Razorfish es una agencia interactiva que forma parte del Publicis Groupe . Razorfish brinda servicios tales como desarrollo web, planificación y compra de medios, tecnología e innovación, medios emergentes, análisis, dispositivos móviles, publicidad, creatividad, marketing de influencia social y búsqueda.
Razorfish tenía más de 2.000 empleados en todo el mundo, con oficinas estadounidenses en Nueva York, Chicago, Boston, Seattle, San Francisco, Filadelfia, Portland, Los Ángeles, Atlanta y Austin. En 2005-2007, se expandió al extranjero mediante adquisiciones en Londres, [1] París, [2] Sydney, Hong Kong, Shanghai, Beijing, Berlín, Frankfurt, [3] Singapur y una empresa conjunta en Tokio. [4] En 2013, Razorfish lanzó sus operaciones en India mediante la adquisición de Neev Technologies. Razorfish Neev tenía su sede en Bangalore y ofrece soluciones de desarrollo de aplicaciones y productos subcontratados. [ palabra de moda ] [5]
En octubre de 2016, Razorfish se fusionó con la división SapientNitro de Sapient Corporation (una empresa hermana de Publicis Groupe) para formar SapientRazorfish. [6]
En julio de 2018, Publicis anunció planes para eliminar la marca SapientRazorfish y transferir a los empleados restantes a la organización Publicis.Sapient.
El 13 de febrero de 2019, Publicis anunció que Publicis.Sapient, SapientRazorfish y Sapient Consulting se habían convertido en una sola marca, Publicis Sapient, dirigida por el director ejecutivo Nigel Vaz.
El 14 de enero de 2020, Jem Ripley, director ejecutivo de Publicis Communications East, confirmó que Publicis recuperará el nombre Razorfish para su agencia de marketing digital, formada por clientes que no encajaban en la estrategia de transformación digital de Publicis Sapient. [7]
Razorfish fue fundada en Nueva York en 1994 por Craig Kanarick y Jeff Dachis y originalmente tenía su sede en el apartamento de Dachis en Alphabet City de Manhattan . Su primer gran proyecto fue una asignación de 20.000 dólares para crear un pequeño sitio web para la Sociedad Botánica de Nueva York, encargado por la unidad de negocios Pathfinder de Time Warner. [8] Unos meses más tarde, se mudaron a una oficina en 580 Broadway y contrataron a tres nuevos empleados.
La empresa generó más de 300.000 dólares en ingresos en 1995 y más de 1,2 millones de dólares en 1996, con un beneficio EBITDA de 300.000 dólares.
Fueron una de las primeras empresas en tener una página de inicio animada, utilizando las capacidades de "server-push" de la última versión del navegador Netscape . Debido a esto y a tácticas de marketing agresivas, la empresa creció rápidamente durante los siguientes años. Poco después, recibieron una inversión estratégica de Omnicom (junto con otros pioneros de los nuevos medios, Agency.com, Red Sky Interactive, Think New Ideas y Organic), lo que los convirtió en una de las primeras empresas financiadas por un holding de medios tradicional. Razorfish utilizó este dinero para mudarse a nuevas oficinas, rediseñar su marca (para incluir el lema "Todo lo que pueda ser digital lo será") y expandir sus operaciones. Razorfish, junto con otras empresas de diseño web con sede en Nueva York, formaron el núcleo de un grupo de empresas de nuevos medios conocido como Silicon Alley .
En 1997, la empresa generó más de 3,6 millones de dólares en ingresos, con una sólida cartera de clientes prestigiosos como KPMG y Charles Schwab. [9]
En enero de 1998, Razorfish realizó la primera de lo que serían muchas adquisiciones: la compra de Avalanche Systems. En 1998, Razorfish también adquirió Plastic en San Francisco, [10] CHBi con sede en Londres, [11] <tag> media con sede en Los Ángeles, y luego se fusionó con el líder interactivo escandinavo, Spray, [12] que tenía oficinas en Suecia. Finlandia, Noruega y Alemania.
La empresa generó más de 83 millones de dólares en ingresos en 1998 y fue rentable, lo que la colocó en una base sólida para una oferta pública inicial (IPO). La empresa contaba entonces con más de 1.100 empleados. [13]
En abril de 1999, la empresa realizó una oferta pública inicial (IPO) que recaudó 48 millones de dólares a 16 dólares por acción. [8]
En el otoño de 1999, Razorfish adquirió International Integration, Inc. (I-Cube), [14] una empresa con sede en Boston fundada por Yannis Doganis, Madhav Anand y Edouard (Eddie) Aslanian, su mayor acuerdo hasta la fecha. Las ventas de la empresa en 1999 superaron los 170 millones de dólares.
En mayo de 2000, Razorfish anunció el lanzamiento de Intervision-Razorfish, una empresa conjunta con sede en Tokio. [15] Casi al mismo tiempo, cuando toda la industria comenzó a sentir los efectos de la burbuja de las puntocom , Razorfish registró ingresos en el cuarto trimestre de 50,1 millones de dólares, una caída del 5% respecto al año anterior. Los ingresos totales para el año 2000 fueron casi 268 millones de dólares. En febrero de 2001, Razorfish despidió a 400 empleados, aproximadamente el 20 por ciento de su plantilla, y el precio de sus acciones disminuyó desde un máximo de 57 dólares en febrero de 2000 a sólo 1 dólar por acción.
En febrero de 2000, Craig Kanarick y Jeff Dachis fueron entrevistados por Bob Simon en 60 Minutes II . No pudieron responder a la pregunta: "¿A qué te dedicas?". [16] La entrevista fue ampliamente considerada como un completo desastre. [17]
Razorfish pasó a ser privado de SBI Group (anteriormente SBI and Company) en 2003 [18] y pasó a llamarse SBI.Razorfish. SBI también compró otros activos de "The Fast Five", incluidos Scient, iXL, MarchFirst (anteriormente USWeb y CKS Group ), Emerald Solutions, Lante y Xcelerate.
La empresa pasó a llamarse nuevamente, esta vez como Avenue A | Razorfish cuando aQuantive adquirió la división SBI.Razorfish de SBI Group (anteriormente SBI and Company) en 2004.
La Avenida A | La combinación de Razorfish en 2004 dio como resultado una agencia interactiva que, según Ad Age, tuvo los mayores ingresos interactivos en Estados Unidos en 2005, con 189,8 millones de dólares. [19]
Microsoft anunció el 18 de mayo de 2007 su intención de adquirir Avenue A | Razorfish como parte de una compra en efectivo por valor de 6.000 millones de dólares de la empresa matriz aQuantive. [20] La transacción se cerró el 10 de agosto de 2007. Razorfish continuó funcionando como una empresa independiente como parte de Microsoft Advertising, dirigida por Brian McAndrews , ex director ejecutivo de aQuantive, quien reportaba directamente al presidente de la División de Plataformas y Servicios de Microsoft. El 20 de octubre de 2008, la empresa decidió pasar a ser conocida como Razorfish, abandonando la marca Avenue A.
En junio de 2009, se informó que Microsoft había puesto la empresa a la venta. [21]
Microsoft había notificado a principios de junio de 2009 a los mercados su intención de vender Razorfish, lo que muchos creían que entraba en conflicto con las principales operaciones de Microsoft Advertising que venden servicios de tecnología publicitaria a agencias rivales. [22] El 9 de agosto, el holding con sede en París Publicis Groupe acordó adquirir Razorfish de Microsoft por 530 millones de dólares en efectivo y acciones, lo que a su vez le dio a Microsoft una participación accionaria del 3% en Publicis Groupe. [23] [24] Clark Kokich se había desempeñado como director ejecutivo de la empresa desde julio de 2007; sin embargo, en abril de 2008, Bob Lord fue nombrado nuevo director ejecutivo, mientras que Kokich asumió el recién formado cargo de presidente. En julio de 2013, Pete Stein fue ascendido al cargo de director ejecutivo global. Stein había sido parte del equipo de liderazgo ejecutivo durante cinco años. Pete fue sucedido como director ejecutivo por Tom Adamski y luego por Shannon Denton. En octubre de 2015, Tom Adamski murió de cáncer. [25]
En 2016, Razorfish se fusionó con SapientNitro para formar SapientRazorfish, dirigida por el ex director ejecutivo de SapientNitro, Alan Wexler, quien también se convirtió en codirector ejecutivo de Publicis. Sapient con el CEO de Sapient Consulting y Chip Register. [26]
En abril de 1998, la Subred Razorfish, diseñada por Razorfish, se añadió a la colección permanente del Museo de Arte Moderno de San Francisco . [ cita necesaria ]
En 2008, Razorfish ganó más de 75 premios creativos, incluidos 10 Webbys, 11 Interactive Media Awards, 16 WebAwards, 3 OMMA, 2 ADDY y 3 Create Awards. [27] La campaña Nike “Sweet Spots” producida por Duke, una empresa Razorfish (ubicada en Francia), fue reconocida en la lista de finalistas de Cannes Cyber Lions 2008. [28] Además, el director de estrategia de Razorfish, Jeff Lanctot, fue incluido por segundo año consecutivo en Mediaweek 50, una lista de los principales ejecutivos de medios del país. Forrester Research citó a la empresa como líder en el informe “The Forrester Wave: Interactive Marketing Agencies” publicado en diciembre de 2007. [29] Ad Age llamó (entonces) Avenue A | Razorfish agencia de medios del año 2005. [30] Forrester Research la clasificó como una agencia de diseño web de primer nivel en su 2006 Web Design Agency Shootout. Su trabajo para Mercedes-AMG ganó el premio Webby 2006 al mejor sitio automotriz, y su rediseño de NYTimes.com obtuvo el premio Webby 2007 al mejor sitio de periódicos. [31]
Ad Age colocó a Razorfish en el puesto número 4 de su lista A de agencias anual. [32] También en 2012, Razorfish ganó el lápiz de oro de One Show Entertainment por la innovación en contenido de marca para el cliente Axe. [33]
En 2013, Razorfish fue reconocida nuevamente por Ad Age, ubicándose en el puesto número 9 en su lista A de agencias anual. [34]
{{cite web}}: Mantenimiento CS1: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )Clark Kokich se había desempeñado como director ejecutivo de la empresa desde julio de 2007; sin embargo, en abril de 2009, Bob Lord fue nombrado nuevo director ejecutivo, mientras que Kokich asumirá [sic] el nuevo cargo de presidente.