Junto con John Cook e Ian Caughley, Walker comenzó a trabajar en Team Fortress como mod para QuakeWorld de id Software en 1996. Debido a la popularidad del producto, el equipo fue contratado por la entonces pequeña Valve para trabajar en Team Fortress Classic. y más tarde Team Fortress 2 . [3] [4]
Walker ha desempeñado funciones de desarrollo en varios juegos de Valve, incluidos Half-Life 2 y Dota 2 . [5] [6] Más recientemente, Walker se ha centrado en la colisión de la economía y el diseño de juegos, en un intento de transformar Team Fortress 2 en un juego gratuito basado en microtransacciones . [7] Walker trabajó en el juego insignia de realidad virtual de Valve , Half-Life: Alyx , lanzado el 23 de marzo de 2020. [8]
Influencias y filosofía
Walker usó las actualizaciones de Team Fortress 2 para investigar qué características adicionales son y no son populares. Los resultados que ha utilizado para el desarrollo de Dota 2 , [6] así como para actualizaciones posteriores de Team Fortress 2 . Walker también declaró que no puede garantizar que seguirá trabajando en Team Fortress 2 indefinidamente y que en algún momento pasará a un nuevo proyecto. [9]
Walker cree en la importancia de la comunicación entre los jugadores y los desarrolladores de juegos de PC modernos y afirma que "estar cerca de sus clientes, poder hablar directamente con sus clientes, es valioso". Según su experiencia, los juegos multijugador exitosos "innovan en la jugabilidad tanto en el momento del lanzamiento como en el tiempo posterior al lanzamiento, y esas innovaciones son significativas y de interés para los clientes". [10]
En particular, a Walker no le preocupa la piratería de videojuegos y afirma que para luchar contra la piratería está "observando las cosas que los piratas ofrecen y preguntándose cómo puede ofrecer algo mejor que eso". Al publicar actualizaciones frecuentes de sus juegos después del lanzamiento, los mejora constantemente de una manera que los piratas no podrían seguir el ritmo. [10] [11] Walker apoya el modelo de juego gratuito , ya que dice que el modelo admite una variedad más amplia de clientes, incluidos aquellos con "muy poco dinero", y que esa variedad de jugadores da como resultado mayores oportunidades para experiencias más ricas. [12] [13]
Créditos seleccionados
Referencias
^ Dodson, Joe (13 de octubre de 2007). "Por diseño - Half-Life 2: Orange Box". GameSpot . Archivado desde el original el 10 de abril de 2023 . Consultado el 16 de diciembre de 2014 .
^ "Enhebrando la aguja: la creación de Quake Team Fortress". Noticias de última hora . 16 de marzo de 2018 . Consultado el 22 de diciembre de 2023 .
^ Steinkuehler, Constanza; Escudero, Kurt; Barab, Sasha (11 de junio de 2012). Juegos, aprendizaje y sociedad: aprendizaje y significado en la era digital. Prensa de la Universidad de Cambridge. pag. 70.ISBN978-0521196239. Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
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^ "Poner a la comunidad a cargo; del control a la colaboración: cómo y por qué dejar que sus clientes desarrollen sus productos". Reflexiones|Proyecciones. 12 de octubre de 2013 . Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
^ Kim, Matt (21 de noviembre de 2019). "Half-Life: Alyx tiene aproximadamente la misma duración que Half-Life 2'". IGN . Consultado el 21 de noviembre de 2019 .
^ Sonntag, Lawrence (20 de agosto de 2010). "Robin Walker de Valve habla de Team Fortress 2". Juegos independientes diarios . Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
^ ab Remo, Chris (5 de junio de 2008). "En profundidad: Valve en Team Fortress 2: desarrolladores como proveedores de servicios". Gamasutra . Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
^ "Transcripción de cómo vencer a los piratas". En los medios. 8 de abril de 2011 . Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
^ Crossley, Rob (24 de junio de 2011). "Valve explica a Develop por qué relanzó Team Fortress 2 como juego gratuito para siempre". MCV . Desarrollar . Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
^ Luton, Will (12 de noviembre de 2012). "Economía cómo funciona el dinero". Free-to-Play: ganar dinero con los juegos que regalas. Nuevos jinetes. ISBN978-0133411249. Consultado el 8 de diciembre de 2014 .
