Razorfish es una agencia interactiva que forma parte de Publicis Groupe . Razorfish ofrece servicios como desarrollo web, planificación y compra de medios, tecnología e innovación, medios emergentes, análisis, dispositivos móviles, publicidad, creatividad, marketing de influencia social y búsqueda.
Razorfish tenía más de 2000 empleados en todo el mundo, con oficinas en Estados Unidos en Nueva York, Chicago, Boston, Seattle, San Francisco, Filadelfia, Portland, Los Ángeles, Atlanta y Austin. Entre 2005 y 2007, se expandió al extranjero mediante adquisiciones en Londres, [1] París, [2] Sídney, Hong Kong, Shanghái, Pekín, Berlín, Fráncfort, [3] Singapur y una empresa conjunta en Tokio. [4] En 2013, Razorfish lanzó sus operaciones en la India mediante la adquisición de Neev Technologies. Razorfish Neev tenía su sede en Bangalore y proporciona soluciones de desarrollo de productos y aplicaciones subcontratadas. [ palabra de moda ] [5]
En octubre de 2016, Razorfish se fusionó con la división SapientNitro de Sapient Corporation (una empresa hermana de Publicis Groupe) para formar SapientRazorfish. [6]
En julio de 2018, Publicis anunció planes para eliminar la marca SapientRazorfish y transferir a los empleados restantes bajo la organización Publicis.Sapient.
El 13 de febrero de 2019, Publicis anunció que Publicis.Sapient, SapientRazorfish y Sapient Consulting se habían convertido en una sola marca, Publicis Sapient, dirigida por el CEO Nigel Vaz.
El 14 de enero de 2020, Jem Ripley, director ejecutivo de Publicis Communications East, confirmó que Publicis recuperará el nombre Razorfish para su agencia de marketing digital, compuesta por clientes que no encajaban en la estrategia de transformación digital de Publicis Sapient. [7]
Razorfish fue fundada en Nueva York en 1995 por Craig Kanarick y Jeff Dachis y originalmente tenía su sede en el apartamento de Dachis en Alphabet City , Manhattan . Su primer proyecto importante fue un encargo de 20.000 dólares para crear un pequeño sitio web para el Jardín Botánico de Nueva York , encargado por la unidad de negocios Pathfinder de Time Warner. [8] Unos meses más tarde, se mudaron a una oficina en 580 Broadway y contrataron a tres nuevos empleados.
La empresa generó más de 300.000 dólares en ingresos en 1995 y más de 1,2 millones de dólares en 1996, con un beneficio EBITDA de 300.000 dólares.
Fueron una de las primeras empresas en tener una página de inicio animada, utilizando las capacidades de "server-push" de la última versión del navegador Netscape . Debido a esto y a las agresivas tácticas de marketing, la empresa creció rápidamente durante los siguientes años. Poco después, recibieron una inversión estratégica de Omnicom (junto con otros pioneros de los nuevos medios, Agency.com, Red Sky Interactive, Think New Ideas y Organic), lo que los convirtió en una de las primeras empresas en ser financiadas por un holding de medios tradicionales. Razorfish utilizó este dinero para mudarse a nuevas oficinas, rediseñar su marca (para incluir el eslogan "Todo lo que pueda ser digital, lo será") y expandir sus operaciones. Razorfish, junto con otras empresas de diseño web con sede en Nueva York, formaron el núcleo de un grupo de empresas de nuevos medios conocido como Silicon Alley .
En 1997, la empresa generó más de 3,6 millones de dólares en ingresos, con una saludable cartera de clientes prestigiosos como KPMG y Charles Schwab. [9]
En enero de 1998, Razorfish realizó la primera de sus muchas adquisiciones, la compra de Avalanche Systems. En 1998, Razorfish también adquirió Plastic en San Francisco, [10] CHBi con sede en Londres, [11] <tag> media con sede en Los Ángeles, y luego se fusionó con el líder interactivo escandinavo, Spray, [12] que tenía oficinas en Suecia, Finlandia, Noruega y Alemania.
La empresa generó más de 83 millones de dólares en ingresos en 1998 y era rentable, lo que la colocaba en una posición sólida para una oferta pública inicial. La empresa tenía más de 1.100 empleados en ese momento. [13]
En abril de 1999, la empresa realizó una IPO que recaudó 48 millones de dólares a 16 dólares por acción. [8]
En el otoño de 1999, Razorfish adquirió International Integration, Inc. (I-Cube), [14] una empresa con sede en Boston fundada por Yannis Doganis, Madhav Anand y Edouard (Eddie) Aslanian, su mayor operación hasta la fecha. Las ventas de la empresa en 1999 superaron los 170 millones de dólares.
En mayo de 2000, Razorfish anunció el lanzamiento de Intervision-Razorfish, una empresa conjunta con sede en Tokio. [15] Casi al mismo tiempo, cuando toda la industria empezó a sentir los efectos de la burbuja puntocom , Razorfish registró unos ingresos en el cuarto trimestre de 50,1 millones de dólares, una caída del 5% respecto al año anterior. Los ingresos totales de 2000 fueron de casi 268 millones de dólares. En febrero de 2001, Razorfish despidió a 400 empleados, aproximadamente el 20 por ciento de su personal, y el precio de sus acciones disminuyó de un máximo de 57 dólares en febrero de 2000 a sólo 1 dólar por acción.
En febrero de 2000, Craig Kanarick y Jeff Dachis fueron entrevistados por Bob Simon en 60 Minutes II . Tuvieron dificultades para dar una respuesta satisfactoria a la pregunta "¿A qué te dedicas?". [16] La entrevista fue considerada un completo desastre. [17]
En 2003, SBI Group (anteriormente SBI and Company) adquirió Razorfish [18] y cambió su nombre a SBI.Razorfish. SBI también compró otros activos de "The Fast Five", entre ellos Scient, iXL, MarchFirst (anteriormente USWeb y CKS Group ), Emerald Solutions, Lante y Xcelerate.
La empresa cambió de nombre nuevamente, esta vez como Avenue A | Razorfish cuando la división SBI.Razorfish del Grupo SBI (anteriormente SBI and Company) fue adquirida por aQuantive en 2004.
La combinación de Avenue A y Razorfish en 2004 dio como resultado una agencia interactiva que, según Ad Age, tuvo los ingresos interactivos más altos en los EE. UU. en 2005, con 189,8 millones de dólares. [19]
El 18 de mayo de 2007, Microsoft anunció su intención de adquirir Avenue A | Razorfish como parte de una compra en efectivo de 6.000 millones de dólares de la empresa matriz aQuantive. [20] La transacción se cerró el 10 de agosto de 2007. Razorfish siguió funcionando como una empresa independiente como parte de Microsoft Advertising, dirigida por Brian McAndrews , ex director ejecutivo de aQuantive, que reportaba directamente al presidente de la División de Plataformas y Servicios de Microsoft. El 20 de octubre de 2008, la empresa decidió pasar a llamarse Razorfish, abandonando la marca Avenue A.
En junio de 2009, se informó que Microsoft había puesto la empresa a la venta. [21]
En junio de 2009, Microsoft había notificado a los mercados su intención de vender Razorfish, lo que muchos creían que entraba en conflicto con las principales operaciones de Microsoft Advertising, que venden servicios de tecnología publicitaria a agencias rivales. [22] El 9 de agosto, el holding Publicis Groupe, con sede en París , acordó adquirir Razorfish de Microsoft por 530 millones de dólares en efectivo y acciones, lo que a su vez le dio a Microsoft una participación del 3% en Publicis Groupe. [23] [24] Clark Kokich había servido como CEO de la compañía desde julio de 2007; sin embargo, en abril de 2008, Bob Lord fue nombrado nuevo CEO, mientras que Kokich asumió el nuevo papel de presidente. En julio de 2013, Pete Stein fue ascendido al puesto de CEO global. Stein había sido parte del equipo de liderazgo ejecutivo durante cinco años. Pete fue sucedido como CEO por Tom Adamski y luego por Shannon Denton. En octubre de 2015, Tom Adamski murió de cáncer. [25]
En 2016, Razorfish se fusionó con SapientNitro para formar SapientRazorfish, dirigida por el exdirector ejecutivo de SapientNitro, Alan Wexler, quien también se convirtió en codirector ejecutivo de Publicis. Sapient y el director ejecutivo de Sapient Consulting, Chip Register. [26]
En abril de 1998, la subred Razorfish, diseñada por Razorfish, se agregó a la colección permanente del Museo de Arte Moderno de San Francisco . [ cita requerida ]
En 2008, Razorfish ganó más de 75 premios creativos, incluidos 10 Webbys, 11 Interactive Media Awards, 16 WebAwards, 3 OMMAs, 2 ADDYs y 3 Create Awards. [27] La campaña "Sweet Spots" de Nike producida por Duke, una empresa de Razorfish (ubicada en Francia), fue reconocida en la lista de finalistas de los Cyber Lions de Cannes de 2008. [28] Además, el director de estrategia de Razorfish, Jeff Lanctot, fue nombrado por segundo año consecutivo en la Mediaweek 50, una lista de los principales ejecutivos de medios del país. Forrester Research citó a la empresa como líder en el informe "The Forrester Wave: Interactive Marketing Agencies" publicado en diciembre de 2007. [29] Ad Age nombró a (en ese entonces) Avenue A | Razorfish agencia de medios del año 2005. [30] Forrester Research la clasificó como una agencia de diseño web de primer nivel en su Web Design Agency Shootout de 2006. Su trabajo para Mercedes-AMG ganó el premio Webby 2006 al Mejor Sitio Automotriz, y su rediseño de NYTimes.com obtuvo un premio Webby 2007 al Mejor Sitio de Periódico. [31]
Ad Age colocó a Razorfish en el puesto número 4 de su lista anual de agencias A-List. [32] También en 2012, Razorfish ganó el premio One Show Entertainment Gold Pencil por Innovación en contenido de marca para el cliente Axe. [33]
En 2013, Razorfish fue reconocido nuevamente por Ad Age, ubicándolo en el puesto número 9 de su lista anual de agencias A-List. [34]
{{cite web}}: CS1 maint: nombres numéricos: lista de autores ( enlace )Clark Kokich se desempeñaba como director ejecutivo de la empresa desde julio de 2007, sin embargo, en abril de 2009, Bob Lord fue nombrado nuevo director ejecutivo, mientras que Kokich asumiría el nuevo cargo de presidente.