Portland General Electric (PGE) es una empresa energética de la lista Fortune 1000 , propiedad de inversores ( NYSE : POR), con sede en Portland, Oregón , que genera, transmite y distribuye electricidad, y presta servicio a casi dos tercios de la actividad comercial e industrial de Oregón. PGE está regulada por la Comisión de Servicios Públicos de Oregón . Fundada en 1888 como Willamette Falls Electric Company , la empresa ha sido una empresa independiente durante la mayor parte de su existencia, aunque fue propiedad brevemente de Enron Corporation, con sede en Houston, desde 1997 hasta 2006, hace casi 20 años, cuando Enron se deshizo de PGE durante su quiebra.
Cabe destacar que PGE no presta servicio en toda Portland. Su territorio de servicio comprende la mayor parte de Portland al oeste del río Willamette y comparte la mayor parte de la ciudad al este del río con Pacific Power .
PGE posee una combinación de instalaciones de generación y almacenamiento que incluyen energía hidroeléctrica, eólica, solar, almacenamiento en baterías y térmica, así como recursos clave de transmisión. Las plantas de energía de la empresa tienen una capacidad de generación combinada de más de 3.300 megavatios.
A raíz del Proyecto de Ley de la Cámara de Representantes de Oregón de 2021, que introdujo nuevos objetivos de descarbonización, PGE anunció que reduciría las emisiones de su suministro de energía minorista en un 80 % para 2030 y en un 100 % para 2040. [5]
La empresa de servicios públicos fue fundada en 1888 por Parker F. Morey y Edward L. Eastham como Willamette Falls Electric Company. El 3 de junio de 1889, envió energía generada por uno de los cuatro dinamos de luz de arco de escobillas en Willamette Falls a través de una línea de transmisión de energía eléctrica de 14 millas (23 km) a Portland, la primera planta de energía de EE. UU. en hacerlo. [6] [7] [8] El 6 de agosto de 1892, Morey, Frederick Van Voorhies Holman y Henry Failing formaron la Portland General Electric Company. [6] Fue financiada por General Electric y el brazo inversor de Old Colony Trust , con $ 4,25 millones en capital. [6] La recién formada PGE Company compró Willamette Falls Electric y Albina Light & Water Company en 1892. [6]
Menos de un año después, en mayo de 1893, PGE compró la City-Eastside Electric Light Plant, una empresa eléctrica municipal. [6] E. Kimbark MacColl, quien hizo una crónica de la historia de Portland, se refirió a ella como "un generoso regalo a una empresa privada a expensas de los futuros contribuyentes", ya que se construyó con un costo de $40,342 y se vendió 15 meses después por $27,000. [6]
En 1903, Henry W. Goode, presidente de PGE, decidió convertir a PGE en un "servicio público popular". Su visión era que la empresa iluminara la Exposición del Centenario de Lewis y Clark en 1905. En 1903, viajó a la costa este para recaudar 3.000 dólares de los accionistas. Su plan salió adelante y Thomas H. Wright quedó a cargo del diseño de la iluminación de la feria.
PGE también compró la Union Power Company en 1905 y la Vancouver Electric Light & Power Company en 1906. [6] En 1906, PGE, Portland Railway Company y Oregon Water Power & Railway Company se fusionaron, convirtiéndose en Portland Railway, Light and Power Company (PRL&P). [6] Era el único operador de tranvía dentro de los límites de la ciudad de Portland y el predecesor de la moderna PGE. [6]
El nombre de la empresa pasó a ser Portland Electric Power Company (PEPCO) en 1932. Se reorganizó en 1948 como PGE.
El 1 de marzo de 1939, PEPCO incumplió el pago de los bonos de interés que se habían emitido en marzo de 1934. [9] Los bonos fueron pignorados con PGE (la subsidiaria eléctrica) y Portland Traction Company (la subsidiaria de tranvías) como garantía, con Guaranty Trust como fiduciario. [9] PEPCO se declaró en quiebra según el Capítulo X (ahora conocido como Capítulo 9) el 3 de abril de 1939, y se le asignó el juez de distrito James Alger Fee . [9] Los procedimientos fueron posteriormente denominados "una de las series de procedimientos legales más prolongadas y complicadas en la historia de Portland". [9]
La reorganización y el impago de los bonos fueron provocados por las difíciles negociaciones de PGE con Bonneville Power Administration , la muerte del visionario JD Ross de Seattle City Light y la indecisión creada por la posible creación de un distrito de servicios públicos en el territorio de PGE. [9] El proyecto de la Autoridad del Valle de Columbia habría permitido a CVA comprar servicios públicos como PGE. [9]
PGE sobrevivió a la bancarrota en parte gracias a las compras de energía barata a BPA a partir del otoño de 1939, y a finales de 1941 mostraban beneficios netos. [9] Mientras tanto, Ormond R. Bean, el Comisionado de Servicios Públicos de Oregón , obligó a PGE a reducir sus tarifas. [9] En última instancia, PEPCO y PGE se salvaron gracias a la Segunda Guerra Mundial , que llevó a la construcción de tres astilleros Kaiser y de Vanport City, Oregón , para apoyarlos. [9] En 1945, PGE obtuvo casi 400.000 dólares en ingresos de los dos astilleros Kaiser en Oregón. [9] En agosto de 1946, después de la guerra, pudieron vender Portland Traction por 8 millones de dólares en efectivo. El juez Fee dictaminó que la reorganización por quiebra se había completado el 29 de junio de 1946. [9]
El 1 de julio de 1997, Enron Corporation compró PGE por 2.000 millones de dólares en acciones y 1.100 millones de dólares en deuda asumida. Luego, en 1999 y nuevamente en 2001, Enron intentó vender PGE a otras empresas de servicios públicos propiedad de inversores, incluida NW Natural, con sede en Portland . [10] Los directivos corporativos de PGE afirmaron que esta empresa de servicios públicos no estaba involucrada en los malos manejos financieros de su propietario, señalando el hecho de que muchos de sus empleados sufrieron cuando Enron congeló el plan de jubilación 401(k) y no pudieron vender las acciones, que estaban en rápida depreciación. Sin embargo, Ken Harrison y Joseph Hirko, director ejecutivo y director financiero de PGE respectivamente en el momento de la fusión con Enron, fueron acusados de varios cargos de delito grave relacionados principalmente con la tergiversación financiera en relación con Enron Broadband Services, que tenía su sede dentro del complejo del World Trade Center que comprende las oficinas corporativas de PGE. Además, Timothy Belden , jefe del West Coast Trading Desk y John Forney, un comerciante de energía que inventó varias estrategias de comercio de electricidad como la Estrella de la Muerte , operaban desde el piso de operaciones en las oficinas corporativas de PGE y también fueron condenados por delitos financieros relacionados con la Crisis Eléctrica de California .
Los ciudadanos han presentado varias propuestas de ley desde los años 60 para convertir parte o la totalidad de PGE en un distrito de servicios públicos (PUD), la última de ellas en 2003. La mayoría no tuvieron éxito, pero hubo una excepción en 1999, cuando PGE anunció que vendería su base de clientes en St. Helens , Scappoose y Columbia City a West Oregon Electric PUD por 7,9 millones de dólares. Los términos de esta venta proponían dejar los activos físicos del sistema de distribución (los postes, cables y otros componentes) en propiedad de Enron , quien luego administraría este sistema como contratista exento de la regulación estatal. La desconfianza de los votantes tanto en Enron como en PGE fue lo suficientemente grave como para que los votantes aprobaran la medida, a pesar de que se gastaron 71.592 dólares en anuncios para oponerse a ella, en comparación con los 2.304 dólares gastados por los partidarios. Esto dio como resultado que esas tres ciudades se convirtieran en parte del Columbia River PUD en términos mucho más favorables para los clientes; Las tarifas de electricidad cayeron inmediatamente en estas ciudades y siguen siendo más bajas que las de los clientes actuales de PGE.
Preocupados por la incertidumbre que traería consigo la quiebra de Enron, varios gobiernos locales iniciaron investigaciones para adquirir PGE mediante expropiación . Estos estudios finalizaron tras el anuncio, el 17 de noviembre de 2003, de que un grupo llamado Oregon Electric Utility, liderado por el ex gobernador Neil Goldschmidt y respaldado por Texas Pacific Group , ofreció comprar PGE por 2.350 millones de dólares. Esta fue la única oferta que recibió el juez de quiebras, que aprobó la oferta. Cuando surgieron detalles de que Goldschmidt había agredido sexualmente a una menor en la década de 1970, se retiró de las negociaciones y fue reemplazado por Peter O. Kohler, presidente de la Universidad de Ciencias y Salud de Oregón .
El malestar por la compra de Texas Pacific condujo a más iniciativas de los votantes para convertir partes de PGE en PUD. PGE derrotó las medidas en el condado de Multnomah (14 de noviembre de 2003), el condado de Yamhill (marzo de 2004) y el condado de Clackamas (18 de mayo de 2004). También durante este período, PGE recibió un aviso de una huelga de 900 trabajadores sindicalizados , efectiva a partir del 8 de marzo de 2004, representada por la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos . Los puntos sobre los que fracasaron las negociaciones incluyeron los beneficios médicos de los jubilados, así como las pérdidas del plan 401(k) de los miembros. Esta disputa laboral se resolvió poco después y el sindicato aceptó un nuevo contrato.
La oferta de compra de TPG fue rechazada por la Comisión de Servicios Públicos de Oregón , una junta reguladora de tres miembros, el 10 de marzo de 2005. [11] Con el rechazo de la oferta de Texas Pacific Group, la ciudad de Portland anunció que se puso en contacto con Enron para reanudar la negociación de una oferta para comprar PGE. El 19 de abril de 2005, los funcionarios de la ciudad de Portland anunciaron que estaban dispuestos a gastar $7,5 millones en honorarios de abogados para comprar la empresa de servicios públicos. El 6 de julio, el Ayuntamiento adoptó por unanimidad una medida para financiar la adquisición de PGE mediante la venta de $3 mil millones en bonos.
Sin embargo, el director ejecutivo interino de Enron, Stephen Cooper, canceló las negociaciones el 20 de julio de 2005. Explicó que no veía "una solución plausible en virtud de la cual nuestros equipos pudieran llegar a un acuerdo que condujera al cierre de una transacción en el momento oportuno". [12] Cooper abordó varias causas de la terminación, incluida la negativa de la ciudad a pagar un depósito de 50 millones de dólares por la venta. [13] El mismo día, el gobernador Ted Kulongoski vetó un proyecto de ley que crearía una corporación pública para comprar PGE.
En abril de 2006, se emitieron acciones de una PGE recién independizada como parte de una distribución de Enron a sus acreedores. [14]
Fuente de la sección: [15]
PGE ha sido clasificada en primer lugar durante 14 años por el Laboratorio Nacional de Energía Renovable del Departamento de Energía de EE. UU. por la mayor participación en un programa de energías renovables entre las empresas de servicios eléctricos de EE. UU. [19] [20] [21]
Actualmente PGE cuenta con 8 directivos corporativos. [22]
