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Plan de acción

Un plan de acción es un plan detallado que describe las acciones necesarias para alcanzar uno o más objetivos . [1] [ cita requerida ] Alternativamente, se puede definir como una "secuencia de pasos que se deben tomar, o actividades que se deben realizar bien, para que una estrategia tenga éxito". [2]

Proceso

Origen

Un plan de acción es una herramienta de planificación social. Es una estrategia organizacional para identificar los pasos necesarios para alcanzar un objetivo. Tiene en cuenta los detalles, puede ayudar a establecer límites para una organización y es eficiente porque ahorra recursos en comparación con el método de ensayo y error. Un plan de acción escrito también sirve como símbolo de la rendición de cuentas de una organización. [3]

Establecer metas

Una meta es el objetivo principal de un plan de acción. Establecer metas brinda la posibilidad de que sus sueños y perspectivas se hagan realidad. Crea motivación y le brinda la certeza de que el resultado final valdrá la pena, evitando cualquier pérdida de tiempo y esfuerzo. Esto se logra al estar completamente dedicado al proceso y usar la guía estructurada para lograrlo. Aunque se pueda producir un trabajo duro, sin una meta final exitosa, el resultado ideal que se propuso lograr no prevalecerá. [4] [5]

Creación

Al crear planes de acción, hay pasos que se deben seguir para garantizar el éxito, pero la estructura se puede modificar durante el proceso. En primer lugar, deberá definir lo que desea lograr con el proyecto; para ello, deberá establecer sus propios objetivos. Después, deberá asignar los roles específicos, asegurándose de que se haya tenido en cuenta la cantidad suficiente de capacitación, recursos y cuestiones para garantizar la solución de cualquier problema que pueda surgir. La siguiente etapa permite a los miembros del grupo analizar el progreso describiendo los hitos, solucionando los problemas y realizando los cambios necesarios. Por último, una vez que el proyecto ha llegado a su fin, se puede examinar la etapa final para garantizar el éxito futuro. [6]

Ejecución

Mike Desjardins ha sugerido lo siguiente [7]

Contexto

Ventajas

La elaboración de un plan de acción puede resultar beneficiosa no solo para las personas, sino también para las empresas. Por ejemplo, permite a los directores de proyectos o a cualquier miembro de un grupo supervisar su progreso y realizar cada tarea paso a paso, lo que les permite gestionar el proyecto de forma eficiente. La ventaja de hacer esto es que permite ejecutar un plan estructurado para el objetivo final que se pretende alcanzar. Además, proporciona al equipo las bases adecuadas, lo que permite priorizar la cantidad de tiempo que se dedica a cada tarea. Esto evitará cualquier desvío que pueda producirse. Por último, crea un vínculo dentro de un equipo, ya que cada miembro es consciente de su papel individual, además de proporcionar la información necesaria para garantizar el éxito del proyecto. [8] [9] [10]

Asuntos

Al utilizar planes de acción, es necesario tener en cuenta ciertas limitaciones. En primer lugar, cada miembro del equipo deberá tener asignados roles y tareas individuales que deberán completarse en una fecha determinada. Esto puede resultar exigente para algunos, debido a la necesidad de lidiar con el estrés y las distracciones que pueden surgir. Otro problema es no recibir una guía completa y eficaz, lo que lleva a la falta de esfuerzo y pasión de un miembro por el proyecto. Además, si la comunicación en todo el equipo es inexistente, la información clave no llegará a los miembros del grupo, lo que provocará una falta de confianza. Por último, no lograr el objetivo que se propuso alcanzar puede generar frustración y, a su vez, la planificación habrá sido una pérdida de tiempo. Puede haber más artículos que agregar a este artículo. [11] [12]

Gestión de riesgos

Para beneficiarse de los planes de acción de gestión de riesgos, es necesario examinar ciertas posibilidades que podrían afectar al proceso, como observar las amenazas y corregirlas. Por ejemplo, los aspectos clave de la gestión de riesgos son garantizar que se asignen funciones específicas a los miembros y supervisar los riesgos durante todo el proceso, para garantizar que las tareas se completen con eficiencia. Este es un factor importante, ya que evaluar lo que sucede durante y después del proyecto permitirá encontrar los elementos positivos y negativos de cada etapa de la planificación, lo que le proporcionará la capacidad de desarrollar más los riesgos. [13] [14]

Ejemplos

Consejo de Europa

El Consejo de Europa ha elaborado algunos planes de acción para ayudar a sus Estados miembros. Un ejemplo de ello es el Plan de Acción del Consejo de Europa para la República de Moldavia 2021-2024 , creado con el objetivo de mejorar la situación de Moldavia en materia de democracia , derechos humanos y estado de derecho , así como sus instituciones estatales y legislación . [15]

unión Europea

Algunas directivas de la Unión Europea describen planes de acción para alcanzar un objetivo definido en materia de calidad del aire o reducción del ruido . Si un estado miembro no puede alcanzar el objetivo, este debe redactar un informe. A veces, los planes de acción contienen plazos en los que el plan debe estar listo para iniciar las acciones y alcanzar los objetivos.

Véase también

Notas y referencias

  1. ^ Asana. "Crea un plan de acción eficaz en 6 pasos [2024] • Asana". Asana . Consultado el 7 de mayo de 2024 .
  2. ^ "¿Qué es un plan de acción? Definición y significado". WebFinance Inc. 2016. Archivado desde el original el 2019-10-03 . Consultado el 2016-10-14 . plan de acción[:] Una secuencia de pasos que se deben seguir, o actividades que se deben realizar bien, para que una estrategia tenga éxito.
  3. ^ "Capítulo 8. Desarrollo de un plan estratégico". Community Toolbox. Universidad de Kansas. 2013.
  4. ^ Susan B. Wilson; Michael S. Pmp Dobson (12 de marzo de 2008). Fijación de objetivos: cómo crear un plan de acción y alcanzar sus objetivos (segunda edición), págs. 3-21.
  5. ^ "1.4 Crear un plan de acción y fijar objetivos alcanzables". Archivado desde el original el 24 de mayo de 2018. Consultado el 26 de octubre de 2014 .
  6. ^ "Orientaciones para la elaboración de un plan de acción". Archivado desde el original el 27 de marzo de 2014 . Consultado el 23 de octubre de 2014 .
  7. ^ Mike Desjardins (13 de diciembre de 2011). «Cómo ejecutar planes de acción corporativos de manera eficaz». Business In Vancouver. Archivado desde el original el 22 de marzo de 2014. Consultado el 22 de marzo de 2014 .
  8. ^ "diffundo" (PDF) . Archivado desde el original (PDF) el 20 de octubre de 2014 . Consultado el 19 de octubre de 2014 .
  9. ^ Smriti Chand (25 de junio de 2013). "¿Cuáles son las ventajas y desventajas potenciales de la planificación bajo gestión?" . Consultado el 23 de octubre de 2014 .
  10. ^ Brenda Horton (24 de septiembre de 2010). "5 razones por las que su idea de negocio necesita un plan de acción". hware . Consultado el 27 de octubre de 2014 .
  11. ^ Leigh Ann Morgan. "Ventajas y desventajas de la fijación de objetivos" . Consultado el 23 de octubre de 2014 .
  12. ^ "El Plan de Acción". ITS . Consultado el 25 de octubre de 2014 .
  13. ^ Jean Scheid; Marlene Gundlach (7 de abril de 2009). "Why You Need a Risk Management Action Plan" (Por qué se necesita un plan de acción para la gestión de riesgos). Bright Hub PM . Consultado el 27 de octubre de 2014 .
  14. ^ Moser, Paul K. (26 de octubre de 1990). Rationality in Action . Cambridge University Press. págs. 11-26. ISBN 0-521-38598-9.
  15. ^ "Se lanza en Estrasburgo el nuevo plan de acción del Consejo de Europa para la República de Moldavia". Consejo de Europa . 19 de abril de 2021.