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Software de toma de decisiones

El software de toma de decisiones ( software DM ) es un software para aplicaciones informáticas que ayudan a las personas y a las organizaciones a tomar decisiones, generalmente clasificando, priorizando o eligiendo entre varias opciones.

Un ejemplo temprano de software DM se describió en 1973. [1] [2] Antes de la llegada de la World Wide Web , la mayoría del software DM estaba basado en hojas de cálculo, [2] y el primer software DM basado en la web apareció a mediados de los años 1990. [3] Hoy en día, hay muchos productos de software DM (principalmente basados ​​en la web) disponibles [4] [5] [6] [7] – por ejemplo, consulte la tabla de comparación a continuación.

La mayoría del software de DM se centra en la clasificación, priorización o elección entre alternativas caracterizadas por múltiples criterios o atributos. [4] Por lo tanto, la mayoría del software de DM se basa en el análisis de decisiones , generalmente la toma de decisiones de múltiples criterios , y por eso a menudo se lo denomina software de "análisis de decisiones" [5] [6] o "toma de decisiones de múltiples criterios" [4] , comúnmente abreviado como "software de toma de decisiones". Algunos sistemas de soporte de decisiones incluyen un componente de software de DM.

Objetivo

El software DM puede ayudar a los tomadores de decisiones "en varias etapas del proceso de toma de decisiones, incluyendo la exploración y formulación de problemas, la identificación de alternativas de decisión y restricciones de solución, la estructuración de preferencias y los juicios de compensación". [4]

El objetivo del software de gestión de decisiones es apoyar el análisis que se lleva a cabo en estas distintas etapas del proceso de toma de decisiones, no reemplazarlo. El software de gestión de decisiones "debe utilizarse para apoyar el proceso, no como fuerza impulsora o dominante". [8]

El software de gestión de decisiones libera a los usuarios "de los detalles técnicos de implementación [del método de toma de decisiones empleado], permitiéndoles centrarse en los juicios de valor fundamentales". [8] No obstante, el software de gestión de decisiones no debe emplearse a ciegas. "Antes de utilizar un software, es necesario tener un conocimiento sólido de la metodología adoptada y del problema de decisión en cuestión". [9]

Métodos y características

Métodos de toma de decisiones

Como se mencionó anteriormente, la mayoría del software de toma de decisiones se basa en la toma de decisiones con múltiples criterios (MCDM, por sus siglas en inglés). La MCDM implica evaluar y combinar las características de las alternativas en función de dos o más criterios o atributos para clasificar, priorizar o elegir entre las alternativas. [10]

En la actualidad, existe un gran interés en los métodos cuantitativos para la toma de decisiones. Muchos analistas de decisiones defienden el análisis de decisiones multiatributo como el estándar de oro con el que se deben comparar otros métodos, basándose en su rigurosa base axiomática. Algunos otros métodos MCDM [8] incluyen:

Existen diferencias significativas entre estos métodos [8] [10] y, en consecuencia, el software DM que los implementa. Dichas diferencias incluyen:

  1. El grado en que el problema de decisión se divide en una jerarquía de subproblemas;
  2. Si se utilizan o no comparaciones por pares de alternativas y/o criterios para obtener las preferencias de los tomadores de decisiones;
  3. El uso de mediciones a escala de intervalo o de escala de razón de las preferencias de los tomadores de decisiones;
  4. El número de criterios incluidos;
  5. El número de alternativas evaluadas, que van desde unas pocas (finitas) hasta infinitas;
  6. El grado en que se utilizan puntuaciones numéricas para valorar y/o clasificar alternativas;
  7. El grado en que se producen clasificaciones incompletas (en relación con clasificaciones completas) de alternativas;
  8. El grado en que se modela y analiza la incertidumbre.

Características del software

En el proceso de ayudar a los tomadores de decisiones a clasificar, priorizar o elegir entre alternativas, los productos de software de DM a menudo incluyen una variedad de características y herramientas; [3] [4] algunos ejemplos comunes incluyen:

Comparación de software de toma de decisiones

El software DM incluye los siguientes ejemplos notables.

En la encuesta sobre software de análisis de decisiones realizada por el Instituto de Investigación de Operaciones y Ciencias de la Gestión (INFORMS) se ofrece un buen resumen de las capacidades de los distintos paquetes de software . Los paquetes de software que se enumeran en la encuesta van desde los gratuitos hasta los comerciales o de nivel empresarial.

Véase también

Referencias

  1. ^ Dyer, JS (1973), "Un programa de computadora de tiempo compartido para la solución del problema de criterios múltiples", Management Science , 19: 1379-83.
  2. ^ ab Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S y Deb, K (1992), "Toma de decisiones con criterios múltiples, teoría de utilidad multiatributo: los próximos diez años", Management Science , 38: 645-54.
  3. ^ ab Koksalan, M, Wallenius, J, y Zionts, S, Toma de decisiones con criterios múltiples: desde la historia temprana hasta el siglo XXI , World Scientific Publishing: Singapur, 2011.
  4. ^ abcdefghijklmn Weistroffer, HR, y Li, Y, "Software de análisis de decisiones de criterios múltiples", cap. 29 en: Greco, S, Ehrgott, M ​​y Figueira, J, eds, Análisis de decisiones de criterios múltiples: serie de encuestas de última generación , Springer: Nueva York, 2016.
  5. ^ abcdefghij Oleson, S (2016), "Encuesta sobre software de análisis de decisiones", OR/MS Today 43(5).
  6. ^ abcd Amoyal, J (2018), "Encuesta sobre software de análisis de decisiones", OR/MS Today 45(5).
  7. ^ Ishizaka, A.; Nemery, P. (2013). Análisis de decisiones multicriterio . doi :10.1002/9781118644898. ISBN 9781118644898.
  8. ^ abcd Belton, V, y Stewart, TJ, Análisis de decisiones de criterios múltiples: un enfoque integrado , Kluwer: Boston, 2002.
  9. ^ Figueira, J, Greco, S y Ehrgott, M, "Introducción", Cap. 1 en: Figueira, J, Greco, S y Ehrgott, M, eds, Análisis de decisiones de criterios múltiples: serie de encuestas de vanguardia , Springer: Nueva York, 2005.
  10. ^ ab Wallenius, J, Dyer, JS, Fishburn, PC, Steuer, RE, Zionts, S y Deb, K (2008), "Toma de decisiones con criterios múltiples, teoría de utilidad multiatributo: logros recientes y lo que se avecina", Management Science 54: 1336-49.
  11. ^ "Copia archivada" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 26 de mayo de 2015. Consultado el 2 de agosto de 2015 .{{cite web}}: CS1 maint: copia archivada como título ( enlace )
  12. ^ Siraj, S., Mikhailov, L. y Keane, JA (2013), "PriEsT: una herramienta interactiva de apoyo a la toma de decisiones para estimar prioridades a partir de juicios de comparación por pares". International Transactions in Operational Research. doi: 10.1111/itor.12054
  13. ^ "www.creativedecisions.org"