Fundación empresarial

Fundaciones propietarias de empresas

Las fundaciones empresariales son fundaciones que son propietarias de empresas.

Las fundaciones empresariales son entidades independientes y autónomas sin propietarios. Se caracterizan por tener horizontes temporales largos, objetivos filantrópicos y la ausencia de motivos de lucro personal . ^[1] Las fundaciones empresariales generalmente tienen fines filantrópicos y comerciales, y a menudo concentran sus inversiones en una sola empresa o un solo grupo empresarial. Muchas de las empresas propiedad de fundaciones más conocidas cotizan en bolsa, mientras que la fundación empresarial conserva una posición de propiedad controladora , generalmente a través de derechos de voto a través de diferentes clases de acciones . La propiedad puede ser total (100% de propiedad) o solo una influencia controladora . Las empresas propiedad de fundaciones empresariales pueden estar activas en cualquier actividad comercial privada.

Otros términos utilizados para describir el mismo fenómeno son "fundaciones industriales", "fundaciones corporativas", "fundaciones comerciales", "fundaciones empresariales", "organizaciones comerciales sin fines de lucro" y "fundaciones con intereses corporativos" .

Una característica distintiva de las fundaciones empresariales es que la fundación controla la empresa de la que es propietaria, y no al revés. En consecuencia, la mayoría de las fundaciones empresariales de todo el mundo que realizan obras filantrópicas en nombre de una empresa no son fundaciones empresariales. Además, las fundaciones empresariales son entidades privadas, no instituciones gubernamentales o cuasi gubernamentales .

Varias grandes empresas internacionales son propiedad de fundaciones empresariales, entre ellas el grupo indio Tata , las empresas suecas Wallenberg , la farmacéutica danesa Novo Nordisk , la estadounidense Hershey , la alemana Robert Bosch , la suiza Rolex e IKEA . ^[2] Las fundaciones empresariales son más comunes en el país nórdico de Dinamarca , donde las fundaciones empresariales representan casi la mitad de la capitalización bursátil nacional . ^[2] En Dinamarca, las fundaciones empresariales poseen tres de las cuatro empresas danesas más grandes: AP Moller – Maersk (Fundación AP Moller), Novo Nordisk ( Fundación Novo Nordisk ) y Carlsberg ( Fundación Carlsberg ). ^[2]

Objetivo

Muchas fundaciones empresariales son entidades sin ánimo de lucro, sin ánimo de lucro personal, lo que las distingue de otras estructuras de propiedad. En cambio, están legalmente vinculadas por su propósito, que normalmente es asegurar la longevidad e independencia de las empresas que poseen y contribuir a la sociedad mediante la filantropía. Como perpetuidades que no se pueden disolver , son propietarios a largo plazo. Sin embargo, no todas las fundaciones empresariales son igualmente idealistas. Algunas tienen fuertes vínculos con la familia fundadora y continúan donando a sus descendientes. Otras, a su vez, tienen vínculos con organizaciones gubernamentales, cooperativas o asociaciones, que ayudaron a establecerlas. ^[1]

Distribución

En la mayoría de los países del mundo, las fundaciones empresariales no son una categoría legal y no existe un cuerpo unificado de leyes sobre fundaciones empresariales. ^{[2] [3]} El país nórdico de Dinamarca es un caso atípico debido a su régimen fiscal y sus leyes sobre fundaciones empresariales. En consecuencia, Dinamarca tiene un alto número de fundaciones empresariales en comparación con otros países. ^[2]

Características

Si una fundación tiene influencia controladora en una empresa comercial, se trata de una fundación empresarial. ^[2]

La propiedad empresarial distingue a las fundaciones empresariales de las fundaciones ordinarias (puramente benéficas). La propiedad propia significa que no tiene reclamantes residuales. La fundación puede optar por donar, pero nadie tiene derecho a reclamar las donaciones. En el caso de la propiedad de una fundación, estas tienen influencia de control en una empresa comercial. Para ser consideradas fundaciones empresariales, deben tener influencia de control ; las fundaciones empresariales no tienen que poseer el 100% de las empresas. La influencia de control se centra en los derechos de voto, en lugar de en las acciones de capital o los derechos de dividendos .

Tipos

• Fundaciones empresariales de beneficencia : Creadas con un objetivo benéfico pero que poseen una participación mayoritaria en una o más empresas comerciales. ^[2]
• Fundamentos empresariales puros : creados con el objetivo explícito de dirigir un negocio. ^[2]
• Fundaciones de empresas familiares: Fundaciones creadas para asegurar y promover el patrimonio de los descendientes y otros miembros de la familia del fundador o fundadores. ^[2]
• Fundaciones empresariales con objetivos múltiples : combinaciones de propósitos, de modo que el estatuto de una fundación puede obligarla a poseer una empresa y a contribuir a la caridad. ^[2]

Características clave

La literatura académica ha identificado las siguientes características clave de las fundaciones empresariales: ^[2]

• Creación por donación: una separación irrevocable del fundador. La irreversibilidad separa a las fundaciones empresariales de los fideicomisos familiares, que se utilizan ampliamente en los EE. UU. y otros países de derecho consuetudinario .
• Independencia: personalidad jurídica separada para la fundación.
• Un propósito no egoísta: que va más allá de beneficiar al fundador.
• Una dotación de fundación : acciones de una empresa u otros activos financieros .
• Una organización fundacional: es decir, una junta directiva o fideicomisarios .
• Una carta fundacional : incluye el propósito de la fundación y las reglas de gobernanza.
• Propiedad: control de voto de una empresa.
• Supervisión externa: por ejemplo, por parte de un regulador para garantizar que se respeten la carta y la ley.

Perspectivas

Ventajas y desventajas de las fundaciones empresariales y de la propiedad de las fundaciones:

Principales beneficios de la estructura de fundación empresarial

Compromiso a largo plazo

• La fundación empresarial se compromete a actuar de acuerdo con los propósitos establecidos en el acta fundacional, que son los más importantes: la longevidad y la independencia de la empresa. ^[4] En consecuencia, la fundación empresarial se compromete legalmente a ser propietaria de la empresa a largo plazo. Los propósitos pueden incluir una atención especial a ciertos temas, como la calidad del producto, el bienestar de los empleados, las contribuciones a la investigación, la educación, la cultura, los proyectos sociales y la caridad en general. ^[2]
• Como propietarios a largo plazo, las fundaciones empresariales se sienten menos presionadas por las fluctuaciones del mercado de valores , las expectativas de ganancias o los asaltantes corporativos . ^[4]
• Las fundaciones empresariales son capaces de tomar decisiones a largo plazo que eviten el cortoplacismo económico o el oportunismo. ^[2]

Confianza y buena voluntad

• Las fundaciones empresariales pueden ganarse la confianza y la buena voluntad de los clientes, proveedores, empleados y otras partes interesadas debido a su compromiso a largo plazo con la filantropía, la caridad, el bienestar de los empleados, las contribuciones, etc. Una mayor confianza en la empresa puede resultar en una mayor lealtad del cliente, empleados más comprometidos, proveedores más confiables, sociedades más solidarias y accionistas más estables , lo que a su vez genera mayores ingresos, menores costos y mayor valor para los accionistas . ^[11]
• Las fundaciones empresariales pueden experimentar la "hipótesis del compromiso mutuo". El compromiso de propiedad de las fundaciones empresariales puede facilitar el compromiso organizacional de los empleados en las empresas propiedad de fundaciones. El compromiso de la empresa con el bienestar de los empleados puede ser más fuerte y más creíble en las empresas propiedad de fundaciones debido a la naturaleza filantrópica y de largo plazo de la propiedad de la fundación. ^[4]

Mitigación de los desafíos sucesorios

• La propiedad de una fundación puede mitigar los desafíos sucesorios y los conflictos internos que se dan en las empresas familiares. ^[12]

Ausencia de motivación monetaria

• Se supone que los clientes tienen más probabilidades de comprarle a una empresa que tiene menos incentivos para abusar de su confianza. ^[13] Lo mismo ocurre con los empleados, proveedores y otras partes interesadas . Dado que la base empresarial tiene poco o ningún incentivo para romper contratos implícitos, las empresas propiedad de la fundación pueden negociar contratos con sus partes interesadas de manera más creíble .
• El propósito idealista de una fundación empresarial puede ayudar a motivar a los clientes, empleados y otras partes interesadas a identificarse con la empresa ^[14] .
• Los tomadores de decisiones clave en las fundaciones empresariales –los miembros de la junta directiva de la fundación– no reciben incentivos económicos , por lo que pueden identificarse con la fundación y su propósito. ^[15]
• La mayoría de las fundaciones empresariales tienen un fin filantrópico además del fin comercial. Dado que la filantropía suele financiarse mediante dividendos de la empresa, el fin filantrópico implica un incentivo para generar ganancias. ^[9]

Crítica a la estructura de la fundación empresarial

• La pérdida sustancial del patrimonio personal del fundador. ^[2]
• Una fuerte preferencia por la supervivencia y la conservación de la base puede impedir que la empresa participe en una reestructuración o emita capital para financiar el crecimiento. ^[2]
• La herencia administrativa del fundador puede llevar a un conservadurismo excesivo y puede impedir una adaptación flexible a nuevas circunstancias. La falta de un afán de lucro personal puede hacer que las empresas propiedad de fundaciones sean menos ágiles.
• Las empresas de propiedad de fundaciones altamente rentables con fines filantrópicos o de caridad pueden caer presas del llamado " lavado de cara a los ODS" ^[16], alegando que sus acciones caritativas pueden interpretarse como una maniobra defensiva para desviar la atención del público de su rentabilidad. En 2016, la empresa farmacéutica danesa y propiedad de una fundación empresarial, Novo Nordisk A/S , enfrentó críticas en los EE. UU. por su fijación de precios de medicamentos para la diabetes ^[17], lo que impulsa el crecimiento del sustancial tamaño de la dotación de la Fundación Novo Nordisk .

Referencias

1. "¿Qué es una Fundación Empresarial? – Fundaciones Empresariales" (en danés) . Consultado el 15 de agosto de 2022 .
2. Thomsen, Steen; Kavadis, Nikolaos (8 de marzo de 2022). "Fundamentos de la empresa: derecho, impuestos, gobernanza y desempeño". Anales de gobernanza corporativa . 6 (4): 227–333. doi : 10.1561/109.00000031 . ISSN  2381-6724. S2CID  247373467.
3. Schroeder, David. "Empresas de propiedad de fundaciones que cotizan en bolsa en todo el mundo: una visión general" (PDF) . Centro de Gobierno Corporativo, Escuela de Negocios de Copenhague.
4. Thomsen, Steen; Poulsen, Thomas; Børsting, Christa; Kuhn, Johan (25 de abril de 2018). "Las fundaciones industriales como propietarias a largo plazo". Gobierno corporativo: una revisión internacional . 26 (3): 180–196. doi : 10.1111/corg.12236 . hdl : 10398/2fee4ba1-c713-4951-9086-f3769cd19129 . ISSN  0964-8410. S2CID  197776483.
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6. Fama, Eugene F.; Jensen, Michael C. (marzo de 1985). "Formas organizacionales y decisiones de inversión". Revista de Economía Financiera . 14 (1): 101–119. doi :10.1016/0304-405x(85)90045-5. ISSN  0304-405X.
7. Børsting, Christa; Thomsen, Steen (2017). "Propiedad, reputación y trabajo de las fundaciones". Oxford Review of Economic Policy . 33 (2): 317–338. doi :10.1093/oxrep/grx023. ISSN  0266-903X.
8. Thomsen, Steen (octubre de 1996). "Foundation Ownership and Economic Performance1". Gobierno corporativo: una revisión internacional . 4 (4): 212–221. doi :10.1111/j.1467-8683.1996.tb00150.x. ISSN  0964-8410.
9. Amstrup, Niels (1 de enero de 1997). "Henrik Holtermann (ed.), Dinamarca en asuntos internacionales. Publicaciones en idiomas distintos del danés 1967-1995, København: DUPI og DJØF forlag, 1997, 230 s., 525,00 kr". Política . 29 (4): 446. doi : 10.7146/politica.v29i4.68173 . ISSN  2246-042X.
10. Jensen, Michael (septiembre de 2001). "Maximización del valor, teoría de las partes interesadas y la función objetivo corporativa". European Financial Management . 7 (3): 297–317. doi :10.1111/1468-036x.00158. ISSN  1354-7798.
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12. Bennedsen, M.; Nielsen, KM; Perez-Gonzalez, F.; Wolfenzon, D. (1 de mayo de 2007). "Dentro de la empresa familiar: el papel de las familias en las decisiones de sucesión y el rendimiento". The Quarterly Journal of Economics . 122 (2): 647–691. doi :10.1162/qjec.122.2.647. ISSN  0033-5533.
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16. "Del 'greenwashing' de la RSE al 'blanqueo de los ODS' en general: la amenaza potencial para la implementación de los ODS | Emerald Publishing". www.emeraldgrouppublishing.com . Consultado el 16 de agosto de 2022 .
17. "El fabricante de insulina Novo Nordisk camina sobre la cuerda floja moral". Financial Times . 1 de octubre de 2019 . Consultado el 16 de agosto de 2022 .