La Corporación de Desarrollo de Uganda (UDC) es una agencia del gobierno de Uganda que promueve y facilita el desarrollo industrial y económico del país . [3] Creada en 1952, tuvo cierto éxito en la promoción del desarrollo industrial local y se expandió con la incorporación de industrias recién nacionalizadas a principios de los años 1970. Sin embargo, estas resultaron demasiado para la corporación y entró en un lento declive antes de desaparecer por completo en 1998. La organización se reconstituyó con objetivos similares en 2008. [4]
La UDC fue creada por la administración colonial británica en 1952 para "facilitar el desarrollo industrial y económico de Uganda". Según la Ley de la Corporación de Desarrollo de Uganda de 1952, el objetivo de la UDC era "promover y ayudar en la financiación, gestión o establecimiento de nuevos emprendimientos; esquemas para la mejor organización y modernización y la realización más eficiente de cualquier emprendimiento; y la realización de investigaciones sobre las potencialidades industriales y minerales de Uganda". [5] Se le dio un capital inicial de £5 millones, que aumentó rápidamente. [6] Según Roger Falk <Falk, R. 1970. The Business of Management. Penguin Books Ltd.>, un consultor de gestión del Reino Unido, como corporación de desarrollo, la Corporación de Desarrollo de Uganda era la mejor de su tipo en el mundo.
En el momento de la independencia de Uganda en 1962, un informe encargado por la administración británica saliente y el gobierno entrante y supervisado por el Banco Mundial comentó que "la UDC ha explorado enérgicamente una amplia gama de posibilidades industriales" en un contexto de pesimismo económico sobre los precios del café, del que Uganda dependía (y sigue dependiendo) en gran medida. [7] En ese momento, la UDC ya era una de las dos mayores corporaciones públicas del gobierno, un "instrumento principal en el programa de desarrollo del país". El mismo informe elogió el desempeño de la UDC, describiéndola como "actualmente el empresario más importante de Uganda y exitoso en este campo tan difícil de fomentar el desarrollo". [7] Para 1965, había obtenido ganancias netas de impuestos todos los años desde su creación (aunque con cierta ayuda de la protección arancelaria ) y empleaba (incluyendo subsidiarias) a más de 18.000 personas, involucradas en proyectos tan diversos como el cemento y el algodón. [6] El control estatal de la economía estaba en aumento. La UDC, que anteriormente había proporcionado capital inicial antes de venderlo a inversores privados, ahora recibió el derecho legal de conservar la participación mayoritaria en las empresas que había ayudado a crear, y con el Pronunciamiento Nakivubo de 1970 , que permitía participaciones de hasta el 60 por ciento. [8]
Después de que el nuevo presidente Idi Amin presidiera la expulsión de los asiáticos de Uganda en 1972, la UDC obtuvo el control de algunas de las empresas más grandes que anteriormente estaban bajo el control de los expulsados, a las que añadió unas 90 empresas británicas nacionalizadas en el país más tarde ese mismo año. Las adquisiciones a los asiáticos incluyeron gran parte de los rentables grupos Madhvani y Mehta (con excepción de la industria azucarera), y a los británicos una cartera diversificada que incluía plantaciones de té, una imprenta, una fábrica de cigarrillos y una fábrica de azadas . [9]
En conjunto, estas ganancias deberían haberle proporcionado una facturación de 100 millones de dólares y haber duplicado sus activos. Sin embargo, tanto la naturaleza rápida del crecimiento como la repentina falta de técnicos y gerentes experimentados resultaron ser un desafío para la corporación. [9] La estrategia de desarrollo industrial de Uganda no había tenido éxito en la promoción del desarrollo de los recursos humanos como lo había sugerido el informe de 1962, y las capacidades empresariales locales "no fueron promovidas ni fomentadas". También faltaban capacidades tecnológicas. [10] De hecho, a fines de 1973 era tal la falta de capacidad de gestión que la UDC no pudo obtener informes financieros de 14 de sus 52 subsidiarias, y hubo tensiones en la sala de juntas. [9] El Pronunciamiento Nakivubo fue revocado y en algunas industrias la UDC recibió instrucciones de abstenerse de poseer participaciones de control. [8]
La UDC empezó a decaer. Había sobrepasado su capacidad y no podía controlar eficazmente las numerosas industrias en las que ahora tenía participaciones. Debido a esto, el sector público se reorganizó nuevamente en 1974, creando nueve sociedades holding, lo que debilitó aún más a la UDC: se eliminaron algunas de sus industrias rentables originales, dejándola con los mismos pasivos pero con menos activos. [11] En la segunda mitad de la década de 1970, con todas las unidades de fabricación viables reasignadas, la UDC quedó reducida a un personal mínimo con base en su sede. [12]
Ante la creciente crisis económica, en 1982 el gobierno entrante de Obote optó por liberalizar la economía y devolver algunas empresas estatales a sus antiguos propietarios, incluidos los conglomerados asiáticos. [11] Algunas otras empresas nacionalizadas, escindidas de la UDC en 1974, fueron devueltas a ella en un intento inútil de estimular la innovación. [12]
Cuando la ley que recreó la UDC llegó al parlamento de Uganda en 2015, solo quedaba un activo heredado: las salinas del lago Katwe , en el distrito de Kasese . [4]
Las nuevas inversiones, centradas en asociaciones público-privadas , incluyen el Proyecto de Desarrollo de Infraestructura de Kalangala , que es una empresa conjunta entre UDC, IDC de Sudáfrica e InfraCo Holdings, del Reino Unido. [4] La inversión de US$50 millones incluye una central eléctrica híbrida solar/térmica, la adquisición de dos embarcaciones de transporte acuático de superficie para conectar la isla con el continente, la electrificación de la isla Bugala , la más grande del archipiélago de las islas Ssese , el desarrollo de un sistema de suministro de agua en la isla y el desarrollo de una red de carreteras de grava de 66 kilómetros (41 millas) en la isla. [13]
Otros nuevos proyectos de UDC incluyen Kiira Motors Corporation , Soroti Fruit Processing Factory y la nueva empresa Uganda National Airlines Company . UDC también posee una participación del 32 por ciento en Atiak Sugar Factory . [4] [14]
Los proyectos futuros incluyen (a) Moroto Ateker Cement Company Limited , (b) Lake Victoria Glass Works Limited y Isingiro Fruit Factory. [14] En abril de 2019, el presidente Yoweri Museveni lanzó la producción comercial en Soroti Fruit Processing Factory , una inversión de US$13,4 millones de la que UDC es propietaria en un 80 por ciento. [15]
Las inversiones operativas a agosto de 2020, se detallan en la siguiente tabla: [16]
A partir de noviembre de 2021, las siguientes personas constituyeron la junta directiva de la UDC. [17]
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