Roland "Roel" Pieper (nacido en 1956, Vlaardingen , Países Bajos ) es un empresario informático holandés .
Pieper nació el 13 de abril de 1956 en Vlaardingen , [1] hijo de un ingeniero de un fabricante de automóviles. Su padre murió cuando Pieper tenía 20 años y el día de su 18 cumpleaños sufrió un accidente de tráfico que destruyó su carrera deportiva como jugador del equipo de baloncesto Juventus Schiedam . Según Pieper, ambas experiencias le inculcaron cierta dureza. Pieper obtuvo su título de Máster en Ciencias de la Computación en la Universidad Tecnológica de Delft en 1980 .
Después de graduarse, trabajó durante diez años para Software AG (tanto en Alemania como en los Estados Unidos ), donde se convirtió en director de tecnología de la sucursal estadounidense. Después de dejar Software AG, fue seleccionado para ser el director ejecutivo (CEO) de Unix System Laboratories en los Estados Unidos, una división de Bell Laboratories de AT&T . En 1993, después de la renuncia del cofundador Ralph Ungermann , Roel se convirtió en presidente y CEO de Ungermann-Bass . Ungermann estaba vinculado a Tandem por un acuerdo anterior de White Knight y Ungermann renunció después de su mandato requerido. Roel renombró la empresa UB Networks mientras era una subsidiaria de Tandem Computers . Roel reestructuró las inversiones de investigación de UB Networks en tecnología ATM , que era popular en ese momento, en lugar de continuar con las exitosas inversiones anteriores de Ralph Ungermann y su liderazgo en tecnología Ethernet. Ungermann-Bass desarrolló la primera Arquitectura de Red Virtual (VNA) en 1993. El negocio de ATM fue vendido posteriormente por Roel a Cisco. En 1996, la propia UB Networks fue vendida a Newbridge Networks con éxito, después de que Pieper se uniera a Tandem Computers como director general. En 1996, Pieper se convirtió en presidente y director general de Tandem Computers, donde desempeñó un papel decisivo en el reposicionamiento de la empresa. Bajo el liderazgo de Pieper, Tandem fue vendida a Compaq en 1997, y Pieper se convirtió en miembro del consejo ejecutivo de Compaq. Durante su estancia en los EE. UU., Pieper se ganó la reputación de ser un reestructurador exitoso. Bajo el liderazgo de Pieper, USL, UB y Tandem Computer se reestructuraron con éxito y se vendieron a actores estratégicos de la industria.
Pieper regresó a los Países Bajos en 1998. Durante un año fue miembro de la junta directiva del gigante de la electrónica holandés Philips por invitación de Cor Boonstra , entonces presidente de Philips. Esta participación terminó abruptamente en mayo de 1999 cuando Pieper se involucró en la supuesta tecnología de codificación de Jan Sloot , una conexión que Pieper hizo en nombre de Philips. Philips decidió oficialmente no utilizar la tecnología. Pieper decidió entonces apoyar la invención como inversor privado y más tarde también como miembro de la junta directiva, aunque la enorme compresión alegada por Sloot es matemáticamente imposible. [2] El inventor murió de un ataque cardíaco poco después de demostrar su tecnología a un grupo de 20 inversores y empresas de tecnología en el verano de 1999. Después de un año, Pieper terminó su empleo en Philips con un paquete de indemnización de valor no revelado.
En 1998, Pieper fundó junto con el ex ministro de Economía Hans Wijers una incubadora de empresas emergentes, Twinning, en particular en el sector de las tecnologías de la información y, sobre todo, de Internet. El proyecto recibió una subvención gubernamental de noventa millones de florines y, cuando estalló la burbuja de las puntocom , el ministerio decidió vender Twinning a un grupo de inversores privados. De las cincuenta empresas que Twinning puso en marcha, más de 35 siguen en activo y algunas de ellas con mucho éxito.
Pieper también participó de forma independiente en más de 30 empresas de TI, todas ellas como inversor o asesor. El 1 de septiembre de 1999, Pieper fue nombrado profesor de Comercio Electrónico, una cátedra de nueva creación en la Facultad de Informática y Gestión de Tecnologías de la Universidad de Twente . Pieper dejó su puesto como profesor de Administración de Empresas y Gobierno Corporativo en la Universidad de Twente en 2013.
A finales de 1999, Pieper fundó Insight Capital Partners Europe, un fondo de inversión privado para empresas de TI, que más tarde operó bajo el nombre de Favonius Ventures, especialmente en el campo del comercio electrónico. En noviembre de 2000, se convirtió en presidente del consejo de administración de Lernout & Hauspie , una empresa flamenca especializada en tecnología de reconocimiento de voz. Pieper contribuyó decisivamente a destapar un escándalo financiero en esta empresa, que tuvo lugar en el período 1996-1999, antes de unirse a la empresa. En cooperación con las autoridades belgas, Pieper ayudó a obtener información que finalmente condujo a la acusación formal de los fundadores Jo Lernout y Pol Hauspie. Pieper dejó la presidencia del consejo de administración después de que los accionistas decidieran nombrar un nuevo director general y una nueva junta directiva.
En 2001, Pieper entró en el consejo de asesores de la empresa de servicios informáticos de Nearshore, Levi9 Global Sourcing , y realizó un estudio solicitado por la ministra Tineke Netelenbos para establecer un sistema de tarificación de carreteras, llamado Mobimiles . Más tarde ese año se convirtió en presidente de Connekt, una organización para abordar los problemas de los peajes en las carreteras en los Países Bajos. Fue presidente durante siete años.
En 2001, con el respaldo financiero de instituciones privadas, ING , CalPERS y ABN AMRO , fundó Favonius Ventures con oficinas en Londres y Ámsterdam. [1] [3] [4] En julio de 2006, Favonius Ventures recibió todas las inversiones en tecnología de ABN AMRO Capital, que es la unidad de negocios de capital privado de ABN AMRO Bank NV [4]
En 2003, Pieper inició una nueva empresa que involucraba a Very Light Jets ( VLJ ), en cooperación con Eclipse Aviation Corporation, con sede en Albuquerque, Nuevo México .
Después de que Semyon Bolotin ( en ruso : Семен Болотин ; nacido en 1985 o 1985) y un hijo de Roel Pieper, que habían ido juntos a la escuela y jugado en el mismo equipo de baloncesto, presentaran a sus padres, Roel Pieper y el empresario ruso Daniel Bolotin establecieron en Luxemburgo una empresa de inversión conjunta, con sede en los Países Bajos, llamada European Technology and Investment Research Center, o ETIRC BV. [5] [6] [7] [a] ETIRC, que tenía oficinas en Rusia, Ucrania, Kazajstán, Chipre, Turquía e Israel, utilizó los Países Bajos como puerta de entrada para las inversiones entre Europa occidental y oriental, Turquía, Rusia y los países de la CEI. [8] Bolotin y Pieper tenían una participación del 42,7% en ETIRC Aviation y una participación del 14,6% estaba en manos de la empresa chipriota Martilio Holdings Ltd., que estaba controlada por Svyaz-Bank . [9]
En 2007, ETIRC lanzó una empresa conjunta con el proveedor de artículos de lujo Atasay, cuyo hijo del fundador Atasay Kamer, Cihan Kamer, es muy cercano a Recep Tayyip Erdogan y es conocido como el "Hombre de Oro" de Erdogan ( en turco : Erdoğan'ın "Altın Adamı" ). [10] [11]
El principal proyecto de ETIRC fue ETIRC Aviation, que pretendía establecer una red de taxis aéreos para Europa, Turquía y Rusia y una segunda planta de fabricación para el jet Eclipse 500 en la región de Uliánovsk, en Rusia, para el mercado europeo. En julio de 2008, ETIRC Aviation, con sede en Luxemburgo y que para entonces se había convertido en el mayor accionista de Eclipse Aviation, destituyó al fundador de Eclipse Aviation, Vern Raburn, de su puesto de director ejecutivo. Pieper asumió entonces el cargo de director ejecutivo interino de Eclipse Corporation a petición de los accionistas y los tenedores de bonos.
Antes del colapso de Svyaz-Bank y su posterior adquisición por VEB , tanto Bolotin como Pieper recibieron un préstamo de 150 millones de dólares de Svyaz-Bank en diciembre de 2007 para la compra de Eclipse Aviation y el cambio de nombre de la empresa a Eclipse Aerospace . [6] [9] [12]
En otoño de 2008, después de que Pieper decidiera aumentar sustancialmente el precio de los aviones Eclipse 500, varios clientes de Eclipse demandaron a Eclipse para la devolución de sus depósitos, alegando que habían esperado años la entrega de sus jets Eclipse 500. Después del colapso de los mercados financieros en otoño de 2008, la empresa Eclipse necesitaba ser reestructurada y se declaró en quiebra según el Capítulo 11, con el plan declarado de que una nueva empresa, dirigida por Pieper, compraría los activos de Eclipse y continuaría fabricando. Pieper intentó asegurar los fondos necesarios para esta adquisición, pero no tuvo éxito en gran medida debido a la crisis económica, que llevó a varios inversores potenciales a retirarse en el último momento. [ cita requerida ] Eclipse Aviation se quedó sin dinero a mediados de febrero de 2009, cesó sus operaciones y despidió a sus 850 empleados restantes. El 25 de febrero, un grupo de acreedores solicitó al tribunal de quiebras de Delaware que convirtiera la quiebra de Eclipse en liquidación según el Capítulo 7. Poco después, la junta directiva (incluido Pieper) reconoció que la empresa no tenía otra opción que acogerse al Capítulo 7, lo que puso fin de manera efectiva a los 10 años de funcionamiento de la empresa, durante los cuales gastó aproximadamente 2 mil millones de dólares en inversiones y préstamos. Varios informes posteriores a la presentación de la empresa al Capítulo 7 insinuaron problemas financieros para Pieper, incluido un correo electrónico del propio Pieper [13].
El 7 de abril de 2009, tras la presentación del Capítulo 7 de Eclipse Aviation, ETIRC BV en los Países Bajos también se declaró en quiebra. El periódico holandés de Volkskrant informó que Pieper había invertido 146 millones de dólares en Eclipse a través de ETIRC. [14] Roel Pieper tiene dos demandas pendientes por la desaparición de ETIRC BV. El primer caso, liderado por un grupo de consultores que afirman no haber recibido el pago durante seis meses, se perdió. [15] [16] incluyendo un retraso y revisión de un caso por parte de una firma legal que se especializa en adquisiciones y reclamos de quiebra, [17] y Al Mann, que hizo que Roel Pieper firmara una garantía de 10 millones antes de que invirtiera 20 millones en Eclipse. Al Mann y Roel Pieper posteriormente llegaron a un acuerdo extrajudicial [18] Aunque en un caso judicial de 2016 todavía había problemas pendientes con Mann. [19] En 2019, unos documentos revelaron que Roel Pieper tenía una deuda pendiente de 19 millones de euros y que se estaban confiscando activos en los Países Bajos.[1]
Esta inversión se realizó con un crédito no colateral de 150 millones de dólares del banco ruso Sviaz-bank o Svyaz-Bank ( en ruso : Связь-банк ). El periódico ruso Vedomosti informó que este crédito se convirtió posteriormente en objeto de una investigación en Rusia, de la que Pieper no formaba parte. [20]
Al mismo tiempo que luchaba por salvar Eclipse, Pieper invertía decenas de millones de dólares en una tecnología rusa para extraer combustible diésel del carbón. El proyecto Coal to Liquid está en suspenso y se reiniciará cuando los precios del petróleo vuelvan a superar los 100 dólares por barril.
Entre las empresas que han tenido éxito se encuentran Veritas Software , Netwise, Quokka Sports, Google , TiVo , Netscape , General Instrument , Lost Boys y otras. Entre las que han fracasado se encuentran la revista Opinio , proyectos mucho más antiguos como un sitio web, Tradingcars.com, y la empresa de telecomunicaciones Stonehenge. Los esfuerzos por poner en marcha MyGuide, una empresa especializada en unidades de navegación GPS y destinada a competir con TomTom , también fracasaron. Roel Pieper ha sido declarado responsable ante la administración de MyGuide por la falta de una administración, una estrategia coherente y productos de calidad inferior. Actualmente hay una demanda pendiente de 2 millones de euros, que Pieper afirma que es errónea. En el juicio se observó que llevaba una mala contabilidad, pero debido a la naturaleza de la ley no se le pudo exigir responsabilidades personales. [21] Como resultado, todos los casos relacionados con MyGuide se han cerrado. [22]
En 2015, Roel Pieper tenía pendiente un caso judicial relacionado con honorarios legales pendientes de Goodwin Procter [23] que en 2016 se falló a favor de Goodwin Proctor. [24] En 2016, la demanda de Goodwin Proctor se resolvió extrajudicialmente mediante un acuerdo mutuo entre todas las partes.
En 2009, Pieper fue nombrado director ejecutivo de la empresa de tecnología de producción Pursuit Dynamics, con sede en el Reino Unido. [25] Posteriormente, dejó la empresa el 15 de diciembre de 2011 como resultado de un conflicto con algunos accionistas que forzaron una emisión de derechos que se anunció después de que la empresa no cumpliera los objetivos de ingresos. Pieper dimitió después de que el consejo de administración decidiera apoyar la estrategia de emisión de derechos exigida por un grupo de accionistas. Posteriormente, la empresa no pudo volver a su pleno potencial, ya que la emisión de derechos creó un período de alta volatilidad e incertidumbre. De hecho, la empresa nunca sobrevivió a esa decisión y no pudo atraer ningún negocio nuevo sustancial. La empresa vendió sus activos y fue liquidada de hecho. [26] [27]
Desde 2002, la familia Pieper ha invertido en una serie de empresas de alta tecnología. Las inversiones no se limitan a una zona geográfica o a un sector específico. En varias de estas empresas, la dirección estratégica de las inversiones se hace evidente: nuevas energías, motores, propulsión y una serie de tecnologías de la información únicas, como la empresa Antenna Company, que se fundó y financió junto con Marcel Boekhoorn, que es un socio comercial de larga data y amigo de la familia. Desde el fracaso de Eclipse Aviation debido a la crisis financiera en 2009, la mayoría de las actividades de Pieper han estado relacionadas con las principales inversiones de RiRo Ventures. Recientemente se ha creado un nuevo sitio web que describe estas actividades y que lleva el nombre de la empresa sucesora, BJMD Ventures. Tanto RiRO Ventures como BJMD Ventures forman parte de una estructura de fondos familiares creada para respaldar inversiones a nivel mundial.
En mayo de 2003, Pieper fue víctima de un ataque por parte de un hombre trastornado que irrumpió en su casa en Aerdenhout y apuñaló a su esposa, que se recuperó por completo. Pieper culpó públicamente a la policía holandesa, ya que el atacante había sido sorprendido invadiendo la propiedad, incluso con pruebas de vídeo, en ocasiones anteriores. La policía holandesa se negó a actuar hasta que el ataque casi mató a la esposa de Pieper. El hombre que apuñaló a la esposa de Pieper fue declarado culpable y condenado a tratamiento psiquiátrico obligatorio en un instituto judicial cerrado ( Terbeschikkingstelling en holandés). Luego se le concedió una licencia temporal en 2007. Desde entonces, el hombre ha sido reinstalado en custodia supervisada. Pieper emigró a Mónaco en marzo de 2008. La razón declarada fue que la policía o el Ministerio de Justicia no le informaron, o lo hicieron demasiado tarde, de esta licencia temporal del atacante, aunque los funcionarios del gobierno habían prometido hacerlo por escrito. [28] [29]
En el verano de 2007, Pieper se convirtió en uno de los principales accionistas del Amsterdam Basketball Club y también estaba trabajando con la ciudad de Ámsterdam en un nuevo proyecto juvenil para la integración y la educación centrada en el deporte. Después de que Pieper emigrara en marzo de 2008, Pieper ya no estaba involucrado con Amsterdam Basketball, que cerró sus puertas en abril de 2011 después de que no pudo atraer nuevos patrocinadores para permanecer en la primera división de baloncesto en los Países Bajos. Desde entonces, el club BC Apollo ha revivido para convertirse en el club de baloncesto más grande de los Países Bajos con planes de regresar a la primera (ere) división de baloncesto después de ganar el campeonato en la segunda división. En los años posteriores, el BC Apollo ha regresado con éxito a la primera liga de baloncesto de los Países Bajos.
En el verano de 2008, Pieper fue timonel del yate Favonius (Swan 82) y ganó con éxito la Copa del Mundo Swan en Porto Cervo, Italia. Junto con su compañero y navegante de muchos años, Roy Heiner, Pieper finalmente ganó este evento después de varios intentos. El hobby de la vela y las regatas le fue transmitido a Pieper por su padre, quien le enseñó a navegar y competir a una edad muy temprana. El padre de Pieper compró un pequeño yate llamado Favonius en 1974 y, como recuerdo, Pieper siempre trató de usar ese nombre como parte de sus recuerdos de su padre. En 2013, Pieper ayudó a crear la Fundación K3 en Portland, Oregón, EE. UU. El objetivo de la fundación es restaurar y mantener el yate de vela mundialmente conocido Kialoa III. El yate regresó con éxito a la escena de las carreras en 2015.
En los años posteriores a 2014, Pieper ha estado activo en Ucrania en una serie de proyectos de inversión. Uno de los proyectos está relacionado con el establecimiento del mercado de bioetanol basado en el enorme suministro de maíz en Ucrania. Además, se han iniciado varios proyectos agrícolas de alta tecnología para determinar si se puede establecer con éxito una cooperación entre los Países Bajos y Ucrania. Uno de los proyectos se ha creado en 2017, Agri Cooperative Europe.
Pieper tuvo tres hijos en su primer matrimonio, tres hijos en su segundo matrimonio y actualmente vive con su tercera familia en Kiev , Ucrania. Su séptimo hijo, Roland Pieper Jr, nació en agosto de 2017 en Kiev.
{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)Archivo alternativo en compromat.ru el 27 de diciembre de 2010 como Пенсионная схема "Связь-banka": "Русский миллиардер" Евгений Болотин придумал, как использовать в своих тересах деньги пенсионеров, чтобы Счетная палата не подкопалась (Plan de pensiones del Svyaz-Bank: el "multimillonario ruso" Yevgeny Bolotin descubrió cómo utilizar el dinero de los pensionistas en su propio interés para que la Cámara de Cuentas no socave).{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link){{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)Archivo alternativo en compromat.ru el 8 de julio de 2010 como 55 млрд rруб. créditos "Связь-banka" были необеспеченными: Главным источником разбазаривания денег командой "питерского банкира" Геннадия El préstamo de Usmanov por 55 mil millones de rublos del Svyaz-Bank no tenía garantía: la principal fuente del despilfarro de dinero por parte del equipo del "banquero de San Petersburgo" Gennady Meshcheryakov fue el depósito de 700 millones de dólares de Usmanov.{{cite news}}: CS1 maint: multiple names: authors list (link)Archivo alternativo en compromat.ru el 27 de diciembre de 2010 como Пенсионная схема "Связь-banka": "Русский миллиардер" Евгений Болотин придумал, как использовать в своих тересах деньги пенсионеров, чтобы Счетная палата не подкопалась (Plan de pensiones del Svyaz-Bank: el "multimillonario ruso" Evgeny Bolotin descubrió cómo utilizar el dinero de los pensionistas en su propio interés para que la Cámara de Cuentas no socave).