Sir David Edward Murray (nacido el 14 de octubre de 1951) es un empresario, hombre de negocios y ex presidente escocés del Rangers Football Club .
Nacido en Ayr , Escocia , Murray había formado la empresa Murray International Metals Limited a la edad de 23 años. La empresa creció hasta incluir la distribución de acero, la minería y el desarrollo inmobiliario .
Murray es quizás mejor conocido por ser propietario del club de fútbol escocés Rangers , que compró por £6 millones en 1988. Bajo su dirección, el club ganó 15 campeonatos de liga y 20 copas nacionales. Murray renunció como presidente en 2009 y fue reemplazado por Alastair Johnston .
Nacido en Ayr el 14 de octubre de 1951, Murray se educó en Ayr Academy , Belmont High School, Fettes College y Broughton High School . [1] A la edad de 23 años, Murray había formado Murray International Metals Limited, que se convertiría en un distribuidor líder de acero estructural. [2]
Posteriormente, el grupo de empresas Murray creció con algunos [ ¿quién? ] diciendo que se convirtió en una de las empresas privadas más exitosas del Reino Unido. Al negocio principal del acero se sumaron intereses en minería a cielo abierto (GM Mining), desarrollo de propiedades comerciales (Premier Property Group), capital de riesgo (Charlotte Ventures) y centros de llamadas (RHL, que cotiza como 'RESPONSE' desde febrero de 2007 en adelante, anteriormente Response Manejo limitado). En 2006, el grupo Murray registró en conjunto una facturación de 550 millones de libras esterlinas, lo que representa un aumento de cinco veces respecto a la cifra de cinco años antes, en gran parte como resultado de su creciente participación en el desarrollo inmobiliario. La recesión mundial de 2007-2008 afectó el crecimiento de las empresas y en septiembre de 2009 el grupo registró una pérdida de unos 226 millones de libras esterlinas tras una amortización del valor de gran parte de su cartera inmobiliaria. Durante los años siguientes, las pérdidas del grupo continuaron mientras luchaba por reducir su deuda con ventas de activos y canjes de deuda por acciones por parte de sus banqueros (la parte de propiedad pública del Lloyds Bank a través de su filial HBOS ).
Murray es actualmente el presidente de Murray Capital, una empresa de inversión privada propiedad total de la familia Murray. La empresa se fundó en 2000 e invierte principalmente en negocios de economía tradicional con preferencia por sectores industriales que incluyen manufactura, ingeniería y petróleo y gas. Murray Estates, una subsidiaria de Murray Capital, es una empresa de inversión y desarrollo inmobiliario que se centra en identificar y ofrecer valor a terrenos residenciales y comerciales estratégicos de primera calidad.
Además de sus actividades comerciales de alto perfil, otros intereses de Murray han ayudado a consolidar su prominencia en la vida escocesa. [ cita necesaria ]
La implicación de Murray en el fútbol ha eclipsado su vida empresarial y personal y explica gran parte de su prominencia dentro de la sociedad escocesa . En la década de 1980, Murray hizo una oferta por Ayr United que fue rechazada por los accionistas del club. [2] Este revés hizo que Murray centrara su atención en la adquisición del Rangers , un club que, tras el nombramiento de Graeme Souness como entrenador en 1986, había recuperado su predominio en el fútbol escocés . [3]
Atraído por la idea de ser propietario de uno de los clubes de fútbol más destacados de Escocia, el 23 de noviembre de 1988 Murray consiguió la compra del Rangers al entonces propietario del club, Lawrence Marlborough, con sede en Nevada , por una suma de 6.000.000 de libras esterlinas. [4]
A lo largo de lo que más tarde sería su primer período como presidente, Murray continuó y amplió la ambiciosa estrategia que había heredado de David Holmes . Su inversión supuso un mayor desarrollo del estadio Ibrox , que ya había sido objeto de una extensa remodelación tras el desastre de Ibrox del 2 de enero de 1971, que se cobró la vida de 66 aficionados tras un derbi de Old Firm contra el Celtic . [5]
Murray supervisó la construcción de un tercer nivel en la tribuna principal existente, aumentando la capacidad del terreno en 7.300 personas. [5] Acompañando esto hubo cambios en el campo. En 1989, los Rangers consiguieron su primer trofeo bajo la presidencia de Murray y el primero de lo que se convertirían en nueve campeonatos de liga consecutivos entre el período 1989-1997. [6] Este período iba a ser significativo por más razones que el éxito futbolístico.
En 1989, Murray y el entonces entrenador Graeme Souness firmaron a Mo Johnston , el primer católico de alto perfil en jugar para el club desde la Segunda Guerra Mundial , procedente del club francés Nantes por £1,5 millones. [6] Dado que Johnston había jugado anteriormente para el Celtic y recientemente se había comprometido a volver a unirse a ellos, la transferencia a los Rangers fue muy controvertida. Otros jugadores de alto perfil les seguirían en años posteriores, incluidos Paul Gascoigne , Brian Laudrup , Ronald de Boer y Tore André Flo .
Tras la marcha de Graeme Souness al Liverpool en abril de 1991, Murray nombró entrenador a su ex asistente Walter Smith . Bajo la dirección de Smith, y su eventual reemplazo en 1998 por Dick Advocaat , los Rangers se embarcaron en un período sostenido de éxito que vio al club ganar once campeonatos de liga en catorce años. [6] Esta dominación interna no estuvo acompañada de éxitos en la competencia europea. Aparte de la campaña de la Liga de Campeones de la UEFA 1992-93 , en la que el Rangers estuvo dos veces a una victoria de llegar a la final, [7] el récord del club en Europa desde 1989 fue de rendimiento inferior a las expectativas.
En 2005-06, el Rangers consiguió la clasificación en la fase de grupos de la Liga de Campeones, convirtiéndose en el primer equipo escocés en llegar a los octavos de final de la competición en su formato actual. [8] En 2007-08 , el Rangers alcanzó la final de la Copa de la UEFA , pero perdió 2-0 ante el FC Zenit en el estadio de la ciudad de Manchester . [9] El Rangers, sin embargo, ganó una Copa Doble, la Copa de la Liga de Escocia y la Copa de Escocia .
En 2001-02 , Murray abandonó su anterior insistencia en que los Rangers nunca abandonarían el fútbol escocés, argumentando a favor de un traslado de Old Firm a las ligas inglesas con mejores recursos y, en última instancia, a la Premier League . Murray y otros argumentaron que esto proporcionaría un aumento sustancial de los ingresos provenientes de los crecientes ingresos por televisión y, con ello, el potencial para que el club opere en un entorno más competitivo que podría ayudar a mejorar el rendimiento en las competiciones europeas. [10]
Debido a las acusaciones de que los Rangers ejecutaban un sistema de pago no declarado fuera de los contratos de los jugadores y, por lo tanto, registraban incorrectamente a los jugadores ante las autoridades del fútbol, surgió la posibilidad de que los títulos ganados por los Rangers durante el reinado de Murray fueran revocados. [11] [12] [13] Murray negó rotundamente las acusaciones de irregularidades durante su gestión. [14] En 2013, una comisión independiente de la Premier League escocesa se llevó a cabo sobre supuestos "pagos no revelados" por parte de los Rangers. [15] Encontró que Rangers había omitido deliberadamente revelar los pagos del fideicomiso para retener información de HM Revenue & Customs (HMRC) y multó a la antigua empresa con £ 250.000. [16] Se había previsto que la investigación revocaría los honores obtenidos por el Rangers durante el período en que se realizaron los pagos del fideicomiso (cinco títulos de Liga, cuatro Copas de Escocia y cinco Copas de la Liga), pero esto no se hizo porque se consideró que el Rangers no había obtenido ninguna ventaja deportiva ocultando información. [16] [17]
En una búsqueda por cumplir las ambiciones de Murray para los Rangers en Europa, un período de gasto sin precedentes bajo la dirección de Dick Advocaat vio aumentar las deudas del club. Como se esperaba, los ingresos por televisión no se materializaron y los ingresos del club no lograron compensar el costo creciente de las transferencias y los salarios de los jugadores. En 1998 Murray dijo; "Por cada cinco libras que gaste el Celtic, nosotros gastaremos diez". [18] En 2001, con el nombramiento de Alex McLeish como gerente, Murray reconoció que se habían cometido errores y dijo que "nos equivocamos. Obviamente gastamos demasiado dinero. No podemos permitir que vuelva a suceder porque sería total". mala administración." [19] Se instituyó un programa radical de reducción de costos en un intento de restablecer el club sobre una base financiera estable.
En 1996, el grupo ENIC invirtió 40 millones de libras en el Rangers. [20] Sin embargo, los desacuerdos con Murray sobre el gasto en transferencias llevaron a Howard Stanton de ENIC a dimitir de la junta directiva del club en mayo de 1999. [21] [22] ENIC anunció planes para vender su participación del 20,2% en los Rangers en febrero de 2001, [23 ] pero después de no encontrar un comprador, lo vendieron a Murray por £ 8,9 millones en agosto de 2004. [24]
En febrero de 1999, con las deudas del Rangers en aumento, el Banco de Escocia adquirió una participación del 7% en el club y aseguró un cargo sobre los ingresos y activos del club en caso de que no cumpliera con sus pagos. [20] En octubre de 2009, Walter Smith admitió que el banco había tomado el control de Murray y que todos los jugadores del club habían estado disponibles para ser transferidos desde enero anterior. [25] En abril de 2010, el banco aumentó su participación en Murray International Holdings al 24%, organizando un canje de deuda por acciones después de que la empresa sufriera nuevas pérdidas enormes. [26]
El 5 de julio de 2002, Murray renunció a la presidencia y limitó su participación diaria en el funcionamiento del club. [27] Su estatus como, con diferencia, el mayor accionista del club se mantuvo. El 1 de septiembre de 2004, Murray anunció su regreso a la presidencia y, con ello, una emisión de derechos para recaudar 50 millones de libras esterlinas con los que reducir la deuda del club. [24] [28] Al hacerlo, Murray también vio aumentar su participación en el club a alrededor del 90% del stock total.
Murray ha afirmado que invirtió £100 millones de su propio dinero en los Rangers mientras era propietario. [29]
Desde que vendió los Rangers, la gestión financiera durante el reinado de David Murray en los Rangers ha sido objeto de aún más críticas debido a la entrada del club en liquidación en febrero de 2012. [30] [31] Murray vendió los Rangers a Craig Whyte, quien ha mantenido una postura de culpar al régimen anterior liderado por Murray por los problemas del club, particularmente en relación con una posible pesada factura fiscal provocada por el uso de Fideicomisos de Beneficios para Empleados. [32] Murray, sin embargo, ha minimizado su papel en la crisis financiera del club [33] y también negó las acusaciones de "trampa", en relación con el uso de EBT por parte de los Rangers, que tuvo lugar durante su tiempo como propietario. [34]
El Tribunal Fiscal de Primer Nivel para decidir la apelación de Rangers y Murray International Holdings contra una factura fiscal de £ 74 millones reclamada por HMRC debido al uso de EBT anunció un veredicto el 20 de noviembre de 2012, y Rangers y MIH ganaron la apelación con un veredicto mayoritario. . [35] [36] Después del veredicto, Murray expresó su consternación por el daño causado a los Rangers por el caso antes de que llegara a una decisión, al tiempo que confirmó que se había ofrecido un acuerdo de más de £ 10 millones a HMRC dos años antes. [37] También cuestionó el manejo de HMRC de las acciones de su sucesor Craig Whyte, quien había dejado de pagar impuestos y seguro nacional en el club, lo que finalmente condujo a la liquidación del holding anterior de los Rangers. [37] A raíz del veredicto del tribunal, Murray International Holdings pidió una investigación policial sobre la información filtrada relacionada con los procedimientos del tribunal fiscal, filtraciones que resultaron en un documental de la BBC y un blog en línea que hacía pública la "información confidencial". [38] En 2012 se estaban llevando a cabo acciones legales contra las filtraciones de Murray. [39]
En 2006, Murray estaba considerando poner fin a su relación con los Rangers. [40] El propio Murray continuó articulando una postura más ambigua sobre su deseo de vender o conservar la propiedad del club: "No es un letrero de 'Se vende' per se, pero obviamente no quiero hacer esto para siempre". Murray anunció el 26 de agosto de 2009 que volvería a dimitir como presidente del Rangers Football Club por motivos personales. [41] En junio de 2010, Murray anunció que el club ya no buscaba activamente un comprador. [42] En ese momento, el club y su empresa matriz Murray International Holdings estaban sujetos a una investigación de HMRC sobre una cuestión fiscal, relacionada con los pagos realizados en cuentas bancarias extraterritoriales . [43]
El 6 de mayo de 2011 se confirmó que Murray había vendido su participación mayoritaria en el club (85,3 por ciento) a Wavetower Limited por £1, sujeto al reembolso total del sobregiro existente de £18 millones al Banco de Escocia, provisión de £5 millones. para inversión en nuevo personal de juego por año durante 4 años, y £ 7 millones para instalaciones de capital de trabajo adicionales y mejoras del estadio. [44] Wavetower Limited es propiedad de la empresa Liberty Capital, que a su vez es propiedad en última instancia del empresario Craig Whyte . [44] Debido a la posterior crisis financiera del club, la decisión de Murray de vender a Whyte fue objeto de escrutinio, pero afirmó haber sido "engañado" durante el proceso. [45]
El 3 de septiembre de 2007, Scottish Rugby anunció que Sir David Murray reemplazaría a The Famous Grouse como nuevo patrocinador del equipo nacional de rugby de Escocia en un acuerdo por valor de £ 2,7 millones durante un período inicial de 3 años que posteriormente se amplió por un año.
Los logros de Murray en los negocios [46] se produjeron a pesar de la tragedia personal de la pérdida de ambas piernas en 1976, tras un grave accidente automovilístico después de un partido de rugby . Murray se convirtió en un partidario de larga data de los amputados , lo que se refleja en la creación de la Fundación Murray en 1996. [47] El 7 de noviembre de 2006, diez años después de su lanzamiento, Sir David Murray aceptó el Premio de la Reina al Servicio Voluntario otorgado a The Murray. Base. Siguió otra tragedia personal con la muerte de la esposa de Murray, Louise, en 1992 por cáncer. Tuvieron dos hijos, David (n. 1973) y Keith (n. 1975). [2]
Los principales intereses de Murray incluyen ver deportes, coleccionar y producir vino. Posee dos viñedos en Francia, Chateau Routas en Provenza y Domaine Jessiaume en Borgoña. Fue galardonado con los Chevaliers du Tastevin en 2006 y ha recibido numerosos premios por sus vinos.
En junio de 2011, Sir David se casó con la ex abogada Kae Tinto en su finca de Dunbarney en Perthshire. Se separaron en 2018 después de siete años. [48]
Murray ha sido reconocido mediante varios premios a lo largo de su carrera. En 1984, a la edad de 33 años, fue galardonado con el premio al Joven Empresario Escocés del Año . [2] En 1986, recibió un doctorado honorario de la Universidad Heriot-Watt . [49]
Murray fue nombrado caballero en la Lista de Honores de Año Nuevo de 2007 , por sus servicios a empresas en Escocia. [50] Después de ser nombrado en la lista de honores , Murray recibió el título de caballero de manos de la reina Isabel el 4 de julio de 2007 en una ceremonia en el Palacio de Holyrood .
En diciembre de 2008, Sir David recibió su título honorífico de Doctor honoris causa de la Universidad de Edimburgo en una ceremonia celebrada en el McEwan Hall de Edimburgo.