En la gestión de proyectos , se requieren recursos para llevar a cabo las tareas del proyecto . Estos pueden ser personas, equipos, instalaciones, financiación o cualquier otra cosa que se pueda definir (normalmente distinta de la mano de obra ) necesaria para la finalización de una actividad del proyecto. [1] Por tanto, la falta de un recurso puede ser una limitación para la finalización de la actividad del proyecto. Los recursos pueden ser almacenables o no almacenables. Los recursos almacenables permanecen disponibles a menos que se agoten por el uso, y pueden reponerse mediante las tareas del proyecto que los produzcan. Los recursos no almacenables deben renovarse para cada período de tiempo, incluso si no se utilizaron en períodos anteriores. [2]
La programación , disponibilidad y optimización de recursos se consideran claves para una gestión de proyectos exitosa.
La asignación de recursos limitados se basa en la prioridad que se le da a cada una de las actividades del proyecto. Sus prioridades se calculan utilizando el método de la ruta crítica y el análisis heurístico. [3] En un caso con una restricción en los recursos disponibles, el objetivo es crear el cronograma más eficiente posible, minimizando la duración del proyecto y maximizando el uso de los recursos disponibles. [4]