South African Breweries (oficialmente The South African Breweries Limited , informalmente SAB ) es una importante cervecería con sede en Johannesburgo , Sudáfrica y era una subsidiaria de propiedad absoluta de SABMiller hasta que sus intereses se vendieron a Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016. [2] South African Breweries es ahora una subsidiaria directa de Anheuser-Busch InBev SA/NV. [3] [4]
La empresa que ahora es South African Breweries fue fundada en 1895 como Castle Brewery para atender a un creciente mercado de mineros y buscadores de oro en Johannesburgo y sus alrededores. Dos años más tarde, se convirtió en la primera empresa industrial en cotizar en la Bolsa de Valores de Johannesburgo y al año siguiente (1898) cotizó en la Bolsa de Valores de Londres . [5] En 1950, SAB trasladó su sede y control de Londres a Sudáfrica. [5] En 1955, Castle Brewing compró las cervecerías Ohlsson's y Chandlers Union, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.
A partir de principios de los años 90, la empresa se expandió cada vez más a nivel internacional y realizó varias adquisiciones tanto en mercados emergentes como desarrollados. En 1999, formó un nuevo holding con sede en el Reino Unido, SAB plc, y trasladó su cotización principal a Londres. En mayo de 2002, SAB plc adquirió Miller Brewing y formó SABMiller plc .
El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por 69 mil millones de libras esterlinas (107 mil millones de dólares estadounidenses en el momento en que se cerró el acuerdo). [6] El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas empresas el 28 de septiembre de 2016, y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. [7] [8] La adquisición puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller. Después del cierre del acuerdo, el nombre de la nueva empresa cambió ligeramente, a Anheuser-Busch InBev SA/NV (abreviado como AB InBev); cotiza como ABI en la Bolsa de Valores de Bruselas, como BUD en la Bolsa de Valores de Nueva York y como ANH en el mercado de Johannesburgo. [9] SABMiller dejó de cotizar en los mercados de valores mundiales. [10]
La adquisición de SABMiller por parte de Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016 puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller, excepto como división comercial de Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). La nueva entidad comenzó a cotizar en la Bolsa de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Nueva York. [9] SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales [11] y se deshizo de sus intereses en la empresa cervecera MillerCoors a Molson Coors . [12] [13] [14]
El 21 de diciembre de 2016, la empresa acordó vender el antiguo negocio de SABMiller Ltd. en Europa del Este a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. [15] [16] Anheuser-Busch InBev había acordado previamente vender Grolsch Brewery , Peroni Brewery y Meantime Brewery a Asahi; ese acuerdo se cerró el 12 de octubre de 2016. El mismo día, también se cerró la venta de la participación del 49 por ciento de SABMiller en la cerveza Snow a China Resources Enterprise . [17] [18]
En diciembre de 2016, la Coca-Cola Company compró las operaciones de Coca-Cola en África y en dos países de América Central. El acuerdo requiere la aprobación regulatoria y debería cerrarse a fines de 2017. [19]
En agosto de 2016, después de que Anheuser-Busch InBev estableciera los planes para adquirir SABMiller, la compañía dijo que cerraría las oficinas regionales de SABMiller en Miami, Hong Kong y Pekín después de que se cerrara el acuerdo de adquisición en octubre de 2016. Aún no se habían revelado los planes para la operación en Zug, Suiza, que controlaba las marcas de cerveza de SABMiller en Europa central y oriental. Sin embargo, la posterior venta de gran parte del negocio en dichos países a Asahi Breweries puede afectar la operación de Zug. Se esperaba que la oficina en Woking (Reino Unido) permaneciera abierta durante un período de transición, pero la sede en Stanhope Gate de Londres cerraría. La oficina de South African Breweries en Johannesburgo permanecerá abierta y también será utilizada por Anheuser Busch InBev SA/NV (cuya sede corporativa está en Lovaina , Bélgica) como su centro en África. [20]
Desde que SABMiller fue adquirida el 10 de octubre de 2016 y se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Anheuser-Busch InBev SA/NV, ya no era necesario un directorio para la antigua SABMiller. [21] En agosto de 2017, Anheuser Busch InBev había anunciado que Mauricio Leyva, entonces director ejecutivo de SAB Sudáfrica, sería el único ejecutivo que permanecería con Anheuser Busch Inbev SA/NV en el directorio permanente de 18 miembros de la nueva entidad. Leyva se convertiría en presidente de la zona de América Central en Anheuser Busch Inbev SA/NV. Los informes de prensa indicaron que "tres ... miembros del comité ejecutivo de SABMiller - el asesor general John Davidson, el director de recursos humanos Johann Nel y el director general de África Mark Bowman - [permanecerían] solo por un período de transición de seis meses". [20] [22]
South African Breweries (SAB) sigue siendo una entidad, como subsidiaria de SAB InBev. Según Bloomberg, Grant Murray Liversage fue el director financiero de South African Breweries Limited después de la adquisición por parte de Anheuser-Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, actualmente empleado de Anheuser-Busch InBev SA/NV y Dinyar S. DeVitre fueron miembros del directorio de SAB. [23]
Antes de la adquisición de SABMiller el 10 de octubre de 2016, en abril de 2016, Anheuser-Busch InBev había acordado proteger los empleos sudafricanos y crear un fondo de 1.000 millones de rands (69 millones de dólares estadounidenses) que "apoyaría a los agricultores, la industria local, los empleos y la reducción del consumo nocivo de alcohol", incluida la financiación de nuevas plantaciones de cebada y lúpulo. Esta oferta se hizo para convencer a los reguladores de que aprobaran la venta de SABMiller. [24] [25]
La empresa está obligada por un acuerdo con el Tribunal de Competencia de Sudáfrica según el cual el número de empleados en South African Brewery se mantendrá estable durante cinco años y no habrá reducciones forzadas de personal y no se ofrecerá a los empleados sindicalizados la separación voluntaria durante cinco años. [26]
Sin embargo, AB InBev decidió intentar ahorrar algunos costos ofreciendo indemnizaciones voluntarias a algunos empleados de nivel gerencial de SAB. El 23 de enero de 2017, Robyn Chalmers, directora de comunicaciones de AB InBev Africa y SAB, dijo que "... ningún empleado será despedido forzosamente como resultado de la fusión. Es demasiado pronto en el proceso para decir cuántas personas pueden optar por la oferta voluntaria". Agregó que la oferta "se ha puesto a disposición solo para empleados de nivel medio y superior". Dado que la empresa debe mantener el nivel de personal, los gerentes con salarios altos probablemente serán reemplazados por personal de niveles inferiores. [27]
Antes de su incorporación en el año 1895, Castle Brewery operaba en Ciudad del Cabo para atender la expansión constante de una comunidad de colonos desde mediados del siglo XVII. La demanda de cerveza impulsó al primer gobernador holandés, Jan van Riebeeck, a establecer una cervecería en el Fuerte (posteriormente reemplazado por el Castillo en el centro de Ciudad del Cabo) ya en 1658, adelantando en seis meses la primera producción de vino. Ese mismo año, Pieter Visagie elaboró la primera cerveza a partir de las aguas del río Liesbeeck. Durante los siguientes 200 años, la elaboración de cerveza dejó su huella en el Cabo y más allá. Entre los cerveceros destacados de la época se encontraban Cloete en la cervecería Newlands; Ohlsson en la cervecería Anneberg; Jacob Letterstedt en la cervecería Mariendahl; también en Newlands; Hiddingh en la cervecería Cannon; Martienssen en la cervecería Salt River y un segundo Cloete en Kloof Street.
Una de las figuras clave en la historia de Newlands y en los anales de la historia de la fabricación de cerveza en Sudáfrica fue el sueco Anders Ohlsson, quien se embarcó rumbo a África a los 23 años en 1864. Inicialmente, importó productos y maderas suecas y desarrolló una extensa red comercial y un sólido imperio empresarial. Luego se dedicó a la elaboración de cerveza y se instaló en Newlands, donde produjo Lion Lager.
En 1955, el gobierno sudafricano introdujo un fuerte impuesto a los productos de cerveza , lo que hizo que muchos consumidores se pasaran a las bebidas espirituosas. Sin embargo, el impacto que esto provocó en la industria cervecera sudafricana resultó ser una bendición para SAB. Un año después, la empresa compró a sus dos principales competidores, Ohlsson's y Chandlers Union Breweries, que luchaban por superar la caída de la demanda de cerveza, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.
Después de las adquisiciones, la nueva y más grande SAB pudo racionalizar las operaciones, reduciendo así los costos y aumentando la rentabilidad. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) de Donald Gordon, que estaba asociada con Liberty Holdings, una compañía de servicios financieros y de propiedades que cotiza en la Bolsa de Valores de Johannesburgo, mantuvo una participación importante en la compañía durante la mayor parte de la década de 1990. En 1998, SAB controlaba aproximadamente el 98 por ciento del mercado de cerveza sudafricano y era considerada uno de los productores de cerveza con los costos más bajos del mundo.
En 1999, después de cotizar en la Bolsa de Valores de Londres para recaudar capital para adquisiciones, el grupo compró Miller Brewing Company en América del Norte al Grupo Altria en 2002 y cambió su nombre a SABMiller .
En Sudáfrica, SAB distribuye cerveza a través de su extensa red, a la que se suma una flota de conductores de camiones independientes (llamados conductores propietarios) compuesta principalmente por antiguos empleados, muchos de los cuales habían recibido ayuda del grupo para poner en marcha sus propios negocios. SAB ha invertido miles de millones de rands en este proyecto de conductores propietarios desde su creación.
Aunque varias cerveceras internacionales, como la británica Whitbread, habían intentado entrar en el mercado sudafricano, hasta el momento ninguna había logrado hacerse con una cuota de mercado significativa. De vez en cuando, nuevas empresas emergentes también intentaron desafiar el monopolio de SAB, pero éstas habían cerrado o habían sido adquiridas por SAB. Un ejemplo de ello fue National Sorghum Breweries (NSB), "un consorcio empresarial negro" fundado en 1990 y el primer nuevo actor en la industria cervecera en más de 10 años. "La supremacía de SAB está amenazada", dijeron los observadores, y algunos pensaron que en unos pocos años NSB podría lograr una cuota de mercado del 10 por ciento. En cambio, la empresa se topó con dificultades financieras y no logró hacerse con una cuota de mercado significativa.
Esto no significa que la posición de SAB nunca pudiera verse amenazada. En 2004, se creó una nueva empresa en Sudáfrica, conocida como Brandhouse, a través de una empresa conjunta de Diageo, Heineken y Namibian Breweries. Brandhouse comenzó a comercializar, vender y distribuir algunas de las principales marcas premium del mundo, como Heineken y Windhoek, y en marzo de 2007, se rescindió el acuerdo de 40 años entre SABMiller plc y Heineken NV que permitía a SAB Ltd elaborar y distribuir Amstel Lager en Sudáfrica, lo que dio inicio a una nueva era de competencia para la industria. Al mismo tiempo, Heineken anunció su intención de construir su propia fábrica de cerveza en Sudáfrica. Poco después, SAB Ltd lanzó una nueva marca premium, Hansa Marzen Gold, y continuó su expansión hacia marcas premium con el lanzamiento de la cerveza tradicional holandesa, Grolsch, luego de la adquisición de Koninklijke Grolsch NV por parte de SABMiller a principios de 2008. Dreher Premium Lager se lanzó en Sudáfrica el mismo año, y la compañía ha realizado una serie de innovaciones en las categorías de bebidas espirituosas refrescantes y apple-ale en los últimos años.
En octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió la totalidad de la empresa SABMiller, que luego se convirtió en una división comercial de Anheuser-Busch InBev SA/NV y dejó de cotizar en los mercados de valores mundiales. [13] [14] Como resultado, South African Breweries y Carlton & United ahora son propiedad de Anheuser-Busch InBev SA/NV. [28]
En 1925, SAB se expandió hacia otras bebidas tras adquirir una gran participación en Schweppes (refrescos). En 1960, el grupo adquirió una participación mayoritaria en Stellenbosch Farmer's Winery, que, junto con Distillers Corporation, aportó 98 millones de rands a las ganancias del grupo en 1997.
En 1997, la filial de SAB, Amalgamated Beverage Industries, compró otra embotelladora de Coca-Cola , Suncrush, duplicando así su cuota de mercado hasta aproximadamente el 60 por ciento de las bebidas refrescantes sudafricanas. PepsiCo , el único competidor de SAB, se retiró del mercado en 1997, lo que dio lugar a la liquidación de las franquicias de Pepsi. Sin embargo, Pepsi volvió a entrar en el mercado sudafricano en 2006.
En diciembre de 2004, SAB Ltd adquirió el 100% de Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), que se convirtió en la división de refrescos de SAB Ltd, y se creó la mayor empresa de bebidas de Sudáfrica.
En 1917, el grupo comenzó a incursionar en negocios no relacionados cuando acordó adquirir un fabricante de vidrio en quiebra, Union Glass, para contrarrestar la grave escasez de botellas durante la Primera Guerra Mundial . En 1954, Union Glass se fusionó con Consolidated Glassworks y este negocio se vendió en 1960 a Anglovaal Industries . La empresa se convirtió en un actor importante en la fabricación internacional de vidrio cuando adquirió Plate Glass Group en 1992.
El origen de Plate Glass Group se remonta a un inmigrante y empresario británico que, en 1897, estableció una fábrica de vidrio plano en Ciudad del Cabo , Sudáfrica. Con el tiempo, la empresa se convirtió en un productor líder de vidrio de seguridad y a prueba de balas para automóviles. En 1987, la empresa lanzó una nueva filial en los Estados Unidos en asociación con SAB y Anglo American. Cuando Glass medic, una empresa de reparación y reemplazo de parabrisas con sede en los EE. UU., fue adquirida en 1990, la empresa matriz sudafricana fusionó las filiales bajo el nombre de Belron International. Belron se convirtió en una base desde la que lanzar más adquisiciones. Cuando SAB compró Plate Glass en 1992, pasó a llamarse Shatterprufe Limited.
En 1998, Belron se había convertido en el principal productor mundial de vidrio de repuesto para automóviles, con aproximadamente 1.865 puntos de venta minorista en América del Norte, Europa, Australia y Brasil . El crecimiento se había producido principalmente mediante adquisiciones. En 1997, Belron adquirió varias marcas líderes, incluida Standard Autoglass en Canadá, convirtiéndose así en "el mayor actor en los mercados de América del Norte". La participación de mercado mundial era del orden del 18% y SAB preveía una mayor expansión en los próximos años:
En Europa, Belron abría un promedio de 12 nuevos establecimientos por mes. Si bien las ventas habían aumentado un 5% en 1997, las ganancias habían disminuido un 8%, hasta R255 millones, como resultado de los costos de endeudamiento asociados con las nuevas adquisiciones y la expansión.
En 1997, al reconocer la necesidad de mejorar el valor a largo plazo para los accionistas, SAB volvió a su negocio principal de bebidas, tanto a nivel local como internacional, y en los años siguientes vendió o cerró operaciones no esenciales, entre ellas, el negocio de vidrio plano.
Aunque SAB (entonces llamada Castle Breweries) había establecido el primer pub en Sudáfrica en 1896, no comenzó a invertir fuertemente en industrias de servicios hasta 1949, cuando un agresivo impulso de expansión vio invertir alrededor de £4,5 millones en hoteles y pubs, así como en instalaciones de elaboración de cerveza adicionales.
En 1969, estos intereses se fusionaron con una cadena hotelera propiedad de Sol Kerzner , para formar una subsidiaria separada conocida como Southern Sun Hotels. Kerzner permaneció en Southern Sun como director general durante varios años a partir de entonces. En 1983, Kerzner dejó SAB, pero siguió siendo un accionista importante de la empresa.
Southern Sun se convirtió con el tiempo en la cadena hotelera líder de Sudáfrica, con franquicias otorgadas por Holiday Inn e Intercontinental Hotels. En 1998, esta filial poseía 74 hoteles con 12.200 habitaciones, o aproximadamente el 22 por ciento de la capacidad del sector. Southern Sun también mantenía una participación minoritaria en una empresa de ecoturismo .
El desarrollo de nuevos hoteles dependía de la obtención de licencias por parte del gobierno, "ya que el Estado aún poseía grandes extensiones de tierra tanto en zonas urbanas como rurales". Los lugares adecuados para el desarrollo de hoteles y complejos turísticos eran muy limitados y los funcionarios del gobierno local a menudo no tenían la capacitación y la experiencia necesarias para tomar decisiones informadas sobre la concesión de dichas licencias. Las demoras resultantes se tradujeron en costos significativos.
Varias cadenas hoteleras internacionales decidieron entrar en Sudáfrica tras el levantamiento de las sanciones económicas. En 1998, se estaban construyendo numerosos hoteles de Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francia), Le Meridian (Francia) y Relais de Chateau (Francia), entre otros. La mayor parte de los nuevos proyectos hoteleros se centraron en los segmentos ejecutivo y de lujo del mercado. En menos de cuatro años, la capacidad de todo el sector se había más que duplicado y, como resultado, la industria hotelera empezó a experimentar un exceso de oferta significativo. Esto, combinado con una moneda débil, se tradujo en algunas de las tarifas por habitación más bajas del mundo.
Aunque el aumento de los niveles de delincuencia violenta había sido una seria limitación para el turismo sudafricano, Southern Sun había logrado mantener una ocupación media superior al 70%. En 1997, los ingresos del hotel aumentaron un 16% con respecto al año anterior, lo que supuso una contribución de 182 millones de rands a los ingresos del grupo.
En 1996, el gobierno introdujo la Ley Nacional de Juegos de Azar , que permitía la emisión de hasta 40 licencias de casinos a "operadores financieramente competentes". En 1997, SAB se asoció con Tsogo Sun Gaming and Entertainment para establecer hasta ocho complejos de casinos que se completarían en el año 2000. Monte Casino fue el primero de estos desarrollos que se completó con un costo de construcción estimado de 250 millones de dólares.
La transacción de empoderamiento negro más notable facilitada por SAB fue Tsogo Investments a principios de 2003. La transacción, que tenía un valor implícito de aproximadamente R1.9 mil millones, significó que el grupo de empoderamiento Tsogo Investments adquirió el control de Southern Sun Hotels, entonces el grupo hotelero más grande en el sur de África, así como Tsogo Sun, un operador de casinos líder en Sudáfrica.
En 1967 se produjo una mayor diversificación con la creación de una nueva filial denominada Food Corporation (productos de café, té y alimentación). En los años 1970 y 1980 se emprendió un esfuerzo de diversificación aún mayor, cuando el grupo de empresas SAB adquirió o estableció numerosas operaciones no relacionadas, entre ellas tiendas de alimentación (OK Bazaars), fábricas y tiendas de muebles (Associated Furniture Company), fábricas y tiendas de calzado (Shoecorp) y tiendas de ropa (Scotts Stores y Edgars Fashion Group). En 1996, más del 20% de la plantilla de SAB trabajaba en estas empresas.
Los cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos más baratos tuvieron un efecto negativo en el mercado minorista de lujo a mediados de los años 90. SAB se deshizo de la cadena de supermercados OK Bazaar en 1997 por un rand, después de perder casi 20 millones de rands al mes. Y a principios de 1998, también se vendieron las divisiones de ropa y calzado, así como la de muebles. Más tarde, SAB también vendió su participación minoritaria del 21% en Edgars Fashion Group en 2004. [29]
SAB ya no posee ningún activo de fabricación ni de venta minorista.
La primera incursión internacional de la empresa se produjo en 1910, cuando fundó Rhodesian Breweries en Rhodesia del Sur, hoy Zimbabue . Esta filial encabezó los esfuerzos iniciales de expansión internacional de SAB, habiendo establecido nuevas cervecerías en Rhodesia del Norte, hoy Zambia y Bulawayo , Rhodesia del Sur, a principios de la década de 1950. La expansión internacional se produjo en las décadas de 1970 y 1980 con el establecimiento de cervecerías en Botsuana, Angola y la compra de Compañía Cervezera de Canarias de las Islas Canarias . Sin embargo, antes de 1990, SAB se mantuvo centrada principalmente en las oportunidades nacionales.
En 1994, se creó un Departamento de Exportación formal compuesto por 3 personas (Neal y McLellan, entre otros) en la Oficina Central de la División de Cerveza y se le encargó la comercialización de cerveza en África. Esto resultó ser una jugada maestra en materia de estrategia, ya que sentó las bases para un importante catalizador de crecimiento para la marca y, en consecuencia, el establecimiento de una cuota de mercado en los mercados de África y el Océano Índico, además de generar una cantidad significativa de divisas para el Grupo que permitiera la inversión (las regulaciones del Banco de la Reserva Sudafricana en ese momento dificultaban la obtención de capital extranjero). Se invitó a SAB a revitalizar la industria de la cerveza en Tanzania, una empresa conjunta con el gobierno de ese país en Tanzania Breweries Limited , y a reingresar a los mercados de cerveza de Zambia, Mozambique y, más tarde, Angola. Esto siguió a una de sus primeras inversiones extranjeras en las Islas Canarias. La expansión continuó hacia África en la década de 1990 y hacia otros continentes: Hungría (1993), China (1995), Rumania, Polonia (1995-1996), Eslovaquia (1997), Rusia (1998), la República Checa (1999), India (2000) y América Central en 2001.
La expansión del grupo en Asia comenzó con la negociación en 1995 del control conjunto de la segunda mayor cervecería de China continental con China Resources, una rama de privatización del gobierno de la República Popular China. Otras inversiones incluyeron las realizadas en Harbin Brewery Group y en Fuyang City Snowland Brewery. En 2000, SAB plc entró en el mercado indio, donde posteriormente aumentó su compromiso.
En 2001, la facturación de las operaciones internacionales de SAB plc representaba el 42% de la facturación del grupo. Ese mismo año, una alianza estratégica panafricana con el grupo Castel ofreció la oportunidad de invertir en nuevos mercados africanos prometedores y aprovechar las ventajas de las economías de escala.
La presencia en América Central y del Sur comenzó en 2001 con la adquisición de cervecerías en Honduras y El Salvador. Cuatro años más tarde, la compañía adquirió una participación importante en el Grupo Empresarial Bavaria, la segunda cervecera más grande de América del Sur.
Una de sus transacciones más importantes fue con Miller Brewing Company en Estados Unidos en 2002, momento en el que la empresa que cotiza en bolsa cambió su nombre a SABMiller plc.
A finales de marzo de 2009, SABMiller produjo volúmenes mundiales de cerveza lager de 210 millones de hectolitros, con ingresos totales para el grupo de 25.302 millones de dólares.
El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por 69 mil millones de libras esterlinas. [6] El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas compañías el 28 de septiembre de 2016, y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. [7] [8] La adquisición, posteriormente denominada fusión en los medios de comunicación, puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller. La nueva empresa se llama Anheuser-Busch InBev SA/NV, (AB InBev) y cotiza en la Bolsa de Valores de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Valores de Nueva York. [30] SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales y se deshizo de sus intereses en la empresa cervecera MillerCoors a Molson Coors. [13] [14]
El 21 de diciembre de 2016, tras adquirir SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA/NV acordó vender el negocio de la antigua SABMiller Ltd. en Polonia, la República Checa, Eslovaquia, Hungría y Rumania a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. por 7.800 millones de dólares. El acuerdo incluye marcas populares como Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher y Ursus. [31] [32]
SABMiller era una de las embotelladoras de Coca-Cola más grandes del mundo y tenía operaciones de embotellado de refrescos carbonatados en 14 mercados. Posteriormente, estas operaciones pasaron a manos de la nueva entidad Anheuser-Busch InBev SA/NV, que también es embotelladora de PepsiCo. En diciembre de 2016, Coca-Cola Co. compró las operaciones de Coca-Cola en África y en dos países de América Central. El acuerdo requiere la aprobación regulatoria y debería cerrarse a fines de 2017. [19]
En marzo de 2014, el Tribunal de Competencia concluyó que South African Breweries (SAB) no había incurrido en ninguna conducta anticompetitiva tras un caso de presunta conducta anticompetitiva presentado por la Comisión de Competencia y que el Tribunal escuchó entre 2010 y 2013. El caso fue el resultado de una investigación sobre acusaciones relacionadas con el sistema de distribución y las actividades de fijación de precios de SAB entre 2004 y 2007, acusaciones que se remitieron al Tribunal de Competencia en 2007.
Durante todo el proceso, la empresa sostuvo que ninguna de sus prácticas violaba la ley y que no había incurrido en ningún comportamiento anticompetitivo. Señaló que “SAB ha estructurado su negocio para servir a los minoristas y a los consumidores y cree firmemente que todas las empresas tienen derecho a distribuir sus productos de la manera que mejor satisfaga sus necesidades…”
El caso estuvo en el dominio público durante varios años, habiendo sido remitido al Tribunal de Competencia en 2007 por la Comisión de Competencia después de una investigación de tres años entre 2004 y 2007. La queja original presentada por el jefe de Big Daddy's, Nico Pitsiladis, ante la Comisión de Competencia alegaba que SAB cobraba al grupo Big Daddy's como mayorista el mismo precio que la empresa cobraba a los minoristas, impidiendo así que Big Daddy's obtuviera un margen justo en sus ventas al por menor.
El caso presentado por la Comisión de Competencia ante el Tribunal de Competencia se relacionaba con el sistema de distribución de SAB; una supuesta práctica de mantenimiento de precios mínimos de reventa; una alegación de discriminación de precios y alegaciones amplias y difusas relacionadas con el abuso de posición dominante. Las alegaciones de abuso de posición dominante se habían separado previamente del caso de "distribución" y pueden proceder por separado, aunque la Comisión no ha tomado medidas adicionales en esta parte del caso.
En 2011, SAB solicitó que se desestimara el caso, argumentando que el caso presentado ante el Tribunal no era el mismo que la denuncia original presentada por el grupo Big Daddy's en 2004. El Tribunal confirmó esta petición en abril de 2011.
Tras la desestimación del caso por parte del Tribunal en abril de 2011, la Comisión de Competencia solicitó al Tribunal Constitucional el acceso directo a dicho Tribunal, sin pasar por el Tribunal de Apelaciones de Competencia ni por el Tribunal Supremo de Apelaciones. En diciembre de 2011, el Tribunal Constitucional dictó una sentencia en la que desestimó, con costas, la solicitud de acceso directo de la Comisión de Competencia.
Posteriormente, la Comisión presentó un recurso ante el Tribunal de Apelaciones de Competencia, que se celebró el 13 de septiembre de 2012. En noviembre de 2012, el Tribunal de Apelaciones de Competencia anunció que había admitido el recurso de la Comisión y anulado la decisión del Tribunal. Esto dio lugar a la reanudación del proceso de la Comisión contra SAB, que se celebró ante el Tribunal en julio y agosto de 2013.
La empresa se conocía anteriormente como South African Breweries plc y cambió su nombre a SABMiller plc en julio de 2002.
La empresa se conocía anteriormente como South African Breweries plc y cambió su nombre a SABMiller plc en julio de 2002.
ABI.BR en la Bolsa de Bruselas
Se convierte en la tercera cervecera más grande del mundo por valor empresarial y fortalece su posición en el atractivo mercado de la cerveza estadounidense
SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales la semana pasada.
Coca-Cola Co. pagará 3.150 millones de dólares para comprar la participación de Anheuser-Busch InBev NV en una empresa conjunta de embotellado en África... Coca-Cola también acordó comprar la participación de AB InBev en las operaciones de embotellado en Zambia, Zimbabue, Botsuana, Suazilandia, Lesoto, El Salvador y Honduras por una suma no revelada.
AB InBev dijo que el asesor general de SAB, John Davidson, el director de recursos humanos, Johann Nel, y el director gerente para África, Mark Bowman, habían acordado quedarse durante un período de transición de al menos seis meses para ayudar con la "integración, la retención de talentos y la gestión de las partes interesadas".
Chalmers desmintió los informes de los medios de comunicación que indicaban que más de 1.000 puestos directivos se verían afectados.
La indemnización voluntaria dirigida a la dirección no interferirá con los compromisos sobre el empleo posterior a la fusión
ABI.BR en la Bolsa de Bruselas