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Principio de revelación

El principio de revelación es un resultado fundamental en el diseño de mecanismos , la teoría de la elección social y la teoría de juegos, que muestra que siempre es posible diseñar una implementación resistente a la estrategia de un mecanismo de toma de decisiones sociales (como un sistema electoral o un mercado ). [1] Puede verse como una especie de imagen especular del teorema de Gibbard . El principio de revelación dice que si una función de elección social puede implementarse utilizando algún mecanismo no veraz (uno en el que los jugadores tienen un incentivo para ser deshonestos), la misma función puede implementarse mediante un mecanismo veraz que tenga el mismo resultado de equilibrio (recompensas). . [2] : 224–225 

El principio de revelación muestra que, si bien es imposible diseñar un sistema que siempre sea invulnerable a cualquier estrategia si no sabemos qué estrategia usarían los jugadores, es posible diseñar un sistema que sea resistente a las estrategias para cualquier solución dada. concepto (cuando se conocen las estrategias de los jugadores). [3] [4]

La idea detrás del principio de revelación es que, si sabemos qué estrategia usarán los jugadores en un juego, podemos simplemente pedirles a todos que envíen sus verdaderos pagos o funciones de utilidad ; luego, tomamos esas preferencias y calculamos la estrategia óptima de cada votante antes de ejecutarla para ellos. Este procedimiento significa que un informe honesto de las preferencias es ahora la mejor estrategia posible, porque garantiza que el mecanismo aplicará la estrategia óptima para el jugador.

Ejemplos

Considere el siguiente ejemplo. Hay un determinado elemento que Alice valora y Bob valora como . El gobierno debe decidir quién recibirá ese artículo y en qué términos.

Prueba

Supongamos que tenemos un mecanismo arbitrario Mech que implementa Soc .

Construimos un mecanismo directo Mech' que sea veraz e implemente Soc .

Mech' simplemente simula las estrategias de equilibrio de los jugadores en Game( Mech ). es decir

Informar las valoraciones verdaderas en Mech' es como jugar las estrategias de equilibrio en Mech . Por lo tanto, informar las valoraciones verdaderas es un equilibrio de Nash en Mech' , como se desea. Además, los pagos de equilibrio son los mismos, como se desea.

Encontrar soluciones

En el diseño de mecanismos , el principio de revelación es importante para encontrar soluciones. El investigador sólo necesita observar el conjunto de equilibrios caracterizados por la compatibilidad de incentivos . Es decir, si el diseñador del mecanismo quiere implementar algún resultado o propiedad, puede restringir su búsqueda a mecanismos en los que los agentes estén dispuestos a revelar su información privada al diseñador del mecanismo que tiene ese resultado o propiedad. Si no existe tal mecanismo directo y veraz, ningún mecanismo puede implementar este resultado por contraposición . Al reducir el área necesaria para buscar, el problema de encontrar un mecanismo se vuelve mucho más fácil.

Variantes

El principio se presenta en varias versiones correspondientes a diferentes tipos de compatibilidad de incentivos :

El principio de revelación también funciona para equilibrios correlacionados : [ cita necesaria ] para cada dispositivo de coordinación arbitrario , también conocido como correlación, existe otro dispositivo directo para el cual el espacio de estados es igual al espacio de acción de cada jugador. [ jerga ] Luego la coordinación se realiza informando directamente a cada jugador de su acción. [ se necesita aclaración ]

Ver también

Referencias

  1. ^ ab Gibbard, A. 1973. Manipulación de los esquemas de votación: un resultado general. Econométrica 41, 587–601.
  2. ^ Vazirani, Vijay V .; Nisán, Noam ; Jardín rugoso, Tim ; Tardos, Éva (2007). Teoría algorítmica de juegos (PDF) . Cambridge, Reino Unido: Cambridge University Press. ISBN 0-521-87282-0.
  3. ^ ab Dasgupta, P., Hammond, P. y Maskin, E. 1979. La implementación de reglas de elección social: algunos resultados sobre la compatibilidad de incentivos. Revista de estudios económicos 46, 185–216.
  4. ^ ab Myerson, R. 1979. La compatibilidad de incentivos y el problema de la negociación. Econométrica 47, 61–73.
  5. ^ Holmstrom, B. 1977. Sobre incentivos y control en las organizaciones. Doctor. tesis, Universidad de Stanford.