NTPC Limited , anteriormente conocida como National Thermal Power Corporation , es una empresa pública india propiedad del Ministerio de Energía y del Gobierno de la India , que se dedica a la generación de electricidad y otras actividades. La sede de la empresa pública se encuentra en Nueva Delhi . La función principal de NTPC es la generación y distribución de electricidad a las empresas eléctricas estatales de la India. El organismo también se encarga de la consultoría y de los contratos de proyectos llave en mano que implican ingeniería, gestión de proyectos, gestión de la construcción y operación y gestión de plantas de energía .
Es la mayor empresa eléctrica de la India, con una capacidad instalada de 76.442,78 MW. [5] Aunque la empresa tiene aproximadamente el 16% de la capacidad nacional total, contribuye a más del 25% de la generación total de energía debido a su enfoque en operar sus plantas de energía con niveles de eficiencia más altos (aproximadamente el 80,2% frente a la tasa PLF nacional del 64,5%). NTPC produce actualmente 25 mil millones de unidades de electricidad por mes. [ cita requerida ]
NTPC Mining Ltd (NML) ha extraído alrededor de 100 MMT de carbón en el año fiscal 2023-2024. NML tiene las minas de carbón Pakri Barwadih, Chatti Bariatu y Kerandari en Jharkhand, la mina de carbón Dulanga en Odisha y la mina de carbón Talaipalli en Chhattisgarh. [6] NTPC opera actualmente 55 centrales eléctricas: 24 de carbón, siete de ciclo combinado de gas y combustible líquido, dos hidroeléctricas, una turbina eólica y 11 proyectos solares. Además, tiene 9 estaciones de carbón y 1 de gas, propiedad de empresas conjuntas o subsidiarias.
Fue fundada por el Gobierno de la India en 1975, que ahora posee el 51,1% de sus acciones de capital [7] después de la desinversión de su participación en 2004, 2010, 2013, 2014, 2016 y 2017. En mayo de 2010, el Gobierno de la Unión de la India le confirió a NTPC el estatus de Maharatna , una de las cuatro únicas empresas a las que se les otorgó este estatus. [8] Ocupa el puesto 433 en Forbes Global 2000 para 2023. [9]
La empresa fue fundada el 7 de noviembre de 1975 por la ex primera ministra de la India, Indira Gandhi, como National Thermal Power Corporation Private Limited. Comenzó a trabajar en su primer proyecto de energía térmica en 1976 en Shaktinagar , llamado National Thermal Power Corporation Private Limited Singrauli , en Uttar Pradesh . [10] En el mismo año, su nombre fue cambiado a "National Thermal Power Corporation Limited". En 1983, NTPC comenzó sus operaciones comerciales y obtuvo ganancias de INR 4,5 crores en el año fiscal 1982-83. A fines de 1985, había alcanzado una capacidad de generación de energía de 2000 MW.
En 1986, completó la sincronización de su primera unidad de 500 MW en Singrauli. En 1988, puso en servicio dos unidades de 500 MW, una en Rihand y otra en Ramagundam . En 1989, inició una división de consultoría. En 1992, adquirió la central térmica Feroze Gandhi Unchahar de Uttar Pradesh Rajya Vidyut Utpadan Nigam de Uttar Pradesh. [11] A finales de 1994, su capacidad instalada superó los 15.000 MW.
En 1995, se hizo cargo de la central térmica Talcher de la Junta de Electricidad del Estado de Orissa. [10] En el año 1997, el Gobierno de la India le confirió el estatus de "Navratna". En ese mismo año, logró el hito de generar 100 mil millones de unidades de electricidad en un solo año. [10] En 1998, puso en servicio su primera planta basada en nafta en Kayamkulam con una capacidad de 350 MW. En 1999, su planta en Dadri, que tenía el factor de carga de planta (PLF) más alto en la India del 96%, fue certificada con ISO-14001. Durante 2000, comenzó la construcción de su primer proyecto de energía hidroeléctrica, con una capacidad de 800 MW, en Himachal Pradesh. [10]
En 2002, incorporó 3 empresas subsidiarias: NTPC Electric Supply Company Limited para la integración futura mediante la entrada en el negocio de distribución y comercialización de energía; NTPC Vidyut Vyapar Nigam Limited para satisfacer el aumento esperado en el comercio de energía; y NTPC Hydro Limited para llevar a cabo el negocio de implementación y operación de proyectos hidroeléctricos pequeños y medianos. [12] Más tarde, en 2002, su capacidad instalada superó los 20.000 MW. [10]
NTPC comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Londres (BSE) y la Bolsa de Valores de Nueva York (NSE) el 5 de noviembre de 2004. Con un precio de emisión de 62 rupias por acción, cerró el primer día de cotización con un precio de 75,55 rupias por acción. [13] El día de la cotización, se convirtió en la tercera empresa más grande de la India en términos de capitalización de mercado. [14]
En octubre de 2005, el nombre de la empresa cambió de National Thermal Power Corporation Limited a NTPC Limited. La razón principal de este cambio fue la incursión de la empresa en la generación de energía hidroeléctrica y nuclear junto con la integración regresiva de la minería de carbón. En 2006, firmó un acuerdo con el Gobierno de Sri Lanka para establecer dos unidades de 250 MW cada una en Trincomalee en Sri Lanka . [10] Durante 2008 y 2011, NTPC entró en empresas conjuntas con BHEL , Bharat Forge , NHPC , Coal India , SAIL , NMDC y NPCIL para expandir su negocio de generación de energía. [10] [11] A fines de 2010, su capacidad instalada superó los 31.000 MW. [10]
En 2009, la empresa unió fuerzas con otras empresas estatales, Rashtriya Ispat Nigam , Steel Authority of India , Coal India y National Minerals Development Corporation , para invertir en operaciones de minería de carbón a través de un vehículo de empresa conjunta llamado International Coal Ventures Private Limited (ICVL). En julio de 2014, ICVL adquirió una participación del 65 por ciento en la mina de carbón de Benga en Mozambique del Grupo Rio Tinto . [15] En diciembre de 2022, la capitalización de mercado de NTPC Limited era de 1.66.249,34 millones de rupias. [16]
NTPC opera desde 70 ubicaciones en la India, una ubicación en Sri Lanka y dos ubicaciones en Bangladesh. En la India, tiene ocho sedes regionales:
La programación y el despacho de todas las centrales generadoras propiedad de la Corporación Nacional de Energía Térmica se llevan a cabo por los respectivos centros de despacho de carga regionales, que son el organismo principal para garantizar el funcionamiento integrado de la red del sistema eléctrico en la región respectiva. Todos estos centros de despacho de carga están bajo la supervisión de Power System Operation Corporation Limited (POSOCO).
La capacidad instalada total de la empresa es de 72.304 MW (incluidos 13.465 MW a través de empresas conjuntas/subsidiarias) en todo el país (26 centrales a carbón, siete centrales a gas, una central hidroeléctrica, una central hidroeléctrica a pequeña escala, 11 centrales solares fotovoltaicas y una central eólica) y 25 centrales de empresas conjuntas (nueve a carbón, cuatro a gas, ocho hidroeléctricas, una central hidroeléctrica a pequeña escala, dos eólicas y una solar fotovoltaica).
La empresa también ha acelerado la implementación de proyectos de energía hidroeléctrica . Algunos de estos proyectos son:
Las actuales plantas de energía renovable de NTPC en energía solar y eólica incluyen:
La empresa ha desarrollado un plan a largo plazo para convertirse en una empresa de 128.000 MW para 2032. NTPC Limited está en una ola de expansión para satisfacer las necesidades energéticas del país: la empresa se ha propuesto añadir 14.058 MW en el 12º Plan (del año fiscal 2013 al año fiscal 2017), de los cuales ya había añadido 4.170 MW en 2012-2013, 1.835 MW en 2013-2014, 1.290 MW en 2014-2015 y 1.150 MW entre abril y el 30 de noviembre de 2015.
Al 30 de noviembre de 2015, la empresa tenía 23.004 MW en construcción. NTPC está diversificando su combinación de capacidad con mucho énfasis en la energía renovable. Al 30 de noviembre de 2015, NTPC tenía 110 MW de capacidad de energía solar fotovoltaica en operación, 250 MW en construcción y 1260 MW en licitación. La empresa tiene la intención de agregar 10.000 MW de capacidad de energía solar fotovoltaica en los próximos cinco años. El 18 de julio de 2015, NTPC declaró comercial su primera planta de energía hidroeléctrica en Koldam en el estado de Himachal Pradesh . La empresa tiene un plan a largo plazo para reducir su combinación de capacidad de combustibles fósiles al 56% para 2032.
NTPC también tiene planes de internacionalizarse. La empresa del sector público ha firmado un memorando de entendimiento (MoU) con el Gobierno de Sri Lanka y la Junta de Electricidad de Ceilán para la creación de una planta de energía térmica a carbón de 500 MW (2x250) en la nación insular. También se ha firmado un memorando de entendimiento con Kyushu Electric Power Co. Inc., Japón, para establecer una alianza para el intercambio de información y expertos de diferentes áreas del negocio. La empresa también está en proceso de finalizar un memorando de entendimiento con Nigeria para la creación de plantas de energía a cambio de la asignación de GNL a largo plazo para las plantas de NTPC en la India. NTPC también está desarrollando una planta de energía a carbón de 1.320 MW (2x660) en una empresa conjunta con la Junta de Desarrollo de Energía de Bangladesh conocida como Bangladesh India Friendship Power Company en Rampal , Bangladesh , que se enfrenta a una tremenda oposición de la población de Bangladesh debido a la peligrosa proximidad de la planta a los Sundarbans . [21]
NTPC también ha sido adjudicada bloques de carbón, a saber, Pakri Barwadih, Chatti Bariatu y Kerandari en Jharkhand, así como Talipalli, Chhattisgarh y Dulanga en Odisha . A excepción de Pakri Barwadih, todos los demás bloques fueron cancelados por decisión de la Corte Suprema de la India el 24 de septiembre de 2014. Sin embargo, a la empresa se le asignó nuevamente un bloque cancelado según la Sección 5 de la Ley de Minas de Carbón (Disposición Especial de 2015) [22] Además de estos bloques, el Ministerio del Carbón, según su comunicado de prensa del 3 de julio de 2013, ha asignado cuatro bloques más, a saber, Banai y Bhalmuda en Chhattisgarh, Chandrabila y Kudanli Laburi en Odisha. Se espera que pronto se asignen a NTPC dos bloques más, a saber, Mandakini-II y Banhardih. Todas estas minas tienen reservas geológicas estimadas en 6.700 millones de toneladas. NTPC ha designado un Operador de Minería y Desarrollo (MDO) para su mina Pakri Barwadih. [23]
Las acciones de capital de NTPC están listadas en la Bolsa de Valores de Bombay , [24] donde es un componente del índice BSE SENSEX , [25] y en la Bolsa Nacional de Valores de la India , [26] donde es un componente del S&P CNX Nifty . [27]
En septiembre de 2015, el Gobierno de la India poseía alrededor del 74,96% de las acciones de NTPC. Más de 680.000 accionistas individuales poseen aproximadamente el 1,92% de sus acciones. Life Insurance Corporation of India es el mayor accionista no promotor de la empresa, con una participación del 10,03%. [28]
En agosto de 2017, el GOI vendió aún más su participación del 5% en NTPC a través del OFS (Mecanismo de Bolsa) y redujo la participación del GOI en NTPC a 5.768.341.760 acciones, es decir, el 64,96% de un total de 8.245.464.400 acciones.
El saldo está en manos del público, instituciones financieras internacionales, fondos mutuos y bancos.
Al 31 de marzo de 2015, la empresa contaba con 24.067 empleados. La tasa de deserción para el ejercicio 2014-2015, incluidos los empleados en prácticas y los empleados que trabajan para filiales y empresas conjuntas, fue del 1,35 %. El ratio de salario mínimo de la empresa ha caído de 0,77 en el ejercicio 2011 a 0,61 en el ejercicio 2015. NTPC ha sido galardonada continuamente como una de las mejores empresas para trabajar en la categoría de empresas estatales.
En 2015 , NTPC ocupó el segundo lugar entre los 250 mayores productores y comercializadores de energía del mundo según Platts . En términos generales, NTPC ocupó el puesto 56 entre las 250 empresas de Platts. [30] En 2009, recibió el Premio Nacional ICSI a la Excelencia en Gobierno Corporativo. [31]
El Gobierno central y varios gobiernos estatales han asignado a la empresa (y a otras empresas del sector público de la India) tierras para construir plantas de energía e infraestructura relacionada en zonas rurales o tribales de todo el país. Algunas de estas tierras han sido asignadas a la NTPC (y a otras empresas del sector público de la India) mediante leyes de adquisición de tierras aprobadas por los gobiernos central y estatales. Dondequiera que se promulgue una ley de adquisición de tierras, también se impone a las empresas del sector público o a los gobiernos la obligación de tomar medidas para la rehabilitación adecuada de los residentes desplazados de esa zona rural o tribal. Los gobiernos o las empresas del sector público son criticados si no cumplen con su obligación hacia los residentes desplazados. En muchas zonas donde se propone la adquisición de tierras mediante leyes de adquisición de tierras, los residentes locales se oponen a la adquisición forzosa, ya que no están seguros de que se lleve a cabo una rehabilitación adecuada.
Español El borrador del Plan Nacional de Electricidad (2016), preparado por el Gobierno de la India, establece que la India no necesita plantas de energía a carbón adicionales hasta 2027 con la puesta en servicio de varias plantas de energía a base de carbón que están actualmente en construcción. [32] La India no enfrenta escasez regular de energía para comprar electricidad a precios altos, ofreciendo márgenes de ganancia más altos a las empresas generadoras de energía competidoras. Con la ayuda de acuerdos de compra de energía asegurados (PPA) de las DisComs estatales, NTPC pudo vender su energía con márgenes más altos en el capital desplegado y costos generales más altos. Además, su principal experiencia de generación de energía a partir de centrales a carbón se está volviendo obsoleta en términos de tecnología y economía frente a la generación de energía no convencional como la eólica, solar, etc. [33] En el futuro, para el crecimiento satisfactorio principalmente de los proyectos de energía eólica y solar, NTPC está lista para recortar todos sus márgenes de ganancia adicionales en el capital desplegado para reducir el precio de venta de energía a la par con los IPP para asegurar los proyectos en licitación abierta competitiva.
El Gobierno ha decidido desmantelar las centrales eléctricas de carbón que tienen más de 25 años de antigüedad para reducir la contaminación. [34] En lugar de desmantelar las antiguas unidades alimentadas con carbón pulverizado, NTPC debería reemplazar el carbón con desechos de cultivos torrefactos /biomasa como combustible en estas unidades (casi 11.000 MW) para convertirlas en activos rentables y productivos sin contribuir a la contaminación. [35]
Para aprovechar su probada experiencia en operaciones y mantenimiento, NTPC puede aventurarse a gran escala para implementar la energía de almacenamiento solar térmico , ya que puede ofrecer electricidad limpia y más barata que las plantas de generación de energía alimentadas con combustibles fósiles. [36]
En lugar de instalar tecnologías que reduzcan las emisiones, NTPC ha optado por presionar al gobierno para que extienda los plazos de reducción de la contaminación. [37]
Proyecto de energía hidroeléctrica Loharinag Pala de NTPC Ltd: El proyecto de energía hidroeléctrica Loharinag Pala (600 MW, es decir, 150 MW × 4 unidades) está ubicado en el río Bhagirathi (un afluente del Ganges) en el distrito de Uttarkashi del estado de Uttarakhand . Este es el primer proyecto aguas abajo del origen del Ganges en Gangotri . El proyecto estaba en una etapa avanzada de construcción cuando fue interrumpido por el Gobierno de la India en agosto de 2010.
La central hidroeléctrica Rupasiyabagar Khasiabara, de 261 MW en Pithoragarh, estado de Uttarakhand , cerca de la frontera con China, aún no ha recibido aprobación de inversión.
La central térmica de Badarpur ha sido cerrada permanentemente debido a problemas de contaminación en Delhi NCR . La capacidad total instalada de todas sus unidades era de 705 MW , que se retiró y cerró por completo desde el 15 de octubre de 2018. [38] [39]
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