PPF Group es un grupo internacional de inversión diversificado fundado en 1991 en la República Checa. PPF Group invierte en una variedad de sectores, incluidos los servicios bancarios y financieros, las telecomunicaciones , los medios de comunicación , la biotecnología , el sector inmobiliario y la industria . El alcance geográfico de PPF Group abarca Europa, América del Norte y Asia. Actualmente está activo en la República Checa , Eslovaquia , Serbia , Hungría , Suiza , Ucrania , Turquía , Países Bajos , Bulgaria , Croacia , Polonia , Rumania , Eslovenia , Kazajstán , Finlandia , Alemania , India , Indonesia , Vietnam , Filipinas , China , Francia , Reino Unido y Estados Unidos . [4]
PPF Group fue fundado por Petr Kellner , cuya participación del 98,93% pasó a su esposa Renata y su familia tras su muerte en marzo de 2021. [5] Según la revista Forbes , Kellner era el checo más rico. [6] Los otros dos accionistas de PPF Group son Ladislav Bartoníček y Jean-Pascal Duvieusart, cada uno con una participación del 0,535%.
Al 31 de diciembre de 2021, los activos del Grupo PPF ascendían a 42 200 millones de euros. [7]
La historia del PPF se remonta a principios de los años 90. Tras la Revolución de Terciopelo de 1989 en lo que entonces era Checoslovaquia , el gobierno federal dirigido por el primer ministro Marián Čalfa decidió privatizar gradualmente las empresas estatales. El marco jurídico para la privatización se estableció en la Ley nº 92/1991, aprobada el 26 de febrero de 1991. Uno de los métodos de privatización acordados fue la privatización mediante vales . Los ciudadanos checoslovacos que decidieron participar en el plan de privatización mediante vales tenían dos opciones: utilizar sus vales para pujar personalmente por acciones de las empresas que se privatizarían o canjearlos por acciones de fondos de privatización, cuyos administradores tomarían entonces las decisiones de inversión.
En septiembre de 1991, PPF se fundó como una empresa con sede en Teplice llamada Správa p rvního p rivatizačního f ondu (literalmente, Gestión del Primer Fondo de Privatización). Su capital registrado era de 100.000 coronas checas (3.300 dólares). [8] [9] Petr Kellner se convirtió en su presidente, y los otros miembros de la junta directiva fueron el director general Milan Vinkler y Petr Joudal. [8] Los tres ya eran empresarios. En febrero de 1991, Kellner fundó la empresa ANO con Joudal [10] y la empresa WIKA con Vinkler. [11]
Para lograr la privatización, PPF necesitaba dinero para una campaña publicitaria , que obtuvo de la cristalería estatal Sklo Union, también con sede en Teplice. Štěpán Popovič, miembro de la junta directiva de Sklo Union, [12] presentó formalmente a Kellner a la junta directiva, que a su vez aprobó una inversión de 20 millones de coronas checas en forma de aumento de capital y financiación de deuda. [13] [14] En noviembre de 1991, el capital registrado de PPF se incrementó a 6,6 millones de coronas checas (226.000 dólares) y Joudal fue reemplazado por Jaroslav Přerost, que en ese momento era el director financiero de Sklo Union. [8] [12] [15]
En diciembre de 1991, el PPF creó cinco fondos de inversión: [16]
El capital registrado de cada fondo fue de 100.000 coronas checas (3.300 dólares). [16] PPF no estableció un fondo centrado en Eslovaquia .
En marzo de 1992 el nombre registrado de la sociedad gestora fue acortado a P rvní p rivatizační f ond (Primer Fondo de Privatización), un mes más tarde una asamblea general extraordinaria eligió a Popovič para su junta directiva. [8]
Tras la campaña publicitaria que se llevó a cabo al comienzo de la primera ola de privatizaciones con vales, los fondos PPF reunieron el 1,4% de todos los puntos de inversión y PPF se convirtió en la undécima empresa de gestión más grande en términos de puntos de privatización adquiridos. [17] En la segunda ola, que tuvo lugar después de la disolución de Checoslovaquia el 31 de diciembre de 1992, los fondos PPF reunieron el 2,1% de todos los puntos de inversión (noveno grupo más grande). [17]
En 1994, los accionistas de los cuatro mayores fondos de la primera ola acordaron una fusión; el Fondo de Inversión Regional más pequeño fue posteriormente liquidado. [16] En 1996, el fondo fusionado adquirió una participación del 20% en Česká pojišťovna (ČP), la mayor compañía de seguros checa. ČP tenía un negocio de seguros rentable, sin embargo, sus dos bancos subsidiarios estaban perdiendo miles de millones de coronas checas, lo que disminuyó el capital accionario de ČP.
El 17 de junio de 1996, el fondo de la primera ola se transformó en una sociedad holding estándar (PPF IH). La transformación se produjo apenas dos semanas antes del 1 de julio de 1996, cuando la Ley n.º 142/1996 complicó considerablemente la transición a una sociedad anónima estándar. [18] Como resultado, PPF IH ya no estaba sujeto a la regulación de los fondos de inversión. Para impulsar la transformación, PPF recurrió a participaciones cruzadas. Por ejemplo, la empresa industrial TMP, en la que PPF era el mayor accionista, adquirió en marzo de 1996 acciones del fondo, pero las vendió a un precio más bajo después de la junta general extraordinaria, perdiendo 96 millones de coronas checas (2,5 millones de dólares). [19]
El 19 de junio de 1996, el Ministro de Finanzas Ivan Kočárník organizó una reunión clave de los accionistas de ČP, el Fondo Nacional de la Propiedad (NPF), PPF y tres bancos, IPB , ČSOB y KB . NPF, que poseía una participación del 30% en ČP, estuvo representado por el Ministro de Privatización Roman Češka (del partido ODA ), y el gobernador del Banco Nacional Checo, Josef Tošovský, también estuvo presente. Se acordó que PPF administraría ČP, e IPB administraría sus bancos subsidiarios en dificultades. PPF e IPB también obtuvieron una opción para comprar acciones de ČSOB, sujeta a la condición de que el beneficio auditado de ČP para 1997 fuera positivo. En 1998, PPF e IPB ejercieron esa opción y el estado perdió su mayoría en ČP (el estado era el mayor accionista de los bancos ČSOB y KB).
El 21 de marzo de 2000, la sociedad Libor Procházka (IPB) acordó con Petr Kellner vender las acciones de ČP controladas por IPB a la sociedad holandesa CESPO. La multa contractual ascendía al 75% del precio de compra (1.600 millones de coronas checas). IPB transfirió las acciones demasiado tarde y, por tanto, CESPO pagó sólo el 25% del precio acordado. Como resultado, PPF tenía una participación mayoritaria en ČP. [20] En junio de 2000, IPB se declaró en concurso de acreedores y fue vendida a ČSOB. Más tarde, ČSOB llevó a PPF a los tribunales alegando que el precio de las acciones de ČP era demasiado bajo, [21] pero perdió el caso.
En septiembre de 2000, el capital social de PPF IH se redujo en un 90% y se distribuyeron entre sus accionistas 1.770 millones de coronas (45 millones de dólares) (500 coronas por acción, es decir, 15.000 coronas por talonario de vales). [16]
Jiří Šmejc se convirtió en accionista de PPF Group NV, registrada en los Países Bajos en 2005, adquiriendo una participación del 5%, y Ladislav Bartoníček y Jean-Pascal Duvieusart se convirtieron más tarde en los dos accionistas restantes. [22]
En 2002, el Grupo PPF compró TV Nova, la primera cadena de televisión privada de la República Checa. En 2005, tras estabilizar TV Nova, el grupo vendió TV Nova al grupo de medios CME y, posteriormente, acordó con CME volver a comprar la cadena en 2019. [23]
En 2008, el Grupo PPF y la italiana Generali fundaron un holding de seguros en el que colocaron sus activos de seguros. En 2013, el Grupo poseía activos por valor de 22.113 millones de euros, incluidos diversos activos del sector bancario y de seguros, pasando por el inmobiliario, la energía, la agricultura y la mayor cadena de productos electrónicos de Rusia, Eldorado.
En 2009, junto con J&T y Daniel Křetínský , PPF Group fundó el holding energético e industrial Energetický a průmyslový (Energetický a průmyslový holding - Energy & Industrial Holding), un vehículo para invertir en el sector energético e industrial. PPF Group poseía una participación del 40% en la empresa. En agosto de 2012, PPF Group convirtió parte de su deuda en acciones de EPH y aumentó su participación al 44,4%. [24] En junio de 2014, PPF Group vendió su participación por 1.100 millones de euros. [25] [26]
En 2011, junto con otro multimillonario checo, Karel Komárek ( KKCG ), el grupo adquirió el control de la empresa de lotería checa Sazka. Trabajando juntas, ambas empresas lograron estabilizar a Sazka y ayudarla a recuperarse. En octubre de 2012, PPF Group vendió su participación del 50% en Sazka a KKCG. [27]
En 2011, el Grupo PPF fundó un nuevo banco llamado Air Bank, especializado en banca en línea. Luego, hacia fines de 2012, SOTIO se convirtió en miembro del Grupo PPF. SOTIO es una empresa de biotecnología que desarrolla una nueva inmunoterapia celular activa ("ICA") para el tratamiento del cáncer y las enfermedades autoinmunes. [28]
En 2013, Jiří Šmejc vendió su participación del 5% en PPF Group a Petr Kellner. En el marco de la transacción, el Sr. Smejc adquirió una participación del 13,4% en Home Credit NV y Air Bank. [29]
En noviembre de 2013, el Grupo PPF adquirió una participación del 66% en la empresa de telecomunicaciones checa Telefónica O2 Czech Republic por 63.600 millones de coronas checas (3.200 millones de dólares). En agosto de 2015, la junta general de accionistas autorizó la división de la empresa en O2, un proveedor de servicios móviles, y CETIN , una empresa de infraestructura y redes de telecomunicaciones. [30]
En marzo de 2018, PPF Group acordó comprar las operaciones de Telenor en el sudeste de Europa, a saber, Bulgaria ( Telenor Bulgaria ), Hungría ( Telenor Hungría , Telenor Common Operation), Montenegro ( Telenor Montenegro ) y Serbia ( Telenor Serbia ) por una suma de 2.800 millones de euros. [31]
En septiembre de 2019, PPF Group adquirió una participación del 19,2% en la empresa biofarmacéutica Autolus Therapeutics, convirtiéndose en el mayor accionista de la empresa. [32] En octubre de 2019, AT&T acordó vender su participación en la empresa de radiodifusión Central European Media Enterprises (CME) a PPF. [33]
En mayo de 2022, Renáta Kellnerová anunció el nombramiento de Jiří Šmejc como director ejecutivo del Grupo, quien asumió su cargo el 15 de junio de 2022. [34]
Desde 2019, la mayor parte de las actividades filantrópicas del Grupo PPF se han reunido en la Fundación PPF, que apoya la ciencia y la educación, las artes y el cuidado del patrimonio cultural checo, la sociedad civil, el desarrollo comunitario y el deporte infantil. [35] En 2021, la Fundación PPF apoyó 31 proyectos, a los que distribuyó más de 55 millones de coronas checas. [36]
El PPF apoya algunos proyectos en cooperación con la Fundación de la Familia Kellner . Esta fundación se centra en mejorar la calidad de la educación en las escuelas primarias públicas de la República Checa, apoya a los estudiantes socialmente desfavorecidos en la escuela primaria y secundaria Open Gate de Babice y ofrece becas a estudiantes checos para estudiar en universidades internacionales. [37] Desde su fundación, la Fundación de la Familia Kellner ha donado 1.600 millones de coronas checas para apoyar actividades educativas en la República Checa. [38]
A través de su filial PPF Art, PPF gestiona la colección de fotografía checoslovaca y checa, una de las mayores colecciones privadas de la República Checa. PPF Art también gestiona dos galerías de Praga, el Josef Sudek Studio y la Václav Špála Gallery , contribuye al funcionamiento del Teatro Jára Cimrman de Praga y apoya el Festival de Shakespeare de verano . [39]
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