KeyBank es un banco regional estadounidense con sede en Cleveland, Ohio, y el 25.º banco más grande de los Estados Unidos. Organizado bajo la empresa KeyCorp , que cotiza en bolsa , KeyBank se formó a partir de la fusión en 1994 de Society Corporation, con sede en Cleveland, que operaba Society National Bank, y KeyCorp, con sede en Albany. La empresa opera hoy más de 1000 sucursales y 40 000 cajeros automáticos, principalmente concentrados en el Medio Oeste y el Noreste de los Estados Unidos, aunque también opera en el Noroeste del Pacífico, así como en Alaska, Colorado, Texas y Utah. [1] [3] [4]
KeyBank es la subsidiaria principal de KeyCorp, que se formó en 1994 a través de la fusión de Society Corporation de Cleveland, Ohio ("Society Bank") y KeyCorp ("Old KeyCorp") de Albany, Nueva York . La fusión convirtió brevemente a Key en el décimo banco más grande de EE. UU. [5] [6] Sus raíces se remontan al Commercial Bank de Albany, Nueva York en 1825 y a la Society for Savings de Cleveland, fundada en 1849. [ cita requerida ]
Society For Savings se originó en 1849 como un banco de ahorro mutuo , fundado por Samuel H. Mather. En 1867, el modesto pero creciente banco construyó el primer rascacielos de Cleveland , el edificio Society for Savings de 10 pisos en Public Square . A pesar de erigir la estructura más alta entre Nueva York y Chicago en ese momento, el banco evitó en gran medida la expansión. Ese aspecto se destaca por el hecho de que cuando celebró su centenario en 1949, todavía solo tenía una oficina a pesar de tener más de $ 200 millones (~ $ 2.03 mil millones en 2023) en depósitos. Este conservadurismo ayudó al banco a esquivar muchas depresiones y pánicos financieros. En 1958, Society se convirtió de una mutua a una empresa pública , lo que le permitió crecer rápidamente al adquirir 12 bancos comunitarios entre 1958 y 1978 bajo la bandera Society National Bank . [ cita requerida ] Pasó por otro período de crecimiento de 1979 a 1989, cuando adquirió docenas de bancos pequeños y completó cuatro fusiones por valor de mil millones de dólares, la más notable fue la del Central National Bank con sede en Cleveland en 1986. En 1987, el director ejecutivo de Society, Gordon E. Heffern, se jubiló y fue sucedido por Robert W. Gillespie, quien, aunque tenía solo 42 años, fue una figura importante y formó parte de la oficina del presidente durante más de 5 años. Gillespie también fue nombrado presidente. [7] Gillespie comenzó como cajero en Society para ganar dinero mientras terminaba sus estudios de posgrado. [8]
Society Corporation adquirió Trustcorp, con sede en Toledo, Ohio, en 1990 [9] [10] y el holding AmeriTrust Corporation , [11] en septiembre de 1991. Ameritrust fue el sucesor de Cleveland Trust Company , que fue el banco más grande de Ohio durante la década de 1940 hasta fines de la década de 1970. [12] [13] El acuerdo con AmeriTrust estableció a Society como un gran banco regional. Sin embargo, su base se volvió inestable debido a malos préstamos inmobiliarios , lo que obligó a la renuncia del presidente de AmeriTrust, Jerry V. Jarrett, en 1990. [14] Además, Gillespie pudo superar la oferta del rival más grande de Society, National City Corp. , que también presentó una oferta por Cleveland Trust. [15]
En 1825, el gobernador de Nueva York, DeWitt Clinton, firmó un proyecto de ley que autorizaba la creación del Commercial Bank of Albany. En 1865, el Commercial Bank se reorganizó en virtud de la Ley Bancaria Nacional de 1864 y cambió su nombre a National Commercial Bank of Albany. Pasaron más de cien años antes de que National Commercial se fusionara con First Trust and Deposit of Syracuse para convertirse en First Commercial Banks en 1971, todavía un modesto banco del estado de Nueva York con 89 oficinas. Victor J. Riley Jr. se convirtió en presidente y director ejecutivo en 1973 y cambió el nombre de First Commercial a Key Bank Inc. en 1979. [16]
Riley se embarcó en un plan para hacer crecer Key a través de adquisiciones. Desde mediados de la década de 1970 hasta principios de la de 1980, realizó numerosas adquisiciones en todo el norte del estado de Nueva York . A principios de la década de 1980, Riley miró fuera de Nueva York, expandiendo la huella de Key con una adquisición en Maine y, finalmente, agregando sucursales en Massachusetts y Vermont . Sin embargo, a mediados de la década de 1980, los reguladores bancarios de Nueva Inglaterra comenzaron a mirar con recelo a los bancos con sede en Nueva York que controlaban el capital de la región. Eso, junto con la creciente competencia por los objetivos de adquisición, hizo que Riley abandonara esencialmente el noreste. En cambio, comenzó a buscar presas en el noroeste del Pacífico. Riley encontró un entorno rico en objetivos en áreas rurales y desatendidas. Agarró pequeños bancos en Wyoming , Idaho , Utah , Washington y Oregón . Incluso llegó a comprar dos bancos en Alaska , por lo que fue azotado en los medios y en los círculos bancarios. Dejando a un lado la estrategia poco ortodoxa, Riley quintuplicó los activos de Key, pasando de 3.000 millones de dólares a 15.000 millones de dólares en sólo cuatro años, entre 1985 y 1990. [ cita requerida ]
Mientras que la recesión de principios de los años 1990 sacudió a muchos bancos, Key tenía un amplio capital. Compró los activos de dos cajas de ahorro fallidas del gobierno: Empire Federal Savings and Loan y Goldome Savings Bank. En marzo de 1992, adquirió Puget Sound Bancorp, con sede en Tacoma, por 807,2 millones de dólares (unos 1.570 millones de dólares en 2023) para reforzar su presencia en Washington. [17] También en 1992, Key adquirió Home Federal Savings de Fort Collins, su primera incursión en Colorado . Key pronto acumuló casi 700 oficinas bancarias. [18]
El resultado fueron dos redes bancarias independientes unidas bajo un único paraguas corporativo. Sin embargo, esta estrategia funcionó bien para Key. No sólo estaba aislada de las crisis económicas regionales, sino que evitaba los malos préstamos al prestar principalmente a los clientes de las zonas a las que prestaba servicios. Cuando Key adquiría un banco, conservaba la mayor parte del personal del banco. Riley argumentó que un banco que entraba en un nuevo territorio y "comenzaba a trasladar a la gente de un lado a otro" no podía promocionarse como un banco comunitario. [16]
En 1993, la estrategia rural con gestión local y tecnología mínima convirtió a Key en un banco muy rentable. Sin embargo, a Riley y al director financiero William Dougherty se les estaba haciendo cada vez más difícil mantener su objetivo de rentabilidad del 15% sobre el capital y los inversores se estaban enfriando con las acciones de Key después de muchos años de alto crecimiento. Key comenzó a probar un sistema informático Vision 2001, que aceleró y mejoró el proceso de préstamo mediante una calificación crediticia más rápida, un servicio de préstamos y capacidades de cobro. [19]
Aunque Gillespie había convertido a Society en una potencia regional en el Medio Oeste , quería catapultar al banco a las grandes ligas. Concluyó que Key, un banco con ambiciones similares, era un socio adecuado. Society y Key mantuvieron conversaciones en 1990 a instancias de Gillespie, pero Riley decidió mantener el rumbo de adquisiciones más pequeñas y lucrativas con sinergias obvias. Sin embargo, los informes de prensa circularon sobre una posible fusión en el otoño de 1993. Key era el 29.º banco más grande de EE. UU. con $ 26 mil millones en activos, mientras que Society era el 25.º más grande con $ 32 mil millones en activos. [5] Ambos necesitaban una fusión para mejorar sus perspectivas. Por su parte, Key necesitaba un plan de sucesión debido a la falta de un sucesor obvio para Riley, de 62 años. En una semana de junio de 1993, el banco se había quedado vacío: el director bancario James Waterston, contratado el año anterior, renunció y declaró públicamente que estaba frustrado con el ritmo de lograr su objetivo de dirigir un gran banco. El director de KeyBank de Washington, Hans Harjo, fue expulsado debido a una aparente disputa para trasladar su sede de Seattle a Tacoma . [20] También quedó claro que Key tenía que emprender una actualización de la infraestructura tecnológica para conectar sus oficinas lejanas. Mientras tanto, Society buscaba un mayor crecimiento y anhelaba expandir su presencia fuera de los llamados estados del cinturón industrial de Ohio , Michigan e Indiana . [ cita requerida ]
La fusión se anunció a principios de octubre de 1993. Esta vez fue Riley quien dio el primer paso; llamó a Gillespie mientras se recuperaba en su casa de Albany después de romperse la cadera en un accidente de equitación en Wyoming. Los dos rápidamente esbozaron el acuerdo. Los bancos tenían aproximadamente el mismo tamaño en activos y muy poca superposición geográfica, por lo que se promocionó como una fusión fuera del mercado en la que era necesario vender pocas sucursales. Creó un gigante bancario de 58 mil millones de dólares con una huella que se extendía literalmente desde Portland, Maine hasta Portland, Oregon . Además, el acuerdo tapó muchos de los agujeros percibidos para ambos socios. [21] Gillespie, de voz suave, tenía solo 49 años y Society había cultivado un grupo profundo de lugartenientes. Más importante aún, Society tenía los sistemas informáticos y la experiencia tecnológica para combinar los dos bancos, junto con el director de información Allen J. Gula. [22] Riley también lamentó el modesto Aeropuerto Internacional de Albany , que perdió el servicio de varias aerolíneas importantes en la década de 1980 y complicó los viajes aéreos para los ejecutivos de Key. Ohio también tenía impuestos estatales más bajos que Nueva York. Por último, Society había construido recientemente Society Center (ahora Key Tower ), un rascacielos de 947 pies que era más acorde con la sede de un gran banco que los modestos edificios utilizados en Albany. Estos problemas hicieron que Cleveland fuera la ubicación preferida para la sede del banco fusionado. Por el contrario, la marca de Key era más reconocible. [ cita requerida ]
El acuerdo se estructuró como una fusión entre iguales. El banco fusionado adoptó el nombre de KeyCorp y opera bajo los estatutos de la antigua KeyCorp. Sin embargo, Society fue el superviviente nominal; el banco fusionado tenía su sede en Cleveland y conservaba el historial de cotización de las acciones de Society anterior a 1994. El nombre de Society siguió utilizándose en la antigua sede de Society durante dos años más antes de que se retirara en junio de 1996 y se fusionaran los estatutos. [ cita requerida ]
Riley se convirtió en presidente y director ejecutivo de la "nueva" KeyCorp, con Gillespie como presidente y director de operaciones . A pesar de las garantías tanto de Riley como de Gillespie, la ciudad de Albany y el entonces gobernador Mario Cuomo manifestaron abiertamente su preocupación por que la fusión sería perjudicial para la capital del estado, ya que Key y sus filiales poseían o alquilaban más del 10% del espacio de oficinas comerciales de Albany. [23] En 2014, solo unos 225 empleados que no trabajaban en sucursales seguían estando en Albany, en la antigua torre KeyCorp. [24]
Society y Key completaron la fusión el 1 de marzo de 1994, después de la aprobación regulatoria. [25] [26] Aunque se promocionó como una fusión entre iguales, Key y Society eran una pareja extraña. Como se mencionó anteriormente, Key era un banco comunitario descentralizado que combinaba dos redes bancarias (una red oriental en Nueva Inglaterra y el norte del estado de Nueva York y una occidental en las Montañas Rocosas y el noroeste del Pacífico) dentro de una única estructura corporativa. Society, en cambio, era un banco comercial clásico de una gran ciudad con una estructura centralizada concentrada en gran medida en tres estados. [ cita requerida ]
Riley tenía previsto retirarse como director ejecutivo a finales de 1995. [27] Sin embargo, decidió adelantar su retiro cuatro meses y, en su lugar, dimitió el 1 de septiembre de 1995. Gillespie tomó el mando como director ejecutivo y más tarde presidente, lo que permitió que su protegido Henry Meyer se convirtiera en director de operaciones y más tarde presidente. [ cita requerida ]
Mientras aún integraba Society Bank y KeyBank, Gillespie intentó convertir a Key en una potencia de los servicios financieros. Entre 1995 y 2001, Gillespie inició nueve adquisiciones importantes y seis desinversiones. [28]
A finales de 1998, Key compró la firma de corretaje con sede en Cleveland, McDonald & Co., por 653 millones de dólares (unos 1.140 millones de dólares en 2023) en acciones. [29] La adquisición de McDonald fue la mayor operación no bancaria tanto en tamaño como en impacto para Key. McDonald fue vendida al brazo inversor estadounidense de UBS AG en 2007 por aproximadamente 280 millones de dólares (unos 396 millones de dólares en 2023). [30] Como resultado, Key comenzó a procesar todas las transacciones de valores posteriores bajo su nuevo nombre de corredor-distribuidor, "KeyBanc Capital Markets Inc", en abril de 2007. [ cita requerida ]
Sin embargo, los inversores se volvieron cautelosos con todos los acuerdos de la era Gillespie. Algunos creían que Gillespie estaba haciendo todos los movimientos para encubrir los malos resultados, aunque en retrospectiva eso parece estar lejos de la verdad. El concepto fue bautizado como "quemar los muebles", lo que implicaba que Key vendería un activo para ocultar las ganancias. Por ejemplo, Key vendió su servicio de hipotecas residenciales a Countrywide Financial (ahora Bank of America Home Loans ) en 1995, servicios para accionistas en 1996, varias partes del banco en 1997-1999 (es decir, Wyoming , Florida y Long Island ) y operaciones de tarjetas de crédito a The Associates en 2000 (que fue rápidamente adquirida por Citigroup ). [ cita requerida ]
Pero Gillespie estaba intentando aumentar los ingresos por comisiones mediante la adquisición de empresas de alto crecimiento, incluyendo McDonald's y la firma de financiación de equipos Leastec, y disminuyendo la exposición a la base de población en disminución del banco en su huella principal, los llamados estados del cinturón industrial como Ohio , Michigan e Indiana . Gillespie renunció al cargo de director ejecutivo el 1 de febrero de 2001, y luego como presidente en la reunión anual del 17 de mayo durante la cual fue reemplazado por Henry Meyer. [31]
En octubre de 2008, Key recibió aproximadamente 2.500 millones de dólares (unos 3.470 millones de dólares en 2023) en inversiones del Programa de Alivio de Activos en Problemas . [32] En marzo de 2011, Key fue uno de los últimos bancos importantes en devolver los fondos del TARP. [33]
En mayo de 2011, Key hizo historia al nombrar a Beth E. Mooney, anteriormente presidenta del banco, como la primera mujer presidenta y directora ejecutiva de uno de los 20 bancos más importantes. [34]
En enero de 2012, Key adquirió 37 antiguas sucursales de HSBC Bank USA en el norte del estado de Nueva York del First Niagara Bank por 110 millones de dólares. [35]
En mayo de 2013, la empresa adquirió los derechos de servicio hipotecario del Bank of America . [36]
En enero de 2015, KeyBank participó en el sindicato de financiamiento de deuda de construcción detrás del Proyecto Eólico Balko comprado a Apex Clean Energy por DE Shaw Renewable Investments. [37]
El 29 de julio de 2016, KeyCorp adquirió First Niagara Bank por $4.1 mil millones (~$5.1 mil millones en 2023) en efectivo y acciones. [38] El acuerdo fortaleció la posición de Key en el norte del estado de Nueva York y Nueva Inglaterra , además de ingresar a Pensilvania por primera vez con presencia tanto en Filadelfia como en Pittsburgh . El acuerdo convirtió a Key en uno de los bancos más grandes de Pittsburgh y le dio sucursales que alguna vez fueron parte del rival de la ciudad National City Corp. , que Key intentó adquirir de PNC Financial Services luego de la adquisición de National City por parte de PNC en 2008 antes de ser superado por First Niagara. [39] [40] Como resultado, KeyCorp ahora poseía gran parte del núcleo de lo que había sido Marine Midland Bank , el antiguo rival de KeyCorp. Cinco años antes, First Niagara había adquirido la mayor parte de la red de sucursales del norte del estado de Nueva York de HSBC Bank USA , que había cambiado su nombre de Marine Midland en 1999; Como se mencionó anteriormente, Key había adquirido 37 sucursales de HSBC en 2012. [ cita requerida ]
Como parte de la transacción, 18 sucursales de First Niagara en los condados de Erie y Niagara en Nueva York se vendieron a Northwest Savings Bank por razones antimonopolio . [41]
KeyBank continúa desempeñando un papel importante en la economía regional de Cleveland , con 6.400 empleados. [42]
En 2019, KeyBank anunció que abrirá su primera sucursal sin cajeros el 13 de mayo de 2019 en Boulder, Colorado . En lugar de filas de cajeros, la sucursal cuenta con oficinas privadas donde los clientes pueden interactuar con banqueros capacitados como "consultores de bienestar financiero". [43]
En septiembre de 2019, Christopher Gorman fue designado presidente. [44] El 1 de mayo de 2020, Christopher M. Gorman asumió el cargo de presidente, director ejecutivo y presidente de KeyCorp, aportando a su cargo más de 30 años de experiencia en servicios financieros. [45]
En 2021, KeyBank originó 52.366 hipotecas por valor de 25.000 millones de dólares (unos 27.700 millones de dólares en 2023). [46]
KeyBank proporcionó $21 millones en opciones de financiamiento para personas mayores en una iniciativa de vivienda para personas mayores con sede en Nueva York en junio de 2023. [47] Sin embargo, en mayo de ese mismo año, varios grupos afirmaron que rompieron una promesa de $16,5 mil millones. [48]
KeyBank posee derechos de nombre corporativo para los siguientes:
KeyBank es patrocinador de: [ cita requerida ]
