Charoen Sirivadhanabhakdi ( tailandés : เจริญ สิริวัฒนภักดี ; chino :苏旭明; pinyin : Sū Xùmíng ; RTGS : Charoen Siriwatthanaphakdi ; nacida el 2 de mayo de 1944) es un magnate empresarial e inversor tailandés.
Es el fundador de Thai Beverage y presidente de los conglomerados TCC Group y Fraser and Neave , Ltd (F&N). [1] La familia Sirivadhanabhakdi es ahora el mayor desarrollador inmobiliario de Tailandia y propietario de 630.000 rai (101.000 ha; 250.000 acres), además de edificios comerciales y minoristas en Singapur. [2] También posee 50 hoteles en Asia, EE. UU., Reino Unido y Australia, incluido el Plaza Athénée en Manhattan, Nueva York, EE. UU., y The Okura Prestige Bangkok. A partir de 2020 [actualizar], Forbes estima su patrimonio neto en US$10.5 mil millones. [3]
En 1988, el rey Bhumibol de Tailandia otorgó a la familia el apellido tailandés "Sirivadhanabhakdi". [4]
Nacido en una familia chino-tailandesa en 1944, Charoen es el sexto de once hijos de un pobre vendedor ambulante que emigró a Bangkok desde Shantou . [5] Su nombre chino es Su Xuming ( chino simplificado :苏旭明; chino tradicional :蘇旭明; pinyin : Sū Xùmíng ). [6] Como muchos otros inmigrantes chinos, la familia adoptó más tarde un apellido tailandés, Srisomburananont. Dejó la escuela temprano, a la edad de nueve años, para trabajar. [7] Charoen habla teochew , su dialecto chino nativo, así como tailandés. [7]
Charoen empezó abasteciendo a destilerías productoras de whisky tailandés, que en aquel momento eran un monopolio estatal. Gracias a los contactos que hizo, consiguió una licencia para producir sus propias bebidas alcohólicas. [7] Toda la producción de licores era de propiedad estatal en aquel momento, y Charoen pudo obtener derechos sobre el 15 por ciento del mercado.
En 1985, el 85 por ciento restante de las licencias estatales se abrió a licitación. Charoen pudo obtener un préstamo de 200 millones de dólares utilizando sus grandes existencias de alcohol como garantía y poco después obtuvo el 100 por ciento de las concesiones. Con este monopolio, las empresas de bebidas de Charoen pudieron devolver 550 millones de dólares en regalías al departamento de impuestos especiales de Tailandia en 1987, el cinco por ciento del presupuesto nacional en ese momento. [8]
En 1991, Charoen se asoció con la cervecera danesa Carlsberg para aprovechar el creciente mercado de la cerveza de Tailandia, dominado en ese momento por la cervecería Boon Rawd, de 60 años de antigüedad, que elaboraba la cerveza Singha . Tres años más tarde, basándose en lo que había aprendido de Carlsberg, comenzó a elaborar su propia cerveza, con la marca "Chang" (elefante en tailandés). En cinco años, Chang tenía el 60 por ciento del mercado local. En 2003, Carlsberg se retiró de la empresa conjunta. Charoen demandó con éxito a la empresa danesa y ganó 120 millones de dólares en 2005. [7] [9] En 2005, un intento de Siriwattanapakdi de cotizar ThaiBev en la bolsa de valores tailandesa desencadenó protestas de grupos budistas tailandeses debido a las preocupaciones sobre los peligros del aumento del consumo de alcohol. Las protestas de los grupos budistas lograron evitar que ThaiBev cotizara en la bolsa de valores tailandesa. [10] [11] [12]
Desde principios de la década de 2000, Charoen ha logrado diversificarse con éxito en el desarrollo inmobiliario a través de la creación de TCC Land Co. Ltd. La empresa es ahora uno de los desarrolladores inmobiliarios más grandes de Tailandia, invirtiendo y desarrollando sitios residenciales, hoteleros y minoristas, además de participar en la gestión de propiedades, logística, agronegocios y varios fondos inmobiliarios en Tailandia y Singapur. Desde su establecimiento formal, los desarrollos de TCC Land se han centrado principalmente en Tailandia, y de hecho la familia Sirivadhanabhakdi es ahora el mayor propietario del país, controlando 630.000 rai de tierra a junio de 2014, más de tres veces más que el segundo mayor propietario de tierras de Tailandia, y aproximadamente 21 veces más que lo que posee la Oficina de Propiedad de la Corona de la familia real . [13] TCC Land también tiene varias propiedades en el extranjero que son administradas por TCC Land International Co., Ltd., incluidos intereses en los EE. UU., el Reino Unido, Australia, Japón, la República Popular China y varios países del sudeste asiático.
A principios de 2013, Charoen ganó una guerra de ofertas por Fraser and Neave, Ltd. de Singapur, que tiene propiedades en toda Asia, así como operaciones de refrescos, con deudas que representan la mayor parte del precio de 11.200 millones de dólares. Recibió financiación para respaldar el acuerdo, la mayor transacción de fusión y adquisición introducida en Asia en 2012, de un grupo de bancos que incluye United Overseas Bank , Ltd de Singapur y DBS Bank , Ltd [14]. El número total de acciones de F&N propiedad del grupo de Charoen (TCC Assets y Thai Beverage) asciende a 1.190 millones, lo que representa una participación aproximada del 83 por ciento, al 14 de febrero. [15]
En abril de 2017, Charoen anunció planes para un nuevo desarrollo de US$3.500 millones, un sitio de 104 rai y el desarrollo inmobiliario del sector privado más grande de Tailandia hasta la fecha, ubicado en las esquinas de Rama IV y Wireless Road frente al parque Lumphini, llamado One Bangkok . El desarrollo incluirá oficinas, comercio minorista, viviendas, hoteles y un programa de espacio público/artes, desarrollado conjuntamente por TCC Assets y Frasers Property . Se espera que el proyecto de 1,83 millones de m2 se complete en 2025. [16]
A finales de 2015, surgieron rumores de que Charoen estaba cerca de completar una adquisición del club de la Premier League inglesa Everton , un club que Chang Beer ha patrocinado desde 2004. [ cita requerida ]
El 7 de febrero de 2016, TCC Group anunció que compraría una participación mayoritaria del 58,6 por ciento en el operador de hipermercados tailandés Big C Supercenter por 3.100 millones de euros al Grupo Casino de Francia. Big C es el segundo operador de hipermercados más grande de Tailandia después de la unidad tailandesa de Tesco , y tiene una capitalización de mercado de 163.250 millones de baht (4.600 millones de dólares estadounidenses). La adquisición de Big C por parte de Charoen impulsaría la presencia minorista del magnate en Tailandia. Es propietario de Berli Jucker PCL, la división minorista cotizada de TCC. [17]
Su esposa es Khunying Wanna. Tiene cinco hijos. Su hijo, Thapana Sirivadhanabhakdi , es ahora el director ejecutivo de ThaiBev y su hija Wallapa Traisorat es la directora ejecutiva y presidenta de Asset World Corporation . [18] [19] Su hijo menor, Panote Sirivadhanabhakdi, es miembro del comité ejecutivo de la junta de F&N. [15] Su hija menor, Thapanee Techajareonvikul, es directora ejecutiva y su esposo Aswin Techajareonvikul, director ejecutivo y presidente de Berli Jucker Company . [20] Es un seguidor del budismo . [21]
Decoraciones reales tailandesas:
Doctorados honoris causa:
Prem Tinsulanonda , ex general militar y primer ministro de Tailandia que formó parte del consejo de administración de ThaiBev a principios de la década de 2000, ayudó a rescatar al Grupo Surathip de Charoen, el distribuidor de la cerveza Chang , en 1986. La empresa en ese momento debía 14 mil millones de baht (aproximadamente 450 millones de dólares estadounidenses) a los bancos y seis mil millones de baht (aproximadamente 190 millones de dólares estadounidenses) al estado antes de que Tinsulanonda interviniera para ayudar a la empresa a obtener un monopolio sobre la industria de las bebidas alcohólicas mediante la reestructuración de los contratos para reducir las "cargas" anuales. Según se informa, Chang también estaba clasificada como una "marca económica", lo que significaba un impuesto especial más bajo. [24]
Desde la crisis financiera asiática de 1997 y los intentos de liberalizar aún más las leyes de competencia de Tailandia en 1999, Charoen ha podido utilizar en ocasiones sus conexiones políticas para aumentar su dominio sobre la industria del alcohol del país.
Según se informa, Charoen lanzó una campaña de resistencia contra la liberalización del mercado local del whisky a finales de los años 1990 y principios de los años 2000. Al parecer pudo hacerlo gracias a su creciente influencia desde la crisis financiera asiática, que lo vio rescatar a cientos de empresas y proyectos tailandeses políticamente conectados y endeudados. Esto incluye la adquisición del gran centro comercial de tecnología de la información de Bangkok, Pantip Plaza, de Chalermchai Vaseenont, quien estableció regulaciones para la industria local de licores en su calidad de ex director general del departamento de impuestos especiales del país en el Ministerio de Finanzas .
La ayuda de Charoen ha supuesto ciertas "retribuciones burocráticas". Por ejemplo, tras la liberalización del mercado tailandés, el gobierno puso en marcha varias normas medioambientales estrictas para la construcción de nuevas plantas, lo que dificultó enormemente la entrada de nuevos rivales en el mercado de las bebidas alcohólicas. Charoen pudo evitar estas nuevas normas, ya que había ganado las 12 licitaciones para las destilerías que antes estaban en manos del gobierno y que gestionaba en régimen de concesión.
Según se informa, su asistencia durante la crisis financiera también le ha proporcionado cierto nivel de protección frente a las críticas de los medios: por ejemplo, un programa de una estación de radio controlada por los militares fue supuestamente retirado del aire después de que publicara un informe poco favorecedor sobre Charoen que incluía acusaciones de evasión fiscal.
Varios competidores han protestado contra algunas de las actividades de Charoen. Boon Rawd Brewery , el productor de cerveza Singha, presentó una queja al Departamento de Comercio Justo de Tailandia en octubre de 2000 sobre la venta de productos baratos por parte de Charoen al mercado, que según la empresa obstaculizaba la competencia. Se advirtió a Charoen que sus acciones eran "inapropiadas"; sin embargo, el departamento finalmente falló a su favor después de afirmar que no se había violado ninguna ley ya que las regulaciones sobre la cuestión aún no se habían finalizado. El ministro de Comercio de Tailandia supuestamente no participó en las deliberaciones y los detalles del proceso de toma de decisiones nunca se han hecho públicos. [25]