El work-in es una forma de acción directa en la que los trabajadores cuyo empleo está amenazado deciden permanecer en su lugar de trabajo y seguir produciendo, sin remuneración. Su intención suele ser demostrar que su lugar de trabajo sigue siendo viable a largo plazo o que puede ser autogestionado de manera efectiva por los trabajadores .
En junio de 1971, Upper Clyde Shipbuilders en Escocia entró en liquidación después de que el gobierno de Heath se negara a proporcionar más subsidios para salvarlos del cierre. [3] Se anunció que dos de los tres astilleros de la empresa cerrarían y 1400 personas fueron despedidas inmediatamente. [4] : 43 Los trabajadores respondieron ocupando los tres astilleros y anunciaron que un grupo de trabajadores continuaría dirigiéndolos. [4] : 43 Jimmy Reid , un delegado sindical y portavoz del grupo, declaró: [4] : 43
Nada ni nadie entrará ni saldrá de los astilleros sin nuestro permiso. El mundo está siendo testigo de una nueva táctica por parte de los trabajadores... No vamos a hacer huelga, ni siquiera a una huelga de brazos caídos. Estamos ocupando los astilleros porque nos negamos a aceptar que hombres sin rostro puedan tomar estas decisiones.
Se organizaron marchas, conciertos , colectas públicas y otras formas de recaudación de fondos para apoyar a los trabajadores involucrados, recaudando casi £250,000. [3] El trabajo ganó atención internacional y apoyo público; John Lennon y Yoko Ono donaron £1000, al igual que el Sindicato Nacional de Mineros , y los constructores navales de la URSS donaron £2700. [5]
El 18 de agosto, se celebró una manifestación masiva en apoyo de los trabajadores en Glasgow , con 80.000 personas marchando desde Glasgow Green hasta George Square . [5] Entre los que asistieron a la protesta se encontraban Vic Feather (el secretario general del TUC ), Billy Connolly , Matt McGinn y Tony Benn . [5] El jefe de policía de Glasgow , David McNee , dijo al gobierno que no podía garantizar la seguridad pública si se seguían cerrando los patios y pidió 5000 agentes adicionales para mantener el orden. [4] : 44
El proyecto finalizó en la primavera de 1972, [6] y en febrero de 1972 el gobierno se comprometió a apoyar a la UCS con 35 millones de libras adicionales de financiación estatal. [4] : 44
Harco Steel, una empresa de fabricación de acero con sede en Campbelltown , Sydney , dependía de los contratos del gobierno estatal y federal, despidiendo a los trabajadores una vez que los habían completado y volviéndolos a contratar cuando se firmaban otros nuevos. [7] Los trabajadores se declaraban en huelga a menudo y a veces conseguían salarios más altos, pero nunca conseguían evitar los despidos. [7] Las huelgas tenían menos éxito porque la dirección almacenaba materiales antes de despedir a los trabajadores, [8] lo que significa que las huelgas no tendrían ningún efecto sobre las ganancias de la empresa a corto plazo.
El 16 de noviembre de 1971, la empresa despidió a cinco caldereros y un trabajador del hierro debido a una caída en los pedidos. [ 7 ] Como las huelgas anteriores habían sido en general ineficaces, los trabajadores se reunieron e, inspirándose en los trabajos en la UCS y las ocupaciones de fábricas por parte de los fabricantes de automóviles franceses durante mayo de 1968 , decidieron ocupar las acerías. [7]
A la mañana siguiente, los trabajadores tomaron el control de la fábrica, declarando que la dirección "no cumplía con sus necesidades". [7] La dirección llamó a la policía y los trabajadores informaron a la prensa y a otros sindicatos para dar publicidad a su ocupación. [7] Debido al nivel de apoyo local, la policía no tomó ninguna medida. [7]
La ocupación, denominada "stay-put" por los trabajadores, continuó durante cuatro semanas con una semana laboral de 35 horas . [7] El sindicato de caldereros había hecho campaña por una semana laboral de 35 horas, pero esta fue la primera vez que se implementó. [7] [8] Los trabajadores recibieron apoyo mediante donaciones de otros sindicatos y lugares de trabajo y alimentos de la comunidad local. [8]
Como los trabajadores estaban trabajando en lugar de estar en huelga, Harco no pudo despedirlos en virtud de la Ley de Arbitraje . [7] En lugar de eso, la dirección retiró herramientas, escaleras y electricidad para intentar cerrar la acería y pidió a la Asociación Federada de Trabajadores del Hierro (FIA) que interviniera en la disputa. La FIA, firmemente anticomunista y conocida por su conformidad con las empresas, convocó una huelga en la planta de Harco que habría puesto fin al paro. [7] Los trabajadores ignoraron a su sindicato y continuaron con su paro. [7]
El paro fue derrotado mediante el uso de la Ley de Delitos Sumarios de Nueva Gales del Sur [9] , y Harco emitió avisos de intrusión a los trabajadores ordenándoles que se fueran. [7] Según la Ley Industrial de la Commonwealth, cualquier sindicato que apoyara el paro podía ser penalizado, por lo que el Sindicato de Caldereros se negó a brindar asistencia legal a los trabajadores de Harco si continuaban trabajando. [7]
El caso llegó a la Corte Suprema de Nueva Gales del Sur , donde se ordenó a los trabajadores que abandonaran la acería; los trabajadores que permanecieran serían multados con $1000 por día que podrían ser confiscados de las ventas de su propiedad personal. [7] El trabajo en el lugar terminó y los trabajadores celebraron una fiesta de Navidad para celebrar su ocupación. [7]
Tras la dimisión del director general de la LIP , Jacques Saint-Esprit, en 1973, la empresa se vio insegura por su futuro. Los sindicatos de trabajadores de la fábrica de Besançon , la CGT y la CFDT , se opusieron a los planes de intervención y animaron a los trabajadores a apoyar la acción colectiva en lugar de aceptar despidos voluntarios . [10]
En una reunión entre los trabajadores y los directores de la empresa en junio de 1973, [11] un trabajador arrebató un maletín a uno de los directores y huyó con él. [12] El contenido del maletín establecía el cierre de todas las divisiones de LIP excepto la de relojería, que se vendería a una empresa suiza, Ébauches SA. [12] [13] La empresa suiza planeaba despedir al menos a 960 de los 1427 empleados de LIP. [13]
El 10 de junio, los trabajadores ocuparon la fábrica LIP para «salvaguardar los medios de producción»; [10] la ocupación continuó durante 57 días. [14] Durante este tiempo, se apoderaron de 65.000 relojes (30.000 de los cuales fueron sacados de contrabando de la fábrica y escondidos por Besançon) [10] e intentaron establecer un sistema de autogestión bajo el lema «Nosotros producimos, vendemos, nos pagamos». [14] El 18 de junio, los trabajadores respaldaron la idea de reiniciar la producción, y el delegado sindical Charles Piaget utilizó el taller de la UCS como ejemplo. [10] Se crearon diferentes procesos de trabajo con ritmos más lentos y rotaciones más frecuentes en los trabajos más agotadores; se fabricaron 25.000 relojes durante el taller.
A pesar de que en agosto de 1973 se determinó que el 63% de los adultos franceses simpatizaban con la causa de los trabajadores del LIP, el panorama político nacional no era favorable. [10] El primer ministro Pierre Messmer envió 3.000 policías estatales con órdenes de recuperar la fábrica y poner fin a la ocupación. [10] La fábrica fue tomada por la policía el 14 de agosto y se puso fin al paro. [12] Finalmente, los trabajadores y la dirección llegaron a un acuerdo, y Charles Neuschwander, un empresario de izquierdas, se hizo cargo y se comprometió a emplear a todos los trabajadores restantes como parte de una nueva empresa llamada SEHEM. [10] [13]