South African Breweries (oficialmente The South African Breweries Limited , informalmente SAB ) es una importante cervecería con sede en Johannesburgo , Sudáfrica y era una subsidiaria de propiedad total de SABMiller hasta que sus participaciones se vendieron a Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016. [2] South African Breweries es ahora una subsidiaria directa de Anheuser-Busch InBev SA/NV. [3] [4]
La empresa que ahora es South African Breweries se fundó en 1895 como Castle Brewery para atender a un mercado creciente de mineros y buscadores en Johannesburgo y sus alrededores. Dos años más tarde, se convirtió en la primera empresa industrial en cotizar en la Bolsa de Valores de Johannesburgo y al año siguiente (1898) cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres . [5] En 1950, SAB trasladó su sede y control de Londres a Sudáfrica. [5] En 1955, Castle Brewing compró las cervecerías Ohlsson's y Chandlers Union, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.
Desde principios de la década de 1990 en adelante, la empresa se expandió cada vez más a nivel internacional, realizando varias adquisiciones tanto en mercados emergentes como desarrollados. En 1999, formó una nueva sociedad holding con sede en el Reino Unido, SAB plc, y trasladó su cotización principal a Londres. En mayo de 2002, SAB plc adquirió Miller Brewing , formando SABMiller plc .
El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por 69 mil millones de libras (107 mil millones de dólares en el momento en que se cerró el trato). [6] El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas empresas el 28 de septiembre de 2016 y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. [7] [8] La adquisición puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller. Después de que se cerró el trato, el nombre de la nueva empresa cambió ligeramente a Anheuser-Busch InBev SA/NV (abreviado como AB InBev); cotiza como ABI en la Bolsa de Bruselas, como BUD en la bolsa de Nueva York y como ANH en el mercado de Johannesburgo. [9] SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales. [10]
La adquisición de SABMiller por parte de Anheuser-Busch InBev el 10 de octubre de 2016 puso fin al uso corporativo del nombre SABMiller excepto como una división comercial de Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev). La nueva entidad comenzó a cotizar en la Bolsa de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Nueva York. [9] SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales [11] y se deshizo de sus participaciones en la empresa cervecera MillerCoors en favor de Molson Coors . [12] [13] [14]
El 21 de diciembre de 2016, la empresa acordó vender el antiguo negocio de SABMiller Ltd. en Europa del Este a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. [15] [16] Anheuser-Busch InBev había acordado previamente vender Grolsch Brewery , Peroni Brewery y Meantime Brewery. a Asahi; ese acuerdo se cerró el 12 de octubre de 2016. El mismo día, también se cerró la venta de la participación del 49 por ciento de SABMiller en la cerveza Snow a China Resources Enterprise . [17] [18]
En diciembre de 2016, Coca-Cola Company compró las operaciones de Coca-Cola en África y dos países de Centroamérica. El acuerdo requiere aprobación regulatoria y debería cerrarse a finales de 2017. [19]
En agosto de 2016, después de que Anheuser-Busch InBev estableciera los planes para adquirir SABMiller, la compañía dijo que cerraría las oficinas regionales de SABMiller en Miami, Hong Kong y Beijing después de que se cerrara el acuerdo de adquisición en octubre de 2016. Los planes aún no se habían revelado. para la operación en Zug, Suiza, que controlaba las marcas de cerveza de Europa central y oriental de SABMiller. Sin embargo, la venta posterior de gran parte del negocio en dichos países a Asahi Breweries puede afectar la operación de Zug. Se esperaba que la oficina de Woking (Reino Unido) permaneciera abierta durante un período de transición, pero la sede en Stanhope Gate de Londres cerraría. La oficina de South African Breweries en Johannesburgo permanecerá abierta y también será utilizada por Anheuser Busch InBev SA/NV (cuya sede corporativa se encuentra en Lovaina , Bélgica) como su centro en África. [20]
Desde que SABMiller fue adquirida el 10 de octubre de 2016 y se convirtió en una subsidiaria de propiedad absoluta de Anheuser-Busch InBev SA/NV, ya no era necesaria una junta directiva para la antigua SABMiller. [21] En agosto de 2017, Anheuser Busch InBev había anunciado que Mauricio Leyva, entonces director ejecutivo de SAB Sudáfrica, sería el único ejecutivo que permanecería en Anheuser Busch Inbev SA/NV en la junta permanente de 18 miembros de la nueva entidad. Leyva se convertiría en presidente de zona para Centroamérica en Anheuser Busch Inbev SA/NV. Los informes noticiosos indicaron que "tres... miembros del comité ejecutivo de SABMiller - el asesor general John Davidson, el jefe de recursos humanos Johann Nel y el director general de África Mark Bowman - [permanecerían] en el cargo sólo durante un período de transición de seis meses". [20] [22]
South African Breweries (SAB) sigue siendo una entidad, como subsidiaria de SAB InBev. Según Bloomberg, Grant Murray Liversage era el director financiero de South African Breweries Limited tras la adquisición por parte de Anheuser-Busch InBev SA/NV. Mauricio Leyva Arboleda, actualmente empleado de Anheuser-Busch InBev SA/NV y Dinyar S. DeVitre eran miembros del directorio de SAB. [23]
Antes de la adquisición de SABMiller el 10 de octubre de 2016, en abril de 2016, Anheuser-Busch InBev había acordado proteger los empleos en Sudáfrica y crear un fondo de mil millones de rands (69 millones de dólares) que "apoyaría a los agricultores, la manufactura local, los empleos y la reducción del consumo nocivo de alcohol", incluida la financiación de nuevas granjas de cebada y lúpulo. Esta oferta se hizo para convencer a los reguladores de que aprobaran la venta de SABMiller. [24] [25]
La empresa está obligada por un acuerdo con el Tribunal de Competencia de Sudáfrica a que las cifras de empleo en South African Brewery se mantendrán estables durante cinco años y que no habrá reducciones forzosas de personal y que a los empleados sindicalizados no se les ofrecerá la separación voluntaria durante cinco años. [26]
Sin embargo, AB InBev decidió intentar ahorrar costos ofreciendo ofertas de indemnización voluntaria a parte del personal de nivel gerencial de SAB. El 23 de enero de 2017, Robyn Chalmers, Director de Comunicaciones de AB InBev África y SAB, dijo que "... ningún empleado será despedido por la fuerza como resultado de la fusión. Es demasiado pronto en el proceso para decir cuántas personas podrán optar por la oferta voluntaria." Añadió que la oferta "se ha hecho disponible sólo para empleados de nivel medio y superior". Dado que la empresa debe mantener el nivel de personal, los gerentes mejor remunerados probablemente serán reemplazados por personal de niveles inferiores. [27]
Antes de su incorporación en el año 1895, Castle Brewery operaba en Ciudad del Cabo para atender la expansión constante de una comunidad de colonos desde mediados del siglo XVII. La demanda de cerveza llevó al primer gobernador holandés, Jan van Riebeeck, a establecer una fábrica de cerveza en el Fuerte (luego reemplazado por el Castillo en el centro de Ciudad del Cabo) ya en 1658, superando en seis meses la primera producción de vino. Ese mismo año, Pieter Visagie elaboró la primera cerveza a partir de las aguas del río Liesbeeck. Durante los siguientes 200 años, la elaboración de cerveza dejó su huella en El Cabo y más allá. Los cerveceros destacados de la época incluyeron a Cloete en Newlands Brewery; Ohlsson en la cervecería Anneberg; Jacob Letterstedt en Mariendahl Brewery - también en Newlands: Hiddingh en Cannon Brewery; Martienssen en Salt River Brewery y un segundo Cloete en Kloof Street.
Una de las figuras clave en la historia de Newlands y en los anales de la historia de la fabricación de cerveza en Sudáfrica fue el sueco Anders Ohlsson, que zarpó hacia África, a los 23 años, en 1864. Inicialmente, importó productos y maderas suecos y desarrolló una Amplia red comercial y un sólido imperio empresarial. Luego se dedicó a la elaboración de cerveza y se estableció en Newlands, donde produjo Lion Lager.
En 1955, el gobierno sudafricano introdujo un fuerte impuesto a los productos cerveceros , lo que provocó que muchos consumidores cambiaran a las bebidas espirituosas. Sin embargo, el shock posterior para la industria cervecera sudafricana resultó ser una bendición disfrazada para SAB. Un año después, la empresa compró a sus dos principales competidores, Ohlsson's y Chandlers Union Breweries, quienes luchaban por la caída de la demanda de cerveza, y el grupo pasó a llamarse South African Breweries.
Después de las adquisiciones, la nueva y más grande SAB pudo racionalizar sus operaciones, reduciendo así los costos y aumentando la rentabilidad. Liberty Life Strategic Investments (LIBSIL) de Donald Gordon, que estaba asociada con Liberty Holdings, el holding inmobiliario y de servicios financieros que cotiza en JSE, mantuvo una gran participación en la empresa durante la mayor parte de la década de 1990. En 1998, SAB controlaba aproximadamente el 98 por ciento del mercado de cerveza de Sudáfrica y era considerado uno de los productores de cerveza de menor costo del mundo.
En 1999, después de cotizar en la Bolsa de Valores de Londres para recaudar capital para adquisiciones, el grupo compró Miller Brewing Company en Norteamérica al Altria Group en 2002 y cambió su nombre a SABMiller .
Dentro de Sudáfrica, SAB distribuye cerveza a través de su extensa red, aumentada por una flota de camioneros independientes (llamados conductores propietarios) compuesta principalmente por ex empleados, muchos de los cuales habían recibido ayuda del grupo para iniciar sus propios negocios. SAB ha invertido miles de millones de rands en este proyecto propietario-conductor desde su inicio.
Aunque varias cerveceras internacionales, como la británica Whitbread, habían intentado entrar en el mercado sudafricano, hasta el momento ninguna había conseguido ganar una cuota de mercado significativa. De vez en cuando, nuevas empresas también intentaban desafiar el monopolio de SAB, pero habían cerrado o habían sido adquiridas por SAB. Un ejemplo de ello fue el de National Sorghum Breweries (NSB), "un consorcio empresarial negro" fundado en 1990 y el primer actor nuevo en la industria cervecera en más de 10 años. "La supremacía de SAB está amenazada", dijeron los observadores, y algunos pensaron que dentro de unos años NSB podría alcanzar el 10 por ciento de cuota de mercado. En cambio, la empresa atravesó dificultades financieras y no logró ganar una participación significativa en el mercado.
Esto no significa que la posición de SAB nunca pueda verse amenazada. En 2004, se estableció una nueva empresa en Sudáfrica conocida como Brandhouse a través de una empresa conjunta de Diageo, Heineken y Namibian Breweries. Brandhouse comenzó a comercializar, vender y distribuir algunas de las marcas premium más importantes del mundo, como Heineken y Windhoek, y en marzo de 2007 se firmó el acuerdo de 40 años entre SABMiller plc y Heineken NV que permitió a SAB Ltd elaborar y distribuir Amstel Lager en Sudáfrica. terminó, lo que desató una nueva era de competencia para la industria. Al mismo tiempo, Heineken anunció su intención de construir su propia fábrica de cerveza en Sudáfrica. SAB Ltd lanzó una nueva marca premium, Hansa Marzen Gold, poco después y continuó su expansión hacia marcas premium con el lanzamiento de la cerveza de herencia holandesa, Grolsch, tras la adquisición de Koninklijke Grolsch NV por parte de SABMiller a principios de 2008. Dreher Premium Lager se lanzó en Sudáfrica el mismo año, y la compañía ha realizado una serie de innovaciones en las categorías de refrescos espirituosos y cerveza de manzana en los últimos años.
En octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió toda la empresa SABMiller, que luego se convirtió en una división comercial de Anheuser-Busch InBev SA/NV y dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales. [13] [14] Como resultado, South African Breweries y Carlton & United ahora son propiedad de Anheuser-Busch InBev SA/NV. [28]
En 1925, SAB se expandió a otras bebidas después de comprar una gran parte de Schweppes (refrescos). En 1960, el grupo compró una participación mayoritaria en Stellenbosch Farmer's Winery, que, junto con Distillers Corporation, contribuyó con 98 millones de rands a las ganancias del grupo en 1997.
En 1997, la filial de SAB, Amalgamated Beverage Industries, compró otra embotelladora de Coca-Cola , Suncrush, duplicando así su cuota de mercado hasta aproximadamente el 60 por ciento de los refrescos sudafricanos. PepsiCo , el único competidor de SAB, se retiró del mercado en 1997, lo que provocó la liquidación de los franquiciados de Pepsi. Pepsi, sin embargo, volvió a entrar en el mercado sudafricano en 2006.
En diciembre de 2004, SAB Ltd adquirió el 100% de Amalgamated Beverage Industries Limited (ABI), que se convirtió en la división de refrescos de SAB Ltd, y se creó la empresa de bebidas más grande de Sudáfrica.
En 1917, el grupo comenzó a aventurarse en negocios no relacionados cuando acordó hacerse cargo de un fabricante de vidrio fallido, Union Glass, para contrarrestar la grave escasez de botellas durante la Primera Guerra Mundial . En 1954, Union Glass se fusionó con Consolidated Glassworks y este negocio se vendió en 1960 a Anglovaal Industries . La empresa se convirtió en un actor importante en la fabricación de vidrio internacional cuando adquirió Plate Glass Group en 1992.
Plate Glass Group tiene sus raíces en un inmigrante y empresario británico que, en 1897, estableció una operación de fabricación de vidrio plano en Ciudad del Cabo , Sudáfrica. Con el tiempo, la empresa se convirtió en un productor líder de cristales de seguridad y antibalas para automóviles. En 1987 la empresa inauguró una nueva filial en Estados Unidos en sociedad con SAB y Anglo American. Cuando en 1990 se adquirió Glass Medic, una empresa estadounidense de reparación y sustitución de parabrisas, la empresa matriz sudafricana fusionó las filiales bajo el nombre de Belron International. Belron se convirtió en una base desde la que lanzar nuevas adquisiciones. Cuando SAB compró Plate Glass en 1992, pasó a llamarse Shatterprufe Limited.
En 1998, Belron se había convertido en el principal productor mundial de vidrios de repuesto para automóviles, con unos 1.865 puntos de venta en Norteamérica, Europa, Australia y Brasil . El crecimiento se había producido principalmente a través de adquisiciones. En 1997, Belron adquirió varias marcas líderes, incluida Standard Autoglass en Canadá, convirtiéndose así en "el actor más importante en los mercados norteamericanos". La cuota de mercado mundial era del orden del 18% y SAB preveía una mayor expansión en los próximos años:
En Europa, Belron abría una media de 12 nuevos establecimientos al mes. Si bien las ventas aumentaron un cinco por ciento en 1997, las ganancias disminuyeron un ocho por ciento, hasta 255 millones de rands, como resultado de los costos de endeudamiento asociados con nuevas adquisiciones y expansiones.
En 1997, reconociendo la necesidad de mejorar el valor para los accionistas a largo plazo, SAB volvió a su negocio principal de bebidas, a nivel local e internacional, vendiendo o cerrando operaciones no principales durante los años siguientes. Entre ellos se encontraba el negocio de Vidrio Plano.
Aunque SAB (entonces llamada Castle Breweries) había establecido el primer pub en Sudáfrica en 1896, no comenzó a invertir fuertemente en industrias de servicios hasta 1949, cuando una agresiva expansión hizo que se invirtieran unos £4,5 millones en hoteles y pubs, así como en instalaciones de elaboración de cerveza adicionales.
En 1969, estos intereses se fusionaron con una cadena hotelera propiedad de Sol Kerzner , para formar una filial independiente conocida como Southern Sun Hotels. Kerzner permaneció en Southern Sun como director general durante varios años. En 1983, Kerzner dejó SAB, pero siguió siendo un accionista importante de la empresa.
Con el tiempo, Southern Sun creció hasta convertirse en la cadena hotelera líder en Sudáfrica, con franquicias otorgadas por Holiday Inn e Inter-continental Hotels. En 1998, esta filial poseía 74 hoteles con 12.200 habitaciones, o alrededor del 22 por ciento de la capacidad de la industria. Southern Sun también mantuvo una participación minoritaria en una empresa de ecoturismo .
El desarrollo de nuevos hoteles dependía de la obtención de licencias del gobierno, "ya que el estado todavía poseía grandes extensiones de tierra tanto en áreas urbanas como rurales". Las ubicaciones adecuadas para el desarrollo de hoteles y complejos turísticos eran muy limitadas, y los funcionarios de los gobiernos locales a menudo no tenían la capacitación y los conocimientos necesarios para tomar decisiones informadas sobre la concesión de dichas licencias. Los retrasos resultantes generaron costes importantes.
Varias cadenas hoteleras internacionales decidieron entrar en Sudáfrica tras el levantamiento de las sanciones económicas. En 1998, Hyatt , Sheraton , Howard Johnson's , Days Inn , Hilton , Best Western , Concorde (Francia), Le Meridian (Francia) y Relais de Chateau (Francia), entre otros, estaban construyendo numerosos hoteles . La mayoría de los nuevos desarrollos hoteleros se produjeron en los segmentos ejecutivo y de lujo del mercado. En menos de cuatro años, la capacidad de toda la industria se había más que duplicado y, como resultado, la industria hotelera comenzó a experimentar un importante exceso de oferta. Combinado con una moneda débil, esto se tradujo en algunas de las tarifas de habitación más bajas del mundo.
Aunque los crecientes niveles de delitos violentos habían supuesto una grave limitación para el turismo sudafricano, Southern Sun había podido mantener una ocupación media superior al 70%. En 1997, las ganancias del hotel aumentaron un 16% con respecto al año anterior, contribuyendo con R182 millones a las ganancias del grupo.
El gobierno introdujo la Ley Nacional de Juegos de Azar en 1996, que permitía expedir hasta 40 licencias de casinos a "operadores financieramente competentes". En 1997, SAB formó una empresa conjunta con Tsogo Sun Gaming and Entertainment para establecer hasta ocho casinos complejos que se completarían ya en el año 2000. Monte Casino fue el primero de estos desarrollos en completarse con un costo de construcción esperado de 250 dólares estadounidenses. millón.
La transacción de empoderamiento negro más notable facilitada por SAB fue Tsogo Investments a principios de 2003. La transacción, que tenía un valor implícito de aproximadamente 1.900 millones de rands, significó que el grupo de empoderamiento Tsogo Investments adquirió el control de Southern Sun Hotels, entonces el grupo hotelero más grande. en el sur de África, así como Tsogo Sun, un operador de casinos líder en Sudáfrica.
En 1967 se produjo una mayor diversificación con el establecimiento de una nueva filial conocida como Food Corporation (café, té y productos alimenticios). En los decenios de 1970 y 1980 se emprendió un impulso de diversificación aún mayor, cuando el grupo de empresas SAB compró o estableció numerosas operaciones no relacionadas, incluidas tiendas de comestibles (OK Bazaars), fábricas y tiendas de muebles (Associated Furniture Company), fábricas y tiendas de calzado (Shoecorp), y tiendas de ropa (Scotts Stores y Edgars Fashion Group). En 1996, más del 20% de la fuerza laboral de SAB estaba empleada en estas empresas.
Los cambios en las preferencias de los consumidores hacia bienes menos costosos tuvieron un efecto negativo en el mercado minorista premium a mediados de los años noventa. SAB se deshizo de la cadena de supermercados OK Bazaar en 1997 por un rand, después de perder casi 20 millones de rands al mes. Y a principios de 1998 también se vendieron las divisiones de Ropa y Calzado, así como las divisiones de muebles. Posteriormente, SAB también vendió su participación minoritaria del 21% en Edgars Fashion Group en 2004. [29]
SAB ya no posee activos de fabricación o minoristas.
La primera aventura internacional de la compañía fue en 1910 cuando fundó Rhodesian Breweries en Rhodesia del Sur, ahora Zimbabwe . Esta filial encabezó los esfuerzos iniciales de expansión internacional de SAB, habiendo establecido nuevas cervecerías en Rhodesia del Norte, ahora Zambia y Bulawayo , Rhodesia del Sur, a principios de la década de 1950. Una mayor expansión internacional se produjo en las décadas de 1970 y 1980 con el establecimiento de cervecerías en Botswana, Angola y la compra de la Compañía Cervezera de Canarias de las Islas Canarias . Sin embargo, antes de 1990, SAB seguía centrándose principalmente en las oportunidades nacionales.
En 1994, se estableció un Departamento de Exportación formal compuesto por tres personas (Neal & McLellan et al.) en la Oficina Central de la División de Cerveza y se le asignó la tarea de comercializar cerveza en África. Esto resultó ser un golpe maestro en estrategia, ya que sentó las bases para un catalizador de crecimiento significativo para la marca y, en consecuencia, el establecimiento de participación de mercado en los mercados de África y el Océano Índico, además de generar importantes divisas para el Grupo que permitieron la inversión (Reserva de Sudáfrica). Las regulaciones bancarias de la época dificultaban la captación de capital extranjero). SAB fue invitada a revitalizar la industria cervecera en Tanzania, una empresa conjunta con el gobierno de ese país en Tanzania Breweries Limited , y a reingresar a los mercados cerveceros de Zambia, Mozambique y, más tarde, Angola. Esto siguió a una de sus primeras inversiones extranjeras en las Islas Canarias. La expansión continuó en África en la década de 1990 y en otros continentes: Hungría (1993), China (1995), Rumania, Polonia (1995-96), Eslovaquia (1997), Rusia (1998), la República Checa (1999), India. (2000) y Centroamérica en 2001.
La expansión del grupo en Asia comenzó con su negociación en 1995 sobre el control conjunto de la segunda cervecería más grande de China continental con China Resources, un brazo de privatización del gobierno de la República Popular China. Otras inversiones incluyeron aquellas en Harbin Brewery Group y Fuyang City Snowland Brewery. En el año 2000 SAB plc entró en el mercado indio donde posteriormente ha incrementado su compromiso.
En 2001, la facturación de las operaciones internacionales de SAB plc representaba el 42% de la facturación del grupo. El mismo año, una alianza estratégica panafricana con el grupo Castel ofreció la oportunidad de invertir en nuevos mercados africanos prometedores y los beneficios de las economías de escala.
La participación en Centro y Sudamérica comenzó en 2001 con la adquisición de cervecerías hondureñas y salvadoreñas. A esto le siguió, cuatro años más tarde, la compra de una importante participación en el Grupo Empresarial Bavaria, la segunda cervecera más grande de Sudamérica.
Una de sus transacciones más importantes fue con Miller Brewing Company en los EE. UU. en 2002, tras lo cual la empresa que cotiza en bolsa cambió su nombre a SABMiller plc.
A finales de marzo de 2009, SABMiller produjo volúmenes mundiales de cerveza de 210 millones de hectolitros, con unos ingresos totales del grupo de 25.302 millones de dólares.
El 10 de octubre de 2016, Anheuser-Busch InBev adquirió SABMiller por 69.000 millones de libras esterlinas. [6] El acuerdo había sido aprobado por los accionistas de ambas empresas el 28 de septiembre de 2016, y el acuerdo se cerró el 10 de octubre de 2016. [7] [8] La adquisición, posteriormente denominada fusión en los medios de comunicación, puso fin a la empresa uso del nombre SABMiller. La nueva empresa se llama Anheuser-Busch InBev SA/NV (AB InBev) y cotiza en la Bolsa de Bruselas como ABI.BR y como BUD en la Bolsa de Nueva York. [30] SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales y se deshizo de sus participaciones en la empresa cervecera MillerCoors en favor de Molson Coors. [13] [14]
Después de adquirir SABMiller, Anheuser-Busch InBev SA/NV acordó el 21 de diciembre de 2016 vender el antiguo negocio de SABMiller Ltd. en Polonia, la República Checa, Eslovaquia, Hungría y Rumania a Asahi Breweries Group Holdings, Ltd. por 7.800 millones de dólares. El acuerdo incluye marcas populares como Pilsner Urquell, Tyskie, Lech, Dreher y Ursus. [31] [32]
SABMiller era uno de los embotelladores de Coca-Cola más grandes del mundo y tenía operaciones de embotellado de refrescos carbonatados en 14 mercados. Posteriormente pasaron a ser propiedad de la nueva entidad Anheuser-Busch InBev SA/NV, que también es embotelladora de PepsiCo. En diciembre de 2016, Coca-Cola Co. compró las operaciones de Coca-Cola en África y dos países de Centroamérica. El acuerdo requiere aprobación regulatoria y debería cerrarse a finales de 2017. [19]
En marzo de 2014, el Tribunal de Competencia determinó que South African Breweries (SAB) no incurrió en ningún comportamiento anticompetitivo tras un caso de presunto comportamiento anticompetitivo presentado por la Comisión de Competencia que fue visto por el Tribunal entre 2010 y 2013. El caso fue el resultado de una investigación sobre acusaciones relacionadas con el sistema de distribución y las actividades de fijación de precios de SAB entre 2004 y 2007, y las acusaciones se remitieron al Tribunal de Competencia en 2007.
Durante todo el juicio, la empresa sostuvo que ninguna de sus prácticas infringía la ley y que no había incurrido en ningún comportamiento anticompetitivo. Señaló que "SAB ha estructurado su negocio para servir a minoristas y consumidores y cree firmemente que todas las empresas tienen derecho a distribuir sus productos de la manera que mejor satisfaga sus necesidades..."
El caso estuvo en el dominio público durante varios años, habiendo sido remitido al Tribunal de Competencia en 2007 por la Comisión de Competencia después de una investigación de tres años entre 2004 y 2007. La denuncia original presentada por el director de Big Daddy, Nico Pitsiladis, ante la Comisión de Competencia alegaba que SAB cobraba al grupo Big Daddy's como mayorista el mismo precio que la sociedad cobraba a los minoristas, impidiendo así a Big Daddy's obtener un margen justo sobre sus ventas al por menor.
El caso que fue presentado por la Comisión de Competencia ante el Tribunal de Competencia se relacionaba con el sistema de distribución de SAB; una supuesta práctica de mantenimiento de precios mínimos de reventa; una alegación de discriminación de precios y acusaciones amplias y difusas relacionadas con abuso de posición dominante. Las acusaciones de abuso de posición dominante estaban previamente separadas del caso de "distribución" y pueden proceder por separado aunque la comisión no ha tomado más medidas en esta parte del caso.
SAB solicitó en 2011 que se desestimara el caso, argumentando que el caso presentado ante el Tribunal no era el mismo que la denuncia original presentada por el grupo Big Daddy's en 2004. Esto fue confirmado por el Tribunal en abril de 2011.
Tras la desestimación del caso por parte del Tribunal en abril de 2011, la Comisión de Competencia solicitó al Tribunal Constitucional acceso directo al Tribunal Constitucional, sin pasar por el Tribunal de Apelaciones de Competencia y el Tribunal Supremo de Apelaciones. En diciembre de 2011, el Tribunal Constitucional dictó sentencia en la que desestimó, con costas, la solicitud de acceso directo presentada por la Comisión de Competencia.
Posteriormente, la Comisión presentó un recurso de apelación ante el Tribunal de Apelación de la Competencia, que fue visto el 13 de septiembre de 2012. En noviembre de 2012, el Tribunal de Apelación de la Competencia anunció que había estimado la apelación de la comisión y anulado el fallo del Tribunal. Esto resultó en la reanudación del caso de la comisión contra SAB, que fue visto ante el Tribunal en julio y agosto de 2013.
La empresa se conocía anteriormente como South African Breweries plc y cambió su nombre a SABMiller plc en julio de 2002.
La empresa se conocía anteriormente como South African Breweries plc y cambió su nombre a SABMiller plc en julio de 2002.
ABI.BR en la Bolsa de Bruselas
Se convierte en la tercera cervecera más grande del mundo por valor empresarial y fortalece su posición en el altamente atractivo mercado cervecero de EE. UU.
SABMiller dejó de cotizar en los mercados bursátiles mundiales la semana pasada
Coca-Cola Co. pagará 3.150 millones de dólares para comprar Anheuser-Busch InBev NV de una empresa embotelladora conjunta africana... Coca-Cola también acordó comprar la participación de AB InBev en operaciones embotelladoras en Zambia, Zimbabwe, Botswana, Swazilandia, Lesotho, El Salvador y Honduras por una suma no revelada.
AB InBev dijo que el asesor general de SAB, John Davidson, el director de recursos humanos, Johann Nel, y el director general para África, Mark Bowman, habían acordado quedarse durante un período de transición de al menos seis meses para ayudar con "la integración, la retención de talentos y la gestión de las partes interesadas".
Chalmers desmintió los informes de los medios de que más de 1.000 puestos directivos se verían afectados.
la indemnización voluntaria dirigida a la dirección no interferirá con los compromisos sobre el empleo posterior a la fusión
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