Peter Fitzhugh Brown (nacido el 2 de febrero de 1955) es el director ejecutivo del fondo de cobertura estadounidense Renaissance Technologies . [1]
Brown es hijo de Henry B. R. Brown , quien inventó el primer fondo de mercado monetario del mundo , el Fondo de Reserva . [2] El bisabuelo de Brown fue el juez federal de los Estados Unidos Addison Brown , quien también fue botánico y fundador del Jardín Botánico de Nueva York . También es descendiente del estadista de Virginia Richard Henry Lee , cuya resolución de junio de 1776 condujo a la Declaración de Independencia de los Estados Unidos . [3]
Brown se graduó en la Universidad de Harvard con una licenciatura en matemáticas. Más tarde obtuvo un doctorado en informática en la Universidad Carnegie Mellon con Geoffrey Hinton . [4] Se casó con Margaret Hamburg el 23 de mayo de 1992, quien luego se desempeñaría como directora de la FDA durante la administración Obama . [5] Juntos tienen dos hijos. [6] Su fundación familiar, Quetzal Trust, tiene más de $380 millones en activos a partir de 2020. [7] [8]
Después de graduarse en Harvard, Brown se unió a un equipo de Exxon Office Systems que trabajaba en sistemas informáticos para transcribir el lenguaje hablado en texto informático. [9] En 1984 se unió al grupo de habla de IBM, trabajando en software informático para transcribir texto hablado. El grupo, dirigido por Frederick Jelinek , incluía a Robert Mercer y a varios otros matemáticos, estadísticos y científicos. [9] [10]
Para ellos, el lenguaje podía ser modelado como un juego de azar. En cualquier punto de una oración, existe una cierta probabilidad de lo que podría suceder a continuación, que puede estimarse en base al uso común pasado. ... cada paso a lo largo del camino es aleatorio, pero depende del paso anterior: un modelo oculto de Markov . El trabajo de un sistema de reconocimiento de voz era tomar un conjunto de sonidos observados, analizar las probabilidades y hacer la mejor suposición posible sobre las secuencias "ocultas" de palabras que podrían haber generado esos sonidos. Para hacer eso, los investigadores de IBM emplearon el algoritmo Baum-Welch (desarrollado en colaboración con el socio comercial inicial de Jim Simons , Lenny Baum) para concentrarse en las diversas probabilidades del lenguaje. En lugar de programar manualmente el conocimiento estático sobre cómo funcionaba el lenguaje, crearon un programa que aprendía de los datos. [11]
Brown instó sin éxito a la dirección de IBM a utilizar la investigación del grupo de oratoria para desarrollar y vender nuevos productos, como un servicio automatizado para la evaluación del crédito financiero. [12] Convenció con éxito a Abe Peled , un ejecutivo de alto nivel de la División de Investigación de IBM, para que contratara al equipo de investigación de Carnegie Mellon que estaba programando una computadora para jugar al ajedrez. El equipo, que trabajaba para IBM, desarrolló Deep Blue , que derrotó a Garry Kasparov en una partida de ajedrez en 1997. [13]
Jim Simons ofreció duplicar los salarios de Peter Brown y Robert Mercer en IBM, y ellos se pusieron a trabajar para Renaissance Technologies en 1993. [14] Brown y Mercer fueron los responsables de contratar a David Magerman en 1995. [15] En 1995, Brown y Mercer implementaron un nuevo y mejorado sistema de negociación que incorporaba todas las señales comerciales y los requisitos de cartera de Renaissance Technologies en un sistema comercial monolítico, nuevo y mejorado. Poco después, fueron promovidos a gerentes sénior y socios con porcentajes de las ganancias de Renaissance Technologies. [16] Magerman encontró y arregló dos errores de software graves en el sistema de negociación de Brown y Mercer. [17] En 1997, Simons dio una participación del 10% del capital a Henry Laufer y, más tarde, dio participaciones de capital considerables a Brown, Mercer y otros. De esta manera, Simons redujo su participación accionaria a muy poco más del 50%. [18] A medida que Jim Simons fue ganando confianza, trasladó la empresa a un nuevo complejo de oficinas centrales con un gimnasio, canchas de tenis iluminadas, una biblioteca con chimenea y un gran auditorio, donde se celebraban seminarios quincenales. [19]
Intenso y enérgico, Brown corría de una reunión a otra, recorriendo los pasillos en monociclo y casi atropellando a sus colegas. Brown trabajaba gran parte de la noche frente a una computadora cerca de la cama plegable de su oficina y echaba una siesta cuando se cansaba. [20]
En 2003, Simons anunció que Brown y Mercer se convertirían en vicepresidentes ejecutivos de toda la empresa, coadministrando con el propio Simons. [21] En 2010, Simons nombró a Brown y Mercer codirectores ejecutivos y se jubiló. [22] En noviembre de 2017, Mercer anunció que renunciaría a Renaissance Technologies. [23] Desde la renuncia de Mercer, Brown ha sido el único director ejecutivo. [1]
Brown y sus hermanas, Elizabeth Devlin y Harriet Dickerson, son propietarios de Rockland Farm LLC en el condado de Loudoun, Virginia , que ha pertenecido a la familia Rust/Brown durante más de 200 años. [3]
Una parte estrecha de la propiedad a lo largo del río Potomac se ha utilizado durante mucho tiempo como embarcadero del lado de Virginia de White's Ferry , un importante enlace de transporte entre el condado de Loudoun y el condado de Montgomery en Maryland. [24] [25] Después de que los operadores de White's Ferry construyeran una expansión no autorizada del embarcadero, incluido un muro de contención de hormigón, en la propiedad tras los daños causados por una inundación, Rockland Farm LLC presentó una demanda, afirmando que se había violado la licencia de 1952. Rockland Farm LLC ganó su caso en noviembre de 2020 y White's Ferry cesó sus operaciones después de una inundación que rompió el cable utilizado por el ferry para cruzar el río y fracasó en las negociaciones para mantener el servicio en funcionamiento. [26] [27]
En 2022, se informó que las negociaciones para reabrir el ferry continuaban con los nuevos propietarios del servicio de ferry. [27] Rockland Farm LLC ha ofrecido comprar el embarcadero de Maryland por más de lo que el propietario pagó por él para reabrir el ferry. También ha pedido que se le pague una tarifa por vehículo ajustada a la inflación de 50 centavos, además de ofrecerse a un arbitraje vinculante de última mejor oferta; sin embargo, los propietarios actuales han rechazado todas las ofertas. [28]
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