Caldera International, Inc. , anteriormente Caldera Systems , fue una empresa de software estadounidense que existió entre 1998 y 2002 y desarrolló y vendió productos de sistemas operativos basados en Linux y Unix .
Caldera Systems fue creada en agosto de 1998 como una escisión de Caldera, Inc. , con Ransom Love como su director ejecutivo. Se centró en la venta de Caldera OpenLinux , una distribución Linux de gama alta dirigida a clientes empresariales que incluía características desarrolladas por ella, como un instalador gráfico fácil de usar y herramientas de administración de sistemas gráficas y basadas en la web, así como características de software propietario incluido . Caldera Systems también participó activamente en la comunidad de la plataforma de software y lenguaje Java en Linux.
En marzo de 2000, Caldera Systems realizó una exitosa IPO de sus acciones, aunque el precio de las mismas no alcanzó las alturas estratosféricas de su principal competidor Red Hat y algunas otras compañías durante la "manía de Linux" de 1999.
En agosto de 2000, Caldera Systems anunció la compra de la tecnología y los servicios Unix de Santa Cruz Operation (SCO). La empresa fusionada, mucho más grande, cambió su nombre a Caldera International cuando se cerró el trato en mayo de 2001. Caldera International buscaba dar forma al producto UnixWare de SCO (rebautizado como Open UNIX) para presentar una visión unificada de Unix y Linux que pudiera satisfacer las necesidades empresariales de alto nivel y aprovechar el gran canal de revendedores de SCO. La suite Volution de soluciones de capa superior para administración de sistemas, correo y mensajería y autenticación también tenía el mismo objetivo. Caldera International fue parte del esfuerzo United Linux de las empresas Linux que buscaban formar una distribución común que pudiera competir con Red Hat.
Al final, ninguno de estos esfuerzos tuvo éxito en el mercado y Caldera Systems/International perdió grandes cantidades de dinero en los cuatro años de su existencia. Ante una gran presión financiera, en junio de 2002 Love fue reemplazado como director ejecutivo por Darl McBride , quien pronto adoptó el nombre corporativo de The SCO Group y llevó a esa entidad hacia una dirección comercial completamente diferente. [2]
Caldera, Inc. , con sede en Utah , fue fundada en 1994 por Bryan Wayne Sparks y Ransom H. Love, recibiendo financiación inicial de Canopy Group de Ray Noorda . [3] Su producto principal fue Caldera Network Desktop (CND), una distribución Linux principalmente dirigida a clientes empresariales y que contenía algunas adiciones propietarias. Caldera, Inc. posteriormente compró la alemana LST Software GmbH y su distribución LST Power Linux, que se convirtió en la base de su siguiente producto Caldera OpenLinux (COL).
Caldera, Inc. heredó una demanda contra Microsoft cuando compró DR-DOS a Novell en 1996. Esta acción de Caldera contra Microsoft estaba relacionada con las reclamaciones de Caldera por monopolización , vinculación ilegal , acuerdos de exclusividad e interferencia ilícita por parte de Microsoft. [4] [5]
El 2 de septiembre de 1998, Caldera, Inc. anunció la creación de dos subsidiarias de propiedad absoluta con sede en Utah, Caldera Systems, Inc. y Caldera Thin Clients, Inc. , con el fin de dividir tareas y direcciones. [6] Caldera Systems, cuya fecha de incorporación real había sido el 21 de agosto de 1998, [7] se hizo cargo del negocio de Linux, incluyendo desarrollo, capacitación, servicios y soporte, mientras que Caldera Thin Clients (que cambió su nombre a Lineo el año siguiente) se hizo cargo del negocio de DOS y embebido. [8] La empresa fantasma Caldera, Inc., siguió siendo responsable únicamente de la demanda. [9]
Caldera Systems tenía su sede en Orem, Utah , y estaba dirigida por el cofundador Ransom Love como presidente y director ejecutivo. [8] Caldera Deutschland GmbH, con sede en Erlangen, Alemania , sirvió como su centro de desarrollo de Linux. [10] Drew Spencer se unió en 1999 y se convirtió en el director de tecnología de la empresa. [11]
La empresa se centró en el negocio del software basado en Linux con su distribución Linux llamada Caldera OpenLinux, y el plan de negocios de Caldera Systems hizo hincapié en la importancia de la formación, el soporte y los servicios corporativos. [12] Con este fin, crearon un programa de certificación profesional para Linux, así como para el escritorio KDE que utilizaba la distribución Caldera Systems. [13] Al hacerlo, trabajaron con el Linux Professional Institute en el desarrollo de materiales de clase y crearon una serie de Centros de Educación Linux Autorizados en todo el mundo que capacitarían a los estudiantes exitosos para que tuvieran un buen desempeño en los Programas de Certificación del Linux Professional Institute. [14] Los cursos iniciales capacitaban en varias distribuciones Linux difíciles, así como en Caldera OpenLinux, mientras que los cursos más avanzados se centraban solo en OpenLinux [14] (el nombre OpenLinux tendía a molestar a otras distribuciones Linux, sugiriendo que las otras no eran abiertas). [15]
El líder inicial en la carrera de Linux como negocio fue Red Hat Software , que atrajo inversiones de capital de varias empresas tecnológicas importantes a principios de 1999. [16] Red Hat también tendió a obtener la mayor atención de los medios. [17] Además de Red Hat y Caldera, otras compañías conocidas que vendían distribuciones de Linux incluían SuSE , Turbolinux y Mandrake Soft. [18] Pero ninguna compañía en ese momento había tenido éxito en construir un negocio rentable en torno al software de código abierto. [19]
Caldera Systems se centró en un producto Linux de gama alta y su distribución Linux se enriqueció con funciones con software propietario incluido . Por ejemplo, la empresa ofreció NetWare para Linux , que incluía una implementación completa de NetWare de Novell. [20] Obtuvieron la licencia de Wabi de Sun Microsystems para permitir a las personas ejecutar aplicaciones de Windows en Linux. [21] Además, enviaron versiones Linux de WordPerfect de Corel , así como aplicaciones de productividad de Applixware . [22] Dado que muchos de sus clientes usaban una configuración de arranque dual , Caldera envió con PartitionMagic de PowerQuest para permitir a sus clientes reparticionar sus discos duros de forma no destructiva . [22] [17]
Este enfoque dio lugar a un debate sobre la pureza de los productos basados en Linux. El director ejecutivo de Red Hat, Bob Young, dijo en 1999: "Uno de los productos en los que se puede ver un problema es Caldera, porque consideran que parte de su valor añadido se debe a herramientas propietarias que han obtenido bajo licencia de terceros". En respuesta, un ejecutivo de Caldera Systems expresó la filosofía de la empresa: "Hemos producido un producto que combina lo mejor de los paquetes comerciales y de código abierto; estamos haciendo Linux para empresas. Le añadimos paquetes comerciales que permiten a los usuarios empresariales integrarlo fácilmente". [18]
Caldera OpenLinux también estaba disponible en forma de CD-ROM para instalar Linux en una máquina compatible con IBM PC que se vendía por 49 dólares estadounidenses. [23]
OpenLinux 2.2 , lanzado en abril de 1999, fue visto como significativamente mejorado con respecto a la versión 1.3 del año anterior , especialmente en términos de tener una característica de instalación completamente gráfica y fácil de usar. [17] La facilidad de instalación fue un criterio importante para seleccionar una distribución de Linux, [24] y Caldera Deutschland había creado este primer instalador completamente gráfico para Linux, llamado Lizard, a partir de noviembre de 1998. [25] Varios años después todavía estaba recibiendo elogios de los revisores. [26] El instalador incluso podía iniciarse desde una partición de Microsoft Windows . [17]
El escritor de la industria Hal Plotkin elogió a Caldera como una empresa de desarrollo de productos y señaló que OpenLinux ganó varios premios de la industria, incluido el producto del año 1999 del Linux Journal . [24]
Además de las aplicaciones de otras personas, Caldera Systems creó muchas extensiones de Linux para llenar vacíos donde ninguna otra empresa comercial encontraba.
Caldera Systems creó una herramienta de administración de sistemas GUI con todas las funciones llamada Caldera Open Administration System (COAS) que se implementó durante 1999. La herramienta era una herramienta de administración unificada y fácil de usar con un diseño modular y objetivos de escalabilidad y aplicabilidad de amplio alcance, y fue diseñada expresamente para ser utilizable en otras distribuciones de Linux además de Caldera Systems. [27] Después de eso, Caldera Systems patrocinó el desarrollo de la administración de sistemas Unix basada en navegador a través del proyecto webmin entre 1999 y 2001. [28] Se convirtió en la primera distribución de Linux en incluir Webmin como la herramienta estándar para la administración del sistema. [29]
Caldera Systems fue líder en la adopción del lenguaje Java y la plataforma de software en Linux. [30] El proyecto Blackdown Java , que produjo por primera vez puertos Java funcionales para sistemas Linux, apareció en Caldera OpenLinux. [31] En 2000, Caldera Systems fue una de las empresas elegidas para el Comité Ejecutivo inaugural del JCP para Java SE/EE, que guió la evolución del lenguaje Java y la plataforma de software a través del Java Community Process . [32] El papel de Caldera Systems en el Comité Ejecutivo incluía representar a las comunidades Linux y de código abierto. [31]
La compañía fue reelegida para su puesto en el Comité Ejecutivo después de convertirse en Caldera International, y representó también el uso de Java en las plataformas Unix de SCO. [30] El trabajo para mejorar la compilación justo a tiempo bajo la "JVM clásica" de Sun para las plataformas Unix de SCO que comenzó bajo SCO se completó con Caldera International. [33] [34] Caldera Systems también participó en varias solicitudes de especificación de Java , [30] incluyendo ser el líder de especificación para JSR 140, Service Location Protocol API for Java, [35] y participar en la especificación de servicios WBEM JSR 48. [ 30]
Caldera Systems no había sido rentable; para el año fiscal de 1998, que terminó el 31 de octubre, tuvo una pérdida de $7,9 millones sobre ingresos de $1,05 millones, y para su año fiscal de 1999, tuvo una pérdida de $9,3 millones sobre ingresos de $3,05 millones. [24] Sin embargo, la industria vio en Linux una promesa como solución para las empresas, y en la segunda mitad de 1999 había estallado una "histeria de Linux" en el mercado de valores, con Red Hat primero en agosto de 1999 y luego Cobalt Networks y VA Linux en noviembre y diciembre de 1999 habiendo experimentado enormes saltos en valor durante su primer día de cotización cada uno. [36]
El 10 de enero de 2000, sucedieron tres cosas, todas ellas coincidentes. [37] Se anunció un acuerdo para la demanda Caldera v. Microsoft sobre DR-DOS , con Microsoft pagando a la antigua empresa matriz Caldera, Inc. una cantidad estimada en $275 millones [9] (que resultaron ser $280 millones). [38] Caldera Systems recibió una inversión de capital privado de $30 millones de un grupo de empresas que incluía a Sun Microsystems , Novell , Citrix , Santa Cruz Operation , Chicago Venture Partners y Egan-Managed Capital, [39] con el objetivo de "financiar operaciones y acelerar el crecimiento y la aceptación de Linux". [37] Además, Caldera Systems anunció que presentaría una solicitud para tener una oferta pública inicial . [9] Ransom Love dijo que el acuerdo con Microsoft no beneficiaría a Caldera Systems, excepto que Caldera, Inc. renunciaría al nombre "Caldera", [37] lo que abordaría la confusión existente en la industria entre los dos. [9] Los informes de la época también indicaron que el acuerdo no beneficiaría directamente a Caldera Systems, [40] pero que Caldera Systems podría obtener un beneficio intangible de una asociación de nombre con una empresa que había superado a un gigante de la industria. [41] Love también dijo que el momento entre la ronda de financiación, cuyo trabajo había comenzado seis meses antes, y el anuncio de la IPO fue "desafortunado y completamente coincidente". [37]
Caldera Systems se reincorporó a Delaware el 6 de marzo de 2000. [7] En ese momento ya estaba bien posicionada en algunos aspectos, como por ejemplo por tener una fuerte relación con Sun y recibir buenas críticas de sus productos dentro de la industria. [24] Pero sufría de una falta de conocimiento público; como dijo el analista de IDC Dan Kusnetzky, "Tienen una demostración maravillosa y el producto parece muy bueno. Pero si le preguntaras a la gente en la calle sobre Caldera, probablemente pensarían que estás hablando de un volcán en Hawai". [24]
La compañía luego organizó una oferta pública inicial de sus acciones ordinarias, con el símbolo CALD. [36] El primer día de cotización, el 21 de marzo de 2000, las acciones de Caldera Systems duplicaron su valor, pasando de un precio inicial de $14 a cerrar a $29 el 16 de julio, [42] con una intensa negociación y un máximo intradiario de $33. [36] La oferta pública inicial recaudó $70 millones para la compañía y le dio una capitalización de mercado de $1.1 mil millones. [42]
Si bien el lanzamiento fue un éxito en sus propios términos, los analistas vieron señales de que la manía de Linux finalmente se estaba enfriando, alentada por Red Hat y VA Linux, que habían visto sus valores disminuir de manera constante desde sus espectaculares comienzos. [42] [15] Por lo tanto, mientras que algunos observadores vieron la IPO como un éxito, otros la vieron como una decepción. [36] Red Hat continuó dominando en América del Norte, con una participación de más del 50 por ciento del mercado de Linux. [43]
El 2 de agosto de 2000, tras varios meses de negociaciones, Santa Cruz Operation anunció que vendería sus divisiones de software y servicios para servidores, incluyendo UnixWare (sus sistemas operativos Unix propietarios técnicamente más avanzados para hardware de productos básicos de Intel ) a Caldera Systems. [44] [45] (El acuerdo se redactó en términos de Caldera Holding, Inc., una Newco típica en tales transacciones. [46] ) La conferencia anual SCO Forum de desarrolladores y revendedores en la Universidad de California, Santa Cruz , celebrada más tarde ese mes, tuvo su nombre acortado a simplemente "Forum". [47]
El acuerdo fue complejo, ya que involucraba dinero en efectivo, acciones y préstamos, y era difícil de evaluar monetariamente, pero basándose en el precio de las acciones de Caldera Systems en ese momento, valía alrededor de $110-114 millones. [19] [45] [47] SCO era mucho más grande, con 900 empleados frente a los 120 de Caldera Systems. [19] Pero SCO había estado en problemas; en parte debido a la llegada de Linux, una serie de resultados financieros previamente buenos se habían agriado para la empresa cuando 1999 se convirtió en 2000. [47] Como afirmó la revista Forbes , "Aún quedan preguntas sobre la ejecución, pero el acuerdo es al menos un salvavidas temporal para SCO, cuyo software de servidor UnixWare estrella estaba en peligro de volverse eventualmente irrelevante frente a Linux". [43]
Para Caldera Systems, Unix y Linux eran tecnologías complementarias en lugar de competitivas, especialmente en el sentido de que SCO Unix representaba una buena solución de back-office y base de datos mientras que Linux se especializaba en redes. [13] El acuerdo le dio a Caldera Systems acceso a asociaciones con Compaq Computer e IBM , las cuales revendían UnixWare, y también significó que Caldera Systems se convertiría en el mayor vendedor mundial de licencias Unix. [19] SCO también tenía miles de aplicaciones comerciales ejecutándose en él dirigidas a mercados verticales . [13] Además, Caldera Systems vio el papel de SCO como una de las empresas de sistemas operativos involucradas en el Proyecto Monterey como un medio para desarrollar una estrategia informática de 64 bits . [3]
Pero una razón principal para la adquisición fue conseguir la SCOUn canal de revendedores de 15 000 personas. [44] Caldera Systems había hecho hincapié en intentar entrar en el mismo negocio del canal VAR en el que estaba SCO, [48] utilizando el argumento de que los revendedores podrían encontrar márgenes mayores con software libre que vendiendo Windows NT de Microsoft . [49] Pero había sido una venta difícil contra SCO; incluso cuando Linux superó a Unix de SCO, la idea de cambiar de proveedores y organizaciones de soporte hizo que los revendedores se mostraran reacios a hacer el movimiento. [48]
Por lo tanto, la combinación de estos canales se consideró una solución a este problema. [48] Como afirmó el presidente de iXorg, una organización de revendedores centrada en SCO, "el valor real que Caldera obtendrá del acuerdo no es el nombre Unix, ni la base de clientes [SCO], ni siquiera las tecnologías. Es el canal de revendedores". [19] Sin embargo, los escépticos señalaron que muchos de los revendedores listados probablemente ya no eran tan activos, especialmente a la luz de los recientes problemas de SCO [44] (había informado de una pérdida trimestral de 19 millones de dólares una semana antes del anuncio de la adquisición). [45] Los usuarios tradicionales de SCO desconfiaban de la medida, pero Love intentó asegurarles que los sistemas operativos Unix de SCO seguirían funcionando: "¿Por qué lo compraríamos para destruir lo que compramos? Eso no tendría ningún sentido". [50]
Hubo obstáculos que superar, incluida una buena cantidad de enemistad hacia SCO dentro de la comunidad Linux. [43] Una pregunta importante fue si Caldera Systems haría que el código fuente de Unix adquirido por SCO fuera de código abierto. Ransom Love dijo inicialmente: "Si bien tenemos que analizar cuidadosamente la licencia, vamos a abrir el código fuente [de UnixWare] tanto como sea posible, y al menos una parte estará bajo" la Licencia Pública GNU . [19] Pero hubo resistencia a la idea por parte del personal de UnixWare en Nueva Jersey, y además los problemas de licencia involucrados resultaron formidables. Love dijo más tarde: "Al principio queríamos abrir todo el código de Unix, pero pronto descubrimos que, aunque era nuestro, estaba, y todavía está, lleno de derechos de autor de otras empresas. El desafío era que había muchas entidades comerciales que no querían que esto sucediera. Intel fue la mayor oposición". [3]
En cambio, se puso el foco en la personalidad del núcleo Linux (LKP) de SCO, una capa que se ajustaba a la especificación de la base estándar de Linux y que permitiría que las aplicaciones creadas para Linux se ejecutaran en UnixWare de SCO. [51] Esto se consideró tanto una forma de capturar más aplicaciones para Unix como una forma de aumentar el rendimiento de las aplicaciones de gama alta. [3] El último factor se debió a que SCO UnixWare tenía una ventaja sobre Linux en ese momento en términos de soporte para multiprocesamiento simétrico de 16 y 32 vías , UnixWare NonStop Clusters y algunas otras capacidades de sistemas operativos de gama alta. [52] De hecho, un gerente de producto de SCO dijo que algunas aplicaciones Linux podían ejecutarse varias veces más rápido en UnixWare con LKP que en Linux nativo. [53]
La adquisición de SCO estaba prevista originalmente para cerrarse en octubre de 2000, [45] pero se retrasó debido a las preocupaciones de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) con respecto a los detalles de la fusión. [51] Sin embargo, las organizaciones de soporte de las dos empresas se fusionaron durante este tiempo. [51] Además, hubo confusión entre la base de clientes de SCO sobre el destino de su otro sistema operativo, SCO OpenServer . [52] Por lo que en febrero de 2001, el acuerdo se renegoció para incluir OpenServer en lo que se vendió a Caldera Systems, aunque un porcentaje de los ingresos de OpenServer seguiría yendo a SCO. Los términos monetarios del acuerdo también se ajustaron, y Caldera Systems pagó a SCO más efectivo que en el acuerdo original. [52] Los analistas se mostraron escépticos de que estos múltiples sistemas operativos pudieran gestionarse sin que se encontraran dificultades considerables. [52]
La presión financiera sobre la empresa continuó; durante el año fiscal 2000, que finalizó el 31 de octubre, Caldera Systems perdió 39,2 millones de dólares sobre ingresos de 4,3 millones de dólares. [54]
La fusión se realizó originalmente bajo el nombre de la compañía holding Caldera, Inc., [43] Luego, el 26 de marzo de 2001, durante la conferencia CeBIT en Alemania, Caldera Systems anunció que cambiaría su nombre a Caldera International una vez que se completara la adquisición de SCO. [55] En este punto, la duración y la dificultad del proceso de adquisición habían alejado a algunos clientes y socios de SCO de larga data. [56]
La adquisición se cerró el 7 de mayo de 2001, y el nuevo nombre de Caldera International se hizo efectivo. [57] La empresa fusionada tenía oficinas importantes no solo en Utah, sino también en Santa Cruz, California , Murray Hill, Nueva Jersey y Watford, Inglaterra , así como instalaciones más pequeñas en 16 países adicionales. [58] [33] [7] Así, a fines de mayo de 2001, Caldera International, con inversiones de Fujitsu y Hitachi , abrió la subsidiaria Caldera KK (カルデラ株式会社), dirigida por Makoto Asoh, quien anteriormente había dirigido Nihon SCO, en Tokio, Japón, [59] que había sido una de las dos subsidiarias de SCO en ese país. [60] En general, SCO tenía una presencia de infraestructura de algún tipo en 80 países, mientras que Caldera Systems siempre había sido en gran parte nacional, de ahí en parte la razón del cambio de nombre. [13]
"Unificar Unix con Linux para empresas" se convirtió en el nuevo eslogan de marketing de la empresa. [57] [61] En vista de ello, la empresa inició la Red de Desarrolladores Caldera, que tenía como objetivo dar a los desarrolladores de todo tipo "acceso temprano a las tecnologías UNIX y Linux, permitiéndoles desarrollar en UNIX, en Linux o en una plataforma combinada de UNIX y Linux". [61]
El lanzamiento inicial de UnixWare de Caldera International fue renombrado Open UNIX 8. Este lanzamiento fue lo que habría sido UnixWare 7.1.2 . [34] Si bien puede haber sido hecho para que la marca fuera más consistente con OpenLinux y Open Server, confundió a las personas, así como a los scripts de compilación e instalación que probaban el nombre del sistema. [62] Más tarde, el recién renombrado SCO Group volvió a la marca UnixWare anterior y la numeración de la versión de lanzamiento, lanzando UnixWare 7.1.3 . [62]
En cuanto a la cuestión de hacer de código abierto una parte de UnixWare, en agosto de 2001 Caldera International anunció que estaba colocando el código para el analizador de expresiones regulares y los comandos grepand awk, así como para el AIM Multiuser Benchmark , bajo la Licencia Pública General de GNU . [63] También dijo que comenzaría un programa de "Acceso abierto a Open UNIX 8" para permitir a los socios desarrolladores ver en modo de sólo lectura partes no obstaculizadas de la base de código fuente. [63]
Pero en general, Caldera International se encontró en un problema comercial clásico en el que los intereses de la empresa existente entraban en conflicto con su modelo de crecimiento. SCO Unix era maduro y se vendía solo (principalmente a clientes habituales y sitios replicados). [64] La relación con el revendedor de valor agregado era aún más problemática. A pesar de que las organizaciones de revendedores se habían combinado, en realidad los revendedores anteriores de SCO ganaban mucho más con cada venta de SCO Unix que con las ventas de Caldera OpenLinux, por lo que no estaban ansiosos por trasladar a los clientes existentes de Unix a Linux. [64] E incluso aquellos que apoyaban Linux, no necesariamente veían un fuerte valor agregado en los productos de Caldera International y a menudo podían vender Red Hat Enterprise Linux en su lugar. [43]
El programa Volution se creó con el deseo de crear una capa de funcionalidad sobre Linux y Open UNIX 8 Linux Kernel Personality que agregara valor a la oferta de sistemas operativos. Terminaría teniendo cuatro componentes principales: Volution Manager, Volution Messaging Server, Volution Online y Volution Authentication Server, con el objetivo de crear una consola común para una experiencia de usuario unificada. Como dijo Ransom Love, "Volution es una plataforma compleja y extensa". [13]
En enero de 2001, Caldera Systems lanzó por primera vez Volution Manager, una solución de administración de sistemas basada en navegador. [65] Destinada a proveedores de servicios y cuentas corporativas, se basaba en OpenLDAP y Novell eDirectory . [66] Presentaba algunas funciones sofisticadas, pero su interfaz de usuario inicial era limitada en algunos aspectos y el producto era costoso. [65]
En febrero de 2001, Caldera Systems llegó a un acuerdo con Acrylis, Inc., una empresa con sede en Chelmsford, Massachusetts , para ofrecer el servicio basado en suscripción de Acrylis que permitía a los administradores de sistemas probar y luego actualizar los sistemas Linux a través de una red. [67] El servicio también enviaba alertas a los clientes sobre la necesidad de actualizaciones. [68] El esfuerzo fue un intento de competir con el servicio Red Hat Network y obtener una fuente de ingresos recurrentes. [67] Luego, en mayo de 2001, Caldera International compró la tecnología y los activos de WhatifLinux directamente de Acrylis y cambió el nombre del servicio a Volution Online. [68]
Caldera Systems había comenzado a trabajar anteriormente en un equivalente Linux del Microsoft Exchange Server que estaba dirigido al mercado de pequeñas y medianas empresas . [69] Este eventualmente se convertiría en el Volution Messaging Server, que fue lanzado a fines de 2001 para su uso en Caldera OpenLinux y Open UNIX 8 con LKP. [26] Ofrecía opciones de calendario y programación compartidas , soporte SSL para correo electrónico, configuración simple e integración con Microsoft Outlook . [70] Sin embargo, ya había varios servidores de correo disponibles para Linux y ninguno de ellos había despegado en el mercado empresarial. [69]
Caldera Systems, y luego Caldera International, tenían una experiencia sustancial con Web-Based Enterprise Management (WBEM), y su implementación de OpenWBEM ganó el premio al Mejor Proyecto de Código Abierto en la Conferencia y Exposición LinuxWorld en febrero de 2002. [71] Eso, combinado con la experiencia en el protocolo de autenticación Kerberos y las dificultades de la integración de Windows-Unix, [72] llevó a Caldera International a la investigación y desarrollo de una solución de autenticación general que encontraría su lugar entre Microsoft Active Directory , LDAP , Kerberos y WBEM. [73] El producto de este trabajo fue el Volution Authentication Server, que permitió la gestión de la autenticación de Unix y Linux a través de Active Directory. [74]
Cuando Caldera OpenLinux 3.1 Workstation fue lanzado en junio de 2001, fue con el requisito de licencia por puesto . [75] Esto fue parte de lo que continuó generando críticas a Caldera en algunos sectores de las comunidades de código abierto y software libre; el fundador de la Free Software Foundation, Richard Stallman, dijo posteriormente de Ransom Love, "Él es sólo un parásito", a lo que Love se ofendió, respondiendo, "¿Richard Stallman alguna vez invirtió £50 millones en Linux? Lo hicimos. He estado involucrado en la comunidad Linux desde mi época en Novell en 1994. … No soy un capitalista codicioso. Soy sólo un hombre de negocios. … No se puede decir que nuestro modelo de negocio es parásito. Añadimos valor a Linux, para que pueda tener éxito. … Sé que el movimiento de código abierto no tiene ni idea de marketing, lo subestiman." [76]
United Linux fue un intento de un consorcio de empresas Linux de crear una distribución base común para uso empresarial y minimizar la duplicación de esfuerzos de ingeniería. [77] y formar un competidor efectivo para Red Hat. Los miembros fundadores de United Linux fueron SuSE , Turbolinux , Conectiva y Caldera International. [77] El consorcio se anunció el 30 de mayo de 2002. [78] La distribución UnitedLinux se basaría principalmente en SuSE Enterprise Linux en lugar de Caldera OpenLinux. [79] El nombre del producto Caldera se cambió a "Caldera OpenLinux impulsado por United Linux", que como observó un escritor de Network World , "ciertamente nunca se convertiría en un eslogan". [80] UnitedLinux atrajo el apoyo de algunos importantes proveedores de hardware, como Hewlett-Packard , Intel y AMD , con el objetivo de crear una distribución uniforme de Linux para fines de 2002. [77]
Sin embargo, como escribió en su momento el periodista de tecnología de CNET Stephen Shankland, "UnitedLinux es visto ampliamente como un esfuerzo de las compañías Linux de segundo nivel para ganar la masa crítica que tiene el líder Linux Red Hat, pero los observadores de la industria son escépticos de que triunfe". [81] Otros usuarios vieron la iniciativa más como una maniobra de marketing de un grupo de compañías que estaban en dificultades. [79] Las insinuaciones de que UnitedLinux también ofrecería licencias por puesto fueron impopulares en la comunidad Linux en general, y SuSE por su parte dijo que no tenían tales planes. [82]
En general, la fortuna de Caldera International había estado declinando de manera constante, y los ingresos totales combinados de SCO y Caldera habían disminuido de 170 millones de dólares en 1999 a 70 millones de dólares en 2001. [77] La compañía reportaba pérdidas de manera constante; [81] por ejemplo, para el tercer trimestre de su año fiscal en 2001, reportó una pérdida neta de 18,8 millones de dólares contra ingresos de sólo 18,9 millones de dólares. [83] En el trimestre siguiente, realizaron una gran reducción de valor de los activos adquiridos de SCO, ya que ya no podían contabilizarse como si tuvieran el valor que se pensaba originalmente que poseían. [84] Para el año fiscal que terminó el 31 de octubre de 2001, Caldera International reportó una pérdida de 131,4 millones de dólares basada en ingresos de 40,4 millones de dólares (la pérdida incluía un monto total de reducción de valor y otros cargos no monetarios y de reestructuración de 98,6 millones de dólares). [85]
El lado Linux de Caldera International estaba perdiendo fondos; gastaba $4 por cada $1 que recibía en ingresos. [86] La única compañía distribuidora de Linux que lo estaba haciendo incluso pasablemente bien en ese momento era Red Hat. [81] El negocio UnixWare y OpenServer de Caldera International continuó enfocado en pequeñas y medianas empresas y sitios replicados, estos últimos representados en gran medida por compañías minoristas o basadas en franquicias como CVS Pharmacy , Kmart , Pizza Hut , Pep Boys , Nasdaq y otras. [58] [50] [84] Un escenario de implementación típico fue el de McDonald's , que tenía un servidor que ejecutaba SCO OpenServer en cada tienda que recopilaba datos de los dispositivos de punto de venta y los retransmitía a la sede corporativa al mismo tiempo que proporcionaba acceso a aplicaciones corporativas. [87] Un ejemplo de Linux Kernel Personality utilizado fue Shoppers Drug Mart , que lo utilizó para ejecutar un servidor de aplicaciones SilverStream Software en UnixWare. [88]
En parte, los problemas de Caldera International se debieron al entorno económico que rodeó el colapso de la burbuja punto-com ; los inversores eran muy reacios a invertir dinero adicional en empresas emergentes no rentables. [89] Los efectos adicionales de la recesión de principios de la década de 2000 fueron especialmente difíciles para las empresas de alta tecnología, ya que el gasto en tecnología de la información se desaceleró hasta casi detenerse. [90] En general, el lado SCO del negocio a menudo vio a los clientes conformarse con lo que tenían en lugar de comprar algo nuevo. [90]
El precio de las acciones de Caldera estaba muy por debajo de un dólar y el NASDAQ amenazaba con sacarla de la lista . [81] Los analistas financieros dejaron de cubrir la compañía. [89] El 14 de marzo de 2002, Caldera realizó una división inversa de acciones de 1 por 4 para que el precio de las acciones volviera a superar el dólar y evitar la exclusión de la lista. [91] También en marzo de 2002, Caldera International trasladó su sede de Orem a Lindon, Utah . [92] [11]
Durante este tiempo se produjeron varias rondas de despidos. [89] Hubo uno en abril de 2001 que dio lugar a que 32 empleados perdieran sus puestos de trabajo. [83] En septiembre de 2001 hubo un despido del 8 por ciento de la plantilla de la empresa, reduciéndola de 618 a 567 empleados. [58] Un despido localizado afectó a la oficina de Santa Cruz en abril de 2002. [90] Un despido especialmente amplio, del 15 por ciento, en mayo de 2002 afectó a todas las áreas de la empresa, con 73 personas despedidas y alrededor de 400 empleados restantes. [11] Se cerraron las oficinas de Chelmsford, Massachusetts y Erlangen, Alemania , [11] que representaban lo que habían sido los sitios de desarrollo de Volution Online y el Caldera OpenLinux original. Al mismo tiempo, el CTO de la empresa, Drew Spencer, también se fue. [90] Los planes para continuar con la conferencia anual del Foro de la compañía para la comunidad internacional de Unix SCO en Santa Cruz fueron descartados, [90] y en su lugar se anunció un evento GeoForum que se llevaría a cabo en múltiples lugares alrededor del mundo y en Las Vegas, Nevada, en los Estados Unidos. [93]
A pesar de haber realizado previamente una división inversa de acciones, así como una recompra de acciones , a finales de junio de 2002 Caldera International recibió otro aviso de exclusión de la bolsa de NASDAQ. [86] La compañía tenía menos de cuatro meses de efectivo para operaciones. [86] Como escribió más tarde la revista Wired , la compañía "enfrentaba una situación casi desesperada". [86]
El 27 de junio de 2002, Caldera International tuvo un cambio en la administración, con Darl McBride , ex ejecutivo de Novell , FranklinCovey y varias empresas emergentes, asumiendo el cargo de CEO de Ransom Love. [77] [81] Al mismo tiempo, Caldera International dijo que recompraría sus acciones propiedad de Tarantella, Inc. y MTI Technology, liberándose así de la obligación de pagar un porcentaje de los ingresos de OpenServer más allá de cierto punto a Tarantella. [81] Love se convirtió en el jefe del papel de Caldera International en el esfuerzo de United Linux. [77] El analista de IDC Dan Kusnetzky dijo que si bien el papel de United Linux era importante, la remoción de Love del puesto de CEO podría verse como "alejarlo de los controles en Caldera para dejar que alguien más tome el control". [77]
Los cambios bajo la dirección de McBride se produjeron rápidamente. El 26 de agosto de 2002, se anunció que Caldera International cambiaría su nombre de nuevo a SCO, bajo la forma del nuevo nombre The SCO Group . [94] [95] (Los aspectos legales finales del cambio de nombre no se completaron hasta mayo de 2003. [34] ) Esto reflejó el reconocimiento de la realidad de que casi todos los ingresos de la empresa provenían de productos Unix, no Linux. [96]
El nombre del producto Caldera OpenLinux pasó a ser "SCO Linux powered by UnitedLinux" y todos los demás nombres de marca de Caldera también se cambiaron. [97] El producto Volution Messaging Server se mantuvo y se renombró SCOoffice Server, [98] pero los otros productos Volution se dividieron bajo los nombres Volution Technologies, Center 7 y, finalmente, Vintela. [74] [72]
Desde el comienzo de su etapa como CEO, McBride había considerado la posibilidad de reclamar la propiedad de parte del código dentro de Linux. [99] Love le había dicho: "No lo hagas. No quieres enfrentarte a toda la comunidad Linux". [99] Pero en octubre de 2002, McBride había creado una organización interna "para formalizar la concesión de licencias de nuestra propiedad intelectual". [96] Unos meses después de eso, SCO había comenzado a emitir proclamaciones y demandas basadas en su creencia de que su propiedad intelectual de Unix se había incorporado a Linux de manera ilegal y sin compensación, y había dejado de vender su propio producto Linux. [100] Las disputas entre SCO y Linux estaban en pleno apogeo, y SCO pronto se convertiría, como tituló Businessweek , en "La empresa más odiada en tecnología". [99]
Entrevistado más tarde en 2003, Ransom Love –que en ese entonces tampoco estaba en el negocio de Linux– dijo que SCO podría tener un argumento legítimo con respecto a algunas cuestiones contractuales específicas, pero que las demandas rara vez eran útiles y que "Básicamente, yo no habría seguido el camino de SCO". [3]
Caldera jugó un papel importante en la historia de Linux al establecer lo que sería necesario para crear un sistema comercial generalizado, con estabilidad y soporte, a partir del núcleo Linux. [101] Junto con Red Hat y SuSE, fue la más importante de las distribuciones comerciales de Linux. [102] Y como escribió Glyn Moody en Rebel Code: Linux and the Open Source Revolution , el anuncio de Caldera Systems en 2000 de que estaba comprando SCO Unix (y con él código que databa de Unix System Laboratories y AT&T antes de eso) fue el marcador final para el ascenso de Linux sobre la vieja guardia de Unix: "Los hackers habían triunfado sobre el establishment". [15]
Pero desde una perspectiva empresarial, la adquisición de SCO Unix por parte de Caldera Systems ha sido tratada con menos benevolencia en retrospectiva. En 2016, ZDNet la clasificó en el noveno lugar de su lista de las peores fusiones y adquisiciones tecnológicas de todos los tiempos. [103] En cualquier caso, la única historia de éxito real que surgió de las distribuciones de Linux orientadas a las empresas fue Red Hat, que en ese momento sostuvo que competían contra Microsoft, no con Caldera Systems ni con las otras distribuciones, y que estableció varios récords de ingresos para una empresa orientada al código abierto antes de ser adquirida por IBM en 2018 por 34 mil millones de dólares. [104]
Tal vez la iniciativa tecnológica más exitosa surgida de Caldera International fue el Volution Authentication Server, que bajo el nombre de Vintela alcanzó un éxito considerable. [72] Vintela fue comprada por Quest Software por 56,5 millones de dólares en 2005, [105] y el software de Vintela se convirtió en una parte central del producto One Identity de esa empresa . [106]
Como dijo más tarde Dave Wilson, director ejecutivo de Vintela, "Caldera Systems... desempeñó un papel importante en el establecimiento de Linux como una tecnología seria en nuestra industria, y la gente que trabajó para Caldera Systems está muy orgullosa de sus logros. Muchas de esas personas siguen impulsando la innovación [en una variedad de otras empresas]". [72]
{{citation}}: Mantenimiento de CS1: falta la ubicación del editor ( enlace )calderasystems.comdel 17 de enero de 1999 al 5 de abril de 2001 y caldera.comdel 29 de febrero de 2000 al 17 de diciembre de 2000), Caldera Holdings (sitio web archivado caldera.comdel 18 de enero de 2001 al 2 de marzo de 2001), Caldera International, Inc. (sitio web archivado caldera.comdel 30 de marzo de 2001 al 25 de agosto de 2002) y The SCO Group (sitio web archivado caldera.comdel 14 de septiembre de 2002 al 1 de septiembre de 2004 y sco.comdel 8 de mayo de 2001)lst.dedel 11 de enero de 1997 al 11 de diciembre de 1997), Caldera Deutschland GmbH (sitio web archivado lst.dedel 1 de diciembre de 1998 al 02 de enero de 2000 y caldera.dedel 13 de abril de 2000 a 2001) y LST - Verein zur Förderung freier Software (sitio web archivado lst.dede 2001-03-31)