Personas o entidades con interés en un proyecto.
Las partes interesadas del proyecto son personas o entidades que tienen un interés en un proyecto determinado . Según el Project Management Institute (PMI), el término parte interesada del proyecto se refiere a "un individuo, grupo u organización que puede afectar, verse afectado o percibirse como afectado por una decisión , actividad o resultado de un proyecto". , programa o cartera : Sección 3. Definiciones ISO 21500 utiliza una definición similar.
Tipos de partes interesadas
Las partes interesadas pueden estar ubicadas dentro o fuera de una organización , incluyendo:
- El patrocinador del proyecto ;
- Aquellos que tengan interés o potencial de beneficiarse de la finalización exitosa de un proyecto;
- Cualquiera que pueda tener una influencia positiva o negativa en la finalización del proyecto.
Los siguientes son ejemplos de partes interesadas del proyecto:
Gestión de los interesados
A principios del siglo XXI, las partes interesadas han sido consideradas cada vez más como el factor humano crucial que define la percepción del éxito de un proyecto, en particular los beneficiarios de los resultados del proyecto. [3] Esto ha aumentado el enfoque en la gestión de partes interesadas dentro del tema general de la gestión de proyectos . : Prólogo
En lugar de centrarse en un subconjunto de partes interesadas, Lynda Bourne [5] aboga por priorizar a todas las partes interesadas y centrar la atención en las "más importantes" en este momento. Su visión de la importancia abarca una evaluación del poder, la proximidad y la urgencia asociados con cada actor. Ella llama a su metodología un "Círculo de partes interesadas". [6]
La razón fundamental para este énfasis en los tomadores de decisiones es parte de la gestión de las partes interesadas del proyecto y un componente clave para afectar el cambio en una organización. John Hotter describe el análisis y la gestión de las partes interesadas como componentes esenciales de la gestión del cambio . [7]
Ver también
Citas
- ^ "Organizaciones sin fines de lucro y sociedad civil en Estados Unidos". Prensa de Routledge y CRC . Consultado el 4 de junio de 2023 .
- ^ Paravano, Alejandro; Locatelli, Giorgio; Trucco, Paolo (mayo de 2024). "Compromiso de los usuarios finales para implementar el valor de proyectos complejos: una perspectiva ecológica". Revista de Gestión en Ingeniería . 40 (3). doi :10.1061/JMENEA.MEENG-5724. ISSN 0742-597X. S2CID 267261929.
- ^ Gestión de relaciones con las partes interesadas
- ^ Bourne, Lynda. Gestión de relaciones de proyectos y círculo de partes interesadas (PDF) (Tesis).
- ^ Yvette (28 de noviembre de 2011). "Aplicación de los principios de gestión del cambio de Kotter a la gestión de proyectos". Red de Liderazgo del Cambio. Archivado desde el original el 13 de julio de 2015.
Referencias
- Bourne, Lynda. Gestión de relaciones de proyectos y círculo de partes interesadas (PDF) (Tesis).
- Freeman, RE (1984), Gestión estratégica: un enfoque de las partes interesadas , Pitman Series in Business and Public Policy, Harpercollins College Div; Primera edición. ISBN 978-0273019138
- Una guía para el conjunto de conocimientos sobre gestión de proyectos (guía PMBOK) (7ª ed.). Newtown Square, PA: Instituto de Gestión de Proyectos. 2021. ISBN 978-1-62825-664-2.
- Roeder, Tres (2013). "Prefacio". Gestión de las partes interesadas del proyecto: construcción de una base para lograr los objetivos del proyecto. John Wiley e hijos. pag. XI. ISBN 978-1118504277.
- Yvette (28 de noviembre de 2011). "Aplicación de los principios de gestión del cambio de Kotter a la gestión de proyectos". Red de Liderazgo del Cambio. Archivado desde el original el 13 de julio de 2015.
