Punch Pubs & Co es un operador de pubs y bares en el Reino Unido, con alrededor de 1.300 pubs arrendados. [2] Tiene su sede en el tradicional centro cervecero de Burton upon Trent en Staffordshire . Cotizaba en la Bolsa de Valores de Londres como integrante del índice FTSE SmallCap hasta su venta en 2016 por 403 millones de libras a un fondo de capital privado, Patron Capital , actuando en concierto con Heineken International, que adquirió 1.900 de los pubs de Punch como parte del acuerdo. [3]
La empresa fue fundada por el ex director de PizzaExpress Hugh Osmond y el fundador de Café Rouge Roger Myers en 1997, cuando compraron la cartera de pubs de Bass Brewery . [4] En 1999, Punch compró Inn Business Group plc, [5] y más tarde los pubs de Allied Domecq por 3 mil millones de libras, superando una oferta rival de Whitbread . [6] [7] Después del acuerdo, Punch escindió sus pubs administrados en una división separada, Punch Retail, que más tarde pasó a llamarse Spirit Group . [8]
En 2002, Punch escindió el Spirit Group [9] y luego salió a bolsa en la Bolsa de Valores de Londres . [10] Punch adquirió a su rival más grande, Pubmaster, en noviembre de 2003 por £168 millones, que incluía asumir la deuda de £1 mil millones de Pubmaster; la medida llevó al grupo a más de 7.000 pubs y lo convirtió en ese momento en el operador de pubs más grande del Reino Unido. [11] Después de completar este acuerdo, Punch compró más tarde InnSpired Inns plc , [12] y luego Avebury Taverns. [13]
Mientras tanto, Spirit Group (en ese momento independiente de Punch Taverns) se expandió cuando adquirió el patrimonio de 1.450 pubs de Scottish & Newcastle en 2003, superando a su rival Mitchells & Butlers . [14]
En septiembre de 2005, Spirit Group vendió su cartera "City Nights" de más de 180 pubs y clubes, en bloque, a Alchemy, los patrocinadores financieros detrás del recién formado Tattershall Castle Group (TCG). [15]
En diciembre de 2005, Punch acordó volver a adquirir el Spirit Group por 2.680 millones de libras, que desde 2002 había sido propiedad de las firmas de capital privado Blackstone , Texas Pacific y CVC Capital Partners . [16]
En 2006, la empresa vendió su cadena de pubs Old Orleans, que había adquirido cuando compró Spirit Group, a Regent Inns. [17] Punch también vendió 290 sitios de Spirit a la firma de capital privado GI Partners . [18]
En marzo de 2008, Punch se retiró de una oferta para fusionarse con Mitchells & Butlers. [19]
El 22 de marzo de 2011, Punch anunció que, como parte de una revisión estratégica, escindiría su división de pubs administrados. [20] Spirit Pub Company se estableció como una empresa separada y se hizo cargo de 803 pubs administrados y 549 pubs arrendados. Esto incluía los pubs de marca Chef & Brewer , Taylor Walker Pubs , Fayre & Square, Original Pub Company, Flaming Grill Pub Company, John Barras Pub Company, Wacky Warehouse y Good Night Inns. Cada accionista de Punch recibió una acción de Spirit Pub Company. La escisión entró en vigencia el 1 de agosto de 2011. [21] Spirit fue posteriormente adquirida por Greene King en 2015. [22]
En octubre de 2015, Punch vendió su participación del 50% en Matthew Clark , un mayorista y distribuidor de bebidas, a Conviviality Plc. [23] [24]
En diciembre de 2016, la empresa aceptó una oferta de adquisición por un total de 403 millones de libras esterlinas (o 180 peniques por acción). Se iban a vender alrededor de 1.900 pubs a Heineken International por 305 millones de libras esterlinas. Los 1.300 pubs restantes y los pasivos de la empresa fueron asumidos por Patron Capital & May Capital. [25] [26]
Punch se vendió a la empresa de gestión de inversiones estadounidense Fortress Investment Group en 2021. [27] Fortress es propiedad en un 70 % del fondo soberano de riqueza de Abu Dhabi, Mubadala . [28]
Punch contaba con 4.096 pubs a 17 de agosto de 2013. De este total, 2.990 se clasificaron como esenciales. El objetivo declarado de la empresa es hacer que cada pub esencial sea "el mejor de su tipo en su mercado". [1] Los 1.106 restantes se clasifican como secundarios. La empresa opera pubs secundarios para maximizar los retornos a corto plazo con un enfoque en los costos y el flujo de efectivo, con la expectativa de que la mayoría se venderá dentro de cuatro años. Aproximadamente 1.100 pubs secundarios se habían vendido entre 2011 y 2013. [1]
La empresa y sus filiales han emitido pagarés en dos tramos separados: el tramo A (1.449 millones de libras esterlinas de deuda garantizada con 2.356 pubs) y el tramo B (884 millones de libras esterlinas de deuda garantizada con 1.675 pubs). En su informe anual de 2013, aprobado el 24 de septiembre de 2013, los directores afirmaron que el grupo cumplía con sus compromisos y tenía recursos de efectivo adecuados para el futuro previsible. Sin embargo, los directores afirmaron que lo mejor para todos los interesados era lograr una renegociación consensuada de ambas titulizaciones. Si se produjera un incumplimiento de los compromisos y los tenedores de pagarés exigieran el reembolso inmediato, la capacidad del grupo para continuar como empresa en marcha estaría en duda. [29]
Punch Taverns fue una de las empresas examinadas en el marco de una investigación de la Cámara de los Comunes sobre monopolios en los grupos de pubs en 2009. El 13 de mayo de 2009 se publicó el informe [30] , que "plantea una serie de preguntas sobre el modelo de negocio de pubs vinculados a las empresas de pubs y pide al Gobierno que actúe con urgencia, en particular, que remita el asunto a la Comisión de Competencia. Desafía a las empresas de pubs que operan con un contrato de alquiler vinculado a que demuestren sus beneficios dando a los arrendatarios la opción de elegir entre un contrato de alquiler vinculado o libre de vínculos". [31] El informe también plantea cuestiones relativas a la conducta real de las empresas de pubs en su trato con los inquilinos en dificultades. Poco después del informe del comité, la CAMRA emitió una "superdemanda" que obligaba a la Oficina de Comercio Justo a investigar esto en un plazo de 90 días. La OFT publicó su informe el 22 de octubre de 2009. El informe absolvió en gran medida a la industria de cualquier comportamiento que causara daño a los consumidores. [32]