El mayor Muhammad Raihanul Abedin ( bengalí : মোহাম্মদ রাইহানুল আবেদিন ; nacido el 1 de julio de 1952) es un ex oficial militar del ejército de Bangladesh y un ingeniero de energía, electricidad y servicios públicos. Fue el ex director de PSC de la Corporación de Petróleo, Gas y Minerales de Bangladesh . Trabajando en nombre del gobierno de Bangladesh , supervisó todos los tratados de producción de energía con varias compañías energéticas extranjeras, incluidas Enron Corporation , Niko Resources y Tullow Oil . [1] [2] [3]
Abedin inició el acuerdo de 230 millones de dólares con Unocal Corporation (ahora Chevron Corporation ) en 2004, después de obtener la aprobación de la Primera Ministra Khaleda Zia . [4] [5] También fue miembro del comité nacional de alto rango para el programa International Clean Cities del Departamento de Energía de los Estados Unidos en Bangladesh. [6] Bangladesh se estaba contaminando mucho debido al uso extremo de combustibles. En 2001, Abedin fue el primero en iniciar el plan nacional para disminuir el uso de combustibles líquidos , introduciendo la conversión a gas natural. Pensó que si los automóviles pudieran convertirse para usar gas de cocina en lugar de combustibles bastante dañinos, la emisión de carbono disminuiría exponencialmente. [7] La Primera Ministra Khaleda Zia le dio permiso para llevar a cabo sus planes. [8] Como resultado, el Banco Asiático de Desarrollo financió su plan y hoy más del 80% de los vehículos de Bangladesh funcionan con gas, lo que ha reducido significativamente la contaminación. [9]
Abedin luego sirvió como director gerente de operaciones del Sistema de Abastecimiento de Agua y Alcantarillado del gobierno de Bangladesh, durante el gobierno apoyado por los militares de Bangladesh en 2007. Se vio obligado a renunciar una vez que el partido gobernante tomó el poder en las elecciones nacionales de 2009 cuando el gobierno recién formado demandó a los altos funcionarios del antiguo régimen. [10] [11] [12] Abedin, durante cuyo tiempo WASA se expandió de seis a 11 zonas, fue llamado al Ministerio de Desarrollo Rural y Cooperativas del Gobierno Local (LGRD) [13] en abril de 2009 y se le pidió que renunciara inmediatamente debido al nepotismo , según el nuevo Gobierno. [14] Las investigaciones posteriores sugirieron que era solo un plan para que abandonara su puesto como jefe de Dhaka Wasa. Como ex alto funcionario de la empresa estatal Rupantarita Prakritik Gas Company Limited (RPGCL) [15], Abedin fue demandado dos veces por el gobierno el día de su cumpleaños en 2008. [16] Sin embargo, las acusaciones eran falsas. RPGCL afirmó que hubo una corrupción de 15,3 millones de BDT ; sin embargo, la empresa RPGCL no tenía un valor total de 10 millones de BDT (alrededor de 120.000 dólares estadounidenses) en ese momento, por lo que las acusaciones no tenían sentido.
Abedin nació en Pakistán Oriental en una familia de dewanes en Comilla , que eran ministros principales de los reyes de Tripura en su capital en Comilla. Asistió a la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Bangladesh (entonces conocida como Universidad de Ingeniería y Tecnología de Pakistán Oriental), donde estudió ingeniería mecánica, graduándose en 1970. Fue un académico del ejército. Durante su tiempo en BUET, fue presidente de la Liga Awami Chatro League . También dirigió el Choi Dofa Andalon de la Universidad de Ingeniería y Tecnología de Bangladesh. Se casó con Shamsun Nahar, miembro de la familia Munshibari de Comilla . Nahar era la hermana mayor de los autores Kamrun Nahar y Saleh Uddin . Tiene dos hijas, Shehnaz Raihan Abedin (Jenny) y Nowrin Raihan Abedin, y un hijo, Mohammad Rafatul Abedin (Rafat). [17]
En marzo de 1973, Abedin fue nombrado oficial del Ejército de Pakistán Oriental , y más tarde del recién formado Ejército de Bangladesh, donde sirvió junto al jeque Kamal , hijo del expresidente de Bangladesh , el jeque Mujibur Rahman . En febrero de 1984, se retiró del ejército y ascendió a mayor para trabajar en el sector privado. [17]
Abedin inició personalmente el acuerdo de 230 millones de dólares (123,9 millones de libras esterlinas) con Unocal Corporation (ahora Chevron Corporation) en 2004, en nombre de Bangladesh, después de obtener la aprobación de la Primera Ministra Khaleda Zia . [18] [19] Esto fue en el campo Bibiyana, que estaba ubicado aproximadamente a 180 millas al noreste de la capital, Dacca , y tenía una reserva de 2,4 billones de pies cúbicos de gas; fue encontrado por Unocal en 1998. Cuando se le preguntó sobre la explosión de 1997 del campo de gas de Magurchhara, causada por Occidental Petroleum (posteriormente adquirida por Chevron) y la demanda resultante de 6.120 millones de dólares contra Chevron Corporation, (de los cuales solo se pagaron 380.000.000 de coronas taka en daños) y por qué no se hizo nada al respecto, dijo "Pregúntenle al gobierno". [20] También recibió cartas de objeción de Tullow Oil, cuando objetaron la venta de los intereses de Chevron Texaco a Niko Resources y al Gobierno de Bangladesh .
Entre 2003 y 2006, Niko Resources estuvo posiblemente involucrada en un escándalo de corrupción que involucraba los campos de gas Tengratila y Feni de 750 millones de dólares en Bangladesh (la compañía causó accidentalmente una explosión , inicialmente se negó a pagar por los daños y le dio al Ministro responsable de supervisar las reclamaciones de compensación un vehículo costoso; Niko finalmente compensó a las 620 familias afectadas). La Real Policía Montada de Canadá realizó una investigación sobre las acusaciones de corrupción en enero de 2009. Las explosiones o fallas de los equipos generalmente están fuera del control y alcance humanos. La mayoría de las operaciones planificadas y preparadas pueden fallar si no hay una respuesta de la Madre Naturaleza . [21] [22]
En un intento de chantajear al gobierno de Bangladesh, Niko Resources suspendió el suministro de gas del campo de gas Feni , Abedin reaccionó bruscamente diciendo que ellos (Petrobangla bajo Bangladesh) podrían verse obligados a tomar medidas serias bajo las leyes de Bangladesh. [23] Abedin reclamó formalmente compensaciones de Niko Resources, después de que tanto Begum Khaleda Zia , la Primera Ministra de Bangladesh y el Asesor de Energía lo aprobaran. En su carta, Abedin describe el deber de Niko de suministrar tres mil millones de pies cúbicos (BCF) de gas sin costo por quemar la misma cantidad de gas en Tengratila, y también compensar a Petrobangla por otros 5,89 BCF de gas quemados en el nivel subterráneo. La carta también solicitó Tk 840 millones como compensación por daños al medio ambiente, después de que Niko pagara Tk 25 millones a la población local. [24] [25] Más tarde, Abedin se reunió con el Presidente y CEO de Niko Resources en la reunión de la División de Energía junto con el Secretario de Energía para resolver asuntos pendientes. [26]
Posteriormente, Petrobangla supuestamente participó en una negociación sin licitación con la empresa conjunta Oakland-Rexwood, con sede en Estados Unidos, esta última declarando que invertiría 60 millones de dólares.
En 1998 y 1999, Enron Corporation también fue seleccionada para los bloques junto a Oakland, donde Enron propuso una participación del 80 por ciento para ellos mismos, y el resto para Oakland. El Tribunal Superior de Bangladesh, prohibió la firma de cualquier acuerdo de producción compartida con cualquier compañía petrolera internacional en diciembre de 2001, el mismo año en que Enron Corporation se declaró en quiebra por el escándalo de Enron . El jefe del acuerdo de producción compartida, Abedin, rechazó de plano la idea, diciendo que era sólo una visita al Sector Nacional de Energía, añadiendo que no tenían una propuesta específica. Los bloques Oakland-Rexwood fueron operados posteriormente por Tullow Oil. [27] [28]
Después de Petrobangla, Abedin fue nombrado director gerente de la Autoridad de Agua y Alcantarillado de Dhaka (WASA), por el gobierno de Bangladesh respaldado por los militares . Se le dio la responsabilidad del sector cuando las concentraciones de amoníaco y otras impurezas eran extremadamente altas, lo que resultó en que tomara la iniciativa de establecer una planta de pretratamiento para controlar la concentración de amoníaco. Iba a ser supervisada por la Agencia Danesa de Desarrollo Internacional del Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino de Dinamarca y financiada por el Banco Asiático de Desarrollo . También habló sobre la planta de tratamiento de aguas residuales financiada por el Banco Mundial que mejora las condiciones del agua. [29]
La junta nacional ya estaba en el lado profundo de la escasez de agua, por al menos 350 millones de litros, con la demanda de la capital metropolitana de Dhaka siendo de alrededor de 2 mil millones de L. La crisis eléctrica nacional de la red eléctrica fue un problema importante, ya que debido al bajo voltaje y los apagones frecuentes, no se podía entregar la capacidad máxima. [30] [31] Raihanul Abedin estaba sorprendido por los trabajos anteriores. Dhaka tenía una población de más de 6 millones, pero Dhaka Wasa tenía solo 150 mil clientes. Esto demostró por qué Dhaka Wasa sufría grandes pérdidas de ingresos desde el principio de los tiempos. Abedin tomó eso en cuenta y fundó un equipo que iría de casa en casa y preguntaría sobre sus suministros de agua. Para cuando Abedin renunció a su puesto, los ingresos de Dhaka Wasa aumentaron casi un 300% y, por primera vez en la historia de Dhaka Wasa, era una organización rentable. Hubo muchas quejas de que no había suficiente agua para satisfacer las necesidades básicas de la población de Dacca, por lo que Abedin ideó un plan para construir otra planta de tratamiento de agua. Después de escuchar comentarios negativos de muchas personas experimentadas e influyentes como "nadie pudo hacerlo en los últimos 20 años y nadie puede hacerlo ahora, simplemente relájese y deje que las cosas sigan como están", Abedin no le dio importancia a nada e ideó un plan para llevar a cabo el trabajo. Se puso en contacto con el Banco Mundial para obtener fondos y, después de que el Banco Mundial lo aprobara, obtuvo la aprobación del Asesor Principal. Después de tres años, se aprobaron los planes y la construcción de la nueva fase está actualmente en marcha. El sueño de Abedin de satisfacer las demandas del público se está haciendo realidad. Un periodista le preguntó si le importaría que su nombre no se mencionara en este proyecto y respondió amablemente: "Lo hice por el bien del público, simplemente hice mi trabajo y ver al público satisfecho es todo lo que podría desear. Cortar una cinta roja no es gran cosa".
Los problemas de salud se convirtieron en una preocupación cuando los investigadores y los estudios descubrieron que varias concentraciones de sustancias químicas eran diez veces superiores a las normas establecidas por la Organización Mundial de la Salud . Esto, según la junta, se debía a la eliminación de efluentes industriales que ninguna junta gubernamental controlaba regularmente en ese momento. [32]
En 2008, se introdujo un sistema de facturación en línea para la empresa de servicios públicos, que generó señales contradictorias por parte de los ciudadanos, principalmente debido a los servicios de Internet deficientes, y en 2009, WASA aumentó la tarifa del agua en un 20 por ciento, solo un mes después de un aumento del cinco por ciento en la tarifa. [33] Dijo que esto se debía a los frecuentes cortes de energía, por lo que las bombas a menudo deben funcionar con generadores, lo que contribuye a un aumento en el costo de extracción de agua. [34]
A mediados de 2009, la crisis del agua era tan grande y generalizada que WASA decidió transportar tanques de agua en camiones a las principales áreas de la capital. [ cita requerida ] A principios del mismo mes, dijo que "debido a la dependencia de pozos profundos, las capas de agua en la ciudad están cayendo alrededor de tres metros al año en promedio" sobre el uso excesivo de agua subterránea de la capital a través de alrededor de mil pozos profundos ilegales, y el llenado de tierras bajas, canales y cuerpos de agua están causando que el nivel del agua subterránea caiga de manera alarmante. Varios investigadores dicen que esto podría poner a los ciudadanos en una grave crisis de agua en el futuro y también causar hundimiento de la tierra. [35] Como resultado, la capital se preparó para uno de los peores problemas de anegamiento de su historia, que Abedin creía que era el resultado de edificios no autorizados que se construyeron en terrenos rellenados con estanques y lagos. [36] También llamó la atención sobre más de 100.000 conexiones ilegales en la red nacional de suministro de agua que le cuestan a la nación alrededor de 350 millones de Tk al año. [37]
El 29 de julio, Abedin presentó el caso ante la comisaría de policía de Gulshan tras un robo en su casa de Gulshan en el que los ladrones robaron un ordenador portátil, tres cámaras digitales y dos teléfonos móviles. Dada su importancia, en lugar de agentes de policía habituales, el equipo de élite SWAT siguió las pistas del caso. La investigación condujo al descubrimiento de una red de jóvenes ladrones que eran pilluelos de la calle. Los medios de comunicación informaron de que este caso era como el de Oliver Twist , la obra más famosa de Charles Dickens . [38]
El 8 de abril de 2009, Abedin renunció a su cargo y un Secretario Adjunto del Ministerio de Desarrollo Rural del Gobierno Local (LGRD) de Bangladesh lo reemplazó temporalmente, antes de que el gobierno recién elegido eligiera a otro pretendiente. [39]
El nuevo gobierno presentó una denuncia contra Abedin por ocupar una residencia palaciega estatal, corrupción y nepotismo en nombramientos, ascensos y traslados; uso no autorizado de varios coches oficiales; uso de personal para fines personales. También habría contratado a 331 empleados con sobornos, todos ellos de su región ancestral, Comilla. Además, dos subdirectores generales de cuatro, dos ingenieros jefes adicionales, dos de cada diez ingenieros supervisores y la mayoría de los que figuraban en la lista de personal también eran de Comilla. [10] Más tarde se descubrió que las acusaciones sobre la promoción o contratación de empleados de su región ancestral habían sido decididas por la junta de la WASA. Se le culpó de vivir en la "Casa del presidente de la WASA" situada en Gulshan. Afirmó que la casa estaba destinada al director ejecutivo de la WASA de Dhaka, que era el director general. Dijo que la casa se construyó a finales de los años 80 y principios de los 90 y que en aquella época la casa se llamaba Casa del presidente de la WASA y el puesto de director general se llamaba presidente. A petición del Banco Mundial y de otras organizaciones extranjeras, el nombre se cambió a director gerente. "También existe un puesto llamado presidente del directorio, pero no debe confundirse con el de director general", explicó.
En respuesta, Abedin dijo que, según la Ley WASA de 1996 , tiene derecho a vivir en el complejo palaciego, ya que tomó iniciativas durante el gobierno provisional para recuperar una casa palaciega de seis bigha de la WASA en Gulshan, que había sido alquilada a personas sin ninguna autorización legal. "Una casa residencial del gobierno no se puede alquilar", añadió. [40]
Tras la dimisión de Abedin, los cargos desaparecieron. Concluyó diciendo: "Un grupo determinado influyó en algunos periodistas para que publicaran informes infundados sobre mí con una intención maliciosa". [41]