Richard Tanner Pascale , que nació el 14 de junio de 1938 y murió el 24 de mayo de 2024 en Washington, DC [1] [2] , sigue siendo famoso como académico, teórico de la gestión y asesor empresarial. [3] Obtuvo su MBA en Harvard .
Trabajó en la Stanford Business School durante 20 años y fue nombrado miembro asociado de la Saïd Business School de la Universidad de Oxford en 2020. La revista The Economist lo ha nombrado "uno de los principales gurús de la gestión de los últimos 50 años". [4]
Los trabajos de gestión de Pascale incluyen:
En Management on the Edge (1990), Pascale señaló que "pocas de las 500 empresas más importantes de Estados Unidos hace 10 años" (es decir, 1980) seguían siendo empresas líderes y buscó explicaciones de por qué las empresas declinaban. [7]
Pascale también catalogó las modas de gestión (o modas empresariales), enumerando 37 nuevas ideas de gestión diferentes que surgieron entre 1950 y 2000. [10]
Uno de los artículos más notables de Pascale –sobre el éxito de Honda al irrumpir en el mercado de motocicletas de EE. UU. en la década de 1960– es a menudo mencionado en las comunidades Lean, Agile y estratégica. [11] El artículo de 1984 de California Management Review llegó a ser conocido como "Honda B" o "El efecto Honda", y Henry Mintzberg lo declaró un estudio empresarial clásico en Harvard Business Review . [12] [13] Se considera notable por describir la observación cercana del cliente a medida que experimenta y aprende a encontrar su estrategia comercial.
En el artículo, Pascale acuña la frase “persistencia adaptativa”, lo que significa que muchas prioridades se vuelven claras sólo cuando uno se esfuerza por avanzar hacia algo y no mediante una planificación anticipada. El camino lo encuentras en función de lo que se aprende en el camino. Entonces, en retrospectiva, surge lo que parece ser una estrategia. "En resumen, 'estrategia' se define como 'todo lo necesario para el funcionamiento exitoso de una organización como mecanismo adaptativo'".
Varias de las obras de Pascale fueron coautoras. En The Power of Positive Deviance , tomó la iniciativa al escribir observaciones y reflexiones basadas en el trabajo de sus coautores Jerry y Monique Sternin, trabajadores de campo y practicantes de Positive Deviance que habían emprendido el trabajo de desarrollo infantil del Cuerpo de Paz en Vietnam , observado por Pascale. .
El trabajo de los Sternin también se observó en Bangladesh, Indonesia, Myanmar, Uganda, Argentina y el Hospital VA de Pittsburgh y se incorporó al libro. [14]