posicionado para ser una respuesta al procesador Pentium de Intel, no había cumplido su promesa. Dham convenció a la dirección de NexGen para que explorara lo que parecía ser una sinergia perfecta para fusionar las dos empresas: NexGen tenía un producto pero no fábricas ni tecnología de proceso, mientras que AMD tenía una fábrica y tecnología avanzada pero no un producto. Sus ideas resultaron acertadas y AMD adquirió el producto y la tecnología de proceso de NexGen por 857 millones de dólares. El siguiente producto de AMD, K6, se construyó utilizando la tecnología central de NexGen. Durante un breve periodo, fue el procesador más rápido del mundo. Fue la primera vez que alguien venció a Intel en su propio juego de velocidad. El éxito de K6 fue crítico desde otro ángulo: los microprocesadores eran caros, lo que significaba que los PC tenían que venderse por más de 1500 dólares. AMD, bajo el liderazgo de Dham en el negocio de los microprocesadores, fijó el precio del K6 para crear un PC por debajo de los 1000 dólares. La capacidad de AMD para ofrecer una competencia relevante a Intel y crear un PC por debajo de los 1000 dólares jugó un papel clave en la creación de una categoría por debajo de los 1000 dólares por primera vez. Este posicionamiento obligó a Intel a responder inicialmente con un Pentium truncado bajo la marca Celeron. (Hoy en día, los ordenadores de sobremesa tienen un precio inferior a los 300 dólares). Después de pasar un año en AMD, tras la adquisición de NexGen, Dham se unió a otra startup en abril de 1998, Silicon Spice, como director ejecutivo y presidente. [ cita requerida ]
Dham, que había hecho carrera con los microprocesadores, ya no estaba interesado sólo en los chips y se interesó por los procesadores de comunicaciones. En su opinión, Internet era la madre de todas las aplicaciones revolucionarias , que podrían utilizar la mayor parte de la potencia informática si no hubiera cuellos de botella en la conectividad. Cualquiera que pudiera ayudar a destapar estos cuellos de botella tendría la clave para un botín multimillonario. "El PC fue diseñado para la informática y no para la comunicación. El microprocesador ha ido más allá de su uso", dijo. En otras palabras, el hardware está muy por delante de los requisitos informáticos actuales", dijo. Con la demanda de chips relacionados con las comunicaciones creciendo entonces a un 20% anual, Dham y los tres cofundadores de Silicon Spice, graduados del MIT, querían un trozo del pastel. Silicon Spice recaudó más de 34 millones de dólares en financiación de capital riesgo de New Enterprise Associates y Kleiner, Perkins, Caufield & Byers.
Silicon Spice estaba experimentando inicialmente con el uso de una tecnología innovadora reconfigurable para diseñar chips. Resultó que los chips diseñados de esta manera carecían del rendimiento y el costo necesarios para ser de gran utilidad comercial. Mientras tanto, Er. Ing. Dham se enteró, al tratar con varios clientes, de que había una necesidad emergente de desarrollar chips que pudieran transferir voz de manera efectiva a través de Internet. Dham explica: "El protocolo de Internet se estaba utilizando principalmente para datos y para transmitir voz a través de Internet, que estaba diseñado principalmente para la transferencia de datos y era un problema complicado en términos de tecnología". Dham reorientó la empresa para que construyera este nuevo chip para soportar VoIP (Voice over Internet Protocol), uno de los primeros del mundo en ese momento. La tecnología de Silicon Spice era prometedora. En poco más de dos años (en agosto de 2000), Er. Ing. Dham vendió Silicon Spice a Broadcom por $1.2 mil millones en una operación totalmente en acciones. El acuerdo fue el más grande de Broadcom hasta la fecha (en el momento de la adquisición) y su séptima adquisición en el año 2000. El ex director ejecutivo de Broadcom, Henry Nicholas, dijo que la arquitectura de Silicon Spice para procesadores de comunicaciones, que permite reemplazar bancos de chips por una sola pieza de silicio, es la compra más estratégica de Broadcom hasta el momento y abre una oportunidad "multimillonaria". "Este es una especie de santo grial de los equipos de comunicación de clase portadora", dijo Nicholas. "Lo que Silicon Spice ha creado es un elemento computacional completamente nuevo de la misma importancia que lo fue el microprocesador para el PC". [26] "Una de las lecciones más importantes que aprendí fue que siempre ayuda comenzar a definir tu producto con una participación muy temprana con los clientes", dijo Dham.
En diciembre de 2001, Dham viajó a la India, donde conoció a varias empresas. Quedó impresionado por el éxito de la industria de TI de la India basada en la deslocalización del desarrollo de software estadounidense a la India y se preguntaba qué haría falta para recrear un modelo similar entre Estados Unidos y la India para el diseño de hardware y chips deslocalizado a la India. Con capital inicial de otros capitalistas de riesgo en abril de 2002, cofundó la incubadora New Path Ventures. Invirtió en empresas de diseño de chips y sistemas como Telsima (chips WiMAX), Montalvo Systems (chips de bajo consumo), Silica (chips para procesadores multimedia y de impresión digital) y Nevis (redes seguras) con equipos de desarrollo en la India para los mercados de Estados Unidos. El momento era el adecuado, ya que Silicon Valley buscaba reducir el gasto en el espacio de desarrollo de chips. Dham, junto con su socio, estuvo muy involucrado en ayudar a estas empresas en sus operaciones diarias. Sin embargo, la experiencia puso de relieve que, con tanto enfoque en el software, India aún no había desarrollado la masa crítica de habilidades para el trabajo de diseño de chips y la experiencia especializada en software para apoyar el modelo de "deslocalización". Estas empresas emergentes fueron adquiridas posteriormente. Tras darse cuenta de que las oportunidades para las empresas emergentes respaldadas por capital de riesgo en India probablemente girarán más en torno a los servicios necesarios para satisfacer las necesidades de la creciente clase de consumidores de la India, Dham posteriormente cofundó NEA-a Indo-US Ventures, un fondo transfronterizo centrado en la India, en 2006. La empresa fue rebautizada más tarde como Indo-US Venture Partners. Actualmente, Dham dirige IUVP con sus dos socios inversores con sede en Bengaluru, India. El enfoque de IUVP se ha centrado en invertir en empresas indias de todos los sectores, incluidos la tecnología móvil, la subcontratación de procesos de conocimiento , Internet, la educación y la atención sanitaria. [27]
Dham y su esposa, Sadhana, son donantes de muchas organizaciones benéficas en los EE. UU. y la India. Ha sido fideicomisario de la Fundación India Americana (AIF) desde 2001. El ex presidente Bill Clinton se desempeña como presidente honorario. [28] En julio de 2006, fue nombrado miembro de la Junta Directiva y fue designado Presidente del Programa Digital Equaliser (DE), [29] con la misión de brindar a los niños desfavorecidos en la India la oportunidad de mejorar su aprendizaje mediante el uso de la tecnología digital de una manera escalable y sostenible. Como Presidente del Programa DE, dirigió la dirección estratégica y el crecimiento del programa. Ha participado activamente en la recaudación de fondos y fue galardonado con el Premio Visionario por su trabajo de DE por Montek Singh Ahluwalia en 2010. [30]
En 1993, Dham fue nombrado uno de los 25 ejecutivos más importantes de la industria informática de Estados Unidos. En 1999, fue nombrado uno de los 100 estadounidenses de origen asiático más influyentes de la década. En 2000, el presidente Bill Clinton lo designó para formar parte de la Comisión Asesora Presidencial sobre los estadounidenses de origen asiático y los habitantes de las islas del Pacífico. [31]
El 1 de enero, la revista india India Today incluyó a Dham entre los indios más exitosos del mundo. Dham afirmó que el instinto de supervivencia es el factor crítico que subyace al éxito de los indios en Silicon Valley.
Dham fue presentado en el Pravasi Bhartiya Diwas en 2007, organizado por el Ministerio de Asuntos Exteriores del gobierno de la India, un gran reconocimiento para indios destacados como Amar Bose , Indra Nooyi , Vinod Khosla , Arun Sarin y Lakshmi Mittal . [27]
Dham fue incluido por India Abroad entre los 50 indios estadounidenses más influyentes.
Dham también fue perfilado por China Daily BBS, junto con JC Bose , Amar Bose , Subrahmanyan Chandrasekhar y otros. [32]
Scribd ha incluido a Dham entre los grandes indios de este siglo. [33]
En octubre de 2009, el Instituto NRI, una organización sin fines de lucro con sede en Nueva Delhi, otorgó a Dham el Premio al Logro del NRI en la Cumbre Global del NRI. El Instituto NRI tiene casi 30 años de historia de reconocimiento a Pravasi (no residentes) como Sam Pitroda , presidente de la Comisión Nacional del Conocimiento de la India; Lord Swaraj Paul , parlamentario británico y fundador de Caparo Group; y el barón Karan Bilimoria de Cobra Beer. [34]
Dham fue seleccionado como uno de los primeros y notables indios americanos triunfadores por el HomeSpun: Smithsonian Indian American Heritage Project, establecido por el Programa Asiático-Pacífico Americano, que narrará la historia de los inmigrantes de la India y sus descendientes en Estados Unidos. [35]
El 22 de abril de 2011, Dham recibió el Premio del Público y el Premio Especial del Jurado en la categoría de Ciencia y Tecnología de los 'Light of India Awards' del Times of India Group, que reconocen a los logros indios en el extranjero. [36] [27]
El 13 de noviembre de 2014, Dham fue honrado con el 'Premio a los logros de toda una vida' por VC Taskforce, una organización con sede en Silicon Valley que cuenta con 6000 miembros dedicados a promover la innovación a través de la comunidad Venture. [37]
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