La Junta de Control de Bebidas Alcohólicas de Ontario ( LCBO ) es una agencia de la Corona que vende y distribuye bebidas alcohólicas en toda la provincia canadiense de Ontario . [5] Es responsable ante la Asamblea Legislativa a través del ministro de finanzas . [5] Fue establecida en 1927 por el gobierno del primer ministro George Howard Ferguson para vender licor , vino y cerveza . [6] Estas ventas fueron prohibidas por completo en 1916 como parte de la prohibición en Canadá . [7] La creación de la LCBO marcó una flexibilización del régimen de templanza de la provincia . En septiembre de 2017, la LCBO operaba 651 licorerías. [8]
La LCBO mantuvo un cuasi-monopolio en el comercio de ventas de bebidas alcohólicas en Ontario durante casi un siglo después de su creación: durante la mayor parte de este tiempo, las tiendas LCBO fueron los únicos puntos de venta minoristas autorizados para vender alcohol en Ontario, con las notables excepciones de la cerveza ( The Beer Store tuvo un cuasi-monopolio en la venta minorista de cerveza durante la mayor parte de este período) y una serie de tiendas de vinos, [9] que alguna vez habían sido relativamente diversas pero que se habían consolidado en gran medida en dos cadenas principales en la década de 2010: Wine Shop y Wine Rack. [10] Muchos de estos puntos de venta independientes estaban ubicados en el sitio de las bodegas, cervecerías o destilerías, y las ubicaciones de Wine Shop y Wine Rack a menudo se ubicaban dentro de las tiendas de comestibles. [10] Debido a que Ontario es la provincia más poblada de Canadá , con más de 15 millones de personas, o casi el 40% de la población de la nación, el estatus de cuasi-monopolio de LCBO la convirtió en uno de los mayores compradores de bebidas alcohólicas del mundo. [ enlace muerto ] [11]
En diciembre de 2015, la LCBO autorizó a algunos supermercados a vender sidra, vino y cerveza en sus pasillos de comestibles, debilitando sustancialmente su estatus de casi monopolio y el de The Beer Store. [12] [13] Al 9 de diciembre de 2016, casi 130 tiendas de comestibles habían obtenido la licencia para hacerlo; se esperaba que 450 obtuvieran la licencia para 2020. [14]
La LCBO sigue siendo el principal proveedor de bebidas alcohólicas para bares y restaurantes en Ontario, que generalmente están obligados por ley a comprar sus productos alcohólicos a través de la LCBO, The Beer Store o directamente de las bodegas y cervecerías de Ontario. Las bebidas vendidas en bares y restaurantes deben consumirse en las instalaciones de los establecimientos. La LCBO era la empresa matriz de la Ontario Cannabis Retail Corporation , la única entidad autorizada para vender cannabis para uso recreativo en Ontario. [15] Esto ya no es así tras la aprobación de la Ley de modificación de la Ley del Estatuto del Cannabis de 2018. [ 16]
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La LCBO se creó en 1927 con el fin de la prohibición, que se había introducido en la provincia en 1916. La Ley de Control de Bebidas Alcohólicas de 1927 autorizó a la LCBO a "controlar la venta, el transporte y la entrega" de bebidas alcohólicas en Ontario. [17] La Brewers Retail se creó para vender cerveza de manera controlada, mientras que los vinos y licores (así como la cerveza) se vendían en los puntos de venta de la LCBO. A las bodegas y cervecerías también se les permitió vender desde sus propias tiendas, cuyo número era limitado.
En el plebiscito de prohibición de Ontario de 1924 , los votantes optaron, por un estrecho margen de 51,5% a 48,5%, por mantener la Ley de Templanza de Ontario en lugar de las ventas controladas por el gobierno de bebidas alcohólicas. [18] El gobierno conservador de George Howard Ferguson se presentó a las elecciones provinciales de 1926 con una plataforma de flexibilización de la ley de templanza. Tras la reelección, presentó la Ley de Control de Bebidas Alcohólicas como un compromiso entre la prohibición total exigida por el movimiento de templanza y la venta no regulada de alcohol. El primer ministro Ferguson declaró que la Ley de Control de Bebidas Alcohólicas era "... para permitir a las personas ejercer una libertad dada por Dios bajo restricciones razonables". Ferguson fue citado además diciendo que el propósito de la LCBO era "promover la sobriedad de la templanza, la libertad personal y, sobre todo, restaurar el respeto por la ley". [19] Para lograr estos objetivos, el gobierno de Ferguson encargó a la LCBO que empleara un mecanismo de supervisión para saber "exactamente quién está comprando y cuánto, y qué disposición se está haciendo de ello". [20]
El primer comisionado jefe de la LCBO fue David Blyth Hanna y las primeras 18 tiendas se abrieron el 1 de junio de 1927, todas diseñadas con una fachada de cristal transparente para "hacer que el proceso parezca evidente y con una ausencia total de misterio", según un documento de la LCBO. Anteriormente, solo las ventas de vino eran legales, pero se vendían licores y cervezas de contrabando de forma ilegal. El modelo de negocio era un proceso de "gestión desinteresada"; el producto estaba disponible, pero se desalentaban las compras y la moderación seguía siendo clave. A finales de 1927, la provincia tenía 86 tiendas y tres instalaciones de venta por correo. [21] [22]
Entre 1927 y 1962, la LCBO exigía que quienes quisieran comprar bebidas alcohólicas obtuvieran primero un permiso (permiso individual para la venta de bebidas alcohólicas). El permiso tenía una validez de un año. Los clientes debían presentarlo en el punto de venta y el empleado de la licorería ingresaba información sobre lo que, exactamente, había comprado la persona. [23]
Los residentes solicitaban y recibían permisos para la venta de bebidas alcohólicas numerados individualmente (5 dígitos). Un permiso temporal (o duplicado) era un formulario de una sola hoja con un número de 6 dígitos y fechas de vigencia y vencimiento. Este se emitía hasta que se recibía el formulario de permiso anual. También se proporcionaba a los visitantes no residentes.
Entre 1927 y 1957, estos permisos se entregaban en forma de libros del tamaño de un pasaporte que constaban de dos secciones separadas: la primera incluía la información personal del titular del permiso (lugar de residencia, estado civil, ocupación/empleador, notas sobre el cambio de dirección) y una segunda sección que guardaba un registro del historial de compras del individuo (fecha, cantidad, valor, número de tienda e iniciales). [24] En 1957, los libros de permisos se reemplazaron por tarjetas de permiso. Estas tarjetas contenían el nombre del titular del permiso y su número de permiso y también eran necesarias para comprar licor en la LCBO. [25] Cuando un individuo quería hacer una compra en una tienda de la LCBO, tenía que completar un formulario de orden de compra que incluía su nombre, dirección y número de permiso, así como el tipo y volumen de licor que deseaba comprar. [26] El formulario de orden de compra se entregaría a un empleado de la LCBO junto con el permiso de venta de bebidas alcohólicas del individuo y el empleado "examinaría [el] permiso y vería en qué medida el comprador ha estado comprando bebidas alcohólicas. Si un comprador había excedido una cantidad razonable por semana, se anotaría el número de permiso y la dirección y se enviaría al vendedor". [27] Según la Ley de Control de Bebidas Alcohólicas, la LCBO debía promover la templanza facilitando la educación y la moderación. [28] Esto significaba que un empleado de una tienda podía negar una venta a un cliente si sus compras previstas podían considerarse demasiado grandes para que una persona las consumiera razonablemente. [29]
La LCBO también utilizó los formularios de órdenes de compra como un medio para rastrear irregularidades en las compras y ventas de licores y debían ser sellados por el empleado que había aprobado la venta y había completado el pedido. Después de que los libros de permisos de bebidas alcohólicas se eliminaron gradualmente en 1957, los formularios de órdenes de compra se utilizaron como un medio para establecer los historiales de compras de las personas en casos de investigaciones legales y los propios procesos de control de la LCBO. [30] Los formularios de órdenes de compra siguieron utilizándose hasta la década de 1970, cuando la LCBO cambió a un formato de autoservicio.
Para controlar lo que consideraba compras excesivas u otros abusos del privilegio del permiso, la LCBO empleó una lista llamada lista de prohibición. Aunque la prohibición fue inicialmente un proceso legal formal impuesto por un juez a aquellos que en un tribunal público eran considerados "borrachos", la junta se encargó de mantener la lista entre 1927 y 1975 y empleó sus propios estándares para agregar individuos a esta lista sin ninguna participación del sistema judicial. [31] [32] La lista se distribuyó a todas las licorerías y establecimientos de bebidas, y se envió a las fuerzas policiales locales y provinciales a quienes se les explicó que era un delito que las personas incluidas en la lista poseyeran o se les vendiera cualquier licor. Entre 1927 y 1975, la LCBO llevó a cabo sus propias investigaciones sobre el consumo excesivo, empleando un equipo de investigadores que visitaron las casas, el trabajo, los bancos, los vecinos e incluso las iglesias de las personas para determinar si se debía restringir a una persona la compra de licor. [33] Entre 1927 y 1935, las investigaciones de la LCBO dieron como resultado la cancelación de más de 33.138 permisos para la venta de bebidas alcohólicas, y los nombres de estas personas se añadieron a la lista de personas prohibidas que circulaba. [34] En 1929, el uso de la lista de personas prohibidas por parte de la LCBO se amplió para incluir a quienes recibían asistencia social, así como a otras personas a las que la junta consideraba que se les debía prohibir por completo la compra de permisos para la venta de bebidas alcohólicas. Entre 1929 y 1951, cuando la LCBO dejó de publicar datos sobre las personas prohibidas en sus informes anuales, se habían añadido 125.218 personas a la lista de personas prohibidas de esta manera. [35]
En 1934, el mandato de la LCBO se amplió para incluir la supervisión de la venta de alcohol por copa en hoteles estándar y otros establecimientos de bebidas. Como parte de las regulaciones de la LCBO, los establecimientos con licencia debían cumplir una amplia variedad de regulaciones, incluida una limitación en el canto, el número de clientes permitidos para sentarse juntos y, lo más importante, la segregación de bebedores masculinos y femeninos solteros (las mujeres solo podían beber en presencia de una "escolta de buena fe" en una sala separada para "damas y acompañantes"). [36] La tarea de supervisar la venta de alcohol en establecimientos de bebidas pasó más tarde, en 1944, a una agencia de licencias del gobierno de corta duración y, más tarde, a la Junta de Licencias de Bebidas Alcohólicas de Ontario (LLBO) en 1947.
La primera tienda de autoservicio se inauguró en 1969. [17] En la década de 1970, las tiendas se volvieron más atractivas con exhibiciones decorativas de alcohol y, en la década de 2000, se renovaron y ampliaron para albergar más productos. La mayoría de las tiendas actuales tienen secciones de añadas con selecciones rotativas de vinos y licores con volúmenes de producción bajos. [37]
En la década de 1990, la LCBO renovó el nombre de sus tiendas eliminando el escudo de armas de Ontario y reemplazando "Liquor Store" con el logotipo más estilizado de la LCBO.
George Soleas fue nombrado presidente y director ejecutivo el 9 de junio de 2016. [38]
A partir del 11 de julio de 2016, LCBO acepta la tecnología de pago sin contacto en cada una de sus 654 tiendas en la provincia, lo que permite el pago sin contacto para todas las compras de licor. [39]
El 5 de julio de 2024, los empleados se declararon en huelga por primera vez en la historia de la LCBO. [40] La huelga finalizó el 22 de julio de 2024. [41]
Después de que el gobierno federal anunció que el uso recreativo del cannabis se legalizaría en 2017 o principios de 2018, [42] la entonces primera ministra Kathleen Wynne comentó que las tiendas LCBO podrían ser la red de distribución ideal para almacenar, controlar y vender dichos productos. [43] El Sindicato de Empleados del Servicio Público de Ontario , que representa al personal de la LCBO, también presionó para que la LCBO tuviera el monopolio de las ventas de cannabis.
En respuesta, el Grupo de Trabajo Federal sobre Legalización y Regulación de la Marihuana recomendó no vender cannabis junto con alcohol. [44] [45] En septiembre de 2017, el Gobierno de Ontario anunció que la LCBO vendería marihuana recreativa al público en la provincia, excepto en las 651 tiendas que venden bebidas alcohólicas. [8] [46] Se estableció una nueva corporación de la Corona, la Ontario Cannabis Retail Corporation (OCRC), como subsidiaria de la LCBO con el mandato de abrir inicialmente 40 tiendas antes de que la legalización entrara en vigencia en octubre de 2018. [47] [48] OCRC también se asoció con Shopify para usar la plataforma de la compañía para operar las ventas de cannabis en línea de la provincia. [49] En marzo de 2018, OCRC adoptó el nombre comercial Ontario Cannabis Store para sus servicios minoristas. El logotipo de OCS, diseñado por una subsidiaria canadiense de Leo Burnett Worldwide como parte de un contrato de marketing y marca de 650.000 dólares, [50] fue ridiculizado como "aburrido" y "decepcionante". [51] [52]
Tras las elecciones provinciales de 2018 , el nuevo gobierno provincial encabezado por el primer ministro Doug Ford anunció que la OCRC no abriría tiendas físicas y que, en su lugar, las tiendas privadas venderían cannabis en Ontario. Bajo este nuevo modelo, la OCRC seguirá operando el servicio provincial de venta de cannabis en línea y actuará como proveedor mayorista de tiendas privadas en Ontario. [53] El mandato de la Comisión de Alcohol y Juegos de Ontario se ampliará para incluir la regulación y la concesión de licencias a las tiendas privadas de cannabis en Ontario. [54] La OCRC también pasaría a estar bajo la jurisdicción del Ministerio de Finanzas, ya no sería una subsidiaria de la LCBO y ya no utilizaría la marca Ontario Cannabis Store. [55]
El mandato de la junta directiva es supervisar los asuntos comerciales de la LCBO. Entre sus responsabilidades se encuentran:
La LCBO rinde cuentas a sus partes interesadas de varias maneras, entre ellas:
La política de la junta establece que "En las 25 áreas designadas de Ontario, la señalización operativa en cada tienda LCBO debe ser bilingüe"... "Este tipo de señalización incluye los carteles permanentes de las tiendas y los avisos generales, como los que se encuentran en los pasillos y para el servicio de atención al cliente". [57]
Si bien es imposible generalizar los precios comparativos de las miles de bebidas alcohólicas diferentes disponibles a través de LCBO, las tiendas han adquirido una reputación de precios altos. Las comparaciones de precios en línea con minoristas de vino independientes como Sherry-Lehman [58] en la vecina Nueva York pueden indicar diferencias de precios que van desde el 10% (a favor de LCBO) hasta el 30% (a favor de los minoristas independientes). Los vinos y licores vendidos en Canadá están sujetos a la Ley de Impuestos Especiales de 2001 [59] , que contribuye en gran medida al costo de las bebidas alcohólicas, aunque la mayoría de los impuestos sobre los licores son provinciales. Wine Access [60] , una revista canadiense de comida y vinos, ha afirmado que las marcas de lujo de alta gama se venden en Ontario hasta un 60% más que en Nueva York [61] . Los impuestos especiales sobre la cerveza y el licor de malta están gravados con arreglo a la Ley de Impuestos Especiales [62] .
Las políticas de precios de la LCBO están diseñadas para controlar el consumo de alcohol, generar ingresos para los gobiernos provinciales y federales y apoyar a la industria nacional de bebidas alcohólicas, especialmente brindando incentivos para comprar vino de Ontario. En este marco, los precios de los productos de la LCBO están sujetos a tres restricciones de política:
La LCBO transfirió un dividendo de $2.3 mil millones al gobierno provincial en 2019. [63]
Se han producido numerosos debates sobre si la provincia debería vender o privatizar la LCBO. Se ha argumentado [ ¿ quién lo ha hecho? ] que el principal beneficio serían los miles de millones de dólares que se obtendrían de forma inmediata de cualquier venta. Esta venta sólo generaría un beneficio único y la provincia perdería una fuente de ingresos anuales estables. El CD Howe Institute también ha sostenido que el gobierno podría ganar más dinero desmantelando las tiendas minoristas de alto margen y manteniendo el lucrativo negocio mayorista, como sugiere la privatización del negocio de las bebidas alcohólicas en Alberta . [64] Los ingresos netos de la LCBO en 2006-2007 fueron de 1.300 millones de dólares canadienses (excluyendo los ingresos fiscales generados por Brewers Retail y las tiendas de vinos independientes), y se ha estimado que una venta generaría unos seis mil millones de dólares. [65] El ex primer ministro Ernie Eves afirmó que cuando investigó esta posibilidad, descubrió que una venta del 100 por ciento a través de un fideicomiso de ingresos generaría 16 mil millones de dólares. [ cita requerida ]
En un intento de encontrar más ingresos para el gobierno dentro del sistema actual, el ex Ministro de Finanzas de Ontario Greg Sorbara ordenó una revisión de los métodos de distribución de licores de la provincia, bajo la supervisión de John Lacey, ex miembro de la junta directiva de la LCBO y ejecutivo de supermercados. Sorbara había declarado que cualquier opción, excepto la privatización completa de la LCBO, estaría abierta a discusión. Después de la publicación del informe, conocido como Revisión del Sistema de Bebidas Alcohólicas (BASR), [66] Sorbara rechazó las recomendaciones del informe y abogó por la continuidad de la propiedad pública de la LCBO. A pesar del rechazo de las conclusiones, el informe de 2005 [67] definió los beneficios potenciales de las alternativas de privatización como una mayor comodidad y elección para el consumidor a través de un entorno minorista competitivo, una reducción del riesgo de inversión en manos del gobierno y, al mismo tiempo, un aumento de sus ingresos anuales.
Un informe anterior de 1994 de la Universidad de York, creado en nombre del Sindicato de Empleados de las Juntas de Bebidas Alcohólicas de Ontario, concluyó que había poco apoyo gubernamental o público para la privatización. [17] También puede haber motivaciones políticas para mantener públicas las ventas de alcohol, ya que la LCBO es una excelente fuente de sinecuras para el gobierno en funciones. El actual presidente de la junta de la LCBO es Carmine Nigro. [68] Philip J. Olsson, un partidario liberal de larga data, fue el ex presidente designado por el gobierno liberal poco después de que tomaran el poder. Antes de Olsson estuvo Andy Brandt , quien fue designado por el Primer Ministro del Nuevo Partido Demócrata Bob Rae en 1991, a pesar de que Brandt había sido un miembro conservador progresista del Parlamento Provincial durante varios años. En 2007, la LCBO separó las funciones de presidente de la junta y presidente/director ejecutivo, haciendo que el puesto de presidente de la junta sea a tiempo parcial. Olsson recibe un viático por su trabajo como presidente de la junta, [69] que dona a United Way .
La LCBO ha eliminado gradualmente sus bolsas de plástico para las compras, como parte de sus esfuerzos por convertirse en una organización más ecológica. Se anima a los clientes de la LCBO a que traigan sus propias bolsas reutilizables, pero también pueden solicitar bolsas de papel de la LCBO sin asas o comprar bolsas reutilizables en la tienda. Las cajas de cartón para transportar latas individuales de cerveza se eliminaron gradualmente, con una reintroducción limitada durante el otoño de 2017. A partir de 2020, los portadores de cerveza de 8 paquetes están disponibles nuevamente en todas las ubicaciones de la LCBO. La LCBO dice que se espera que las nuevas opciones limitadas eliminen aproximadamente 80 millones de bolsas de plástico al año de los vertederos.
En septiembre de 2006, el Gobierno de Ontario anunció el Programa de Devolución de Depósitos de Ontario , un programa de reciclaje para los envases de bebidas alcohólicas de las tiendas de vinos y LCBO. El programa, que comenzó a funcionar el 5 de febrero de 2007, está administrado y operado por Brewers Retail Inc. Según el programa, los consumidores pueden devolver botellas vacías, tetra paks, envases de plástico PET y envases bag-in-box a los puntos de venta de The Beer Store. Este programa ha sido muy criticado por el público y los empleados de The Beer Store. Las tiendas de cerveza estaban viendo más de 50.000 envases de LCBO por semana, mientras que la naturaleza no rentable del programa obligó a recortes salariales y reducciones de personal en el principal distribuidor de cerveza de Ontario.
Las tarifas de depósito de las botellas son las siguientes:
A través de su Fondo de Patrimonio Natural, la LCBO y sus proveedores han recaudado casi 2 millones de dólares para proyectos destinados a restaurar y rehabilitar el hábitat de la vida silvestre de Ontario. Entre ellos se incluye Bring Back the Salmon, que contribuye al regreso del salmón del Atlántico al lago Ontario después de su extinción local hace más de 100 años.
Una agencia de la LCBO es un establecimiento autorizado legalmente por la Junta de Control de Bebidas Alcohólicas de Ontario. Estas agencias están ubicadas en pequeñas ciudades y zonas alejadas de un establecimiento de la LCBO con servicio completo. Las ubicaciones de las agencias son operadas por empresas privadas y se asignan mediante un proceso competitivo. [70]
A finales de 2009, surgieron críticas locales e internacionales a la práctica de " Cellared in Canada " y a la LCBO. Bajo la etiqueta "Cellared in Canada", que ahora se conoce oficialmente como "Mezclas internacionales canadienses", los productores de vino canadienses pueden importar mosto de uva pre- fermentado de uvas cultivadas en otros países para producir vinos bajo su propia etiqueta de vino , aunque en la práctica, generalmente es vino terminado el que se importa para ser incluido en mezclas internacionales canadienses. En Ontario, los productores pueden designar estos vinos como " cellared " en Canadá si contienen una porción de uvas locales de Ontario. A partir del 1 de abril de 2014, este porcentaje es del 25% de vino de Ontario, que puede ser de variedades labrusca. Históricamente, este porcentaje ha fluctuado enormemente, debido a la escasez periódica y los excedentes de uvas de Ontario, y al fuerte cabildeo de los grandes productores y algunos viticultores.
Los productores de uva de Ontario consideran que esta práctica es una amenaza para su sustento, y afirman que miles de toneladas de uvas canadienses se dejan pudrir en la vid, mientras que los grandes productores utilizan uvas importadas para elaborar vino etiquetado como "canadiense". Los productores y cultivadores han criticado esta práctica por empañar la reputación de los vinos canadienses y engañar a los consumidores. También han solicitado al gobierno varios cambios en las prácticas, como hacer que el origen de las uvas sea más claro en la etiqueta del vino y aumentar la visibilidad de los vinos 100% canadienses de la Alianza de Calidad de Viticultores (VQA) en las licorerías de la provincia. En agosto de 2009, las tiendas de la LCBO ofrecían menos del 2,5% de vino canadiense producido por miembros de la VQA, y la gran mayoría de sus vinos se producían bajo la denominación "Mezcla internacional - canadiense" con hasta un 75% de vino extranjero. [71] Las botellas generalmente dicen "Almacenado en Canadá a partir de contenido internacional y nacional".
En mayo de 2011, Statopex Field Marketing realizó un estudio [72] en nombre de la Asociación de Tiendas de Conveniencia de Ontario y descubrió que la LCBO no obtenía buenos resultados a la hora de comprobar la edad de los menores. Se utilizaron menores de entre 15 y 18 años para determinar la frecuencia con la que el personal de la tienda de la LCBO comprobaría la identidad antes de vender alcohol. Los menores de la prueba estaban acompañados por un adulto a distancia para verificar cualquier venta que se produjera. La prueba determinó que 1 de cada 4 menores podía comprar cerveza en la LCBO sin identificación. Estos resultados fueron peores que los que se mostraron para The Beer Store , donde 1 de cada 5 menores podía comprar cerveza, o las cadenas de tiendas de conveniencia de Ontario, donde tan solo 1 de cada 8 podía comprar tabaco. La LCBO respondió afirmando que su "personal de ventas al por menor desafió a 3,6 millones de personas que parecían menores de edad o intoxicadas en 2010 y se negó a atender a más de 190.000 clientes". [73]
Algunos han cuestionado la idoneidad metódica del monopolio de la OCRC sobre las ventas de cannabis. La Asociación Cannabis de Canadá, un grupo de presión que representa a los cultivadores autorizados de marihuana para uso médico, afirmó que "un modelo de mercado competitivo proporcionaría a la provincia un flujo de ingresos predecible y de bajo riesgo sin las cargas para los contribuyentes de la exposición inicial a gastos de capital y al riesgo operativo". [74]
El debate resultó tener un interés meramente académico, ya que el gobierno recién elegido del PC decidió en agosto de 2018 que las ventas minoristas serían realizadas por empresas privadas. El Ministro de Finanzas, Vic Fedeli, declaró: "Trabajaremos con las empresas del sector privado para construir un sistema minorista seguro y confiable que desvíe las ventas del mercado ilegal". [75]
A fines de 2018, dos artículos publicados por el Toronto Star indicaron que el robo en las tiendas minoristas de la LCBO era un problema importante y que se manejaba de manera deficiente. Se habían producido unos 9000 robos en los puntos de venta de la LCBO en Toronto solo desde principios de 2014, según los datos proporcionados por el Servicio de Policía de Toronto . En el año fiscal 2018-2019, la LCBO vio más de $5.1 millones en robos de alcohol. Por razones de seguridad personal, se desaconseja al personal de la LCBO enfrentarse a los ladrones en las tiendas. "La LCBO no quiere que su personal se meta en peleas con los ladrones dentro de la tienda, y lo entiendo. Pero cuando se combina eso con una decisión policial que dice que simplemente no tenemos los recursos para responder a menos que el ladrón esté en la escena, se pierde gran parte del disuasivo", dijo Mike McCormack, presidente de la Asociación de Policía de Toronto. Como resultado, era probable que los robos continuaran, lo que generaba frustración en el personal y el público. [76] [77]
La cerveza y la sidra en los pasillos de los supermercados de Ontario se permitieron por primera vez en diciembre de 2015, rompiendo así un monopolio de ventas que habían disfrutado durante décadas The Beer Store y LCBO.
expandió las ventas de cerveza, sidra y vino a casi 130 tiendas de comestibles en toda la provincia. Esa cifra podría llegar a 450 en 2020, dice el gobierno.
ya en enero de 2018
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La OCS dejará de funcionar como subsidiaria de la LCBO y pasará a estar bajo la jurisdicción del Ministerio de Finanzas. También cambiará de nombre y pasará a llamarse Ontario Cannabis Retail Corporation.
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