El Consejo Científico del Ejército (ASB) asesora a los altos mandos militares sobre ciencia militar. El ASB es un Comité Asesor Federal organizado en virtud de la Ley del Comité Asesor Federal . Es el órgano de asesoramiento científico de alto nivel del Departamento del Ejército de los Estados Unidos que fue creado en 1977 para sustituir al Panel de Asesoramiento Científico del Ejército. El ASB proporciona al Ejército asesoramiento y recomendaciones independientes sobre asuntos relacionados con las funciones científicas, tecnológicas, de fabricación, logística y gestión empresarial del Ejército, así como otros asuntos que el Secretario del Ejército considere importantes para el Departamento del Ejército. El Secretario del Ejército delega la autoridad de supervisión al Subsecretario Adjunto del Ejército, que designa al Director Ejecutivo del ASB. Los mandatos suelen ser de tres años. [2]
El ASB está compuesto por personas distinguidas del sector privado, la academia, agencias gubernamentales no pertenecientes al Departamento de Defensa y ex oficiales militares de alto rango. Los miembros son seleccionados de acuerdo con su preeminencia en sus respectivos campos y son designados para servir términos renovables de tres años por el Secretario del Ejército. La membresía es monitoreada cuidadosamente para asegurar que diversas disciplinas y puntos de vista estén representados. El Secretario del Ejército designa al presidente y vicepresidente de entre los miembros del ASB. El presidente del ASB también actúa como observador sin derecho a voto en la Junta de Ciencias de la Defensa . La membresía del ASB se ve aumentada por un pequeño número de consultores que son designados para proporcionar experiencia especializada para los estudios del ASB. La junta está compuesta por 20 miembros con derecho a voto y 20 sin derecho a voto, cada uno de los cuales sirve un mandato de tres años, y consultores que sirven un mandato de un año.
El Consejo Científico del Ejército (ASB, por sus siglas en inglés) ha servido como el consejo asesor científico superior del Ejército. Cuando fue creado como Comité Asesor Federal en virtud de la Ley del Comité Asesor Federal en 1977, el ASB reemplazó al Panel Asesor Científico del Ejército (ASAP, por sus siglas en inglés). Tanto el ASAP como el ASB surgieron de la necesidad de una orientación específica del Ejército sobre investigación y desarrollo (I+D) científicos y del deseo del Ejército de mantener su sólida ventaja técnica sobre otras naciones. [3]
Desde la fundación del Ejército hasta principios del siglo XX, el Ejército no tuvo un programa de I+D eficaz: se hizo hincapié en la producción y las adquisiciones, y la I+D durante esta era se limitó a la mejora de los productos. Antes de la Segunda Guerra Mundial, la I+D del Ejército estaba controlada por el G-4 como una función de las armas y servicios de suministro. En octubre de 1943, el Secretario de Guerra Henry Stimson indicó que quería ayuda científica en el esfuerzo bélico, lo que dio lugar a la reorganización de la rama de I+D y su elevación al nivel de división en mayo de 1944. Esta elevación eliminó los obstáculos relacionados con el reclutamiento y la retención de suficientes científicos calificados, y les proporcionó la influencia necesaria para realizar sus tareas de manera eficaz. [3]
Después de la Segunda Guerra Mundial, a pesar de las advertencias del general Dwight D. Eisenhower de que el uso de recursos científicos y tecnológicos únicamente para fines de adquisición limitaba la utilidad de esos recursos y de las indicaciones de que separar la I+D de la adquisición y la producción beneficiaría al ejército, persistieron las preocupaciones de que la alta dirección del ejército carecía de la visión para guiar eficazmente la dirección de los programas de I+D. Sin embargo, las limitaciones de financiación y personal siguieron dirigiendo la I+D hacia las áreas necesarias de adquisición y producción. Unos años más tarde, el Dr. Donald Loughridge, asesor científico principal del ejército, estaba preocupado por la falta de un programa de investigación básica eficaz, lo que daba como resultado su incapacidad para atraer a científicos de nivel inicial deseables a sus laboratorios. En abril de 1950, el secretario del ejército, Gordon Gray, también estaba preocupado por el programa de I+D del ejército y su capacidad para apoyar a los combatientes en guerras futuras. No creía que Estados Unidos pudiera luchar en una guerra basada únicamente en soldados, especialmente con la caída de China ante el comunismo. [3]
Poco después, el sustituto de Gray, el secretario del ejército Frank Pace , evaluó el programa de I+D del ejército existente, que en ese momento estaba dedicado a apoyar la guerra de Corea . En enero de 1951, los evaluadores recomendaron que se estableciera un consejo asesor de investigación para ayudar al secretario del ejército en asuntos de I+D. Basándose en este informe, el general Joseph Collins , jefe del Estado Mayor del ejército, recomendó establecer un Comité Asesor Científico del Ejército como este consejo asesor de investigación. En marzo, Pace aprobó el establecimiento de este consejo en principio y en noviembre dio los primeros pasos para obtener este asesoramiento científico. Sin establecer formalmente un comité, el secretario nombró a 10 científicos e industriales destacados como sus asesores científicos. Estos asesores pioneros fueron: [4]
Después de la Guerra de Corea, el Comité Asesor sobre la Organización del Ejército analizó la organización del Ejército con respecto a su capacidad para apoyar a la nación en tiempos de guerra y de paz. Este comité elogió la creación del grupo asesor científico, indicando que era un paso significativo para traer la mejor capacidad y experiencia científica al Ejército. En 1954, el Comité de Operaciones Gubernamentales de la Cámara de Representantes emitió un informe que afirmaba que el grupo asesor científico del Ejército no se estaba utilizando de manera efectiva. El secretario del Ejército Robert T. Stevens , sucesor de Pace, estuvo de acuerdo con estas recomendaciones y estableció planes para formalizar el ASAP con un estatuto permanente, ampliar su membresía y darle más libertad en sus esfuerzos. [5]
El ASAP, que entonces contaba con 25 miembros, celebró su primera reunión los días 16 y 17 de noviembre de 1954. Durante la reunión, el panel escuchó informes sobre diversas áreas relacionadas con las iniciativas de I+D del Ejército. En 1958, el panel había crecido hasta contar con 70 miembros y se dividió en ocho subpaneles diferentes: [6]
Los distinguidos miembros de la ASB también incluyen a dos astronautas , tres atletas olímpicos (uno con medalla de plata en salto de longitud), un embajador de Estados Unidos en Francia y un miembro del primer equipo de expedición en ascender al Monte Minya Konka en el este del Tíbet, China. [7]
Este artículo incorpora material de dominio público del Ejército de los Estados Unidos.