OKD ( en checo : Ostravsko-karvinské doly ; Minas de Ostrava - Karviná ) es una importante empresa minera de la República Checa , el único productor de carbón duro del país, con una producción anual de alrededor de 8-9 millones de toneladas en 4 minas con 23 pozos que extraen carbón desde profundidades que van desde 600 a 1.300 metros debajo de la superficie. [1]
La explotación de carbón se realiza en la cuenca de Karviná , en la parte sur de la cuenca carbonífera de Alta Silesia (las operaciones en la cuenca de Ostrava se interrumpieron a principios de los años 90). La empresa produce carbón de coque y carbón térmico de calidad para los mercados siderúrgico y energético de Europa Central.
OKD controla una filial, OKD, HBZS, as (servicio de rescate minero), que realiza actividades relacionadas con la minería del carbón. [2]
OKD es uno de los empleadores más importantes de la región de Moravia y Silesia . En 2011, en la empresa trabajaron una media de 11.000 personas. La filial de OKD, OKD, HBZS, proporcionó trabajo a casi 200 personas.
OKD fue adquirida por el estado de la República Checa en abril de 2018 a través de la empresa estatal Prisko. [3]
Las bases para el posterior OKD se establecieron poco después de la Segunda Guerra Mundial , cuando seis compañías mineras existentes fueron nacionalizadas para formar una empresa estatal llamada Ostravsko - karvinské kamenouhelné doly . [ cita requerida ]
El grupo comprendía un total de 32 minas, 9 plantas de coque, 10 centrales térmicas de minas, las acerías de Třinec y Vítkovice y varias otras empresas industriales, y alcanzó una producción máxima de 24,7 millones de toneladas de carbón registrada en 1980. El control estatal de la empresa finalizó el 1 de enero de 1991, cuando se disolvió la empresa y se creó una nueva sociedad anónima, Ostravsko-karvinské doly (OKD). [ cita requerida ]
Posteriormente, la recién creada OKD inició un proceso de reestructuración: tanto las operaciones mineras como las de superficie se combinaron en entidades y unidades comerciales más grandes y se establecieron subsidiarias de OKD.
Los pasos fundamentales de la empresa, que se centraron en la racionalización de la explotación, fueron el cierre rápido de las minas de Ostrava, la consiguiente reducción de la plantilla y la privatización gradual de la empresa. En el período comprendido entre 1990 y 2001, se abandonaron las actividades mineras en la zona de Ostrava y Petřvald del distrito, en una superficie de 180 km2.
En 1998, el gobierno vendió su participación mayoritaria en la empresa a Karbon Invest, as. En otoño de 2004, Karbon Invest, as compró otra participación en poder del estado y se convirtió en el accionista principal. Fue en el mismo año en que la participación mayoritaria de Karbon Invest, as fue adquirida por RPG Industrie Ltd., una entidad propiedad de un grupo de inversores institucionales y privados internacionales.
En diciembre de 2005, el Consejo de Administración de OKD aprobó una propuesta para dividir la empresa. Las actividades principales (minería) se transfirieron a la sociedad anónima sucesora OKD, mientras que otras actividades, no relacionadas directamente con las actividades mineras primarias, fueron asumidas por otro grupo de empresas.
El proceso de reestructuración del Grupo RPG continuó. La extracción de carbón y la producción de coque de Hald en la República Checa y Polonia se fusionaron bajo el paraguas de New World Resources , que se convirtió en uno de los principales productores de carbón de Europa Central. NWR adquiere el 100% de las acciones de OKD.
En la primavera de 2008, las acciones de NWR se incorporaron con éxito a las bolsas de Praga, Varsovia y Londres. Esta operación dio lugar a la mayor oferta pública inicial de la historia en la Bolsa de Praga, mientras que en Londres se trató de una de las mayores ofertas públicas iniciales de 2008. [ cita requerida ]
En 2008, OKD comenzó a trabajar en un gran programa de inversión: el Programa de Optimización de la Productividad 2010 (POP 2010). Con una inversión de aproximadamente 450 millones de euros, POP 2010 es uno de los proyectos más grandes de su tipo en Europa. El objetivo principal de POP 2010 era mejorar el rendimiento de los equipos mediante la implementación de tecnología de vanguardia para la producción de tajos largos y el desarrollo de caminos de acceso. La inversión incluye la adquisición e instalación de maquinaria de última generación, junto con un amplio programa de capacitación en las cuatro minas de carbón activas. [4]
La empresa también ha publicado la Política de Seguridad de OKD, que pone de relieve la prioridad que concede la dirección a la seguridad laboral de los empleados. En septiembre de 2008, OKD dio a conocer su programa SAFETY 2010. En una comparación interanual, los indicadores clave de seguridad y tasa de lesiones en las plantas de OKD en 2010 muestran tendencias favorables. El número de lesiones disminuyó de las 346 del año anterior a 248 en 2011, lo que representa una reducción del 28%. [5] La empresa invirtió otros 17 millones de euros en la compra del equipo de protección individual más moderno disponible. [6]
En 2008, OKD renovó su apoyo de larga data a la educación minera. OKD ha renovado su colaboración con la Escuela Profesional de Tecnología y Servicios de Karviná, la institución que tradicionalmente ha capacitado a los trabajadores de las minas de OKD, apoyando la introducción de un nuevo plan de estudios de tres años para capacitar a especialistas en operaciones mineras, como electricistas y mecánicos de U/G. [7]
El 4 de mayo de 2016, OKD se declaró en quiebra. [8]
En la zona activa del distrito se encuentran en funcionamiento cuatro minas de carbón OKD: Karviná, Darkov, Paskov y ČSM. Las reservas de estas minas activas ascienden a 195 millones de toneladas (a fecha del 1 de enero de 2012). [9] La explotación se lleva a cabo en la parte activa del distrito en una superficie de 133,65 km2 en nueve zonas de explotación.
Entre sus principales clientes se incluyen ArcelorMittal , ČEZ , Dalkia , Dunaferr, Moravia Steel, US Steel , Verbund y voestalpine . [10]
