El Truppenamt ( literalmente , « Oficina de tropas » ) fue la organización encubierta del Estado Mayor alemán desde 1919 hasta 1935, cuando se recreó el Estado Mayor del Ejército alemán ( Heer ). Este subterfugio se consideró necesario para que Alemania cumpliera con los requisitos del Tratado de Versalles . Revisó por completo la doctrina táctica y estratégica alemana y, de ese modo, conservó, revitalizó y unificó el pensamiento y la capacidad militares de la Reichswehr , que más tarde se convertiría en la Wehrmacht .
Después de la Primera Guerra Mundial , el Tratado de Versalles especificó que el Ejército alemán de posguerra podría tener una fuerza máxima de 100.000 hombres, de los cuales sólo 4.000 podían ser oficiales. El artículo 160 determinaba:
El Gran Estado Mayor Alemán y todas las organizaciones similares serán disueltas y no podrán ser reconstituidas bajo ninguna forma.
A finales de 1919, poco después de la firma del tratado, el mayor general Hans von Seeckt , jefe del grupo de expertos militares adjunto a la delegación alemana, inició un programa para repensar y reescribir la doctrina alemana, así como para reorganizar el ejército para cumplir con las reglas de Versalles. El 1 de octubre se convirtió en jefe de la recién creada agencia Truppenamt dentro del Ministerio de la Reichswehr . En 1920, cuando von Seeckt sucedió a Walther Reinhardt como Jefe del Comando del Ejército ( Chef der Heeresleitung ), esto se amplió para reconstruir un nuevo ejército desde cero.
Cuando en 1919 se disolvió el Estado Mayor, la Sección de Operaciones pasó a ser el Truppenamt, mientras que las demás secciones del Estado Mayor se transfirieron a departamentos gubernamentales: la sección de Historia al Archivo del Reich del Ministerio del Interior , la sección de Topografía y Cartografía a la Oficina de Topografía del Ministerio del Interior y la sección de Transportes al Ministerio de Transportes . Las secciones económica y política quedaron directamente bajo el control del jefe del Estado Mayor del Ejército. De este modo, el núcleo del Estado Mayor se convirtió en las cuatro nuevas secciones del Truppenamt :
Como dijo entonces von Seeckt: “la forma cambia, el espíritu sigue siendo el mismo”. [1]
Junto al Truppenamt, en el nuevo alto mando del ejército se encontraban la Oficina de Armamento y las inspecciones de las filiales. La relación entre estas tres entidades era muy estrecha, ya que entre ellas determinaban el material , la doctrina y el entrenamiento. A principios de la década de 1920, el Truppenamt contenía una sección de transporte, la T7 (nunca hubo una T5 o una T6). En total, estos tres cuerpos contenían doscientos oficiales, casi todos ex-estados mayores, que formaban una organización eficiente y práctica para guiar la reconstrucción de la Reichswehr .
Una semana después de la disolución del Estado Mayor, von Seeckt inició un programa para recopilar y analizar las experiencias de la Primera Guerra Mundial y crear una nueva doctrina militar para la Reichswehr . El nuevo programa constaba de 57 comités que estudiarían tácticas, reglamentos, equipamiento y doctrina. Este esfuerzo se consideró importante para poner la experiencia de la guerra bajo una luz amplia y recopilarla mientras aún estaba fresca. El resultado de los comités debía ser estudios breves y concisos sobre las nuevas experiencias adquiridas y, en particular, (a) qué nuevas situaciones surgieron que no se habían considerado antes; (b) cuán efectivas fueron las opiniones de antes de la guerra para abordar estas situaciones; (c) qué pautas se desarrollaron para el nuevo armamento durante la guerra; y (d) qué nuevos problemas planteados por la guerra aún no han encontrado una solución.
Este programa abarcaba diversos temas, desde la justicia militar y cuestiones de moral de las tropas hasta cruces de ríos, lanzallamas y el servicio meteorológico militar. El liderazgo militar era un tema clave con siete comités que cubrían diferentes niveles y aspectos. Para cubrir estas áreas, se designaron oficiales experimentados para que prestaran servicio en los comités. Estos oficiales eran a menudo ex miembros del Estado Mayor, pero se incluían expertos especializados incluso si no lo eran. El trabajo de la sección T4 era recopilar y revisar los resultados del comité y recomendar cambios en la estructura del comité, en los reglamentos militares y en los manuales doctrinales. Al ver el intenso esfuerzo que estaba realizando el ejército, el servicio aéreo dentro del Truppenamt se embarcó en un programa similar y, a mediados de 1920, la mano de obra que componía todos estos comités superaba los 500 oficiales.
Si bien todas las grandes naciones revisaron sus tácticas después de la Primera Guerra Mundial, es notable el contraste que existe entre Alemania y sus experimentados oficiales de Estado Mayor, desde el capitán hasta los superiores, y otros los asignaron a oficiales subalternos con poca experiencia. Por ejemplo, el Reino Unido asignó la tarea de reescribir el manual de infantería a Basil H. Liddell Hart , un teniente de 24 años con poca experiencia. Incluso en este caso, el Ministerio de Guerra reinsertó capítulos del manual de 1911 cuando lo consideró apropiado.
La mayor parte de los resultados de los comités se han perdido, pero donde todavía existen hay un vínculo claro con las nuevas regulaciones y manuales que comenzaron a emitirse en 1921. Para 1923, los principales resultados de este trabajo se completaron y los resultados aparecen en los nuevos manuales emitidos a partir de esa época que demuestran un alto nivel de pensamiento táctico. La experiencia de la Primera Guerra Mundial se incorporó como se ve en la nueva regulación de infantería de octubre de 1922, donde los escuadrones 10-12 incluían una ametralladora ligera con la sección de fusiles y se respaldan tácticas fluidas de fuego y maniobra de tropas de asalto. También es importante señalar que los manuales no se limitan a los armamentos permitidos por el Tratado de Versalles, previendo tácticas que utilizan cañones de infantería prohibidos, por ejemplo. [2] Es aquí donde vemos capacidades estratégicas explícitas que se incorporan a las nuevas doctrinas unificadas, por lo que cosas como los requisitos de entrenamiento cruzado se incorporan a las regulaciones; Por ejemplo, las tropas de transporte debían entrenar a un número determinado de conductores de carros como artilleros y como ingenieros especializados en puentes.
Albert Kesselring , más tarde mariscal de campo, sirvió tanto en T1 como en T4 en este momento crítico, al igual que muchos otros generales influyentes, y lo describió como una formación profesional para él.
Con los manuales y reglamentos ya en vigor (aunque en constante revisión desde esta nueva base), el Truppenamt se dedicó a remodelar el nuevo ejército para que se ajustara a las limitaciones impuestas por los tratados y a su nuevo enfoque doctrinal. La división de infantería " triangular " sustituyó a la " división cuadrada ", sin personal a nivel de brigada y con tres regimientos en lugar de cuatro. Los números de las fuerzas de apoyo, como la artillería, el reconocimiento, el transporte y las comunicaciones, aumentaron, y en muchos casos el control se relegó a niveles inferiores de la organización. Todo esto estaba relacionado con la nueva doctrina de "guerra de movimiento" que se había adoptado. La división de infantería de la Wehrmacht en 1939 mostró muy pocos cambios con respecto a los modelos delineados en 1921. La división de caballería se reforzó de manera similar con armas de apoyo y vehículos blindados, lo que la hizo capaz de realizar operaciones independientes en la retaguardia de las líneas enemigas.
El Truppenamt convirtió algunas de las limitaciones de Versalles en ventajas. El número muy limitado de oficiales lo obligó a repensar los roles en el cuartel general, y esto encajaba con la doctrina de la decisión en el frente por parte de aquellos que pueden ver al enemigo. En consecuencia, a pesar de un límite de Versalles de 33 oficiales en un cuartel general divisional, los alemanes planearon tener 30, en marcado contraste con un personal divisional estadounidense de 79. Nuevamente, esto encajaba con una fuerza que atacaría y tomaría muchas más decisiones fuera del cuartel general, que, por lo tanto, podría ser más reducido. El Tratado de Versalles no impuso limitaciones al número de suboficiales , y en 1922 la Reichswehr tenía más del 50% de la mano de obra alistada en rangos de suboficiales, dejando solo 36.000 soldados rasos. [ cita requerida ] La alta calidad de los soldados alemanes, posibilitada por la reducción mucho mayor de los números obligados por el tratado, significó que la Reichswehr podía emplear suboficiales en roles de oficiales subalternos (como líderes de pelotón, por ejemplo). Esto tuvo dos efectos:
Las mayores exigencias a los suboficiales obligaron al nuevo ejército a tratarlos de un modo diferente al antiguo ejército imperial, con el fin de apoyarlos en sus esfuerzos. Por tanto, todos los suboficiales debían tener ahora un cuartel propio y todos los soldados debían estar mucho mejor alojados y entrenados que antes. En la década de 1920, la Reichswehr distribuía a menudo a los soldados por todo el país en grupos del tamaño de batallones y regimientos, formando unidades más grandes sólo para ejercicios ocasionales. Esto formaba parte del plan del Truppenamt de entrenar a los escuadrones, pelotones y compañías en las nuevas normas y doctrinas y, cuando estuvieran preparados, combinarlos en ejercicios de batallón y regimiento. Los ejercicios de batallón y regimiento comenzaron en 1924, y los primeros ejercicios de división en 1926. Durante este tiempo, el Truppenamt tenía la tarea de garantizar que las antiguas tácticas de "guerra de trincheras" y "guerra de posiciones" no volvieran a utilizarse. Se revisaron los regímenes de entrenamiento cruzado, se eliminaron las órdenes operativas de larga duración y los estilos de ataque que requerían demasiado tiempo de preparación. Se hizo hincapié en la innovación y la flexibilidad para la guerra móvil en lugar de los métodos cuidadosamente planificados utilizados en la guerra estática.