El patrocinador ejecutivo (a veces llamado patrocinador del proyecto o propietario responsable sénior ) es un cargo en la gestión de proyectos , generalmente el miembro sénior de la junta directiva del proyecto y, a menudo, el presidente. El patrocinador del proyecto será un ejecutivo sénior de una corporación (a menudo en el nivel de la junta directiva o justo por debajo de él) que es responsable ante la empresa del éxito del proyecto .
El patrocinador tiene una serie de interfaces y responsabilidades para el proyecto.
Las responsabilidades por las cuales el patrocinador rinde cuentas a la junta directiva son:
Las actividades de gobernanza que se llevan a cabo entre el patrocinador y el director del proyecto son:
Además de estas actividades, se llevan a cabo las siguientes actividades entre el patrocinador y otras partes interesadas del proyecto :
Debido a las necesidades de resolución de problemas que implica el rol, el patrocinador ejecutivo a menudo necesita poder ejercer presión dentro de la organización para superar la resistencia al proyecto. Por esta razón, un patrocinador ejecutivo exitoso idealmente será una persona con cinco atributos personales: comprensión, competencia, credibilidad, compromiso y participación. [1]
Se han publicado algunos estudios de investigación que no sólo detallan el papel de este individuo dentro de la gestión de proyectos, sino que también proporcionan una forma de garantizar que el éxito de un proyecto aumenta si este individuo desempeña un papel más activo. [ cita requerida ]
El gobierno del Reino Unido trata el papel de un Oficial Responsable Superior (SRO) como algo distinto del papel del patrocinador, haciendo referencia a proyectos en los que el patrocinador "puede ser considerado de un nivel muy superior o parte de un grupo patrocinador, por encima del SRO". [2] Un informe del Comité Selecto de Administración Pública publicado en 2011 y crítico de las adquisiciones de TI del gobierno del Reino Unido , señaló que los SRO a menudo habían pasado a desempeñar nuevos roles durante el curso de un proyecto de adquisición, y esta era una de las razones por las que se habían encontrado problemas. [3]
Este artículo incorpora texto publicado bajo la Licencia Británica de Gobierno Abierto : Autoridad de Infraestructura y Proyectos , El rol del propietario responsable sénior, publicado el 18 de julio de 2019, consultado el 15 de noviembre de 2022